2021年企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題

公司集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指引

綜合練習(xí)題

一、單項選取題

1.某一行業(yè)（或公司）不良業(yè)績及風(fēng)險能被其她行業(yè)（或公司）良好業(yè)績所抵消，使得公司集

團總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合公司集團產(chǎn)生理論解釋（）。

A.交易成本理論B.范疇經(jīng)濟理論

C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

2.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司20%以上但低于50%表決權(quán)資本時;會計

意義控制權(quán)為（）?

A.控制B.共同控制

C.重大影響D.無重大影響

3.會計意義上控制權(quán)劃分重要目在于（）o

A.編制集團合并報表B.明確控制權(quán)控制力

C.擬定控制權(quán)影響力D.擬定集團管理控制范疇

4.在金融控股型公司集團中,母公司一方面是一種（）o

A.資本投資中心B.收益實現(xiàn)中心

C.業(yè)績評價中心D.金融決策中心

5.金融控股型公司集團特別強調(diào)母公司（）。

A.財務(wù)功能B.會計功能

C.管理功能D.經(jīng)營功能

6.橫向一體化公司集團重要動因是（）o

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本

7.在公司集團組建中，（）是公司集團成立前提。

A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢

C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢

8.在公司集團組建中，（）是公司集團發(fā)展主線。

A.資源優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢

C.政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢

9.在公司集團組建中，（）是公司集團健康發(fā)展保障。

A.資本優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢

C.政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢

10.對于金融控股型公司集團，母公司選取何種公司進入公司集團，投資主線是潛在成

員公司（）。

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補狀況

C.財務(wù)業(yè)績體現(xiàn)D.資源優(yōu)化配備

11.從公司集團發(fā)展歷程看，（）重要合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)

務(wù)單一型公司集團。

A.U型組織構(gòu)造B.H型組織構(gòu)造

C.M型組織構(gòu)造D.混合組織構(gòu)造

12.在H型組織構(gòu)造中，集團總部作為母公司，運用（）以出資者身份行使對子

公司管理權(quán)。

A.行政手段B.股權(quán)關(guān)系

C.控制機制D.分部績效

13.依照公司集團總部管理定位，（）功能是公司集團管理核心。

A.戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理

C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.財務(wù)控制與管理

14.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（）。

A.董事會B.職工代表大會

C.經(jīng)理層D.集團股東大會

15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大某些財務(wù)決策權(quán)下沉在（）。

A.子公司或事業(yè)部B.集團財務(wù)部

C.車間D.公司

16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有（）長處.

A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合

B.在一定限度上勉勵子公司追求自身利益

C.強化管理

D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

17.在公司集團財務(wù)管理組織中，（）是維系公司集團財務(wù)管理運營組織保障。

A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系

C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系

18.下列體系不屬于公司集團應(yīng)構(gòu)建體系是（

A.財務(wù)管理組織體系B,財務(wù)管理責(zé)任體系

C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系

19.（）是強化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。

A.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部

20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財務(wù)總監(jiān)委派制是（）。

A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制

21.在分析公司集團內(nèi)外環(huán)境因素基本上，設(shè)定公司集團發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑總

稱是（）o

A.公司集團戰(zhàn)略B.公司集團戰(zhàn)略管理

C.公司集團目的規(guī)劃D.公司集團經(jīng)營定位

22.相對單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）o

A.資源運用B.整合管理

C.部門協(xié)調(diào)D.風(fēng)險管理

23.公司集團戰(zhàn)略管理具備長期性，會隨環(huán)境因素重大變化而進行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具

備（）特點。

A.全局性B.統(tǒng)一性

C.動態(tài)性D.高層導(dǎo)向型

24.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團戰(zhàn)略所分級次中是（）。

A.集團整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

25.公司集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（）項內(nèi)容。

A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化

B.公司尋常財務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略

D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略

26.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型投資拉動式增長方略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)節(jié)型投資戰(zhàn)略

C.擴張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其他公司投資戰(zhàn)略屬于（）。

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略屬于（）.

