加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，普遍存在管理層缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控體系不完善，財(cái)務(wù)工作人員的信息化水平不高、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后等問題。為此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管理層要樹立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)，設(shè)定相應(yīng)激勵(lì)舉措，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)設(shè)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題；方法；策略一、引言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升，最大程度地規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)欺詐等違法行為，切實(shí)保證其資產(chǎn)安全，盡可能減少由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。然而要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是必要前提，這是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵所在。而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)并未建構(gòu)起相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平還不夠完善。此外，由于諸多因素的影響，致使部分企業(yè)的資金利用率普遍不高，再加上企業(yè)并未找到改善并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式方法，因此一些企業(yè)實(shí)際運(yùn)作期間問題頻發(fā)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利?；谏鲜鲈?，我們應(yīng)在充分把握新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，以財(cái)務(wù)管理為著眼點(diǎn)，找出存在的問題與不足，在此基礎(chǔ)上提出合理的改進(jìn)建議。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵從企業(yè)的日常管理實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)了非常重要的地位，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，都必須以現(xiàn)行的法律法規(guī)為依據(jù)，建構(gòu)一體化的財(cái)務(wù)管理體系，并有效加以貫徹落實(shí)，這有助于推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展，同時(shí)也能保證財(cái)務(wù)管理的有效性，助力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效化解財(cái)務(wù)管理中可能面臨的各類難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展。企業(yè)建構(gòu)起系統(tǒng)化與全面化的財(cái)務(wù)管理體系與制度，不僅能促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與水平的有效提升，從制度層面為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和人員管理提供支持，而且還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效提升。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度是構(gòu)成其日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康與否起決定作用。日常經(jīng)營(yíng)中有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度中存在的短板與不足，并積極加以改善和優(yōu)化，以便為企業(yè)有效達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供制度保障，其特點(diǎn)概括起來(lái)有下列兩點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)管理工作具有一定的綜合性特征。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是嚴(yán)格審核其日常運(yùn)作情況，其核查范圍涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)的層面來(lái)看，這是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)合理，企業(yè)資源配置就能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其資金利用率也會(huì)更高，這為企業(yè)有效運(yùn)用資金提供了有力保障。另外，企業(yè)在制定其財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，既要能保證其日常財(cái)務(wù)工作能夠有序進(jìn)行，又要確保其嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，只有如此才能為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障，當(dāng)然也能從資金層面為企業(yè)的各類生產(chǎn)投資活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持。2.財(cái)務(wù)管理能體現(xiàn)出企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。盈利性是企業(yè)的重要特點(diǎn)之一，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益是其需要達(dá)成的最終目標(biāo)，由此可見，從某種意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能否有效加以落實(shí)，對(duì)企業(yè)的生死存亡起決定作用。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是其各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一個(gè)具體體現(xiàn)，不僅可以說(shuō)明企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且也能從數(shù)據(jù)層面為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展提供支撐。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上就是企業(yè)以提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品的方式而獲取的經(jīng)營(yíng)成果，正常情況下，其表達(dá)都是對(duì)比分析企業(yè)獲取的經(jīng)營(yíng)成果和實(shí)際勞動(dòng)損耗，通過(guò)這種方式來(lái)判斷其經(jīng)濟(jì)效益，而該結(jié)果的獲取必須建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息生成的量化資料的基礎(chǔ)之上。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體，其管理狀況決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，觀察其財(cái)務(wù)管理就能發(fā)現(xiàn)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，改善并優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度有助于企業(yè)有效達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理所體現(xiàn)出來(lái)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)能夠做出高標(biāo)準(zhǔn)的管理決策，這不僅有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，而且也為促進(jìn)資產(chǎn)管理保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。以籌融資活動(dòng)為例，利用財(cái)務(wù)管理可以明確固定時(shí)段內(nèi)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，準(zhǔn)確把控內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，這為管理者決定是否以負(fù)債及發(fā)行股票等方式來(lái)籌集資金提供了依據(jù)，在有效縮減其資金使用成本的前提下，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以投資管理為例，財(cái)務(wù)管理還有助于整合運(yùn)用各類閑置資金，保證投融資活動(dòng)的有效性，助力企業(yè)不斷擴(kuò)大其利潤(rùn)空間。