服裝廠管理制度

1服裝廠管理制度1為更好的制造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，不打瞌睡，手機(jī)慎用!三、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，留意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。無關(guān)的`罰款10元，電車無關(guān)的罰款50元。六、上班時(shí)間不得請(qǐng)假，個(gè)別特別者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的，車工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。七、上班未滿兩個(gè)月而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同2服裝廠管理制度21、協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向業(yè)務(wù)部門5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝6、車間主任必需組織催促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，3處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。2、催促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3、對(duì)考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實(shí)為依2、催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。43、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。6、催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，5、催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。51、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、制造性這個(gè)目的，2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合4、催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。6十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人3、操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻的事情，按時(shí)反應(yīng)到廠部解決，切勿服裝廠管理制度3一、上下班必需打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0。3元，每月累計(jì)超過20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤嘉獎(jiǎng)30元，如代替別人打卡者罰款XXX元，舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)嘉獎(jiǎng)50元，并賜予保密。還需按滿1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠將按定庫(kù)存工資全部扣除。四、上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特別者必需經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。違者從嚴(yán)罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者開除出廠并扣除全部工資。六、員工必需做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)7七、遵已守法，遵守廠和村治保會(huì)規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報(bào)送公安機(jī)關(guān)。服裝廠管理制度4一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序1、協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。3、新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣，對(duì)一線生產(chǎn)縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各組員工接工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向業(yè)務(wù)部門5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝86、車間主任必需組織催促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)裝備的配置，3協(xié)作技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板，實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備度人員視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。1、催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)裝備、做到誰運(yùn)用、誰保管。3、催促各組員工每天上下班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用裝備是否完好，異樣1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。94、車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落做好安全檢否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。6、催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊、文明生產(chǎn)1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期，生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否精確實(shí)際和在欄4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性，制造性這個(gè)目的，2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使4、催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每臺(tái)位員工的持續(xù)運(yùn)5、催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。服裝廠管理制度5早上8:00到12:00中午2:00到18:00晚上19:00起至22:00(加班)服裝廠管理制度6遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；熟識(shí)本崗位安全職責(zé)，對(duì)本1.上崗前必需按規(guī)定正確穿戴服裝，妥當(dāng)保管和正確運(yùn)用各種勞動(dòng)愛況按時(shí)處理報(bào)告，在隱患、故障排解后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁裝備帶故障境干凈，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。5.把握消防器材及各類安全設(shè)備用具的運(yùn)用方法和急救裝備運(yùn)用方法。特種作業(yè)人員必需持有效操作證件上崗。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，為了消退勞動(dòng)中的擔(dān)心全因素，防止人體受到損害與公司財(cái)產(chǎn)受到損失，必需實(shí)行各種技術(shù)安全檢查。況，按時(shí)解決存在的問題，對(duì)車間、職工進(jìn)行安全教育，對(duì)特別工種的員工組織培訓(xùn)。2.裝備管理人員常常檢查生產(chǎn)車間的裝備安全裝置訊號(hào)及安全標(biāo)志，行安全技術(shù)檢驗(yàn)，對(duì)電氣專用機(jī)保養(yǎng)和衛(wèi)生愛護(hù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。6.每天晚10點(diǎn)前由廠安全員負(fù)責(zé)檢查門窗、電源、汽源開關(guān)等安全事上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表服裝廠管理制度7一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客4、完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向業(yè)務(wù)部門5.、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，3、協(xié)作技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。2、催促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。2、催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、催促各組員工每一天空上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。4、車間主任每一天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安5.、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)掉車間全部電路。