基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟管理研究

摘要：我國現(xiàn)代化水平不斷提升的同時面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，為更好地適應激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提升競爭力。人力資源正是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢重要手段。文章是基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，針對人力資源經(jīng)濟管理方面開展的研究，目的是加強企業(yè)對管理部門內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建設的重視，并借助人力資源經(jīng)濟管理，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。關鍵詞：人力資源；經(jīng)濟管理；內(nèi)部治理；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)一、引言企業(yè)為提升競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定市場份額，就需要重視人力資源管理，將人才競爭作為企業(yè)發(fā)展的核心，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、平衡發(fā)展。現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟處于世界經(jīng)濟一體化的大背景下，使得我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，這就需要企業(yè)針對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，因此可以從內(nèi)部人力資源管理著手，并對內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)的具體情況，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和完善，并制定出合理、高效的人力資源經(jīng)濟管理模式，以此來滿足現(xiàn)代化建設的各項要求，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。二、人力資源經(jīng)濟管理的作用（一）人力資源經(jīng)濟管理的意義人力資源經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，包括：員工招聘、薪酬分配、職位分析、員工能力分析、績效分析等工作，保證人力資源管理的質(zhì)量，利于企業(yè)的發(fā)展和運行。圖1是人力資源管理六大模塊及系統(tǒng)框架。人力資源經(jīng)濟管理工作不只有人事部門負責，還需要企業(yè)管理層進行監(jiān)督管理，確保該項工作的高效高質(zhì)，實現(xiàn)人力資源以及企業(yè)其他資源、經(jīng)濟的科學管理，確保企業(yè)的人力物力得到高效地運用，也是確保各項業(yè)務活動和工作開展的前提，保證工作任務完成質(zhì)量的重要支撐。隨著時代的發(fā)展和進步，先進的理念和技術不斷優(yōu)化和更新，這也推進了企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的進步發(fā)展，隨著人本理念在社會各界的不斷深入，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理也隨之發(fā)生了變化。因此相關部門要重視提高員工的工作熱情，提高員工對企業(yè)的忠誠度，發(fā)揮潛能為企業(yè)作出貢獻。（二）人力資源經(jīng)濟管理的價值在市場經(jīng)濟中，企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就需要重視人力資源經(jīng)濟管理，提高各部門管理水平和管理效率，由此推動企業(yè)的整體發(fā)展，謀求更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在內(nèi)部管理上，無論是對管理層還是基層員工，都需要進行有效溝通，做好人力資源分析工作，才能在企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮人力資源的價值，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動順利開展。通過科學的人力資源經(jīng)濟管理，不僅能為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，同時采取科學的企業(yè)經(jīng)濟管理措施，包括：組織、協(xié)調(diào)、控制等方式，能夠確保企業(yè)平穩(wěn)有效地運行，確保企業(yè)的各項業(yè)務活動順利完成。同時在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，需要企業(yè)的管理層，掌握市場的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合市場的變化情況，從制度管理方面著手，為經(jīng)濟管理工作提供制度支撐，從而使經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理，科學開展針對財務、預算、生產(chǎn)銷售、成本管控等方面的管理。企業(yè)開展的內(nèi)部管理工作，是確保企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級有序開展工作的前提。為確保企業(yè)開展的各項活動，由優(yōu)秀的人員負責并完成，就需要加大人力資源經(jīng)濟管理重視力度，為管理人員提供各項支持，保證各項工作的有序開展，實現(xiàn)人力資本的擴張，有利于企業(yè)不斷地擴張。