以日常業(yè)務(wù)開展為例，在強(qiáng)化存貨管理和應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)指定預(yù)算節(jié)省非必要開支，以相對(duì)低廉的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，利用財(cái)務(wù)管理來(lái)合理配置企業(yè)資源，有助于提升資金的使用效率，不僅為有關(guān)活動(dòng)的有序開展提供了保證，而且也為企業(yè)獲得更高收益奠定了基礎(chǔ)。四、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題（一）管理層缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足目前來(lái)看，大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然而在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)化獲取經(jīng)濟(jì)效益方面卻并未將其作為必要途徑有效運(yùn)作，其財(cái)務(wù)工作多以審批性與事務(wù)性為主。之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，究其原因是作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)管理層沒有建構(gòu)起業(yè)財(cái)融合的管理理念，這使得其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理舉措兩者無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致管理決策缺乏科學(xué)性。除此之外，還有部分領(lǐng)導(dǎo)人將個(gè)人意愿置于財(cái)務(wù)管理體制之上，因?yàn)樗麄兊拿つ孔孕?，所以在建?gòu)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，由于其對(duì)制度的制定與完善了解得并不全面，再加上財(cái)務(wù)管理常識(shí)的欠缺，其往往基于職權(quán)的高低來(lái)任意調(diào)整現(xiàn)行制度，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也極為不利。（二）財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控體系不完善基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作而逐漸建構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序健康推行提供了制度保障，同時(shí)也為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。然而，從我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)看，其日常的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系并不健全，還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，這會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)安全隱患，這種粗獷式發(fā)展模式會(huì)使企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，經(jīng)濟(jì)效益的提升也意味著企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)就是通過(guò)科學(xué)合理規(guī)則的制定，將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。然而縱觀當(dāng)下各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度可知，形式化現(xiàn)象極其嚴(yán)重，內(nèi)容多為“怎么做”，具體“怎么管”卻視而不見，并未建構(gòu)起獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理體系之外的客觀監(jiān)督體系，這導(dǎo)致一些崗位舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另外也很難有效防范企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，主要是企業(yè)的內(nèi)控體系不夠健全，權(quán)責(zé)分配不夠清晰明確。（三）財(cái)務(wù)工作人員的信息化水平待提高當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可謂日新月異，人類也開啟了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其所具有的顯著特征就是充分利用各類信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息海量上漲，人們依托各類信息途徑，能有效挖掘出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛能，并最大程度地防范可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這要求財(cái)務(wù)管理人員必須不斷提升其信息化操作水平，充分利用各類智能分析軟件，保證數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)可靠，以便從中提取較高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。然而目前來(lái)看，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的信息能力，企業(yè)要想利用財(cái)務(wù)管理獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，只關(guān)注工作行為是否符合相關(guān)規(guī)定，對(duì)具體的實(shí)施辦法卻持忽略態(tài)度，這也是造成其方法、手段嚴(yán)重落伍的一個(gè)主要原因，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升作用勢(shì)必也很難得到有效發(fā)揮。平日工作中，財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)很多的精力來(lái)收集、匯總并分析各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還要進(jìn)行無(wú)數(shù)的核算與核對(duì)工作，很難集中更多精力投入預(yù)算管理等領(lǐng)域。管理方法落后，每天還需要完成諸多重復(fù)性工作，管理意識(shí)又相對(duì)欠缺，不能基于企業(yè)業(yè)務(wù)開展和生產(chǎn)管理等的實(shí)際需求來(lái)合理利用資金、開展投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也并未貫穿企業(yè)管理的始終，這些使得財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值相對(duì)不高。五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與策略（一）管理層樹立業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理意識(shí)行為必須以思想引領(lǐng)為支撐，基于此，作為領(lǐng)路人的企業(yè)管理者，要及時(shí)更新其管理理念，使財(cái)務(wù)工作者能從繁瑣的審批性與事務(wù)性工作當(dāng)中解脫出來(lái)，科學(xué)合理規(guī)劃人力資源，針對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)展開實(shí)踐化研究。與此同時(shí)，在制定有關(guān)決策的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制思想為合規(guī)的價(jià)值創(chuàng)造。另外，還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，根據(jù)財(cái)務(wù)部門遞交的數(shù)據(jù)信息，建構(gòu)起一體化的量化指標(biāo)體系，同時(shí)確定短期控制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以便指導(dǎo)和引領(lǐng)各部門員工的日常工作，進(jìn)而建立起全體員工共同參與企業(yè)管理并關(guān)注其價(jià)值創(chuàng)造的新局面。在推行業(yè)財(cái)融合工作思路的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者在做好崗位動(dòng)員工作的前提下，還要有效區(qū)分各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)，并一一分解重難點(diǎn)任務(wù)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩者能實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作與溝通。例如企業(yè)在對(duì)其資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資管理時(shí)，可大致歸結(jié)為以下三部分，分別是事前規(guī)劃、事中控制與事后評(píng)估。第一部分事前規(guī)劃時(shí)，業(yè)務(wù)部門不僅應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目的基本預(yù)測(cè)情況，同時(shí)還需要上報(bào)人員安排計(jì)劃、政策以及銷售周期等情況，財(cái)務(wù)部門根據(jù)其匯總上報(bào)情況作出合理預(yù)算，并預(yù)測(cè)可能獲取的收益，以便為后期投資提供依據(jù)；第二部分事中控制時(shí)，應(yīng)和業(yè)務(wù)進(jìn)度保持一致，對(duì)比分析業(yè)務(wù)實(shí)際和預(yù)算情況，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門應(yīng)加強(qiáng)交流與溝通，找出問題的成因并提出合理化的改進(jìn)建議；第三部分事后評(píng)估時(shí)，也要對(duì)比分析預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)兩者的異同，并以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核，梳理并總結(jié)所獲得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以便為后期的新項(xiàng)目提供一定的參考與借鑒。