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管?！顿|(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。4、每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上能夠恰當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、制造性這個(gè)目的，2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合4、催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。3、操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻的事情，按時(shí)反應(yīng)到廠部解決，切勿服裝廠管理制度81、公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)檢查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月),試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工可按工廠規(guī)定辦理辭職。2、訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作閱歷、學(xué)歷、身份等現(xiàn)實(shí)3、未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。4、新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點(diǎn)親自5—1、侵占或虧欠款(物)者。5—3、擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。5—4、對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為7—1、歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。7—2、虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。7—3、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有削減員要之必要，又無恰當(dāng)工作可供安頓時(shí)。7—4、從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。8、員工欲終止契約時(shí)，依本規(guī)定預(yù)報(bào)本工服裝廠管理制度9裝廠財(cái)務(wù)通則》,結(jié)合本服裝廠的實(shí)際情況，制定本制度。服裝廠財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、掌握、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用服裝廠各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效服裝廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，服裝廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職認(rèn)真履行職責(zé)，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，服裝廠財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。資金會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并按時(shí)登記日記帳，做到日清月結(jié)。編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表：依據(jù)每天款項(xiàng)收支情況，編制收支日?qǐng)?bào)表，結(jié)費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完好，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否全月末核對(duì)銀行存款帳，余額與銀行不全都的，說明原因并編制余額調(diào)整表與物流部核對(duì)內(nèi)購(gòu)商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購(gòu)匯總表，進(jìn)清理個(gè)人款：根據(jù)服裝廠個(gè)人欠款規(guī)定，按時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)1、依據(jù)入庫(kù)單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫(kù)，到票，銷售，本錢等憑證并本錢明細(xì)帳，并確保與總帳保持全都2、提供每月銷售本錢匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售本錢分析數(shù)據(jù)3、建立加盟商管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)掌握可用額度4、核對(duì)往來帳(包括總服裝廠、加盟商、供應(yīng)商),編制余額調(diào)整表6、按時(shí)提供內(nèi)部銷售本錢月報(bào)7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)編制除由本錢會(huì)計(jì)完成以外的全部憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳負(fù)責(zé)核對(duì)全部總帳與明細(xì)帳，確保全都編制月度、季度、年度報(bào)表，申報(bào)納稅辦理退稅、購(gòu)置發(fā)票、購(gòu)置會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理固定資產(chǎn)管理每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測(cè)按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)會(huì)計(jì)主管：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng)財(cái)務(wù)制度服裝廠財(cái)務(wù)核算制度一、核算基礎(chǔ)服裝廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采納借貸記帳法；服裝廠會(huì)計(jì)年度采納歷年制一月一日至十二月三十一日止；現(xiàn)金本科目核算服裝廠的庫(kù)存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入(銷售款一律存入銀行)費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設(shè)二級(jí)明細(xì)科目。其詳細(xì)用于：貸：銀行存款貸：其他應(yīng)付款XX保證金等服裝廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門出差借款、行政部門的備用金、零星費(fèi)用的報(bào)銷等；借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他應(yīng)收款等貸：現(xiàn)金該科目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，二級(jí)科目的設(shè)置是以開戶行賬號(hào)來設(shè)置，有一個(gè)開戶行賬號(hào)，就必需設(shè)置一個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，本科目月末與銀行對(duì)賬單3、總服裝廠與其他服裝廠之間款項(xiàng)的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款。4、在日常賬務(wù)處理中，5、不6、能顯現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸收入：借：銀行存款XX貸：應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等支出：借：預(yù)付賬款、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)交稅金劃款：借：應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款等貸：銀行存款_XX銀行存款年末不能有付款的未達(dá)帳項(xiàng)，不能有大的收款的未達(dá)帳項(xiàng)，只能有年末最終1X2天零星收款的未達(dá)帳。應(yīng)收賬款本科目核算我服裝廠因銷售商品、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)；本科目設(shè)置二級(jí)科目核算，此科目為單位往來科目；我服裝廠不單設(shè)預(yù)收賬款科目核算，在發(fā)生預(yù)收款時(shí)納入應(yīng)收帳款核算，在編制報(bào)表時(shí)根據(jù)期末借貸方余額進(jìn)行重分類調(diào)整。應(yīng)收帳款服裝廠管理制度10一、員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)上班，上班時(shí)間穿著干凈。三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行擔(dān)生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。六、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異樣現(xiàn)象時(shí)，按時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)常十、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用儀十一、車間所用器具、物料等，用完按時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；十五、必需照實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。