工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算存在的問題及對策研究

摘要：近年來，在原材料價格持續(xù)高位等各種挑戰(zhàn)下，涂料行業(yè)可以說是在夾縫中求生存，特別是2022年以來，涂料行業(yè)已拉響利潤紅色預(yù)警。利潤是企業(yè)發(fā)展的源泉，怎樣獲取合理的利潤，讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，保持優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)管理者重點思考的問題。文章從工業(yè)涂料制造成本核算管理角度出發(fā)，進一步分析當(dāng)前制造企業(yè)在成本核算中存在的問題，通過對不同問題產(chǎn)生原因的調(diào)查，提出相應(yīng)的處理對策，希望能夠給工業(yè)涂料制造成本核算工作有序進行提供一些參考。關(guān)鍵詞：工業(yè)涂料制造企業(yè)；成本核算；主要問題；對策在工業(yè)涂料制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，生產(chǎn)成本會給企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。開展成本核算工作的主要目的是可以給企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，如生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息、財務(wù)信息等，便于管理者了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，及時調(diào)整發(fā)展決策，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，最終給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。一、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算的意義（一）促進企業(yè)成本管理水平提高，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展對于任何企業(yè)來說，為了實現(xiàn)更好發(fā)展，都會制定一套滿足自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略成本管理方案，工業(yè)涂料制造企業(yè)也是如此，也就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過整理和成本管理相關(guān)信息，給企業(yè)成本控制工作開展提供依據(jù)。企業(yè)成本核算作為產(chǎn)品價值鏈中比較重要的單元，除了要保證總成本內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工作順利進行之外，還要引導(dǎo)員工參與日常培訓(xùn)活動，覆蓋產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，把整個項目中成本收支情況動態(tài)展現(xiàn)，控制各個成本項目，減少不必要成本開支，提高企業(yè)成本管理水平。由此可見，工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算在某種程度上能夠促進企業(yè)成本管理水平提升，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。（二）便于企業(yè)成本分析，制定可行性經(jīng)營決策在工業(yè)涂料制造企業(yè)中，通過對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)最小核算單位進行成本核算管理，分析并記錄產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個物料消耗和流轉(zhuǎn)情況，并從全過程入手對實物流轉(zhuǎn)情況認真記錄，做好追蹤工作，深層次分析各個環(huán)節(jié)成本核算數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)情況和能力，制定合理的生產(chǎn)決策。工業(yè)涂料制造企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)把成本分析作為根本，而成本分析中涉及的數(shù)據(jù)主要源于成本核算，進一步證實成本分析與企業(yè)經(jīng)營決策之間關(guān)系。二、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算的基本要求（一）確定成本核算對象成本核算對象指的是承擔(dān)成本費用的對象，也就是成本歸屬對象。通常來說，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品類型單一，或者只有幾種產(chǎn)品，一般是把產(chǎn)品種類作為成本核算對象；如果企業(yè)采用的是分批或者單件生產(chǎn)方式，則成本核算對象為每批或者每件產(chǎn)品；如果是大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品，需要把每個環(huán)節(jié)的半成品或者最終生產(chǎn)產(chǎn)品作為成本核算對象；如果產(chǎn)品種類比較多，則需要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消耗材料、生產(chǎn)工藝等相同產(chǎn)品進行分類以后，當(dāng)作成本核算對象。（二）明確成本計算周期成本計算周期也就是指成本計算過程中的時間間隔。在理論上，產(chǎn)品成本計算周期應(yīng)做到與產(chǎn)品生命周期的高度統(tǒng)一，但是這種方式在成本核算過程中，只能在同一批相同產(chǎn)品中核算。但是在當(dāng)前大部分工業(yè)涂料制造企業(yè)生產(chǎn)中，均采取流水線生產(chǎn)模式，如果按照批量進行成本計算，實際性不高，因此通過把成本計算周期科學(xué)劃分，以月為單位進行成本核算，以保證成本核算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。（三）設(shè)置成本核算項目要保證成本管理工作有序進行，實現(xiàn)生產(chǎn)車間績效考核，在成本核算過程中，通常會將成本費用項目劃分為三部分，分別是直接材料、直接人工及生產(chǎn)費用。如果工業(yè)涂料制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較大，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，則成本計算項目可以進行細化處理。