（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在人力資源等問題的制約下，企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門之后，不會(huì)再單獨(dú)建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門，這導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏客觀公正的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也存在一定漏洞?；诖?，企業(yè)要保證其財(cái)務(wù)管理工作取得良好成效，一些大規(guī)模企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門，并且該部門只和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行對(duì)接，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)治理與評(píng)估手段的規(guī)范性與系統(tǒng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步縮減了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，冗余崗位也不斷減少，企業(yè)可以將更多的資源用于內(nèi)部審計(jì)部門的建構(gòu)。監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，不僅要配合并補(bǔ)充已有的財(cái)務(wù)部門工作，而且還應(yīng)適當(dāng)拓寬其效益監(jiān)督和評(píng)估的范疇，由以往單純審計(jì)實(shí)物和賬務(wù)改為審計(jì)規(guī)則和責(zé)任人，如此能夠基于綜合價(jià)值的視角協(xié)同業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)管理。另外，對(duì)于監(jiān)督管理期間所發(fā)現(xiàn)的一系列問題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效處理，就必須建構(gòu)有關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并協(xié)同有關(guān)機(jī)構(gòu)做好問題化解和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其有關(guān)制度的設(shè)計(jì)，可以基于以下幾方面展開：一是防護(hù)性控制制度。根據(jù)業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該包括在日常管理的范圍之內(nèi)，充分利用矩陣法，對(duì)比分析影響因素的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，盡可能地摒除計(jì)劃之外的事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)。二是前饋性控制制度。充分利用信息化手段建構(gòu)一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定預(yù)期指標(biāo)，采用自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)建立健全風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)就會(huì)在預(yù)測(cè)誤差的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出解決方案，助力財(cái)務(wù)工作者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是反饋性控制制度。如果經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)和資金數(shù)額不對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)分析，明確其和原計(jì)劃兩者間所存在的差異，并及時(shí)修正其財(cái)務(wù)活動(dòng)和計(jì)劃。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)，采取相應(yīng)激勵(lì)舉措企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，日常由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)管理工作，因此其信息化應(yīng)用技能和財(cái)務(wù)管理水平對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起決定作用，基于此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，以便全面應(yīng)對(duì)日常運(yùn)作中的各項(xiàng)變動(dòng)因素，從而為經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)化增長(zhǎng)提供有力保障。一是企業(yè)在其日常管理當(dāng)中應(yīng)安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，并連同各項(xiàng)業(yè)務(wù)一起設(shè)計(jì)并編制方案，按照年度周期提前規(guī)劃好內(nèi)容與組織人員，同時(shí)還要制定能夠調(diào)換的選配方案，以保證培訓(xùn)工作的有效開展；二是要?jiǎng)?chuàng)新化地開展財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，以往所開展的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，多數(shù)以培訓(xùn)師講解理論知識(shí)為主，培訓(xùn)方式相對(duì)單調(diào)，培訓(xùn)內(nèi)容也比較枯澀，很難調(diào)動(dòng)起受訓(xùn)員工的主觀能動(dòng)性和注意力，所以企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新化開展其財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，可以采用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，確保財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)的內(nèi)容與形式更加豐富而多元。企業(yè)要提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，進(jìn)一步提升員工自我管理的內(nèi)驅(qū)力，結(jié)合員工的實(shí)際需求制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策是最有效的途徑，如此既有助于轉(zhuǎn)變普通員工的工作思路，使其由過(guò)往的機(jī)械性改為價(jià)值創(chuàng)造，又有助于對(duì)各崗位員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化，使企業(yè)能夠科學(xué)配置其人工成本，減少冗余崗位。激勵(lì)的手段可分為以下兩方面，一是物質(zhì)激勵(lì)。按照不同的部門，企業(yè)可以基于其預(yù)期成本管理目標(biāo)的達(dá)成度、生產(chǎn)資源的需求解決情況以及所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)來(lái)分配績(jī)效以及資金福利等，各部門再根據(jù)崗位性質(zhì)來(lái)開展二次分配，如此有助于激發(fā)員工的工作熱情。二是精神激勵(lì)。每個(gè)崗位都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保所有員工都能明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展方向，培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行考核，成績(jī)合格者才能上崗，同時(shí)定期開展優(yōu)秀崗位等榮譽(yù)獎(jiǎng)的評(píng)選工作，并以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向組織開展相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)設(shè)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)以往，多數(shù)企業(yè)都利用經(jīng)驗(yàn)管理法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也就是以企業(yè)管理層的意愿為主導(dǎo)，單向確定財(cái)務(wù)管理策略，并加以貫徹和執(zhí)行。為了使現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)化綜合價(jià)值財(cái)務(wù)管理需求得到有效滿足，企業(yè)應(yīng)豐富其財(cái)務(wù)管理工作方式，在信息化技術(shù)的支撐下，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理反饋平