人力資源部工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃

人力資源部工作總結(jié)及年度工作打算2020的職能職責(zé)，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存有缺乏之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：一、2020〔一〕集團(tuán)公司XX76定崗定員甚至一人多崗而配置。集團(tuán)公司XXXX〔集團(tuán)職能部門XX人、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〕。6〔含董事長〕12XX人。〔二〕員工關(guān)系治理健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：〔1〕凡入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》XX100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，〔2〕即時(shí)處理員工爭(zhēng)議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；〔3〕遵守《勞動(dòng)合同法》根底上，躲避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛，〔4〕增加了員工聘請(qǐng)及辭職〔離職〕程序的治理；進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。(三)聘請(qǐng)、入職、考核及離職治理聘請(qǐng)治理：1、為了對(duì)公司員工實(shí)行即時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門〔分公司〕在用人時(shí)有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。②、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。③、增大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道實(shí)行聘請(qǐng)等。3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員依據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司爭(zhēng)論確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)46〔7名XX〕。入職、考核治理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，實(shí)行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后即時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和100%。離職人員XX〔XX分公司XX〕。檔案資料治理：員工檔案〔電子文檔、書面文檔〕是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職〔離職〕人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案〔儲(chǔ)藏用〕。通過尋常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員即時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并即時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案實(shí)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選?！菜摹?、培訓(xùn)組織與治理員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。、進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部依據(jù)《員工入職培訓(xùn)大綱》17完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的理解公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進(jìn)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問。最終使員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。、員工在崗培訓(xùn)：1、依據(jù)年初培訓(xùn)打算工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)?！参濉晨冃Э己伺c評(píng)估，公司通過對(duì)員工實(shí)行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提升了員工工作樂觀性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促動(dòng)了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用?！擦碂o論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍留意的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保