班組安全管理的主要工作

班組安全管理的主要工作（一）平安目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是企業(yè)推行的種現(xiàn)代化管理方法，廣泛應(yīng)用于平安生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、成本和平安管理等方面的管理。平安目標(biāo)管理就是它在平安工作中的詳細(xì)應(yīng)用。這種管理是首先調(diào)動(dòng)全體員工共同將肯定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為平安總目標(biāo)，并將其分解為各部門(mén)、各工區(qū)、各班組和每位職工的分目標(biāo)，以明確彼此的平安工作成果，責(zé)任和職權(quán)。每個(gè)人依據(jù)確定的目標(biāo)，自覺(jué)工作，自我掌握，管理者依靠這些目標(biāo)來(lái)方案、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和掌握平安工作，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任信息反饋，從而確保平安工作任務(wù)順當(dāng)完成。由于在由總目標(biāo)與各層次分目標(biāo)組成的體系中，組織總目標(biāo)是依靠每個(gè)人完成自己的分目來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種體系能使員工清晰自己對(duì)組織的貢獻(xiàn)，引起員工的工作動(dòng)機(jī)和愛(ài)好，發(fā)覺(jué)工作的價(jià)值，使員工個(gè)人在享受工作滿意感和成就感的同時(shí)圓滿完成組織總目標(biāo)。在這種管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)系是公平、敬重、依靠和支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治工作的。因此，這種管理的實(shí)質(zhì)是一種參加的、民主的、自我掌握的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)全起來(lái)的管理制度。通常用平安目標(biāo)管理是依據(jù)實(shí)際狀況制定的年度平安總目標(biāo)，并合理地層層分解、最終落實(shí)到每個(gè)班組以至每個(gè)成員工作上。因此，班組長(zhǎng)必需充分熟悉班組在企業(yè)平安目標(biāo)管理中的重要作用，自覺(jué)根據(jù)目標(biāo)管理的要求制定明確、科學(xué)的目，提出詳細(xì)、可行的措施，依靠目標(biāo)指揮、指導(dǎo)、檢查、掌握和評(píng)價(jià)班組及其成員的平安工作，不斷提高班組安的管理水平。（二）班組平安目標(biāo)管理的步驟和要求平安目標(biāo)管理遵循閉環(huán)原則，用螺旋上升式循環(huán)的BDCA四個(gè)步履直接善始善終的管理，詳細(xì)如下：1、平安目標(biāo)的制定（B階段）1）企業(yè)年度平安管理的總目標(biāo)是制訂班組平安管理目標(biāo)的基本依據(jù)。即班組平安管理目標(biāo)的分目標(biāo)必需聽(tīng)從企業(yè)平安管理的總目標(biāo)。（2）確定班組平安目標(biāo)要符合實(shí)際。平安目標(biāo)值是班組技術(shù)水平與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際動(dòng)身，恰如其分地確定?？捎砂嘟M長(zhǎng)和平安員依據(jù)班組專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和近年平安實(shí)際業(yè)倆績(jī)、平安管理基礎(chǔ)、人員素養(yǎng)、電網(wǎng)、設(shè)備狀況擬訂班組平安目標(biāo)初步設(shè)想，將掌握要求分解，詳細(xì)列出目標(biāo)限額。例如：確定不發(fā)生的差錯(cuò)及違章和以平安目標(biāo)同期內(nèi)總計(jì)違章扣分的掌握指標(biāo)；確定“兩票”合格率；確定班組分管的主要送變電設(shè)備對(duì)平安有影響的指標(biāo)掌握；運(yùn)行班組缺陷上報(bào)率、定期巡察檢查到位率、線路跳閘率、配電線路非方案停電次數(shù)時(shí)間等；檢修班組的消缺率、檢修率、送變電設(shè)備牢靠性等；施工班組的設(shè)備、材料、機(jī)具、儀器，千元以上經(jīng)濟(jì)損失大事的掌握，平安工作為票的合格率等；平安工器具的數(shù)量、配套率及完好率；全年度的平安活動(dòng)、運(yùn)行分析、反事故演習(xí)、消防、急救培訓(xùn)的目標(biāo)次數(shù)等，交給班組全體成員爭(zhēng)論并訂出本班組平安目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)上墻。例如某班組1998年的平安目：1）全年不發(fā)生人身?yè)p害事故，努力做到人身無(wú)輕傷；2）全年不發(fā)生人為緣由引起的設(shè)備損壞事故或責(zé)任性障礙；3）全年不發(fā)生火災(zāi)事故；4）全年不發(fā)生責(zé)任性交通事故；5）杜絕習(xí)慣性違章，一發(fā)生惡性未遂事故；6）不發(fā)生特大、重大責(zé)任性設(shè)備損壞事故，包括做到班組設(shè)備無(wú)特別；7）“工作票”合格率“兩措”完成率100%。（3）在班組平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制訂出自己的年度平安目標(biāo)和措施。在制訂中，應(yīng)依據(jù)每個(gè)成員的實(shí)際狀況，如平安意意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、和種、制度熟識(shí)狀況、實(shí)際工作中的平安狀況、所管轄設(shè)備的實(shí)際狀況等提出問(wèn)題，加以解決。1、平安目標(biāo)的實(shí)施（D階段）要保證平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需有相應(yīng)的實(shí)施措施方案，詳細(xì)解決“人、物、環(huán)境”三者之間存在的問(wèn)題，即提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，媽提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。（1）“人”的方面，如何提高班組成員平安意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；如何落實(shí)”四不損害“；如何削減違章；在平安管理上如何提高兩票合格率，做好開(kāi)工平安交底，中期平安檢查和收工平安小結(jié)；如何抓好班組平安評(píng)價(jià)，計(jì)分考核等。（2）“物”的方面。如何提高設(shè)備平安牢靠性，如何落實(shí)“工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查、加強(qiáng)工具器使用管理、提高設(shè)備消缺率，仔細(xì)制定安措、反措方案并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)已批準(zhǔn)的安措、反措方案馬上著手實(shí)現(xiàn)。