試用期工作總結(jié)

第第頁試用期工作總結(jié)

繁忙的試用期已經(jīng)結(jié)束?；仡欉^去的三個月，作為收購主管，在領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力、支持和援助下，我仔細(xì)完成了各項任務(wù)，取得了良好的成果。我嚴(yán)格要求自己，盡最大努力根據(jù)要求完成自己的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作，工作方式有了新的突破，工作方式發(fā)生了很大的改變。目前的工作狀況概述如下:

一、收購部工作總結(jié):

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握收購計劃的執(zhí)行。

我部與生產(chǎn)、倉庫等部門親密協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際狀況敏捷調(diào)整收購計劃，避開形成新的積壓。同時，各部門所需的物資供應(yīng)實時，庫存合理。收購工作順當(dāng)進(jìn)行，訂貨精確率達(dá)99%。

2.制定最正確決策方案，如收購文件，跟蹤不良產(chǎn)品等。

依據(jù)生產(chǎn)部提出的收購訂單，仔細(xì)、盡快地聯(lián)系供應(yīng)商，了解市場供求狀況，并依據(jù)交貨計劃對各方面進(jìn)行跟蹤，一方面保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，另一方面盡量為財務(wù)部省錢。積極與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)周期和價格，并對供應(yīng)商進(jìn)行實地評估，有效改善了月結(jié)30天，資金焦灼的局面。

3.堅持“多元競爭、比價、優(yōu)質(zhì)、合理”的原則。

購買前，除了指定廠家外，還需要具體的市場狀況、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量狀況等調(diào)查。在精確把握市場行情后，引入競爭機制，堅持質(zhì)量、信譽、實力、價格、商品做出最優(yōu)選擇。

4.收購過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門的監(jiān)督。

為了防止違法違規(guī)，杜絕暗箱操作，納入新的物資，需要有生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明，實地考察報告等。，價格由廠長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理確認(rèn)后納入。主動接受各方對供應(yīng)和收購工作的監(jiān)督，每月以清單的形式向廠長和丹尼斯提交當(dāng)月收購材料和原材料的價格、數(shù)量等信息。

5.協(xié)作財務(wù)部門合理安排資金的支付，緩解資金焦灼的沖突。

由于訂單多，資金需求量大，資金焦灼的沖突比較突出，給我們收購部的工作帶來了肯定的困難，客戶看法很大。要解決問題，在收購過程中，一是付款安排公開透亮；第二，根據(jù)輕、重、緩、急，合理安排資金支付的額度和速度；第三，最大限度安排承兌匯票支付，盡量少用現(xiàn)金支付貨款；第四，盡量向客戶說明，取得他們的支持和理解。此外，與工廠進(jìn)行更多的談判，盡可能延長付款期限，不僅緩解了資金焦灼的沖突，也贏得了客戶的理解和支持。

二。個人工作職責(zé):

1.主要工作職責(zé):

作為收購部主管，主要負(fù)責(zé)收購管理范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。并制定了一系列收購管理制度，制定收購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守收購程序，進(jìn)行有效收購。實時做好材料供應(yīng)市場狀況，同時不斷探究和建立新的材料供應(yīng)渠道，查找物美價廉實時的材料和服務(wù)。

2.按時仔細(xì)預(yù)備收購部的相關(guān)文件，并實時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，我嚴(yán)格履行職責(zé)，廉潔自律，為收購部全體員工樹立了榜樣。做好預(yù)算、工作總結(jié)和工作計劃，提高工作效率，縮短收購周期，提高經(jīng)濟效益。

3.積極開發(fā)新的供應(yīng)商。由于現(xiàn)在大部分硬件廠商都是貿(mào)易商，本著節(jié)省成本的想法，我們會到廠商現(xiàn)場進(jìn)行考察評估，盼望能找到能和我們公司共同進(jìn)展的合作伙伴。

三。存在的問題

收購工作進(jìn)一步開展，但工作中仍有一些問題需要我們留意，也是整個試行實踐后取得的閱歷。

需要改進(jìn)的地方。

1.工作效率有待進(jìn)一步提高。個人認(rèn)為，李進(jìn)是我的新工作，收購工作處于主導(dǎo)地位。但是我們是新人，流程還不完善，不能輕易動手，所以盡量協(xié)作好每一道流程。

2.員工ERP相關(guān)流程培訓(xùn)。實施新的ERP代碼，根據(jù)新的編碼流程下收購訂單等。

3.付款進(jìn)度需要改進(jìn)。目前許多供應(yīng)商在貨款不到位的狀況下拒絕發(fā)貨。雖然通過代購主動溝通有所緩解，但是付款問題仍舊是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。這關(guān)系到一個人的信譽和成長。

4.由于磨合過程中的一些問題，有些工作做得不夠細(xì)致，有些工作協(xié)調(diào)不到位；部門之間的溝通沒有達(dá)到最好的效果。比如質(zhì)量查詢和品控的連接，剛開始的時候，錯過訂單的品控的信息部是不可能知道收購時的不良信息的?？偨?jīng)理提出提高質(zhì)量后，徑直聯(lián)系供應(yīng)商，既加快了工作進(jìn)度，又避開了漏單。

5.經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，我覺得自己需要加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。盡量避開錯誤；比如經(jīng)濟批量的計算，支付方式的選擇等。，由于這些都涉及到財政，減輕財政負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過與財務(wù)部人員的溝通協(xié)調(diào)，更好的完成收購。

四。工作總結(jié)和閱歷

眾所周知，收購部是主要的業(yè)務(wù)部門，也是關(guān)系到整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，所以我感謝全部成員對我的信任。通過三個月的了解，我學(xué)到了許多道理，也積累了一些以前沒有過的閱歷。同時也明白收購和優(yōu)秀收購的區(qū)分和差距，從提供最正確價值的供應(yīng)商處收購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；避開全部可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商，并不斷努力提高其對收購流程的了解；我相信我通過在交易中采納和遵守良好的商業(yè)原則做到了全部這些事情。

以后要學(xué)習(xí)收購專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。了解原材料的市場走勢，加強對周邊環(huán)境和同行業(yè)進(jìn)展的了解和討論，對整體規(guī)劃和現(xiàn)狀心中有數(shù)。本著實事求是的原則，上級下指令，下級匯報。在尋求最大利益的同時力求更加融合。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌控最有用的、最新的信息和新的市場