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略

C.激進型融資戰(zhàn)略D.中席型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中，資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是

A.銀行貸款B.股票發(fā)行

C.利潤留存D.公司債券

30.下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具備特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時間長B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資本成本低

31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵ǎ﹐

A.公司集團增長速度

B.公司集團投資規(guī)模

C.項目新建或外部并購

D.公司集團投資項目財務(wù)決策原則

32.（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。

A.市盈率法B.回收期法

C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法

33.投資項目可行性研究報告中“財務(wù)評價”不涉及內(nèi)容是（）。

A.項目市場預(yù)測B.項目融資方案

C.項目投資估算D.鈔票流預(yù)測

34.在投資項目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評估項目鈔票流

量。該鈔票流量是指（

A.鈔票流入量B.鈔票流出量

C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量

35.）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮風(fēng)險。

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.勞資關(guān)系風(fēng)險

36.并購中，對目的公司價值評估中實際使用是目的公司（

A.整體價值B.股權(quán)價值

C.賬面價值D.債務(wù)價值

37.并購支付方式中，（）是?種最簡捷、最迅速方式，且最為那些鈔票拮據(jù)目的

公司所歡迎。

A.股票對價方式B,杠桿收購方式

C.鈔票支付方式D.賣方融資方式

38.并購支付方式中，（）也許會稀釋公司集團原有股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水

平。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

39.并購支付方式中，（）通慣用于目的公司獲利不佳，急于脫手狀況下。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

40.并購支付方式中，（）可以使公司集團獲得稅收遞延支付好處。但需要注意是,

作為一種將來債務(wù)承諾,采用這種方式前提是，公司集團有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險承荷能力。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

41.財務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資方式依次是（

A.內(nèi)部留存、借款和增資

B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存

D.借款、內(nèi)部留存和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式是（）。

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計提折舊

43.設(shè)立財務(wù)公司注冊資本金最低為（）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

44.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

45.在公司集團股利分派決策權(quán)限界定中，（）負有擬定集團整體股利政策職責(zé)。

A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會

C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心

46.短期融資券期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券公司可在上述最長期限內(nèi)自主

擬定每期融資券期限。

A.30B.60C.90D.365

47.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前持續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算成員

單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（）億元。

A.20B.30C.40D.50

48.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（）年以上并且具備公

司集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。

A.1B.2C.3D.4

49.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位

資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。

A.20B.30C.40D.50

50.在公司集團股利分派決策權(quán)限界定中，（）負責(zé)審批股利政策。

A.母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會D.母公司股東大會

51.下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制D.預(yù)算調(diào)節(jié)

52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同步注重成果考核，這就是預(yù)算管理（）?

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機制性

53.公司集團選取“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白鰪姟睂?dǎo)向

下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（）?

A.市場占有率B.營業(yè)收入

C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理（）特性。

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機制性D.全程性

55.如果集團下屬公司屬于集團總部（），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目的。

A.絕對控股子公司B.參股公司

C.相對控股子公司D.全資子公司

56.（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財務(wù)性核心業(yè)績。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

57.（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財務(wù)性核心業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.公司集團預(yù)算考核原則中（）原則，是指對下屬成員單位預(yù)算考核，不但要

考核其預(yù)算目的完畢狀況，還要視其對集團總體預(yù)算目的甚至于集團戰(zhàn)略“貢獻”限度，進

行綜合考核。

A.公平公正原則B.總體優(yōu)化原則

C.例外原則I）.可控性原則

59.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體財務(wù)責(zé)任；通過有效勉勵，促使各責(zé)任主

體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具備（）特性。

A.全程性B.全員性

C.機制性D.戰(zhàn)略性

60.公司集團選取“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白龃蟆睂?dǎo)向

下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（）?

A.息稅前利潤B.營業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額

61.下列不屬于反映償債能力財務(wù)指標(biāo)有（）。

A.流動比率B.速動比率

C.資產(chǎn)負債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（）基本報表

A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況

C.鈔票流量D.資產(chǎn)狀況

63.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（）流入與流出報表。

A.資產(chǎn)與負債B,鈔票與銀行存款

C.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物

64.資產(chǎn)負債表普通由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（）。

A.收入-費用=利潤

B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債

D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入

65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果基本報表。利潤表編制邏輯是（）。

A.利潤=營業(yè)收入一費用

B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債

D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入

66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算（）后利潤凈額。

A.銷售費用B.管理費用

D.營業(yè)費用D.所得稅費用

67.流動比率是（）與流動負債比率。

A.流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是公司（）與資產(chǎn)總額比率。

A.負債總額B.流動負債總額

C.非流動負債總額D.流動資產(chǎn)總額

69.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（）收益能力.