安措是平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施方案，是電力企業(yè)為消退生產(chǎn)過(guò)程中的擔(dān)心全套因素、防止損害和職業(yè)危害、改善勞動(dòng)條件和保證平安生產(chǎn)所實(shí)行的技術(shù)組織措施。反措是反事故技術(shù)措施方案，是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故。保證設(shè)備平安牢靠運(yùn)行為目的所實(shí)行的技術(shù)組織措施。（3）“環(huán)境”方面。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安和文明生產(chǎn)管理；如何提高現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施牢靠性；做到現(xiàn)場(chǎng)不留隱患等。2、平安目標(biāo)實(shí)施中的檢查）C階段）目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行自我檢查和指導(dǎo)性檢查，暢通信息反饋渠道，準(zhǔn)時(shí)訂正不當(dāng)措施，協(xié)調(diào)工作接口關(guān)系，必要時(shí)可按規(guī)定提出修正目標(biāo)方案等詳細(xì)做法，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程加以掌握，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3、平安目標(biāo)成果的評(píng)估（D階段）這是目標(biāo)管理的最終階段，應(yīng)依據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)頒發(fā)的目標(biāo)，對(duì)班組及其成員實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行全面檢查、比較、分析、總結(jié)。找出閱歷，找出不足，將勝利的閱歷和慘痛的教訓(xùn)納入標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程中，使閱歷標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以此同時(shí)，還要把平安管理目標(biāo)的執(zhí)行狀況與獎(jiǎng)懲掛鉤，更好地激勵(lì)全班成員參加平安管理目標(biāo)的樂(lè)觀性，不斷提高班組平安目標(biāo)管理水平。案例1：張強(qiáng)的難題（一）今年初，張強(qiáng)擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)正趕上實(shí)行班組方案管理，制定班組年度平安管理目標(biāo)，。于是，他冥思苦想了好幾天，預(yù)備工作了個(gè)初步看法，交給大家爭(zhēng)論，大家卻說(shuō)：“這目標(biāo)定得太高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。”張強(qiáng)只好做了修改?？纱蠹矣终f(shuō)：“這目標(biāo)定得太低，現(xiàn)在就已經(jīng)達(dá)到了。”折騰瞎折騰去，張強(qiáng)感覺(jué)自己是黔驢技窮了。請(qǐng)你幫他出出辦法，畢竟怎樣才能制定出比較合乎實(shí)際的班組平安管理目標(biāo)呢？案例分析：實(shí)行平安目標(biāo)管理，是在傳統(tǒng)平安管理的基礎(chǔ)上開(kāi)拓和進(jìn)展起來(lái)的，是加強(qiáng)班組平安管理的有效措施。平安目標(biāo)管理可分為兩個(gè)階段，即目標(biāo)的確定與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)階段緊密聯(lián)系，缺一不行。只有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)，才能把大家的樂(lè)觀性和制造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同心協(xié)力地爭(zhēng)取目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也只有扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能把預(yù)定的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。班組制定平安管理目標(biāo)，應(yīng)留意把據(jù)這磁一些環(huán)節(jié)：（1）企業(yè)年度平安管理的總目標(biāo)，是制定班組平安管理目標(biāo)的基本依據(jù)，也就是說(shuō)，企業(yè)平安管理總目標(biāo)與班組平安管理子目標(biāo)，是全局與避部的關(guān)系，局部必需聽(tīng)從全局，班組平安管理的子目標(biāo)必需聽(tīng)從企業(yè)平安管理的總目標(biāo)，所以，班組在制定平安管理目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)了解企業(yè)平安管理總目標(biāo)是什么，有哪些要求，然后，再規(guī)劃班組平安管理子目標(biāo)。（2）確定平安目標(biāo)值要符合實(shí)際。平安目標(biāo)值是班組技術(shù)水平與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際動(dòng)身，恰如其分地確定。假如定低了，不費(fèi)勁氣即可以達(dá)到，便失去鼓舞作用，喚不起為之奮斗的激情；定得太高，則會(huì)脫離實(shí)際，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也簡(jiǎn)單使大家失去信念。比如，有一個(gè)班組1999年提出的目標(biāo)是“0004”（人身?yè)p害事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故三者為零，實(shí)現(xiàn)第四個(gè)班組平安年），他們之所以敢干提出這樣的目標(biāo)植，是由于該班組技術(shù)嫻熟的工人多，并且已有連續(xù)3逐步形成平安年的基礎(chǔ)，他們經(jīng)過(guò)努力這個(gè)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)了。（3）既確定合理的平安管理目標(biāo)，又要分析有利回素和不利因素，提出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種措施。（4）要發(fā)動(dòng)群眾來(lái)制定平安管理目標(biāo)。能否做到這一點(diǎn)，不僅是個(gè)方法問(wèn)題，而且是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，即是否敬重職工的仆人翁地位。平安管理是群眾的事業(yè)，制定平安目標(biāo)，必需發(fā)動(dòng)群眾和依靠邊群眾；實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，也必需發(fā)動(dòng)和依靠群眾。（5）要對(duì)平安管理目進(jìn)行分析，落實(shí)到每個(gè)人，要使每個(gè)人都明白自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，以及為實(shí)現(xiàn)班組集體目標(biāo)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。案