2023年第三季度工作總結(jié)篇

2023年第三季度工作總結(jié)篇第三季度工作總結(jié)1

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來(lái)的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。

今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)買(mǎi)了一批中國(guó)重汽的車(chē)輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車(chē)輛運(yùn)行。

第三季度狀況總結(jié)：主要的工作是落實(shí)活動(dòng)，在活動(dòng)范圍的車(chē)輛正好是xx年x月x日至x日的車(chē)輛。我站通過(guò)統(tǒng)計(jì)修理記錄對(duì)車(chē)輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車(chē)輛普遍去了xx。而我們服務(wù)站的基地在x長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請(qǐng)?jiān)趚x店建自保站。

用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)看法：用戶反映，以前的車(chē)輛司機(jī)可以隨意開(kāi)，車(chē)輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部分司機(jī)上車(chē)要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車(chē)，車(chē)輛出了故障不知所措。知道了問(wèn)題又沒(méi)有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到運(yùn)用說(shuō)明，而保修卡都在車(chē)主有單位車(chē)隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)于新車(chē)的了解只能在駕駛車(chē)輛后得到積累和習(xí)慣。

對(duì)分公司服務(wù)及中心庫(kù)人員的要求：希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn)，并創(chuàng)建一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互協(xié)作的機(jī)會(huì)，在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站協(xié)作，能省時(shí)省力一起解決用戶的問(wèn)題；能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事務(wù)。能夠把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下。例如：針對(duì)夏天有一批車(chē)水溫高無(wú)法解除。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告知我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再?gòu)買(mǎi)。舊件回收的看法：在一線通報(bào)的舊件，只要是單子通過(guò)了。說(shuō)明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售、服務(wù)狀況匯總：車(chē)輛故障里程照片和銘牌照片太累人了。現(xiàn)在想做報(bào)修的，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁，用這兩樣根本做不到限制作假。而歐曼、陜汽都沒(méi)有這些問(wèn)題。

第三季度工作總結(jié)2

20xx年三季度，選購(gòu) 部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以貨比三家，照看生意不照看價(jià)格為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu) 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第三季度以來(lái)的工作總結(jié)：

一、主要工作與作法

1、貨比三家，確保選購(gòu) 物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu) 上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元選購(gòu) 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購(gòu) 剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

選購(gòu) 部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購(gòu) 工作，保障經(jīng)營(yíng)須要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購(gòu) 高檔原材料2次，共完成選購(gòu) 任務(wù)400余次，選購(gòu) 各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu) 50余次。

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，部門(mén)同客房一起找尋供貨品種近100余種。

4、主動(dòng)努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一樣好評(píng)。

二、存在的不足

第三季度，選購(gòu) 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；

（二）自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；

（三）日常選購(gòu) 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu) 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu) 較為零亂，丟三落四；

|（四）二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向

第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu) 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

第三季度工作總結(jié)3

回顧這第三季度以來(lái)，自己的工作狀況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要?jiǎng)偤脧?qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身緣由總結(jié)

我認(rèn)為自己還在肯定程度的存在有欠缺——?jiǎng)穹櫩偷膶?shí)力，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。作為我們亨達(dá)皮鞋專(zhuān)賣(mài)店的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)建商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買(mǎi)欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必需努力提高強(qiáng)化勸服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴閱歷。

其次，留意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上

帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，愛(ài)護(hù)的服務(wù)去折服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓全部來(lái)到我們亨達(dá)皮鞋專(zhuān)賣(mài)店的顧客都乘興而來(lái)，滿足而去。樹(shù)立起我們亨達(dá)皮鞋專(zhuān)賣(mài)店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們亨達(dá)皮鞋專(zhuān)賣(mài)店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟識(shí)每一款鞋的貨號(hào)，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己稱(chēng)心如意的商品，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

最終，端正好自己的心態(tài),心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必全力以赴。這種精神的有無(wú)，可以確定一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗，而我們的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就駕馭了達(dá)到勝利的原理。倘如能到處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)驗(yàn)。

總之，通過(guò)理論上對(duì)自己這第三季度的工作總結(jié)，還發(fā)覺(jué)有許多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作實(shí)力和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷(xiāo)售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

第三季度工作總結(jié)4

20xx年第三季度也已經(jīng)過(guò)去了，在本季度中，我主動(dòng)完成上級(jí)交給的任務(wù)，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作默契，融入團(tuán)隊(duì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，攻克難關(guān)，讓自己更進(jìn)一步。