A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團

70.基于戰(zhàn)略管理過程集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;（）；

差別分析；將來管理舉措等四項內(nèi)容。

A.實際業(yè)績B,經(jīng)營業(yè)績

C.集團業(yè)績D.總體業(yè)績

71.投入資本報酬率（R0IC）是指在不考慮子公司負債融資狀況下（或者假定為全權(quán)益

融資），（）與投入資本總額（賬面值）比率關(guān)系。

A.子公司利潤B.分公司利潤

C.總公司利潤D.利潤總額

72.從業(yè)績計量范疇上可分為（）和非財務(wù)業(yè)績。

A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績

C.財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績

73.從業(yè)績可控性限度可分為（）與管理業(yè)績。

A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績

C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績

74.公司集團整體非財務(wù)業(yè)績重要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基

本管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。

A.償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營運能力D.賺錢能力

75.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動獲得（）能力。

A.賺錢B.償債C.利潤D.收益

76.集團層面業(yè)績評價涉及：母公司自身業(yè)績評價和（）。

A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價

C.子公司業(yè)績評價D.集團整體業(yè)績評價

77.公司集團整體財務(wù)業(yè)績，重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團賺錢能力、資產(chǎn)運營

與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

A.債務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險

78.評價原則設(shè)定普通考慮如下因素：集團股東對賺錢目的預(yù)期或規(guī)定；公司集團發(fā)展

規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（）國際、國內(nèi)先進水平等。

A.不同行業(yè)B.同行業(yè)

C,同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品

79.財務(wù)業(yè)績是指以（）所表達業(yè)績，涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢

能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)評價。

A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)

C.管理業(yè)績D.財務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評價原則，它是指從公司外部獲得原則，涉及（）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排

名前5家公司平均原則、資我市場原則（如資我市場盼望收益率）等。

A.年度預(yù)算目的B.公司財務(wù)數(shù)據(jù)

C.行業(yè)平均原則D.公司歷史數(shù)據(jù)

二、多項選取題

1.公司集團存在與發(fā)展主流解釋性理論有（）。

A,規(guī)模經(jīng)濟理論B.交易成本理論

C.范疇經(jīng)濟理論D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

2.下列公司（或公司）中，在法律意義上并不屬于公司集團成員單位有（）o

A.集團總部B.集團子公司

C.集團參股公司D.集團協(xié)作公司

E.集團孫公司

3.集團公司是公司集團內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（）。

A.協(xié)作公司B.集團總部

C.控股公司D.母公司

E.參股公司

4.下列比例是集團公司對成員公司持股比例。如果在任何成員公司里，擁有30%股權(quán)

即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱有（）。

A.5%B.10%

C.35%D.51%

E.100%

5.從母公司角度，金融控股型公司集團優(yōu)勢重要體當(dāng)前（）。

A.稅負承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大

C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性

E.風(fēng)險分散

6.金融控股型公司集團劣勢重要體當(dāng)前（）。

A.稅負較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險分散D.收益相對減少

E.“金字塔”風(fēng)險

7.與金融控股型公司集團相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團母公司不但關(guān)注對下屬成員單位股權(quán)投

資及其收益實現(xiàn)，并且更為關(guān)注（）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A.公司集團整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)

E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用

8.有關(guān)多元化公司集團“有關(guān)性”是謀求此類集團競爭優(yōu)勢主線，重要體現(xiàn)為

（）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換

C.減少成本D.共享品牌

E.壟斷利潤

9.公司集團財務(wù)管理特點涉及（

A.集團整體價值最大化目的導(dǎo)向

B.多級理財主體及財務(wù)職能分化與拓展

C.財務(wù)管理理念戰(zhàn)略化

D.總部管理模式集中化傾向

E.集團財務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.普通以為，公司集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度涉及有（）等類型。

A.集權(quán)式財務(wù)管理體制們B.分權(quán)式財務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制

D.混合制式財務(wù)管理體制

11.公司集團H型組織構(gòu)造，有（）等長處。

A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司

E.便于實行分權(quán)管理

12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、II型、M型之后一種新型公司組織模式。其

重要特點有（

A.組織原則分散化

B.密集橫向交往和溝通

C.較大靈活性

D.對市場迅速反映能力

E.良好創(chuàng)新環(huán)境和獨特創(chuàng)新過程

13.影響公司集團組織構(gòu)造選取最重要因素有（）。

A.投資風(fēng)險B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)

E.公司戰(zhàn)略

14.公司集團最大優(yōu)勢體當(dāng)前（）。

A.資源整合B.節(jié)約成本

C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同

E.稅收謀劃

15.公司集團集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有（）。

A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險

C.資源運用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理積極性

16.公司集團分權(quán)式財務(wù)管理長處重要有（

A.有助于調(diào)動下屬成員單位管理積極性

B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合

C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

D.具備較強市場應(yīng)對能力和管理彈性

E.有助于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力

17.公司集團總會計師作為公司集團經(jīng)營團隊重要成員，受國資委或集團董事會直接聘

請，履行（）等職責(zé)。

A.尋常技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督

C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.公司會計基本管理

E.重大財務(wù)事項監(jiān)管

18.公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的主線，它有助于（）。

A.明確將來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實現(xiàn)途徑

C.強化溝通1）.資源整合

E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

19.公司集團戰(zhàn)略管理作為一種動態(tài)過程，重要涉及（）等階段.