如果是小規(guī)模的工業(yè)涂料制造企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程相對簡單，在成本結(jié)算方面只要劃分出材料費用和其他費用即可。（四）設(shè)定費用分配標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)涂料制造企業(yè)在生產(chǎn)中，流程比較復(fù)雜，在一個項目確定生產(chǎn)后，其使用途徑不止一項，生產(chǎn)產(chǎn)品也不僅只有一種，成本負擔(dān)對象不僅只有一個，通常無法直接融入某個對象賬戶中，而是需要將這些費用按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在不同對象中科學(xué)分配。在成本核算過程中，費用分配標(biāo)準(zhǔn)在于實際生產(chǎn)工時、實際設(shè)備工時、實際生產(chǎn)人員基本工資、實際材料成本等。工業(yè)涂料制造企業(yè)可以結(jié)合實際情況和生產(chǎn)要求，選擇對應(yīng)的費用分配標(biāo)準(zhǔn)。在選擇費用分配標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)注意以下內(nèi)容：第一，選擇操作簡單的分配標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確；第二，選擇標(biāo)準(zhǔn)和分配生產(chǎn)費用之間有著直接聯(lián)系，相互作用；第三，分配標(biāo)準(zhǔn)在確定以后，不可隨意修改。（五）確定成本計算方法工業(yè)涂料制造企業(yè)在開展成本計算工作時，廣泛采用的計算方式包含了品種法、分批法及分步法等。對于品種法來說，適合應(yīng)用在大批量生產(chǎn)和無須分類計算產(chǎn)品成本的企業(yè)中；分批法主要應(yīng)用在單件及小批量生產(chǎn)的企業(yè)中，分批法也被稱為訂單法；分步法也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為多個流程，精準(zhǔn)計算出各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本支出。大部分工業(yè)涂料制造企業(yè)在生產(chǎn)情況方面各不相同，產(chǎn)品種類比較多，在這種情況下，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)工藝及操作流程等，從企業(yè)實際入手，選擇適宜的成本核算方式，把多種成本核算方式進行結(jié)合，綜合使用，以快速實現(xiàn)成本核算目標(biāo)。（六）計算完工產(chǎn)品總成本在月底，如果有產(chǎn)成品的情況下，又有在產(chǎn)品，應(yīng)該選擇適宜的方式把產(chǎn)品總成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間科學(xué)配置。在成本分配過程中，廣泛采用的方式為：不計算在產(chǎn)品成本、按固定成本計價、按消耗直接材料成本計價、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法等。其中，得到了廣泛應(yīng)用的成本計算方式就是約當(dāng)產(chǎn)量比例法，其指的是根據(jù)月末在產(chǎn)品實際數(shù)量，按照完工進度進行計算，根據(jù)已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，計算生產(chǎn)成本，并把計算后的結(jié)果和完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品進行結(jié)合，科學(xué)配比，計算出完工產(chǎn)品的總成本以及單位成本。三、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算存在的問題（一）成本核算認知不夠要獲得良好的成本核算結(jié)果，要求工業(yè)涂料制造企業(yè)對成本核算內(nèi)容和方法有所認識。在工業(yè)涂料制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，相關(guān)人員對成本核算的重視度不高，把工作重心放在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面，在成本核算管理中，比較關(guān)注國家發(fā)布的相關(guān)政策和要求，沒有科學(xué)設(shè)定成本核算指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查不深入。在制訂成本核算方案過程中，比較強調(diào)和成本管理相關(guān)的內(nèi)容，忽視企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，制訂的成本核算計劃缺少全面性和有效性，不滿足工業(yè)涂料制造企業(yè)戰(zhàn)略要求。企業(yè)部分負責(zé)人因為管理成果不理想，對成本核算質(zhì)疑，沒有給予成本核算工作高度重視，影響成本核算效果。（二）成本核算方法比較單一工業(yè)涂料制造企業(yè)和其他企業(yè)比較，產(chǎn)品種類多，業(yè)務(wù)規(guī)模大，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在某種程度上給成本核算工作有序進行產(chǎn)生影響。當(dāng)前，一些企業(yè)在成本核算中，一般采取多元化成本核算方法，根據(jù)不同產(chǎn)品及業(yè)務(wù)需求，選擇對應(yīng)的成本核算方式，通過引進精細化管理理念，促進企業(yè)成本管理質(zhì)量提高。然而，部分企業(yè)在成本核算管理方面，選用的核算方式比較單一，缺乏合理性和有效性，導(dǎo)致部分產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理成本核算效果不理想，工作效率低。（三）核算體系缺少完善性對于成本核算體系來說，也就是從歸集生產(chǎn)費用角度出發(fā)，通過采取一系列管理方式和對策，對完工產(chǎn)品的總成本及單位成本進行核算。在實際中，部分工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算體系缺少完善性，具體展現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本核算沒有與業(yè)務(wù)充分結(jié)合，使得成本核算方式在選擇上不滿足企業(yè)業(yè)務(wù)要求。第二，部分工業(yè)涂料制造企業(yè)采用的成本核算方式比較單一，成本費用分配不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品分配的成本與實際產(chǎn)生的費用之間偏差明顯。通常情況下，這些問題產(chǎn)生原因就是：部分工業(yè)涂料制造企業(yè)對成本核算價值了解不到位，缺少正確的成本核算管理意識，相應(yīng)的核算體系不完善。