這一季度，接著參加了XX項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，主要負(fù)責(zé)了開(kāi)發(fā)的模塊有：手術(shù)管理系統(tǒng)—手術(shù)排成，門(mén)診病歷—打印門(mén)診病歷（門(mén)診病歷，西藥處方單，檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)單，自費(fèi)同意書(shū)，診斷同意書(shū)），接收HL7消息保存本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)功能，電子病歷生成任務(wù)發(fā)送到任務(wù)記錄，門(mén)診急診部分電子病歷任務(wù)發(fā)送給集成平臺(tái)，門(mén)急診平臺(tái)消息接收集成平臺(tái)消息并操作電子病歷系統(tǒng)，急診留觀住院（臨時(shí)醫(yī)囑。長(zhǎng)期醫(yī)囑）綻開(kāi)，實(shí)時(shí)消息提示功能

在x月份，我們?nèi)XX醫(yī)院實(shí)地了解了一下醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，了解了現(xiàn)有XXX電子病歷系統(tǒng)XXX醫(yī)院運(yùn)用狀況。1、門(mén)診病人：掛號(hào)，導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，病人排隊(duì)，病人看診，門(mén)診醫(yī)生書(shū)寫(xiě)初診病歷，開(kāi)立醫(yī)囑，病人收費(fèi)，取藥等業(yè)務(wù)，2、急診病人：病人檢傷，掛號(hào)，病人看診，急診醫(yī)生開(kāi)立檢驗(yàn)/檢查醫(yī)囑，病人檢驗(yàn)檢測(cè)，病人復(fù)診，開(kāi)立藥品醫(yī)囑，病人收費(fèi)，取藥等流程。3、醫(yī)院病人：預(yù)約住院預(yù)安排床位，病人預(yù)付費(fèi)，病人入院護(hù)士安排床位，主治醫(yī)生書(shū)寫(xiě)入院記錄，病程記錄，開(kāi)立醫(yī)囑等業(yè)務(wù)。對(duì)我們?cè)谝院蟮南到y(tǒng)開(kāi)發(fā)中有很大的幫助。

第三季度工作總結(jié)5

今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門(mén)員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門(mén)職責(zé)，在績(jī)效考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面仔細(xì)開(kāi)展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，始終以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終打算期，干脆關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和探討會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織探討、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請(qǐng)工作

為滿意我行業(yè)務(wù)發(fā)展須要，人力資源部先后進(jìn)行了高校生新員工的聘請(qǐng)和部分管理、專(zhuān)業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次聘請(qǐng)工作，我部門(mén)積累了肯定的閱歷，能剛好處理聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門(mén)員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過(guò)程的公允、公正、公開(kāi)，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動(dòng)地作用，從聘請(qǐng)過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效方案具有肯定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開(kāi)展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門(mén)的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫助，自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門(mén)在今后的聘請(qǐng)工作中須要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為主動(dòng)促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專(zhuān)業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑實(shí)力辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反饋狀況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，將來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越劇烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)發(fā)展的須要將是我部門(mén)面臨的重大問(wèn)題。

針對(duì)這一問(wèn)題，我部門(mén)主動(dòng)推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括探討建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核管理方法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核方法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核方法》。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門(mén)要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門(mén)通過(guò)收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、支配家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異樣行為排查，取得了肯定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七、支行開(kāi)業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心打算，xx支行順當(dāng)開(kāi)業(yè)。我部門(mén)也順當(dāng)完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過(guò)程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請(qǐng)的閱歷；一方面得益于與監(jiān)管部門(mén)的剛好溝通。信任在接下來(lái)我部門(mén)即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部主動(dòng)完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé)。下階段，人力資源部將接著推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效合約書(shū)的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校內(nèi)聘請(qǐng)等工作。

第三季度工作總結(jié)6

第三季度以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科完成了今年第三季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果，詳細(xì)如下：

剛好合理的滿意臨床用藥需求，為履行了藥劑科的基本職責(zé)；進(jìn)一步深化開(kāi)展送藥到病區(qū)的工作，更好服務(wù)臨床，減輕臨床護(hù)士取藥的負(fù)擔(dān)，爭(zhēng)取做到服務(wù)好、質(zhì)量好、臨床滿足；仔細(xì)審查每一個(gè)送到藥房的處方，務(wù)必使我院的門(mén)診處方合格率達(dá)到100%，促進(jìn)門(mén)診合理用藥。

