淺談電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及管理方法

淺談電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及管理方法

摘要：平安管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱難性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，平安管理抓得好。無(wú)論對(duì)確保社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，還是對(duì)電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有非常重要作用。對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)平安管理常見(jiàn)問(wèn)題方法

電力供電企業(yè)平安、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保平安生產(chǎn)和電網(wǎng)平安運(yùn)行，確保牢靠的電力供應(yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文仔細(xì)分析和思索了電力供電企業(yè)平安生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并查找對(duì)策來(lái)加強(qiáng)平安管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

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電力供電企業(yè)平安生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1.1平安責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是平安意識(shí)淡薄，平安責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“平安重于泰山”的思想把握不堅(jiān)固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；其次是員工自我愛(ài)護(hù)力量差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目傲慢自滿和厭煩的心情，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不仔細(xì)執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力平安工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不仔細(xì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的平安組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用平安工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是由于一時(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不行挽回的損失。

1.2基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好平安與任務(wù)、平安與效益、平安與進(jìn)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)平安管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的平安管理工作，存在著嚴(yán)峻的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的平安規(guī)章制度不仔細(xì)執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓平安是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按方案支配工作，領(lǐng)導(dǎo)隨便性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有方案，其完成率也是不高的。又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不準(zhǔn)時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不準(zhǔn)時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行狀況不準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡察檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有根據(jù)規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、特別及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不準(zhǔn)時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的平安隱患等等。它詳細(xì)又表現(xiàn)在：一是深化現(xiàn)場(chǎng)少，了解狀況少，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)或發(fā)覺(jué)問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題質(zhì)量不高，深化調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)覺(jué)問(wèn)題不能嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定處理，存在好人主義；五是對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開(kāi)成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

1.3反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指平安生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕仔細(xì)了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作狀況不清晰而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿意于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)關(guān)心和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

1.4平安生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞安排、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不準(zhǔn)時(shí)，罰的也不準(zhǔn)時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

1.5平安工器具管理不嚴(yán)

平安工器具管理沒(méi)有根據(jù)“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)平安器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。很多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

1.6基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長(zhǎng)的管理力量差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

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加強(qiáng)電力供電企業(yè)平安生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化平安意識(shí)，樹(shù)立牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是平安生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)平安教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行平安意識(shí)、平安技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深化人心，樂(lè)觀引導(dǎo)全體干部職工充分熟悉到平安工作的長(zhǎng)期性、艱難性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展平安教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.2落實(shí)各級(jí)各類人員崗位平安責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的平安工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安措施，把企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把全部的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展平安管理，做到制度化、規(guī)范化管理。其次，提高一線生產(chǎn)員工工作樂(lè)觀性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。由于他們是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)當(dāng)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我平安”到“我要平安”觀念的轉(zhuǎn)變，可以確定地說(shuō)，只有從平安生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在平安思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制擔(dān)心全因素的作用，削減或避開(kāi)事故的發(fā)生。

轉(zhuǎn)貼于中2.3

樹(shù)立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

平安生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并仔細(xì)地、有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓平安。才能使企業(yè)的平安管理工作得以有效開(kāi)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深化細(xì)致的平安思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹(shù)立以人為本的思想，全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有方案地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代平安管理學(xué)問(wèn)和平安管理方法，開(kāi)展平安警示教育，提高作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和技能。在平安生產(chǎn)管理中，不僅要依靠生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深化細(xì)致地討論人的思想行為變化，努力營(yíng)造平安文化氛圍，以提高電力企業(yè)的平安水平。

2.4

規(guī)范平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度

首先，要切實(shí)履行好平安監(jiān)督職責(zé)，做到思想熟悉到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必需保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

2.5

加強(qiáng)平安工器具的管理

一是完善工器具的選購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物全都。三是加強(qiáng)平安工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出詳細(xì)具體的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

2.6

進(jìn)一步加強(qiáng)平安性評(píng)估工作

供電企業(yè)的平安性評(píng)估工作主要是平安風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必需通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避開(kāi)流于形式。

2.7齊心協(xié)力，打造“我要平安”的深厚氛圍

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要平安”的深厚興氛圍，才能真正確保平