十六、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好裝備的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生，并將全部的門窗、電源關(guān)閉。二十、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之服裝廠管理制度11一、全部員工入廠前必需認(rèn)真閱讀廠部制定的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然接受制度之標(biāo)準(zhǔn)，廠部將根據(jù)獎(jiǎng)罰條例嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。二、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。三、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，根據(jù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片不錯(cuò)號(hào)，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人七、員工必需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無特別情況必需按時(shí)上人同意后才方可準(zhǔn)假；在外面要請(qǐng)假者必需本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。八、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。全部員工須做滿3個(gè)月前方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠處理。每個(gè)月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎(jiǎng)30元/月。工作時(shí)間滿3個(gè)月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。九、全體員工必需聽從本廠負(fù)責(zé)人的工作布置，在等候布置時(shí)不得借本廠施行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎(jiǎng)，本廠負(fù)服裝廠管理制度12第一條：上班時(shí)必需配帶廠牌，違者按廠規(guī)懲罰。次以上(含三次)每次罰款5元。第四條：不聽從車間主管工作布置調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，反抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別賜予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作第五條：有意組織煽動(dòng)，影響本車間工作順當(dāng)進(jìn)行而造成停工，分別第二款：情節(jié)嚴(yán)峻，看法惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失第六條：對(duì)報(bào)復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)懲第一款：造成輕傷并有悔改之意者，懲罰款200元/次，并負(fù)責(zé)賠償其第二款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者，懲罰500元/次，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之告，三次以上每次罰款5元。第八條：本車間員工在工作中施行相互監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)成品喪失，分別第一款：主動(dòng)舉報(bào)偷盜者，賜予舉報(bào)人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實(shí)嘉獎(jiǎng)罰款第二款：查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報(bào)全公司，視其悔過表現(xiàn)分別懲罰50—XXX元和開除廠，工資不予結(jié)算之懲罰。第九條：專機(jī)組人員，若因人為因素沒有根據(jù)制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)峻質(zhì)量問題(特別是定位，打孔用錯(cuò)輔料)不能返工者，視其數(shù)量多少，分別賜予警告懲罰款10元/次。第十條：剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)屢次警告無悔改者，懲罰款5元或按其本錢價(jià)賠償之懲罰。第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當(dāng)事人罰款10元/次。第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)屢次警告無悔改者，懲罰款5元或按其本錢價(jià)賠償之懲罰第十三條：總檢人員必需對(duì)成品的全部工序進(jìn)行全面認(rèn)真檢查。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后顯現(xiàn)過多不合格品和客戶反應(yīng)，總檢人員嚴(yán)峻失職，并懲罰款20元/次根據(jù)制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有以下情形之一分別賜予懲罰。體責(zé)任，懲罰款每人10元/次?；齑a堆放.否則一、二次警告，三次以上懲罰款每人5元/次。若造成客戶埋怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上懲罰款每5元/次。第十五條：配箱、裝箱員工必需根據(jù)制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，人10元/次。1、每遲到或早退5X10分鐘，罰款1元；遲到或早退10X20分鐘，罰款5元；遲到或早退20X30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠3、無故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天賜予事，視其情節(jié)輕重，懲罰款5—20元。5.公事外出及臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報(bào)廠長(zhǎng)簽卡生效，超過一天未簽卡視為無效。按每空1格，罰款6.每月累計(jì)遲到5次以上，罰款10元。第三節(jié)開除懲罰規(guī)定1.職工因嚴(yán)峻違犯國(guó)家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴(yán)峻開除之外懲(1).嚴(yán)峻違犯國(guó)家法律，參與或直接搞作奸犯科活動(dòng)。(2).內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn)。(3).因工作嚴(yán)峻失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。(4).無故反抗公司管理制度，不聽從工作布置調(diào)動(dòng)，經(jīng)批判教育不加(6).參與聚眾博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。(7).參與惡性打架大事且將他人打傷、致殘、致死。(8).嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。(10).組織煽發(fā)動(dòng)工鬧罷工大事者。(11).因吸煙或運(yùn)用明火而引起火災(zāi)者。(12).對(duì)管理人員和本車間員工實(shí)行威逼手段者。3、凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)賜予立刻開除之嚴(yán)峻外罰，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，視損失程度賜予賠償，特別嚴(yán)峻的行為移交政府司法部門依法懲辦。員工保底工資規(guī)定一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對(duì)待，施行車間考勤表考三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未到達(dá)保底資的員工不享受工資四、不聽從工作按排，經(jīng)屢次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享員工借款規(guī)定一.新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月根本生活費(fèi)300元借款，但不能夠二.計(jì)件員工所發(fā)工資在300元以上者，公司不再借生活費(fèi)。三.固定工資員工每月借資不能超過500元。服裝廠管理制度13為強(qiáng)化本錢核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資和成品流通、保管和掌握程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完好，加速資金周轉(zhuǎn)。XXXXXXXX服裝公司財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理。需依據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì)、型號(hào)、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，互相全都。4.1.2必需嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需按時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。按時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行