對(duì)我院國(guó)家基本藥物和省級(jí)基本藥物的運(yùn)用狀況進(jìn)行全面督導(dǎo)，每月均從院內(nèi)藥房系統(tǒng)調(diào)出相關(guān)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、分析、并上報(bào)我市相關(guān)部門(mén)審查。

依據(jù)《抗菌藥物管理方法（84號(hào)令）》等相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理：每月對(duì)我院抗菌藥物運(yùn)用率、運(yùn)用強(qiáng)度及所占藥品比例進(jìn)行計(jì)算、分析上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并對(duì)異樣運(yùn)用狀況進(jìn)行調(diào)查、督導(dǎo)；對(duì)抗菌藥物病例進(jìn)行抽查、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，對(duì)醫(yī)囑中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)醫(yī)務(wù)科，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)，推動(dòng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用全面深化開(kāi)展；對(duì)每月出院病例號(hào)進(jìn)行抽調(diào)，上報(bào)國(guó)家抗菌藥物監(jiān)測(cè)網(wǎng)，依據(jù)國(guó)家抗菌藥物監(jiān)測(cè)網(wǎng)遴選結(jié)果進(jìn)行相關(guān)病例的上報(bào)工作等

以上就第三季度的工作做一個(gè)簡(jiǎn)潔的回顧總結(jié)，通過(guò)總結(jié)了解前一階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r、取得的成果和存在問(wèn)題，以便對(duì)第四季度的工作開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和改進(jìn)。

第三季度工作總結(jié)7

隨著第三季度酒店領(lǐng)班工作的結(jié)束也讓我相識(shí)到自身職責(zé)的重要性，對(duì)我來(lái)說(shuō)能夠通過(guò)這一季度的努力為酒店的發(fā)展帶來(lái)效益也是很有成就感的事情，重要的是我的職業(yè)發(fā)展也與酒店的發(fā)展休戚相關(guān)自然不能夠有半點(diǎn)疏忽，所以我能夠在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支配下對(duì)第三季度的領(lǐng)班工作進(jìn)行部署從而使其得到了較好的完成，現(xiàn)對(duì)第三季度酒店領(lǐng)班工作進(jìn)行以下總結(jié)。

能夠依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)大廳區(qū)域的工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔的支配，同時(shí)處理好大廳區(qū)域員工的考勤工作從而為客戶的入住供應(yīng)良好的服務(wù)，為了改善酒店的服務(wù)質(zhì)量從而做好客戶接待工作自然要注意各方面的細(xì)微環(huán)節(jié)，因此我能夠剛好對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的酒店工作進(jìn)行支配和調(diào)配并處理好交接班的事務(wù)，合理支配部門(mén)員工的班次從而調(diào)動(dòng)了他們的工作主動(dòng)性，另外我也能夠嚴(yán)格遵從酒店的各項(xiàng)制度從而起到表率作用，通過(guò)幫助酒店領(lǐng)導(dǎo)重新制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并確保相應(yīng)的實(shí)施，雖然短期內(nèi)難以產(chǎn)生明顯的效果卻也比以往改善了很多。

通過(guò)巡察來(lái)督促酒店各項(xiàng)工作的完成從而為客戶供應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)，為了避開(kāi)員工服務(wù)看法的問(wèn)題引起客戶的不滿自然要予以重視才行，因此我在第三季度的領(lǐng)班工作中能夠仔細(xì)履行好自身巡察的職責(zé)，營(yíng)業(yè)期間能夠剛好與客戶進(jìn)行溝通從而了解對(duì)方的真實(shí)需求，當(dāng)員工存在業(yè)務(wù)不熟識(shí)的問(wèn)題之時(shí)也能夠剛好上前進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也能夠支配保潔人員剛好對(duì)酒店進(jìn)行打掃從而營(yíng)造了良好的環(huán)境，但由于對(duì)部分設(shè)備的維護(hù)問(wèn)題處理得不夠剛好以至于造成了諸多不便，這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在下一季度的領(lǐng)班工作中予以重視并將其順當(dāng)解決。