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選取與評價

E.戰(zhàn)略實行與控制

20.公司集團戰(zhàn)略可分級次涉及有（）。

A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略

C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)節(jié)合管理,

它具備（）特性。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性

E.機制性

22.從投資方向及集團增長速度角度，公司集團投資戰(zhàn)略大體涉及類型（）。

A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.依照集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團管控重要有（）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型D.財務(wù)控制型

E.財務(wù)評價型

24.公司集團財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（）等方面。

A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場戰(zhàn)略

25.公司集團收縮型投資戰(zhàn)略普通以（）等為重要實現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購

C.公司破產(chǎn)D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵?o

A.公司集團投資規(guī)模B.公司集團投資項目財務(wù)決策原則

C.集團資本支出預(yù)算D.公司集團投資方向

E.公司集團增長速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略長處重要有（)O

A.有助于在集中專業(yè)做精做細B.容易抓住較好投資機會

C.有助于在自己擅長領(lǐng)域創(chuàng)新1）.有助于提高管理水平

E.投資風(fēng)險較小

28.多元化投資戰(zhàn)略長處重要有（

A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險B.有助于減少組織與管理成本

C.有助于減少交易費用D.有助于公司集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場,提高資本配備效率

29.當(dāng)公司集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于與否具備“價

值增值”性來進行財務(wù)評價。（）將成為財務(wù)評價主線辦法。

A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法

C.內(nèi)含報酬率法D.回收期法

E.市場比較法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在各種風(fēng)險，如（）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險

E.勞資關(guān)系風(fēng)險

31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及核心問題涉及

（

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險

C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險

E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險

32.并購中，對目的公司價值評估模式中非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（）。

A.市盈率法B.市場比較法

C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價值法

33.并購中，對目的公司價值評估模式中市場比較法第一步是選取可比公司?？杀裙?/p>

普通規(guī)定滿足（）等條件。

A.行業(yè)相似B.規(guī)模相近

C.財務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險類似

E.具備活躍交易

34.不論集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在詳細到集團融資這一重大

決策事項時，都應(yīng)遵循如下基本原則（）.

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督

C.集中控制D.重點決策

E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與詳細融資過程等，依照三權(quán)分離風(fēng)險控制

原則，明確不同管理主體權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”指是（）。

A.所有權(quán)B.決策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

36.公司集團資金集中管理模式有各種,重要涉及（)o

A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財務(wù)備用金撥付模式

E.財務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資長處有（

A.節(jié)約財務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

E.融資成本較低

38.公司集團財務(wù)風(fēng)險控制重點涉及（）。

A.資產(chǎn)負債率控制B.擔(dān)?？刂?/p>

C.表外融資控制D.預(yù)算控制

E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

39.普通而言，資產(chǎn)負債率水平高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于

()等各方面。

A.集團所屬行業(yè)特性

B.集團成長速度

C.集團賺錢水平

D.資產(chǎn)負債間構(gòu)造匹配限度

E.集團經(jīng)營風(fēng)險

40.短期融資券籌資缺陷是（）。

A.節(jié)約財務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

E.融資成本較低

41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風(fēng)險大體來自于（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險

C.擔(dān)保風(fēng)險D.市場風(fēng)險

E.操作風(fēng)險

42.預(yù)算管理環(huán)節(jié)普通涉及（

A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)節(jié)

E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具備如下基本特性（）。

A.戰(zhàn)略性B.全面性

C.機制性D.全程性

E.全員性

44.公司集團預(yù)算中經(jīng)營預(yù)算涉及（）等內(nèi)容。

A.資本支出預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算

E.利潤預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財務(wù)性核心業(yè)績指標(biāo)有（）

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

E.市場份額

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財務(wù)性核心業(yè)績指標(biāo)有（）。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

E.市場份額

47.全面預(yù)算中財務(wù)預(yù)算涉及（）等內(nèi)容.

A.資本支出預(yù)算B.鈔票流預(yù)算

C.資產(chǎn)負債表預(yù)算D.費用預(yù)算

E.利潤表預(yù)算

48.集團下屬成員單位預(yù)算內(nèi)容涉及()。

A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算

C.母公司收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算

E.財務(wù)報表預(yù)算

49.集團多級法人制規(guī)定建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織涉及（)?

