東財(cái)《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》單元作業(yè)1答卷

東財(cái)《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》單元作業(yè)1試卷總分:100得分:100一、單選題(共10道試題,共30分)1.關(guān)于現(xiàn)金池的開(kāi)戶，下做法正確的是（）。A.各子分公司獨(dú)立與開(kāi)戶銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶B.集團(tuán)總部在開(kāi)戶銀行統(tǒng)一開(kāi)立一個(gè)結(jié)算賬戶C.集團(tuán)總部與各子分公司同時(shí)在開(kāi)戶銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶D.各子分公司直接與開(kāi)戶銀行打交道，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)答案:B2.以下哪一項(xiàng)不是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的直接目的（）。A.降低經(jīng)營(yíng)成本B.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.減少財(cái)會(huì)人員D.提高決策效率答案:C3.關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A.資金中心每日終了統(tǒng)一上收各子分公司賬戶現(xiàn)金余額B.各子分公司賬戶余額不足，可以以賬戶透支的方式自主對(duì)外付款C.日終，集團(tuán)母公司與銀行統(tǒng)一清算，以現(xiàn)金池資金補(bǔ)足各成員單位透支金額D.要保證各子分公司現(xiàn)金賬余額充足，不得相互拆借答案:D4.財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化。實(shí)務(wù)中的做法通常不應(yīng)包括以下哪個(gè)步驟（）。A.簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)表B.根據(jù)實(shí)際值設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值C.根據(jù)預(yù)算情況設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值D.將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警答案:B5.以下哪一項(xiàng)不是投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素（）。A.沉沒(méi)成本B.投資規(guī)模C.投資時(shí)間D.投資效益答案:A6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著（）。A.籌資管理B.投資管理C.營(yíng)運(yùn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案:D7.某個(gè)單位、部門(mén)年終突擊花錢(qián)，說(shuō)明這個(gè)單位、部門(mén)最可能是下列中的（）。A.成本中心B.盈利中心C.投資中心D.責(zé)任中心答案:A8.關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說(shuō)法正確的是（）。A.作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本B.作業(yè)成本管理一般以部門(mén)（或生產(chǎn)線）為責(zé)任中心和成本為對(duì)象C.作業(yè)成本管理以企業(yè)可能達(dá)到的水平為控制標(biāo)準(zhǔn)D.作業(yè)成本管理以是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度作為考核依據(jù)答案:A9.以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（）。A.信息化系統(tǒng)建設(shè)成本B.實(shí)體場(chǎng)所建設(shè)成本C.人員抵制成本D.后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本答案:C10.股東權(quán)益報(bào)酬率可以分解為（）。A.銷售凈利率×權(quán)益乘數(shù)B.銷售凈利率×財(cái)務(wù)杠桿C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿D.總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)答案:D二、多選題(共10道試題,共40分)11.企業(yè)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的層級(jí)包括（）。A.成本、收入的絕對(duì)值管理B.成本率和凈利潤(rùn)率的管理C.投資報(bào)酬率管理（另加周轉(zhuǎn)率的管理）D.凈值報(bào)酬率管理（另加財(cái)務(wù)杠桿的管理）E.經(jīng)濟(jì)附加值管理（另加股東資金機(jī)會(huì)成本的衡量）答案:ABCDE12.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)關(guān)系的包括（）。A.投資者B.債權(quán)人C.客戶D.政府E.供應(yīng)商答案:ABCDE13.股東權(quán)益報(bào)酬率等于（）。A.稅后凈利潤(rùn)股東權(quán)益B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿C.凈利率×財(cái)務(wù)杠桿D.總資產(chǎn)凈利率×財(cái)務(wù)杠桿E.凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿答案:ADE14.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括（）。A.會(huì)計(jì)核算B.籌資C.投資D.運(yùn)營(yíng)E.股利分配答案:BCDE15.現(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理的要求包括（）。A.加強(qiáng)與銀行間的戰(zhàn)略合作B.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算資金管理C.理順資金管理體制，健全相關(guān)配套制度D.實(shí)行現(xiàn)金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E.完善集團(tuán)企業(yè)的信息化管理機(jī)制答案:ABCDE16.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的包括（）。A.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)B.規(guī)范業(yè)務(wù)流程C.提升流程效率D.降低運(yùn)營(yíng)成本E.創(chuàng)造價(jià)值答案:ABCDE17.關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿，以下表述正確的有（）。A.財(cái)務(wù)杠桿在實(shí)踐中可以無(wú)限放大B.財(cái)務(wù)杠桿是使自己的資產(chǎn)報(bào)酬率得到倍數(shù)擴(kuò)大的無(wú)不確定因素的可控?cái)?shù)值C.財(cái)務(wù)杠桿是使一個(gè)利潤(rùn)率較低的行業(yè)變成既具備經(jīng)濟(jì)效益又有經(jīng)營(yíng)理由的可控?cái)?shù)值D.財(cái)務(wù)杠桿沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，可以根據(jù)具體情況來(lái)管理E.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用并沒(méi)有具體的前提條件答案:BCD18.現(xiàn)金池的好處包括（）。A.資金調(diào)劑使用靈活B.增加資金占用C.減少利息支出D.加強(qiáng)資金管理E.發(fā)揮資金效用答案:ACDE19.從不同的角度，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為管理報(bào)表的做法包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表的轉(zhuǎn)化B.利潤(rùn)表的轉(zhuǎn)化C.現(xiàn)金流量表的轉(zhuǎn)化D.透視財(cái)務(wù)報(bào)表E.將金額式財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為比率式財(cái)務(wù)報(bào)表答案:ABCDE20.財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化，用于企業(yè)管理，通常應(yīng)關(guān)注（）。A.看最高指標(biāo)是什么組成的B.看各指標(biāo)是由誰(shuí)編制的C.看各指標(biāo)落在什么顏色D.看有問(wèn)題的指標(biāo)應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)E.看有問(wèn)題的指標(biāo)如何能改善答案:ACDE三、判斷題(共10道試題,共30分)21.各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（）答案:正確22.管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無(wú)限提高。（）答案:錯(cuò)誤23.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理。（）答案:錯(cuò)誤24.在現(xiàn)金池框架下，同一集團(tuán)下的各子分公司必須保證各自銀行賬戶有充足的資金余額方可對(duì)外付款。（）答案:錯(cuò)誤25.在現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)總部成立資金中心，只為各子分公司辦理資金結(jié)算等業(yè)務(wù)，并不行使銀行職能。（）答案:錯(cuò)誤26.在做預(yù)算時(shí)，先決定結(jié)構(gòu)再?zèng)Q定金額，以相同結(jié)構(gòu)變大變小，企業(yè)就像一只船永遠(yuǎn)浮在水面上。（）答案:正確27.將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實(shí)際指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。（