妥當(dāng)處理好客戶的投訴并剛好向酒店領(lǐng)導(dǎo)反饋這方面的信息，雖然第三季度取得了不錯(cuò)的績(jī)效卻也能夠感受到酒店行業(yè)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此為了體現(xiàn)服務(wù)水平的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致我在領(lǐng)班工作中很重視客戶的投訴或建議，有時(shí)甚至?xí)鲃?dòng)征求客戶的看法來(lái)改善酒店的服務(wù)水平，通過(guò)這項(xiàng)工作的完成讓我明白了如何在往后的領(lǐng)班工作中幫助酒店強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且我也很重視對(duì)酒店員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)從而較好地強(qiáng)化了他們自身的工作實(shí)力。

我明白在第三季度的領(lǐng)班工作以后又會(huì)迎來(lái)很多新的挑戰(zhàn)，所以我會(huì)仔細(xì)履行好自身的職責(zé)并通過(guò)工作中的努力為酒店的發(fā)展帶來(lái)效益，對(duì)我來(lái)說(shuō)能夠完成酒店領(lǐng)班的各項(xiàng)工作也是熬煉自身的過(guò)程，所以我會(huì)重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的建議并爭(zhēng)取在下一季度做得更好。

第三季度工作總結(jié)8

不知不覺(jué)中，第三季度已經(jīng)成了過(guò)往，在過(guò)去的這幾個(gè)月里，我始終在工作中將領(lǐng)導(dǎo)的要求放在第一位，嚴(yán)格完成好自身的工作，并在領(lǐng)班的管理下加強(qiáng)了自我的要求，為xxx商場(chǎng)的清潔和環(huán)境保持工作做出了自己的貢獻(xiàn)！

作為一名xxx商場(chǎng)的清潔員，在這個(gè)季度，我的對(duì)自己的工作狀況也又許多新的相識(shí)和了解，先對(duì)這個(gè)季度個(gè)人的工作狀況做總結(jié)如下：

一、工作的狀況

在這一季度的工作中，我們通過(guò)對(duì)過(guò)去工作要求的基礎(chǔ)上的再加強(qiáng)，為保潔工作制定了全新的要求和安排。并且還在的工作加強(qiáng)了管理和培訓(xùn)，大大的提高了我們的工作的實(shí)力。就我個(gè)人而言，通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)和工作中的要求，我也有了很大的進(jìn)步與提升。

并且，我們還通過(guò)在工作方面的培訓(xùn)，學(xué)到了許多關(guān)于商場(chǎng)平安方面的學(xué)問(wèn)。對(duì)于我們這些在商場(chǎng)到處走動(dòng)的保潔來(lái)說(shuō)，能在一邊打掃的狀況下，一邊順帶發(fā)覺(jué)商場(chǎng)中的種種問(wèn)題，對(duì)于平安方面的事情，我們都會(huì)在發(fā)覺(jué)后剛好的上報(bào)，保證商場(chǎng)的平安問(wèn)題。

個(gè)人狀況：

在這段工作中，我嚴(yán)格的要求自我，在工作中主動(dòng)努力，并以身作則的為身后的新人做好榜樣。并且，在工作方面，我也會(huì)仔細(xì)的向前輩學(xué)習(xí)努力，與領(lǐng)班主動(dòng)的溝通他探討，這些請(qǐng)教和溝通，都讓我在工作方面有了更多的提升。

此外，我在工作方面也能?chē)?yán)格的遵守商場(chǎng)和部門(mén)的紀(jì)律，在工作中嚴(yán)格的根據(jù)要求完成工作，并自覺(jué)自律，對(duì)于商場(chǎng)的違禁行為嚴(yán)格的抵制，自覺(jué)做到嚴(yán)守紀(jì)律，仔細(xì)的做好自身職責(zé)。并且，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我們主動(dòng)的樹(shù)立正確的工作風(fēng)氣，引導(dǎo)大家的工作。

二、個(gè)人的問(wèn)題和不足

總結(jié)了自身的工作，我深刻的相識(shí)到自己在的'工作中有許多缺陷的方面。其中，最大的問(wèn)題就是耐性！近期來(lái)，因?yàn)閭€(gè)人的放松，導(dǎo)致在耐性方面有很大的不足。這也導(dǎo)致了在我的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的很多意外的錯(cuò)誤。如今，反思這些問(wèn)題，我才感到自身懈怠的嚴(yán)峻性！