A.股東大會B.堇事會

C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組

E.各責(zé)任中心

50.公司集團財務(wù)管理分析至少涉及（）等大類。

A.集團局部財務(wù)管理分析B.集團整體財務(wù)管理分析

C.集團總體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析

E.集團財務(wù)過程管理分析

51.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增長核心變量重要有（）。

A.自由鈔票流量B.凈利潤

C.加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊

E.時間上可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率財務(wù)指標(biāo)（

A.流動比率B.周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

E.資產(chǎn)負債率

53.賺錢能力分析可以從（）等維度進行。

A.分派方式與利潤關(guān)系B.成本控制與利潤關(guān)系

C.權(quán)益投資與利潤關(guān)系D.資產(chǎn)運用與利潤關(guān)系

E.規(guī)模增長及其與利潤關(guān)系

54.任何財務(wù)管理分析都是對信息剖析與再運用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外

部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息有（）。

A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注

C.行業(yè)報告D.公司預(yù)算

E.管理報告

55.在會計上，鈔票流量表要反映出公司（）鈔票流量。

A.財務(wù)活動B.投資活動

C.籌資活動D.分派活動

E.經(jīng)營活動

56.財務(wù)狀況重要體當(dāng)前（）等方面。

A.資產(chǎn)負債率

B.賺錢能力

C.資產(chǎn)使用效率（營運能力）

D.償債能力（杠桿分析）

E.籌資能力

57.從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注問題有（）。

A.既有資產(chǎn)效率

B.與否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)

C.總資產(chǎn)構(gòu)造與否合理

D.融資投資與否合理

E.既有設(shè)備、生產(chǎn)線產(chǎn)出質(zhì)量與否符合生產(chǎn)規(guī)定

58.與單一公司組織相比，公司集團業(yè)績評價具備（）等特點。

A.多層級性B.復(fù)雜性

C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

E.以便性

59.普通以為，反映公司財務(wù)業(yè)績維度重要涉及（）等方面。

A.銷售能力B.營運能力

C.賺錢能力D.成長能力

E.償債能力

60.集團股東對公司集團整體業(yè)績評價重要涉及財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指

標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績有（）。

A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)

C.賺錢能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評價指標(biāo)

E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢能力指標(biāo)有（）。

A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負債率

C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率

E.經(jīng)濟增長值

62.償債能力可以分為（）等大類。

A.固定償債能力B.短期償債能力

C.長期償債能力D.機動償債能力

E.可變償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長維度概括性指標(biāo)有（）?

A.客戶滿意度B.員工滿意度

C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間

E.收入增長狀況

64.業(yè)績評價工具重要有（）等。

A.經(jīng)濟增長值（EVA）B.360度評價

C.客戶滿意度D.多棱角業(yè)績評價

E.平衡計分卡（BSC）

65.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（）。

A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

C.集權(quán)下分部業(yè)績與評價指標(biāo)

D.分權(quán)下分部業(yè)績與評價指標(biāo)

E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

三、判斷題

1.以當(dāng)前對公司集團結(jié)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團紐帶。（）

2.在公司集團中，母公司作為公司集團核心，具備資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人

才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（）

3.公司通過資我市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）

4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白，單一公司組織向公司集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物,

但更是并購性增長成果。（）

5.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共和國國有公司集團產(chǎn)生重要特性。（）

6.交易成本理論以為，“市場”與“公司”是相似并可互相代替或互補機制。（）

7.根據(jù)“會計意義控制權(quán)”定義原則，母公司對被投資公司擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)

系為母子公司。（）

8.公司集團是由母公司、子公司和其她成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集

團”自身也具備法人資格。（）

9.從母公司角度，金融控股型公司集團優(yōu)勢之一是具備高杠桿性。（）

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團重要動因。（）

n.提高母公司將來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其她

公司并入集團前提，這兩者互為因果。（）

12.在公司集團組建中，資源優(yōu)勢是公司集團成立前提。（）

13.在公司集團組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團健康發(fā)展保障。（）

14.產(chǎn)業(yè)型公司集團在選取成員公司時，重要根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。

（）

15.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間財務(wù)管理

互動關(guān)系。（）

16.公司集團組織構(gòu)造大體分為三種類型，即U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造。

17.從公司集團發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁

多公司集團。（）

18.在公司集團組織形式選取中，影響集團組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

（）

19.公司集團最大優(yōu)勢體當(dāng)前涉及經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）

20.公司集團事業(yè)部自身并不具備法人資格。（）

21.普通以為，公司集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分

權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（）

22.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（）

23.集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為貫徹集團內(nèi)部各級組織財務(wù)管理責(zé)任，而對其各

級次財務(wù)組織或機