通道暗挖工程施工進度計劃

通道暗挖工程施工進度計劃一、總工期目標本工程計劃實現(xiàn)的工期目標為：1040天。二、施工進度計劃施工進度計劃橫道圖見附表。三、施工關(guān)鍵線路分析根據(jù)施工進度計劃圖可知，各附屬工程需暗挖部分關(guān)鍵線路依次如下：1、豎井水平圍護施工→進洞前施工準備→通道暗挖及初期支護施工→主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土施工。2、在圍護結(jié)構(gòu)養(yǎng)護時間內(nèi)進行井架提升系統(tǒng)制作及安裝、豎井開挖及通道水平圍護的施工準備工作。根據(jù)本工程特點，暗挖采用兩頭頭掘進。通道開挖及初支、二次襯砌也采用多工序流水作業(yè)。3、根據(jù)上述分析，本工程主要工序均為關(guān)鍵工序。確保工期可從增加設(shè)備、材料、人員投入以增加工作面來解決。縮小工序銜接時間，保證上一道工序結(jié)束后下一道工序可立即進行施工，同時間抓緊工序內(nèi)作業(yè)時間及施工質(zhì)量，確保工序施工順利進行。四、工期保證措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，隧道構(gòu)筑物各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。實行工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標責任制，以分項的工期目標，保階段工期目標，階段工期目標保證整個工程的工期目標，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達到保證工期，按預(yù)定日期竣工的目的。（一）具體做法1、多開作業(yè)面，為快速施工創(chuàng)造條件：由兩端向中間掘進，按噴錨構(gòu)筑法進行施工，復(fù)合式襯砌。2、多作業(yè)隊、晝夜連續(xù)施工：每個作業(yè)面組織兩個作業(yè)隊，每個隊配備模板工（木工）7-8人、鋼筋工4-6人、砼工4-6人、電焊工1人、電工1人；隧道工6-8人，4個作業(yè)面8個作業(yè)隊。也就是說在同一時間有4段隧道在施工。單靠白天很難完成任務(wù)、只有白晝連續(xù)施工，確保這一任務(wù)的勝利完成。3、每個作業(yè)面、按平行、流水作業(yè)方法進行施工。將隧道超前支護、分段面洞身開挖、初期支護和二次整環(huán)澆筑各工序有機地協(xié)調(diào)配合組織，實行平行、流水作業(yè)。（二）組織管理措施：1、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)小組，每周校查當月形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度按計劃進行。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主管工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。3、整個工程從一開始即成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各段隧道進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。4、按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。（三）技術(shù)應(yīng)用措施：本工程主要項目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。1、超前和初期支護，采用專業(yè)機械作業(yè)。2、混凝土工程：采取商品混凝土，機動車運送到澆注點。3、洞身開挖工程：采用鎬、鍬加風鎬，分臺階和斷面，強力掘進，斗車、龍門吊出渣運輸。4、模板支撐采用定型鋼模支撐。5、選擇有類式工程經(jīng)驗的專業(yè)班組進行施工。6、嚴格按設(shè)計和技術(shù)交底記錄組織施工作業(yè)，鋪以不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，有針對性地采用更加安全、穩(wěn)妥、可靠的工藝流程施工。（四）保證關(guān)健工程進度的措施：1、精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；保證設(shè)備完好率；配足設(shè)備易損零件，固定經(jīng)驗豐富的維修人員駐工地及時維修。2、除滿足上述人員和設(shè)備外，采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以工程例會的形式分析原因，制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程、關(guān)鍵工序的人、財、物、設(shè)備。3、抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，適應(yīng)倒班作業(yè)機制實行三班作業(yè)。4、進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計及各項施工方案，使之更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5、加強質(zhì)量控制，消滅質(zhì)量通病原因耽誤工期。6、加強專業(yè)班組施工管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工各顯其能，提高生產(chǎn)率。7、施工技術(shù)人員及時向施工班組做好詳細的技術(shù)交底，勤到施工班組指揮施工，對各施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工而延誤工期，施工技術(shù)人員必須針對現(xiàn)場的實際變化及時對施工組織設(shè)計、方案作出必要調(diào)整，確保施工組織設(shè)計能準確指導(dǎo)工作。（五）施工組織技術(shù)措施1、在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構(gòu)件加工計劃、勞動力計劃、施工機具計劃等。2、加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進場時間、安排勞動力進場。3、做好夏季、雨季施工的防護措施和防暑降溫工作，給工人配備雨衣、雨鞋及防暑飲料藥品等用品，備足水泵及必要的遮蓋材料，及時排干基坑積水，給出工作面，將夏季和雨天對施工的影響降到最低。（六）機械設(shè)備的配置措施1、施工機械的精良是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合施工場地和本工程的特點，我公司決定投入兩臺龍門吊，及按需要配置專業(yè)錨桿機、鉆孔機、噴漿機、空壓機和風鎬機，保證支護和洞身開挖的施工需要。2、其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95％以上，利用率保證達到75％以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。4、現(xiàn)場設(shè)置一臺75千瓦發(fā)電機，保證在電網(wǎng)停電時主要工序能持續(xù)施工，保證進度也保證質(zhì)量。（七）采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1、編制詳細的洞身開挖及結(jié)構(gòu)施工總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。2、將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間實行有效控制，確保工期的實現(xiàn)。（八）技術(shù)準備措施1、首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。5、對操作工人進行必要的技術(shù)培訓，進行現(xiàn)場操作演練，提高操作水平。（九）經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施1、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。2、項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算時直接兌現(xiàn)。3、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。（十）材料、機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)保證措施1、材料方面（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。（3）現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。2、機具、設(shè)備方面（1）施工階段的機具