在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格的記住自己現(xiàn)在的狀況，并以此為基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)和提升自己的問(wèn)題。希望在今年的最終的時(shí)間里，我能更加努力的變更自己，讓自己在工作方面完成的更加精彩！

第三季度工作總結(jié)9

加入泰昆這個(gè)大家庭至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，很感謝泰昆的領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在品管科這段期間，相識(shí)了品管科的工作性質(zhì)和重要性，學(xué)習(xí)了許多以前未接觸過(guò)的學(xué)問(wèn)，科長(zhǎng)和前輩們的耐性教育和細(xì)致關(guān)切使這個(gè)秋天變得充溢和暖和。現(xiàn)本人對(duì)這段期間的工作總結(jié)如下：

一．工作回顧

1.加入泰昆正值收購(gòu)?fù)?，每天的進(jìn)貨量很大。部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)部門(mén)人員三名才牽強(qiáng)緩解收購(gòu)壓力。看著十幾二十幾噸的卡車(chē)排起長(zhǎng)隊(duì)，必需盡快熟識(shí)工作為企業(yè)的收購(gòu)添一份力。師傅們很耐性的將原料的干濕霉雜各種狀況都給我細(xì)心的說(shuō)明，并讓我對(duì)每種的原料進(jìn)行感覺(jué)琢磨。本人的感官有些遲鈍，過(guò)了一周才有些也許的推斷力，內(nèi)心很是著急，師傅們還是一如既往的耐性指導(dǎo)。就這樣日復(fù)一日的練習(xí)，從跟著師傅學(xué)習(xí)到師傅一旁指引，最終自己一個(gè)人當(dāng)心翼翼的感覺(jué)中熟識(shí)了品管的收購(gòu)工作。期間犯了許多的錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)和師傅們添了很多麻煩，在此表示由衷的感謝和歉意。

2.貨量漸漸削減以后，起先接觸化驗(yàn)工作。看著前輩們勞碌的身影和各種步驟繁多的試驗(yàn)，感覺(jué)無(wú)從上手。對(duì)于眾多的試驗(yàn)器具的生疏和試驗(yàn)的諸多留意事項(xiàng)有些畏首畏腳，每一步每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要問(wèn)清晰了才敢接著。很感謝前輩們的講解和不厭其煩的重復(fù)，讓我對(duì)化驗(yàn)的工作有了初步的了解。

3.停止收購(gòu)以后，起先了解油脂生產(chǎn)線。對(duì)每個(gè)車(chē)間設(shè)備的名稱(chēng)、功能、留意事項(xiàng)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在車(chē)間師傅的帶領(lǐng)講解下，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)有了初步的相識(shí)，知道我們化驗(yàn)的試樣的由來(lái)和各種化驗(yàn)的目的和重要性。

二．工作檢討

1.工作看法不夠端正

對(duì)于簡(jiǎn)潔的工作缺乏仔細(xì)對(duì)待，對(duì)于困難的工作缺乏全力以赴，在領(lǐng)導(dǎo)的剛好提示交談和同事以身作則的影響下相識(shí)了自己的不足。2.公司的文化制度相識(shí)的不徹底

由于收購(gòu)的繁忙造成對(duì)文化制度了解的缺失，工作中出現(xiàn)了一些違反公司制度的現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)的諒解和培訓(xùn)后，才沒(méi)造成更嚴(yán)峻的影響。3.對(duì)工作的熟識(shí)還不夠

許多的試驗(yàn)僅處于筆記階段，還有一些還沒(méi)接觸和做筆記。上手過(guò)程中出現(xiàn)步驟遺漏的低級(jí)失誤，觀摩中的發(fā)覺(jué)和思索還不夠細(xì)致。今后要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和工作實(shí)力，努力向前輩們看齊。

三．新一年的展望

1.原料的感官實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，向精確，快速的目標(biāo)前進(jìn)。2.化驗(yàn)的理論學(xué)問(wèn)做到細(xì)致了解，動(dòng)手實(shí)力保證精確無(wú)誤。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)了然于胸，能夠發(fā)覺(jué)試樣的問(wèn)題。4.增進(jìn)同事之間的合作與溝通。

20xx年的腳步立刻要到來(lái)了，在相識(shí)到自己的不足和錯(cuò)誤后，以踏實(shí)的看法學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和熬煉試驗(yàn)的嫻熟，以虛心的看法向前輩請(qǐng)教工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)。在新一年加強(qiáng)已學(xué)學(xué)問(wèn)的鞏固，加緊新學(xué)學(xué)問(wèn)的消化，加快完成新手到合格化驗(yàn)員的蛻變。