第三，即便部分涂料制造企業(yè)制訂了成本控制計劃，并且也構(gòu)建了和成本核算相關(guān)的工作體系，但是主要是為了應(yīng)對上級部門檢查，相關(guān)人員在實際工作中沒有嚴(yán)格按照體系要求操作，成本核算管理缺少標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。（四）缺乏專業(yè)的信息化系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前情況，各種現(xiàn)代化技術(shù)出現(xiàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。對于工業(yè)涂料制造企業(yè)來說，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強信息化建設(shè)，促進各部門信息交流和傳遞，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平。然而，一些企業(yè)在會計電算化普及和推廣方面面臨一些問題，企業(yè)內(nèi)外信息化系統(tǒng)不全面，沒有積極引進ERP系統(tǒng)。部分工業(yè)涂料制造企業(yè)由于信息交流不順暢，使得大量產(chǎn)品積壓，半成品庫存量比較大，阻礙企業(yè)資金流動，影響企業(yè)發(fā)展。并且，部分企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)過程中，采用金蝶或者用友等軟件，價格相對較低，企業(yè)可以結(jié)合實際情況和需求選擇相應(yīng)模板，但是因為這些模板為通用模板，沒有滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，要提高軟件實用性，應(yīng)對其二次開發(fā)，但是開發(fā)所投入的成本多，開發(fā)以后在運行和維護伴隨不確定性，管理人員為了節(jié)約成本，通常不會注重成本信息化建設(shè)，阻礙成本信息化進一步發(fā)展。（五）成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高成本核算管理的實施需要在專業(yè)人員配合下實現(xiàn)，成本核算人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)決定成本核算管理效果，是完成預(yù)期工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。成本核算管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)具體展現(xiàn)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，各個方面相互作用與影響，一同決定成本核算管理效果。一些工業(yè)涂料制造企業(yè)在成本核算方面重視度不高，更不會安排成本管理人員接受相關(guān)培訓(xùn)，使得成本管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)相對偏低，沒有滿足成本核算管理要求。在實際工作中，部分工作人員缺少對成本核算內(nèi)容及價值的了解，沒有嚴(yán)格按照工作制度要求操作。在業(yè)務(wù)能力方面，部分工作人員沒有了解成本核算要求和標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中，一味地按照以往工作經(jīng)驗進行，不能保證工作質(zhì)量。（六）作業(yè)成本法比較局限針對工業(yè)涂料制造企業(yè)而言，作業(yè)成本法作為企業(yè)成本核算管理中廣泛采用的方式，這種方式在分配企業(yè)生產(chǎn)費用過程中，結(jié)合資源動因和作業(yè)動因進行分配，通過采用作業(yè)成本法進行成本分配，讓費用核算管理變得更加合理與規(guī)范。即便作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本核算方式比較，展現(xiàn)出較強的合理性和科學(xué)性，但是在計算單位成本和費用核算過程中，依然會面臨一些問題，在應(yīng)用環(huán)節(jié)上，作業(yè)成本法依然局限在企業(yè)內(nèi)部價值鏈核算中，對于企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境變化、客戶需求等影響企業(yè)發(fā)展的各項因素缺少深入考量，最終成本核算管理效果無法保證。四、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算問題的處理對策（一）提高企業(yè)內(nèi)部人員成本核算意識為了實現(xiàn)成本科學(xué)管理，工業(yè)涂料制造企業(yè)可以從成本核算角度入手，加強宣傳教育，讓更多人員參與其中，保證成本核算系效果。在實際中，通過定期開展培訓(xùn)工作，要求各級人員參與其中，樹立正確的思想認知，積極配合，提高工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算水平。一方面，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以身作則，學(xué)習(xí)和成本核算相關(guān)的知識與方法，對其有充分認識，并在此基礎(chǔ)上把成本核算滲透到日常經(jīng)營管理中。另一方面，加強思想教育，定期組織開展相關(guān)會議，向企業(yè)各個部門人員宣傳和講解成本核算管理知識，讓員工了解成本核算對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，明白成本核算管理價值，在日常管理過程中，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己，督促各個部門認真完成成本核算工作，順利實現(xiàn)成本核算管理目標(biāo)。（二）創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法在當(dāng)前市場環(huán)境不斷變化及市場競爭更加激烈的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)涂料制造企業(yè)過于強調(diào)擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效益，忽略成本核算管理，不滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求。而加強成本核算與管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方式。因為工業(yè)涂料制造企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境不斷變化，比較復(fù)雜，單一的成本核算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，為了取得良好的核算效果，要求企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展，把先進的核算理念和方法應(yīng)用其中，保證成本核算管理工作正常進行。