公司駕駛員管理手冊

第第頁公司駕駛員管理手冊公司駕駛員管理手冊為了完善公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)駕駛員的責(zé)任心和工作樂觀性，明確各方的責(zé)權(quán)利，更好地開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂如下制度。一、聘用制度：1、持有A2駕駛證，從業(yè)資格證。2、有三年以上大貨駕駛經(jīng)驗(yàn)，無違章和交通事故記錄。3、身體健康，視力良好，無慢性病和傳染病。4、試用期10天，只給生活費(fèi)不計(jì)工資。二、駕駛員的職責(zé)1、駕駛員必需聽從公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一布置調(diào)配。2、駕駛員必需嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。3、對所駕車輛必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)對車輛進(jìn)行然油、機(jī)油、電路等常規(guī)檢查，確保車輛良好的技術(shù)狀態(tài)。4、努力降低本錢，節(jié)省開支，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。5、做到車輛隨時(shí)檢修無故障，全年安全無事故。三、安全嘉獎(jiǎng)制度：1、對全部車輛實(shí)行季度安全嘉獎(jiǎng)，凡未顯現(xiàn)大小安全事故的“前四后八”駕駛員獎(jiǎng)200元，“后八輪”駕駛員獎(jiǎng)100元。2、對公司有特殊貢獻(xiàn)的駕駛員另行嘉獎(jiǎng)。四、懲罰制度：1、因駕駛員操作欠妥或可預(yù)見而疏忽造成的大小事故，按全部損失費(fèi)經(jīng)保險(xiǎn)賠付后的差額部分由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)15%，假如全部損失費(fèi)不足三千元，在公司不報(bào)保險(xiǎn)賠償?shù)?情況下，由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)10%，該兩項(xiàng)必需扣除責(zé)任人當(dāng)月工資，不得在總收入中抵扣。2、對方責(zé)任造成的交通事故，對方賠償金計(jì)該車收入，但要取消當(dāng)事人安全季獎(jiǎng)。雙方責(zé)任事故除按第一款承當(dāng)責(zé)任外，同時(shí)取消安全季獎(jiǎng)。3、不行抗拒的和意外的安全事故另行處理。4、違章駕駛或酒后駕車所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任，并懲罰金50至200元。5、駕駛員必需隨時(shí)保持通訊聯(lián)絡(luò)，假如移動(dòng)電話關(guān)機(jī)或不聽從布置管理和調(diào)配，每次罰款20至100元。6、車輛臨時(shí)發(fā)生故障必需及時(shí)通知公司主管人員記錄在案，并在指定地方進(jìn)行維護(hù)和修理，司機(jī)必需留守現(xiàn)場，確保零配件更換到位，并在修理單上核實(shí)簽字，否則不予報(bào)賬。在本市外任何地方發(fā)生故障都必需先請示公司主管，許可后方可修理。并現(xiàn)場核實(shí)零配件價(jià)格及工價(jià)等情況，盡量節(jié)省開支。不經(jīng)許可不予報(bào)賬。7、車輛停運(yùn)時(shí)必需停放在公司指定的區(qū)域，不準(zhǔn)擅自亂停亂放，違者每次罰款50元8、不準(zhǔn)將車輛交給非本司布置的無關(guān)人員操作，違者每次罰款20元。假如無關(guān)人員操作發(fā)生事故，一切損失由當(dāng)事司機(jī)與肇事者共同承當(dāng)。9、嚴(yán)禁司機(jī)暗中私自拉貨中飽私囊，內(nèi)外勾結(jié)盜油，與修理工串同以少報(bào)多，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回贓款外并處兩倍罰金。10、司機(jī)在外違章駕駛造成的罰款由當(dāng)事人自行承當(dāng)。五、請假制度：1、本人婚假7天不扣工資，親屬“紅喜”事假一天不扣工資。2、嫡親長輩“白喜”事假三天不扣工資，一般親屬“白喜”一天不扣工資。超出者或其它事假每天扣工資100元。3、以上工資專指保底工資部分，毛收入提成則歸代班司機(jī)全部。但其代班司機(jī)的收入計(jì)入該車賬戶。六、工資發(fā)放：無特殊情況盡量保證每月十五日發(fā)放。以上六條從公布之日起執(zhí)行。請公司全體成員共同遵守。員工手冊都包含什么內(nèi)容？員工手冊必需內(nèi)容一般包含：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)等。員工手冊的架構(gòu)體系一般為：一、前言部分，包含1、公司概況（總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景）；2、企業(yè)文化（企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念）；3、組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)、職能調(diào)配、部門簡介）；二、正文部分，包含1、員工日常行為規(guī)范（工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范）；2、企業(yè)制度（人力資源制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)制度）；3、崗位職責(zé)（部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程）；三、附則部分，包含1、手冊說明（使用說明、保管要求、修改程序）；2、手冊效力（訂立依據(jù)、管束效力、異議處理）；3、員工簽收（員工看法、簽收回執(zhí)）。員工手冊編寫原則在編寫員工手冊的過程中，應(yīng)遵守依法而行、權(quán)責(zé)平等、講求實(shí)際、不絕完善和公平、公正、公開五個(gè)原則。1、依法而行：員工手冊的訂立要遵從國家的法律法規(guī)和行政條例2、權(quán)責(zé)平等：員工手冊應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的對等3、講求實(shí)際：員工手冊要有實(shí)際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)4、不絕完善：員工手冊應(yīng)當(dāng)適時(shí)、不絕改進(jìn)、不絕完善5、公平、公正、公開：員工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開全員參加，所以要廣泛征求大家的看法，對好的看法和建議要樂觀接受。編寫員工手冊的緊要性及作用當(dāng)前普遍存在新進(jìn)員工對公司管理制度、企業(yè)文化、相關(guān)基本手續(xù)的辦理程序認(rèn)得不清等問題。雖然這和員工自我素養(yǎng)，重視程度等緊密相關(guān)，但更重要的是沒有形成常態(tài)化機(jī)制。所以，筆者認(rèn)為編制員工手冊的方法，可以補(bǔ)上這塊短板。另外，員工對于相關(guān)基本手續(xù)辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊中予以明確，可以特別好地解決這個(gè)問題。例如工傷手續(xù)如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項(xiàng)等，現(xiàn)在一般遇到這種情況，都是先咨詢?nèi)肆Y源管理部門，再去辦理。假如在員工手冊中予以明確，就可以提高效率。另外相關(guān)內(nèi)容編入員工手冊，作為基本培訓(xùn)教材，可以減少培訓(xùn)資料的打印，節(jié)省相應(yīng)本錢。員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝集力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護(hù)自身的權(quán)益。對于企業(yè)來說，編寫員工手冊可以更好地培養(yǎng)高素養(yǎng)人才，有利于公司將來的發(fā)展。員工手冊應(yīng)本著“精簡，應(yīng)用，全面”三個(gè)基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最緊要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不行多而雜，要一目了然。所謂應(yīng)用，就是不止獨(dú)寫理論方面，要重視應(yīng)用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要重視考慮到員工基本的方面，盡