基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式研究的開題報(bào)告

基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式研究的開題報(bào)告1.研究背景和目的電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，而基層供電公司是電力行業(yè)的核心組成部分。為了更好地推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展，提高供電公司的經(jīng)營效益，全面預(yù)算管理成為了供電公司日常經(jīng)營的必要手段。然而，當(dāng)前的基層供電公司預(yù)算管理模式存在著許多問題，例如預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等方面存在著信息不暢通、流程不規(guī)范、責(zé)任不明確、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、效率低下等問題。因此本研究旨在通過對(duì)基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的研究，提出切實(shí)可行的解決方案，提高預(yù)算管理水平。2.研究內(nèi)容和方法本研究將通過文獻(xiàn)調(diào)研、案例分析、問卷調(diào)查等方法，深入探討基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的問題和解決方案，包括以下幾個(gè)方面：（1）基層供電公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題分析；（2）國內(nèi)外基層供電公司全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示；（3）基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的設(shè)計(jì)和實(shí)施；（4）基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3.研究意義和預(yù)期結(jié)果本研究對(duì)完善基層供電公司全面預(yù)算管理，提高基層供電公司預(yù)算管理水平，優(yōu)化電力行業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。預(yù)期結(jié)果包括：（1）深入分析基層供電公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題，為制定合理的解決方案提供依據(jù)；（2）研究國內(nèi)外基層供電公司全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，并提出針對(duì)性建議；（3）設(shè)計(jì)出適合基層供電公司的全面預(yù)算管理整合模式，提高預(yù)算管理效率和水平；（4）通過對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出推廣普及的建議和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.研究進(jìn)度安排（1）文獻(xiàn)調(diào)研和案例分析：2021年9月至2021年11月；（2）問卷調(diào)查：2021年12月至2022年1月；（3）全面預(yù)算管理整合模式的設(shè)計(jì)和實(shí)施：2022年2月至2022年5月；（4）效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：2022年6月至2022年7月。5.論文結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章緒論1.1研究背景和目的1.2研究內(nèi)容和方法1.3研究意義和預(yù)期結(jié)果1.4研究進(jìn)度安排第二章基層供電公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題分析2.1基層供電公司預(yù)算管理的基本概念2.2基層供電公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀2.3基層供電公司預(yù)算管理存在的問題第三章國內(nèi)外基層供電公司全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示3.1國內(nèi)基層供電公司全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)3.2國外基層供電公司全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)3.3啟示總結(jié)第四章基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的設(shè)計(jì)和實(shí)施4.1基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的設(shè)計(jì)4.2基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的實(shí)施第五章基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式的效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5.