XXX藥業(yè)有限公司培訓(xùn)管理辦法

PAGEXXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào):Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：1/8制定人：審核人：批準(zhǔn)人：頒發(fā)部門(mén)：辦公室日期：日期：日期：生效日期：分發(fā)部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間1、目的：通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和工作能力，亦使員工在職務(wù)或環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能適應(yīng)新的工作崗位要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。2、定義：2.1新入職員工培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)員工的引導(dǎo)性培訓(xùn)。2.2在崗培訓(xùn)：在職員工為提升其技能、理念等進(jìn)行的培訓(xùn)。2.2.1內(nèi)部培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn))：由公司內(nèi)聘或外聘講師授課培訓(xùn)。2.2.2外部培訓(xùn)(外訓(xùn))2.3上崗培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)人員上崗前進(jìn)行的工作技能、操作安全等培訓(xùn)。2.4特殊工種：指電工、司機(jī)、安全員等國(guó)家規(guī)定的需持職業(yè)資格證書(shū)的工種。3、適用范圍：公司全體員工。4、培訓(xùn)職責(zé)：4.1人力資源部職責(zé)：4.14.14.14.14.14.1XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：2/84.14.14.14.14.2其它部門(mén)職責(zé)：4.24.24.24.24.24.24.3總經(jīng)理/董事長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的審批。5、培訓(xùn)原則：5.1培訓(xùn)以通過(guò)組織、系統(tǒng)實(shí)施為原則，各部門(mén)各級(jí)主管有責(zé)任對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。5.2培訓(xùn)前要做好充分準(zhǔn)備，實(shí)施時(shí)應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行，并以最有效方法持續(xù)性辦理。5.3將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作中。6、培訓(xùn)流程：6.1培訓(xùn)需求調(diào)查：6.1XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：3/86.16.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定：6.26.26.3培訓(xùn)實(shí)施：6.36.36.36.36.36.36.3.2.2外部培訓(xùn)或未列入計(jì)劃的培訓(xùn)，由培訓(xùn)部門(mén)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》交于人力資源部，便于統(tǒng)籌安排、集中培訓(xùn)，未列入計(jì)劃中的課程，視需要舉辦。6.3.2.3講師由獲取內(nèi)部講師資格鑒定的人員或外聘講師擔(dān)任。6.3XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：4/86.36.36.3.3.16.36.36.36.37、考核或資格鑒定：7.1廠(chǎng)內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，考核方式可分為筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式選擇一種或幾種實(shí)施。7.2外部培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員須在一周內(nèi)提交培訓(xùn)“合格證書(shū)”或“結(jié)業(yè)證書(shū)”、培訓(xùn)資料等相關(guān)資料，或按要求編寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查、鑒定后，XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：5/8交人力資源部備案，以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否確實(shí)完成課程；必要時(shí)要求受訓(xùn)人員于公司或部門(mén)內(nèi)部講解所學(xué)。7.3培訓(xùn)“合格證書(shū)”等相關(guān)資料經(jīng)交驗(yàn)后由人力資源部保留正本，培訓(xùn)協(xié)議期滿(mǎn)不再續(xù)約后，正本方可交還本人。7.4培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核不合格者，最多給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，且須在1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，經(jīng)第二次考試仍不合格者可作降職、降薪、調(diào)崗、辭退等處理。8、內(nèi)部培訓(xùn)講師聘用：8.1內(nèi)部講師資格認(rèn)證：8.18.18.2內(nèi)部講師聘用：8.28.8.2.3實(shí)施培訓(xùn)前三天，培訓(xùn)講師必須上交培訓(xùn)教材與人力資源部，需要筆試考核的需提前準(zhǔn)備好考核試卷，一并交人力資源部。8.2.4人力資源部根據(jù)培訓(xùn)教材及培訓(xùn)效果審核合格后，方可支付講師費(fèi)。8.2.5講師費(fèi)用由人力資源部每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并上交總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批，后與工資一起發(fā)放。9、培訓(xùn)評(píng)估及效果分析：9.1培訓(xùn)評(píng)估工作由人力資源部執(zhí)行，每月進(jìn)行一次培訓(xùn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析，填寫(xiě)《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，并經(jīng)相關(guān)人員審核，評(píng)估項(xiàng)目主要為以下幾方面：9.1.1XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：6/89.1.29.1.3達(dá)成率=（實(shí)施次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)）*100%9.1.4普及率=（培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃人數(shù)）*100%9.1.59.2效果分析的內(nèi)容應(yīng)包括：師資水平、教材適度、授課方式、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)場(chǎng)地、績(jī)效提高等，主要采用調(diào)查問(wèn)卷方式，由各部門(mén)主管填寫(xiě)《年度培訓(xùn)效果調(diào)查表》，每年度進(jìn)行一次。10、培訓(xùn)管理制度：10.1出勤規(guī)定：10.1.1自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。10.1.2培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10.1.3員工培訓(xùn)時(shí)，須在《培訓(xùn)簽到及考核記錄表》上簽到，學(xué)員如有遲到、早退、曠課現(xiàn)象，視同上班遲到、早退、曠工處理。10.1.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須提前向部門(mén)主管及人力資源部主管請(qǐng)假。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開(kāi)，應(yīng)向人力資源部請(qǐng)假；若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。10.1.5員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，以曠課論處。10.2課堂紀(jì)律：10.2.1參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽(tīng)、記錄。XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2009頁(yè)碼：7/810.2.2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行，違者后果自負(fù)，且視情節(jié)輕重予以處罰。10.3考試規(guī)定：10.3.1員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。10.3.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏撸o予嚴(yán)懲。10.3.3因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)考，無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，按曠課處理。10.3.4參考員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，違者處罰。11、培訓(xùn)記錄存檔：11.1所有培訓(xùn)方面的表單、培訓(xùn)教材、考核資料、外出培訓(xùn)檔案等培訓(xùn)相關(guān)資料均送交人力資源部歸檔，保存時(shí)間視具體情況而定。11.2無(wú)論是廠(chǎng)內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)，培訓(xùn)講師或各學(xué)員主管均應(yīng)于受訓(xùn)完成后一周內(nèi)將培訓(xùn)情況和考核結(jié)果以書(shū)面形式送交人力資源部，以作為人員薪資調(diào)整及職位異動(dòng)的參考依據(jù)。12、附件：12.1《培訓(xùn)簽到及考核記錄表》12.2《培訓(xùn)申請(qǐng)表》12.3《外部培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》12.4《制度確認(rèn)書(shū)》12.5《心得報(bào)告》12.6《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》12.7《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》XXX藥業(yè)有限公司標(biāo)題：培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：Q/STM02.02-2