隨著人本理念的深化和發(fā)展，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理要滿足員工的發(fā)展需求，在此基礎上充分發(fā)揮員工的價值和潛能，讓員工積極奉獻，助力企業(yè)發(fā)展。表1是基于馬斯洛理論的人力資源經(jīng)濟管理策略分析，企業(yè)應認識到要想發(fā)揮人力資源的作用和價值，就需要激發(fā)員工的工作熱情以及培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，這就需要企業(yè)采取科學的人力資源經(jīng)濟管理措施，例如：優(yōu)化和完善薪酬分配機制、優(yōu)化績效獎勵機制、加大培訓力度等，以此，來提升員工的工作質(zhì)量，讓內(nèi)部員工成為高素質(zhì)復合型人才。企業(yè)還應該為員工營造良好的工作環(huán)境，管理人員要轉(zhuǎn)換思想，學習科學的管理辦法，積極向他人請教管理經(jīng)驗，同時構(gòu)建特色的企業(yè)文化，以此來吸引更多的人才，利于實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、平衡、可持續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的相關研究企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)內(nèi)部管理，屬于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，目的是協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部權力關系，該組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性，是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行的前提，同時還起到對實際經(jīng)營者的監(jiān)督和管理作用。企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展制定各項決策，并監(jiān)督?jīng)Q策的落實，目的是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在我國制定的《公司法》中，將公司劃分成兩個類型，分別是有限責任公司和股份有限公司，但是無論是哪一類的公司，其構(gòu)成的基本要素相同，并且需要構(gòu)建內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，來協(xié)調(diào)企業(yè)的各要素的關系，維持企業(yè)的運作。企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)主要包括以下內(nèi)容：首先是作為企業(yè)權力頂層的股東大會，成員是企業(yè)的股東，企業(yè)的各項發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標的制定，都離不開股東大會；其次是企業(yè)的董事會，負責企業(yè)的日常經(jīng)營。再次是企業(yè)的管理層，包括公司總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理；最后是企業(yè)的監(jiān)事會，對企業(yè)內(nèi)部管理進行監(jiān)督的是內(nèi)部監(jiān)督，同時還存在外部監(jiān)事，兩者共同負責對企業(yè)管理層的監(jiān)管工作。企業(yè)的內(nèi)部治理的組織結(jié)構(gòu)是具有穩(wěn)定性的，結(jié)構(gòu)中的各部門以及崗位等的設立，在公司中都具有相應的職能和作用。完善的組織結(jié)構(gòu)，利于企業(yè)開展各項工作和業(yè)務活動，是保證企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的前提。企業(yè)建立的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)從權責方面，能夠劃分成以下兩種。一是單層型結(jié)構(gòu)。股東大會對企業(yè)具有決策權和監(jiān)督權，單層型結(jié)構(gòu)就是指董事會在企業(yè)管理上，也具有企業(yè)的決策權和監(jiān)督權。該類的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)特點在于結(jié)構(gòu)簡潔、權責分明，全部的職權均被下放由董事會負責，甚至會出現(xiàn)企業(yè)的董事與管理層由同一批人或同一個人擔任，使得企業(yè)的監(jiān)督權的作用無法得到發(fā)揮，這不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。二是雙層型結(jié)構(gòu)。企業(yè)既存在董事會同時也存在監(jiān)事會，兩者分別負責企業(yè)的經(jīng)營決策的制定和決策監(jiān)督，雙層型結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，將決策層和監(jiān)督層進行隔離，利于監(jiān)事會發(fā)揮對企業(yè)的監(jiān)督權，使得企業(yè)的運營和發(fā)展得到了監(jiān)管，讓企業(yè)的董事會和監(jiān)事會相互制衡，確保經(jīng)營決策的科學性，降低企業(yè)的發(fā)展風險，讓企業(yè)的發(fā)展更具穩(wěn)定性；但是雙層型組織結(jié)構(gòu)，會導致行政決策過程更為繁瑣，甚至會對企業(yè)的經(jīng)營決策造成不利的影響，面對激烈的市場競爭，需要決策者靈活應對，因此企業(yè)的經(jīng)營決策會隨時變更，而監(jiān)事會的存在，則會降低經(jīng)營決策的靈活性。