基于企業(yè)型代建制模式風(fēng)險(xiǎn)管理研究

基于企業(yè)型代建制模式風(fēng)險(xiǎn)管理研究基于企業(yè)型代建制模式風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要：企業(yè)型代建制模式是一種在建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用的合作模式，其將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)交由代建企業(yè)負(fù)責(zé)，以降低委托業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。本文旨在研究企業(yè)型代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以提供相關(guān)企業(yè)和業(yè)主的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)型代建制模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.引言

企業(yè)型代建制模式是一種常見(jiàn)的合作模式，由于其具有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)，受到建筑業(yè)主的青睞。然而，由于建筑行業(yè)的特殊性以及各方利益關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)型代建制模式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)型代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)于保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。

2.企業(yè)型代建制模式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

企業(yè)型代建制模式將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)交由代建企業(yè)負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的預(yù)期目標(biāo)，具有以下特點(diǎn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：企業(yè)型代建制模式通過(guò)合同約定明確各方責(zé)任，相對(duì)均分風(fēng)險(xiǎn)，減少委托業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

（2）分期付款：企業(yè)型代建制模式通常采取分期付款方式，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和資金風(fēng)險(xiǎn)。

（3）專(zhuān)業(yè)化管理：代建企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)和項(xiàng)目管理。

然而，企業(yè)型代建制模式也存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能力不足：代建企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能力參差不齊，不同項(xiàng)目的管理水平有所差異，可能導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)和施工風(fēng)險(xiǎn)：代建企業(yè)通常由多家子承包商組成，分包商之間的合作問(wèn)題可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金風(fēng)險(xiǎn)：代建企業(yè)通常需要借助銀行融資等方式來(lái)支持項(xiàng)目資金需求，如果融資渠道受限或資金管理不善，可能導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.企業(yè)型代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。在企業(yè)型代建制模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行綜合分析，確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源和影響因素，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。例如，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，可以對(duì)代建企業(yè)的信用狀況和資金來(lái)源進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估其資金風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如，在項(xiàng)目施工階段，出現(xiàn)施工合作問(wèn)題時(shí)，代建企業(yè)需要及時(shí)解決，并與委托業(yè)主進(jìn)行溝通，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成不利影響。

4.企業(yè)型代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于企業(yè)型代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件進(jìn)行靈活應(yīng)用。以下是一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐：

（1）合同管理：在項(xiàng)目合同中明確各方責(zé)任和權(quán)益，以便在風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倳r(shí)有明確的法律依據(jù)。

（2）供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，建立有效的合作機(jī)制，避免因分包商之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目監(jiān)控：建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目決策提供有力的依據(jù)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)溝通和協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目各方之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，避免因信息不暢通導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

5.結(jié)論

企業(yè)型代建制模式是一種有效的合作模式，能夠降低委托業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。然而，在實(shí)踐中，該模式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在具體應(yīng)用中，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件，靈活選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。通過(guò)不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)型代建制模式的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

綜上所述，企業(yè)型代建制模式是一種有效的合作模式，在降低委托業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和壓力方面具有重要作用。然而，該模式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度延誤和質(zhì)量問(wèn)題等。為了有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取合同管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通等實(shí)踐方法。通過(guò)這些方法的應(yīng)用，可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，保