事業(yè)單位內(nèi)部控制改進思路與建議

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也要對其設(shè)置監(jiān)督與指導(dǎo)的權(quán)責(zé)部門，該部門具有數(shù)據(jù)的監(jiān)督與查閱權(quán)。三、結(jié)語大數(shù)據(jù)已經(jīng)勢不可當(dāng)，其與各行各業(yè)的緊密結(jié)合形成了眾多新興商業(yè)模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路下，很多企業(yè)都找到了發(fā)展的新臺階。事業(yè)單位作為經(jīng)濟社會中的重要一環(huán)，與其被動適應(yīng)不如主動接受。不難發(fā)現(xiàn)在與大數(shù)據(jù)有機結(jié)合的過程中財務(wù)管理體系、監(jiān)管體系首當(dāng)其沖。這就要求我們在引入高效會計管理系統(tǒng)，明確權(quán)責(zé)分配與任務(wù)分工的同時，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析核算與監(jiān)督。除此之外，還要有充分的風(fēng)險防范意識。定期維護財務(wù)管理系統(tǒng)、及時進行備份等方法都是保護財務(wù)信息安全、提高單位內(nèi)部控制效率的重要手段。參考文獻：[1]封坤，穆昭.大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)內(nèi)部控制的思考[j].山東紡織經(jīng)濟，2021，（01）：10-11+33.[2]李亞.行政事業(yè)單