第三季度工作總結(jié)10

本季度我鎮(zhèn)根據(jù)學(xué)年初制定的工作安排，依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)校平安活動(dòng)月”的通知》精神，在9月份（7、8月為暑期）集中開(kāi)展了以“以人為本、平安為先、創(chuàng)建平安校內(nèi)”為主題的平安教化活動(dòng)。活動(dòng)中堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，落實(shí)了平安工作責(zé)任。

活動(dòng)共分三個(gè)階段。第一周，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：完善平安組織，修訂平安制度，制訂活動(dòng)方案，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，全面平安自查；其次、三周，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：整改消退平安隱患、全面綻開(kāi)平安教化活動(dòng)；第四周，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)校平安月活動(dòng)總結(jié)。

一、完善了平安管理制度。

嚴(yán)格實(shí)行了學(xué)校、幼兒班平安工作報(bào)告制度、重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)制度和平安責(zé)任追究制度，完善了學(xué)校、幼兒班平安事故應(yīng)急處置預(yù)案，并通過(guò)開(kāi)展實(shí)際演練，增加了預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。加強(qiáng)了大型集體活動(dòng)平安管理，組織大型活動(dòng)時(shí)，必需有嚴(yán)密的防范措施。

二、強(qiáng)化了各項(xiàng)平安措施。

（1）廣泛開(kāi)展了防震減災(zāi)避險(xiǎn)演練、平安創(chuàng)建活動(dòng)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，由學(xué)校牽頭，各班主任組織，做到演練有預(yù)案，活動(dòng)有規(guī)則，通過(guò)避險(xiǎn)演練，全體師生的平安意識(shí)大大提高。

（2）加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，堅(jiān)決防止學(xué)生食物中毒事務(wù)的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)平安管理，嚴(yán)防外來(lái)人員無(wú)故進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)防犯罪分子伺機(jī)破壞，集中開(kāi)展“禁止刀具進(jìn)校內(nèi)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

三、集中開(kāi)展了平安檢查。

學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞平安責(zé)任落實(shí)，平安制度建設(shè)，學(xué)生平安教化，校舍、交通、消防、食品衛(wèi)生、儀器設(shè)備和校內(nèi)周邊環(huán)境平安狀況，對(duì)學(xué)校平安工作進(jìn)行了徹底自查，實(shí)行切實(shí)措施整改學(xué)校平安隱患。

四、加強(qiáng)師生平安教化。

結(jié)合我校實(shí)際，通過(guò)平安講座、主題班會(huì)、圖片展示、觀看錄像、給學(xué)生家長(zhǎng)的一封信等豐富多彩的活動(dòng)形式，主動(dòng)開(kāi)展道路交通平安、飲食衛(wèi)生平安、常見(jiàn)傳染病的預(yù)防、消防、地震、防火、防盜、防騙等方面的平安教化。

總之，在本次活動(dòng)中，我校高度重視平安工作，始終做到廣泛宣揚(yáng)，全員發(fā)動(dòng)，通過(guò)舉辦平安學(xué)問(wèn)講座，提高了師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力；通過(guò)平安自查、排查活動(dòng)，解除了平安隱患；通過(guò)觀看專(zhuān)題錄像，相識(shí)到平安事故的嚴(yán)峻后果，受到了深刻的思想教化。在本次活動(dòng)中，師生思想相識(shí)到位，學(xué)校平安措施到位，學(xué)校、師生都沒(méi)有發(fā)生平安事故，此次活動(dòng)取得了良好的效果。在以后的工作中，學(xué)校將以此次平安教化活動(dòng)為契機(jī)，高度重視師生平安教化工作，將此項(xiàng)工作列入學(xué)校的重點(diǎn)工作，定期長(zhǎng)期開(kāi)展下去，并將創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展工作思路，爭(zhēng)取取得更好的教化效果。

第三季度工作總結(jié)11

時(shí)間荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)瞬之間三個(gè)月的時(shí)間又過(guò)去了。這三個(gè)月炎炎夏日里勞碌而充溢的工作讓我受益匪淺，我意識(shí)到自己正在技術(shù)員的崗位上不斷的成長(zhǎng)。這段時(shí)間里，在金鷹天地項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中我主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作，同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)技術(shù)上的各項(xiàng)工作，不斷向工地上有閱歷的老師傅學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我專(zhuān)業(yè)技能和管理水平都有了較大的提高。