但是，雙層型結(jié)構(gòu)的應用范圍正逐步擴大，這就要求企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，結(jié)合實際，來調(diào)整內(nèi)部各機構(gòu)，明確各機構(gòu)的權利和義務，協(xié)調(diào)各機構(gòu)和人員的關系，積極采取高效高質(zhì)的辦法，保證企業(yè)所有者和經(jīng)營者的權益的同時，做好人力資源經(jīng)濟管理，讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，立足于市場經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。四、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本類型（一）基層現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)基層現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的主要部分之一，同時企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)濟化是通過現(xiàn)貨市場這一渠道完成的。在基層現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中，主要的人力資源是企業(yè)的基層促銷人員，這些人員的特點在于流動性強、可代替性高，因此基層銷售人員會存在較高的離職率，這就需要人力資源管理部門做好招聘計劃，及時為銷售部門補充銷售人員。（二）企業(yè)義務市場結(jié)構(gòu)企業(yè)的義務市場結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中是具有特殊作用的，其具有專業(yè)性強、技術水平高等特點。該結(jié)構(gòu)中的員工要求具備較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。該類員工的職業(yè)價值只有在義務市場中才能得到發(fā)揮，一旦離開將使其職業(yè)價值大打折扣。（三）基礎團隊市場結(jié)構(gòu)對于基礎團隊市場結(jié)構(gòu)，處于該結(jié)構(gòu)中的員工，具有較高的穩(wěn)定性且需要具備較高的綜合素質(zhì)，尤其是要求具備合作能力，合作能力強的員工往往更具優(yōu)勢。注重團隊的綜合能力，注重員工之間的合作，很容易忽視員工的個人價值，團隊的目標和利益凌駕于員工的個人價值之上，不利于激發(fā)員工的潛能。在價值評估上，并非單個員工進行價值評估，而是對團隊進行價值評估，脫離團隊后的員工的個人價值評估會與在團隊中的價值評估不符。五、內(nèi)部控制的含義以及特征內(nèi)部控制就是企業(yè)為追求更多的經(jīng)濟效益，堅持制定科學有效的管理制度和相關機制，確保企業(yè)各項制度和程序得到管控，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。為保證企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，保證企業(yè)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制。就需要加強企業(yè)內(nèi)部控制力度。內(nèi)部控制具有以下幾個特征。第一，企業(yè)組織為實現(xiàn)發(fā)展目標，需要針對性地制訂內(nèi)部控制目標，促進企業(yè)長遠發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)進行內(nèi)部控制是為了應對各類風險，考慮到市場環(huán)境的復雜性，企業(yè)在發(fā)展中，面臨內(nèi)外環(huán)境中可能會出現(xiàn)經(jīng)營風險，為完成經(jīng)營目標，企業(yè)就需要具備一定的抗風險能力。而開展內(nèi)部控制就能提高企業(yè)的抗風險能力，但是其本身具有局限性，因此在抗風險上沒有絕對的保證。第三，企業(yè)進行內(nèi)部管控的過程，就是針對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)以及經(jīng)營風險，對企業(yè)的各職能部門的各項業(yè)務活動實施控制。第四，具有全面性，在人員方面，內(nèi)部控制的主體覆蓋全體員工，包括企業(yè)的管理層。在時間方面，內(nèi)部控制時間范圍是全過程控制。企業(yè)進行內(nèi)部控制，是對企業(yè)的全過程動態(tài)化管理，是針對企業(yè)的所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動管控。在空間方面，企業(yè)的內(nèi)部空間范圍覆蓋企業(yè)的方方面面，是對企業(yè)全員進行全過程全方位的管理，因此企業(yè)內(nèi)部控制建設上，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，實現(xiàn)動態(tài)化管理，對現(xiàn)有的內(nèi)控體系和內(nèi)控機制不斷優(yōu)化和升級，以此來保證內(nèi)部控制機制的先進性、時效性。六、基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建策略（一）堅持人本理念，構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理體系基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理模式，要求企業(yè)的管理層和人力資源部門堅持人本理念，重視激勵體系的建立，以此來不斷激發(fā)員工的工作熱情，讓其為公司創(chuàng)造價值。首先，要明確各崗位的責任和義務，為企業(yè)的員工和團隊制定明確的角色定位，具體就是讓員工知道自己在企業(yè)中要承擔的責任，具備哪些權利，負責哪些工作。其次，為有效地發(fā)揮員工在崗位上的個人價值，企業(yè)需要為員工營造公平競爭的環(huán)境，提供良好的辦公條件。最后，在薪酬機制上，要建立公平的薪酬分配機制，堅持多勞多得，實施績效工資。企業(yè)管理層要針對員工的工作情況以及工作完成度等，來判定員工的工作質(zhì)量，并基于此來發(fā)放薪資。