企業(yè)財務(wù)人員可以從價值鏈管理角度出發(fā)，對企業(yè)當(dāng)前所有作業(yè)環(huán)節(jié)，加強成本核算方式評估，刪除一些不具備實際價值的流程與環(huán)節(jié)，讓企業(yè)各項資源得到科學(xué)利用，提高資源使用率。并且，注重生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，工業(yè)涂料制造企業(yè)選擇的生產(chǎn)工藝將會給產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等產(chǎn)生一定影響，所以企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行審核，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流程，把先進的技術(shù)和生產(chǎn)理念融入其中，對企業(yè)生產(chǎn)工序科學(xué)調(diào)整，提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（三）建立完善的成本核算體系首先，加強成本核算流程管理體系建設(shè)。在實際中，認真記錄各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本情況，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，科學(xué)設(shè)計成本核算計劃，認真編制統(tǒng)計報表以及月末盤點表，給成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，完善成本核算管理流程。應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)要求和流程，確定成本核算管理計劃，完善成本核算體系，引導(dǎo)生產(chǎn)活動順利進行，加強成本核算數(shù)據(jù)采集。企業(yè)可以安排相關(guān)人員對會計人員進行專業(yè)培訓(xùn)與考核，強化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算與管理。最后，明確企業(yè)成本核算內(nèi)容。在工業(yè)涂料制造企業(yè)中，成本核算內(nèi)容有成本費用歸集、成本費用分配以及成本費用計算等。在分配成本費用時，應(yīng)提前確定好劃分要求，確定哪些費用能夠被劃分在成本范疇內(nèi)，哪些費用無法劃分到成本費用內(nèi)，不可混淆，反之則會影響成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。在對成本費用歸集分配過程中，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程操作，成本費用歸集匯總以后，把總成本費用按照誰受益、誰負責(zé)的要求，在各個產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中按照一定比例科學(xué)分配。產(chǎn)品成本計算則是把分配到產(chǎn)成品的費用總額根據(jù)成本計算對象進行分配，確定單個對象成本情況。在企業(yè)中，一般生產(chǎn)的產(chǎn)品類型比較多，月末存有大量產(chǎn)品，所以應(yīng)把生產(chǎn)中總費用在各個產(chǎn)品之間進行科學(xué)分配，從而計算出各個產(chǎn)品的總成本及單位成本。（四）加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)在信息化發(fā)展背景下，通過信息傳遞與共享，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息交流，防止信息孤島問題給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負面影響，真正實現(xiàn)各個部門在整個生產(chǎn)過程中及成本核算管理中明確工作職責(zé)，將其落實到位。工業(yè)涂料制造企業(yè)在建立網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)過程中，應(yīng)加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，并且在企業(yè)內(nèi)部引進現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過建立成本核算管理信息化系統(tǒng)，使用ERP系統(tǒng)，在促進各個部門信息交流的同時，也能便于企業(yè)內(nèi)部資源整合與分配，提高資源使用效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)對各個部門信息化系統(tǒng)進行調(diào)查分析，優(yōu)化成本信息化系統(tǒng)功能，讓成本系統(tǒng)和其他部門工作系統(tǒng)充分連接，真正做到成本信息有效傳遞，避免出現(xiàn)信息孤島問題。通過對系統(tǒng)安全維護與管理，提高相關(guān)人員安全意識，賦予各個部門系統(tǒng)使用權(quán)限，在系統(tǒng)使用之前，需要接受身份驗證，更新防火墻，保證系統(tǒng)運行安全。（五）提高制造企業(yè)成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)工業(yè)涂料制造企業(yè)制定的成本核算管理方案和具體操作流程通常與相關(guān)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)有關(guān)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對成本核算人員培養(yǎng)，提高相關(guān)人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而確保企業(yè)成本核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織安排成本核算人員接受培訓(xùn)和教育，讓其了解成本核算機制及對企業(yè)發(fā)展的影響，為其提高專業(yè)水平和素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前成本核算人員工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，制訂合理的培訓(xùn)計劃，邀請專業(yè)人士定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，現(xiàn)場講解和成本核算相關(guān)的理論知識與操作方法，提高