這個(gè)季度我的主要工作是向各個(gè)管理部門(mén)及分包發(fā)放金鷹天地項(xiàng)目的圖紙及各類(lèi)須要傳閱的文件，幫助處理好1區(qū)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并做好試化驗(yàn)工作。這個(gè)季度里項(xiàng)目上的主要工作是地下室底板施工、負(fù)三層支撐梁破除、-

16.6m~-12.75m層梁板柱施工等工作。7月份和8月份現(xiàn)場(chǎng)主要是對(duì)地下室底板的施工，在這過(guò)程中我主要負(fù)責(zé)處理好2-4區(qū)的一般性技術(shù)工作，如：復(fù)核土方開(kāi)挖時(shí)底板的標(biāo)高、復(fù)核電梯坑及承臺(tái)的尺寸、解決底板施工過(guò)程中施工班組圖紙中不清晰的問(wèn)題、檢查地下室防水卷材的施工質(zhì)量、對(duì)該區(qū)底板的鋼筋連接安裝工作（規(guī)格、間距、排距、搭接長(zhǎng)度等）進(jìn)行檢查等。9月x日地下室底板施工全部結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)漸漸起先了支撐梁破除及-16.6m~-12.75m層梁板柱施工工作，在此期間我在處理好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)新圖紙發(fā)放工作的同時(shí)，也主動(dòng)對(duì)1區(qū)模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，主要是解決施工班組圖紙中的疑問(wèn)，并對(duì)每一道梁板的模板、鋼筋的綁扎質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核與驗(yàn)收。

除了處理好技術(shù)上的本職工作外，我也主動(dòng)做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收（鋼材、干粉砂漿、直螺紋套筒等）、記錄、取樣送檢、0A系統(tǒng)復(fù)檢錄入等工作，其中鋼材的取樣送檢是我工作的重點(diǎn)，對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋我都剛好填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、取樣、填寫(xiě)托付協(xié)議書(shū)、送檢、記錄每次送檢費(fèi)用、取回材料復(fù)檢報(bào)告。

雖然這段時(shí)間我學(xué)到的東西許多，但我也相識(shí)到我自身的不足，如：對(duì)施工規(guī)范和圖集不熟識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不足等。工地上的事情看似簡(jiǎn)潔，但要各方面要處理好確很困難，金鷹項(xiàng)目工程浩大，各方面的事情也許多，我將接著保持踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，努力擺正自己的位置，合理處理好現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題，在工作閱歷的積累中，漸漸培育自己的可預(yù)見(jiàn)性，培育自己技術(shù)先行的作風(fēng)。

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有他獨(dú)特的一面，它須要不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核檢查，隨時(shí)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，而這些閱歷都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)積累得到的，從而提高自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力。在以后的工作中，我將不斷找出自己的不足，并記錄下來(lái)以便在以后的工作中克服，同時(shí)我也會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范和圖集，提高自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，為金鷹天地項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及平安工作盡自己的一份力氣。

一個(gè)階段工作的結(jié)束意味著一個(gè)新階段工作的起先，告辭了前段時(shí)間的工作，新的氣息、新的目標(biāo)，將促使我逐步完善自己，我信任通過(guò)自己的努力和同事們的幫助我能把下個(gè)階段工作做得更好！

第三季度工作總結(jié)12

三季度，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建安公司仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行集團(tuán)公司和上級(jí)部門(mén)平安生產(chǎn)文件和平安會(huì)議精神，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安為自己，平安為大家”的平安理念主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安工作，切實(shí)將平安工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了公司平安平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將三季度的平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、實(shí)行集團(tuán)平安指導(dǎo)思想，平安目標(biāo)，仔細(xì)領(lǐng)悟了文件精神

項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，文件發(fā)放等多種形式對(duì)文件按安排進(jìn)行了宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)。對(duì)新人員經(jīng)行了《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《平安管理制度》等相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。做到了教化培訓(xùn)教化有安排，有方案，有考核。提高了職工的平安意識(shí)和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。平安是頭等大事，我部會(huì)接著把質(zhì)量平安作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把平安工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，排查平安隱患

