衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程項(xiàng)目總體概況

衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程項(xiàng)目總體概況第一節(jié)工程概況1、工程概況1.1工程名稱(chēng)：急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程1.2工程地點(diǎn)：總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)院1.3建設(shè)單位：總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院1.4工程情況：本工程主要是對(duì)急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室進(jìn)行改造2、本工程施工范圍：(一)衛(wèi)生間部分（1）更換三個(gè)衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部吊頂。（2）更換三個(gè)衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部地磚。（3）更換三個(gè)衛(wèi)生間全部墻磚。（4）重新粉刷盥洗間及走廊全部墻壁。（5）更換盥洗間臺(tái)面(含三個(gè)洗手盆、三套節(jié)水龍頭、三套下水管)及整面鏡子。(原位)（6）更換男、女衛(wèi)生間全部馬桶（各間包含有一個(gè)坐便器，其余均為蹲便器)。(原位)（7）更換男衛(wèi)生間智能小便池。（原位）（8）更換全部照明燈具和開(kāi)關(guān)插座。(原位）（9）拆除新做衛(wèi)生間隔斷。(二)清創(chuàng)室部分（1）頂棚重新粉刷。（2）壁布拆除，重新粉刷墻壁。（3）PVC地面拆除新作。（4）原門(mén)拆除后擴(kuò)寬，重新裝門(mén)。（5）將臨近的開(kāi)放診室新砌兩面實(shí)墻，墻面和頂面粉刷。（6）將臨近的開(kāi)放診室頂面空調(diào)機(jī)移至隔壁診室。3、工程特點(diǎn)3.1本工程主要是對(duì)急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室進(jìn)行改造，室內(nèi)裝修主要是拆除、改造，拆除部位較多，需各施工單位和工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問(wèn)題，以利于整個(gè)工程按計(jì)劃順利完成。3.2內(nèi)裝飾材料表面易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無(wú)污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實(shí)可行措施對(duì)裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。3.3根據(jù)工程具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們?cè)跀M定施工組織實(shí)施方案時(shí)，經(jīng)過(guò)了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過(guò)程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實(shí)際情況，以充分的準(zhǔn)備來(lái)滿足業(yè)主的要求，嚴(yán)格保證工程能按計(jì)劃實(shí)施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計(jì)劃完成施工任務(wù)。第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針1、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流”。2、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。3、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。4、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)工程施工目標(biāo)我們對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想是:信守合同、重視質(zhì)量、科學(xué)組織、確保工期。1、工期目標(biāo)本工程施工計(jì)劃總工期45日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求，達(dá)到合格。爭(zhēng)創(chuàng)省示范工程。3、安全目標(biāo)安全工作是保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)的先決條件，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的思想，確保事故發(fā)生率為零。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工程棄碴，生活垃圾處理及機(jī)械噪音均按施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求，增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)，做到環(huán)保深入人心，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。5、文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省文明工地。遵照業(yè)主有關(guān)文明施工要求，配制各類(lèi)牌圖和宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，做到與當(dāng)?shù)厝嗣袢転橐惑w，不欺民，不擾民。6、創(chuàng)優(yōu)規(guī)則為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（1）建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制①創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為首安全質(zhì)量組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。②各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。③各業(yè)務(wù)部門(mén)要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成就。④項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾的監(jiān)督。（2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門(mén)要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專(zhuān)題技術(shù)講座，開(kāi)展TQC基礎(chǔ)知識(shí)教育。（3）全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理①根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門(mén)都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開(kāi)。②制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。（4）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度①項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職安全質(zhì)量檢查人員，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專(zhuān)職安全檢查質(zhì)量檢查人員。②各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)定工作，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”的分項(xiàng)工程以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。③各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法。①對(duì)技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開(kāi)展小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過(guò)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。②確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外光，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)、對(duì)水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。（6）加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平，本標(biāo)段運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類(lèi)及財(cái)務(wù)的量本利分析。（7）應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。①在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值的2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)要扣除。②在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。（8）加強(qiáng)創(chuàng)