對于先進的員工，要給予鼓勵和一定的薪資獎勵，讓先進員工起到模范帶頭作用，從而促進整體員工的工作熱情，提升員工的工作效率。（二）為企業(yè)打造一支復合型、專業(yè)化的團隊首先，構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)要做好員工的培養(yǎng)和人才的引進工作，在人才的培訓方面，需要結(jié)合員工的發(fā)展需求，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尤其是在企業(yè)各部門經(jīng)理的選拔和培訓方面，要采取科學的培訓和選拔機制，利于企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)的構(gòu)建。其中，制定的選拔標準和建立的培訓機制，需要企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)員工的特點和發(fā)展需求，制定具體的培訓內(nèi)容和選拔標準，確保培訓內(nèi)容能夠促進員工的發(fā)展，提升員工價值，激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)作出貢獻。另外，對于現(xiàn)貨市場中的員工，企業(yè)需要在選拔方面，降低選拔標準，同時還需要簡化培訓流程，確保員工的能力滿足崗位要求即可。對于企業(yè)的全體員工的管理上，要為他們打造良好的工作環(huán)境，在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，讓員工參與競爭，為企業(yè)管理提出合理意見。并從員工的角度出發(fā)，尊重員工的個性化差異，盡可能滿足員工的發(fā)展需求，激發(fā)工作熱情，以此來保證工作質(zhì)量。其次，企業(yè)要針對性地培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型人才。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，是基于企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力的發(fā)展。因此，為保證企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，需要企業(yè)結(jié)合當前發(fā)展需求，以及發(fā)展目標，選拔創(chuàng)新型人才，也可以針對在崗員工進行有目的、有計劃地培養(yǎng)，使其成為創(chuàng)新型復合型人才。在人才的選拔上，企業(yè)不僅要考慮員工的綜合素質(zhì)，還需要考察員工的發(fā)展?jié)撃?，評估該員工的培養(yǎng)價值。一是在培訓內(nèi)容的制定上，要不斷提升員工的專業(yè)技能，使其在工作中能夠高效高質(zhì)完成任務，保證工作質(zhì)量。二是在培訓目標的制定上，要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，開展的培訓課程能夠提高員工的創(chuàng)新能力，這需要企業(yè)加大培訓方面的投入，引進先進的技術手段和技術理念，讓員工不斷學習和實踐，在培訓和工作中，發(fā)展自我，提升工作能力。最后，應針對人才的選拔和培訓，建立相應的人才評估機制，通過人才評估機制能實現(xiàn)對人才選拔和培訓質(zhì)量的判定，對當前的人力資源進行評估和衡量，方便企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)掌握企業(yè)當前的人力資源情況，也利于企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的整合。在人才評估上，可采用多種方式，包括員工自評、員工間相互評估、領導評估等，多種方式綜合運用，實現(xiàn)對員工個人價值的準確判定。另外，企業(yè)要為員工提供展示平臺，如技能大賽等，讓員工的個人價值和能力得到施展，讓優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，這利于企業(yè)人才的選拔。（三）加強人員管理為保證人力資源經(jīng)濟管理質(zhì)量，就需要針對性地完善人才管理制度，從加強內(nèi)部人才管理和員工關系管理兩個方面出發(fā)，實現(xiàn)對內(nèi)部人才的高效高質(zhì)管理。首先，這需要企業(yè)的管理部門加強人員管理，針對員工的任務完成情況，進行跟蹤和評估，同時企業(yè)員工也需要對任務完成情況，及時向領導做好相關信息的反饋，這需要企業(yè)領導與基層員工建立科學的交互渠道，便于企業(yè)領導協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關系，便于領導開展下一項工作部署，也利于促進員工按要求完成工作任務，保證工作效率和質(zhì)量。其次，在內(nèi)部人才的管理上，要結(jié)合市場需求，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部人才管理制度，確保管理制度的可行性，一旦發(fā)現(xiàn)制度的紕漏，需要及時優(yōu)化和調(diào)整。最后，企業(yè)的管理層要注重全體員工整體實力的提升，采用科學的人才篩選和鑒別機制，選拔先進的人才，對落后的員工要及時提醒，并進行培訓，等其滿足崗位需求后再上崗工作，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。最后，在員工關系的管理上，為調(diào)動員工的工作熱情，提高員工的生產(chǎn)能力，就需要做好員工關系管理。管理層可從以下幾點入手：一是從工作環(huán)境著手，營造科學的企業(yè)文化，為員工的交流搭建科學的渠道和平臺，營造良好的學習氛圍，這利于企業(yè)內(nèi)部形成互助互學的企業(yè)文化，實現(xiàn)個人與組織的協(xié)調(diào)配合，讓員工在和諧的工作環(huán)境下，積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。二是應對員工的沖突，企業(yè)要公平公正處理員工之間的矛盾，在問題解決的同時，要建立