1、每月對(duì)各個(gè)在建工程進(jìn)行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)活動(dòng)，先后下發(fā)整改通知單共計(jì)16份，查出各類(lèi)平安隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機(jī)具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；平安內(nèi)業(yè)

資料缺陷3條；整改復(fù)查完成率100%，復(fù)查合格率100%。

2、對(duì)于在檢查中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)隱患，除下發(fā)隱患整改通知單外，制定措施進(jìn)行管控，并重大危急源監(jiān)控狀況進(jìn)行抽查，讓危急源始終處于受控狀態(tài)。

通過(guò)上述兩項(xiàng)措施，有效的規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)平安操作行為，如依據(jù)規(guī)定運(yùn)用規(guī)范架桿、架扣，按規(guī)范搭設(shè)腳手架，張掛平安網(wǎng)及平安兜網(wǎng)，高空作業(yè)系掛平安帶；防止高空墜落，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)機(jī)械操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，并建立檢查修理臺(tái)帳；嚴(yán)格按三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)愛(ài)護(hù)和“一機(jī)一箱一漏一閘”的規(guī)定要求進(jìn)行供電。

三、組織開(kāi)展三體四標(biāo)管理體系內(nèi)外審工作

1、為驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三體四標(biāo)管理體系的符合性、有效性，找尋三體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向，驗(yàn)證管理體系是否具備外部審核的條件，8月30日至9月2日，由我公司7名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對(duì)公司各部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了從平安管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與限制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、實(shí)力要求與培訓(xùn)、檢查與審核9個(gè)單元其次次內(nèi)部審核工作。9月8日對(duì)內(nèi)部審核發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證關(guān)閉。9月10日，又針對(duì)管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了管理評(píng)審。從驗(yàn)證狀況看，內(nèi)部審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素養(yǎng)

三季度共完成各類(lèi)平安技術(shù)培訓(xùn),48人次。其中參與特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)班2個(gè)班次，培訓(xùn)人員28人次。參與建筑三類(lèi)人員培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)人員20人次，培訓(xùn)合格率100%。

五、四季度工作支配

（一）接著加強(qiáng)職工平安教化，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施

1、強(qiáng)化宣揚(yáng)教化，解除思想隱患。思想隱患是平安生產(chǎn)中最大的隱患。解除思想隱患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意識(shí)、強(qiáng)化平安責(zé)任。為此，我們采納多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的平安教化。利用每月的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并剛好傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力氣營(yíng)造人人講平安的主動(dòng)氛圍。

2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不留死角，平安確認(rèn)精確到位，防止形式主義。要加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)和監(jiān)督檢查，讓全部職工能夠自覺(jué)遵章作業(yè)，自覺(jué)辨識(shí)作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)工序環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保全部作業(yè)場(chǎng)所的人員平安、環(huán)境平安。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度

1、堅(jiān)持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)平安檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火?！按汗?jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。通過(guò)檢查提高項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)

管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)和管理水平，做到小的平安隱患不漏掉，大的平安隱患不放過(guò)，重大平安隱患要馬上停工整改，保證施工平安，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建平安文明達(dá)標(biāo)工地。

2、仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的要求，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，加大對(duì)違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理工作。

3、接著大力開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理。重點(diǎn)抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專(zhuān)項(xiàng)治理工作，依據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)方案和措施，突出重點(diǎn)，分類(lèi)管理，嚴(yán)格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

4、進(jìn)入冬季施工，影響施工危急因素較多，針對(duì)實(shí)際狀況，我部仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安教化，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)冬季用電、防火平安、冬季施工方案落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理。要高度重視隱患治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化治理措施，隱患治理要仔細(xì)分析，做到舉一反三，確保生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行。

二〇XX年十月十五日

第三季度工作總結(jié)13

很快，今年的第三個(gè)季度接近尾聲了，今日盤(pán)點(diǎn)也已經(jīng)結(jié)束，剩下的只要等待明天的差異表來(lái)檢驗(yàn)這三個(gè)月的成果了…

明天又是一天勞碌，面臨的壓力真的很大，從一起先接手這一亂攤子到現(xiàn)在，就我個(gè)人表現(xiàn)來(lái)說(shuō)還算滿足，但是整體表現(xiàn)還不足以讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，終歸，領(lǐng)導(dǎo)在乎的只是個(gè)結(jié)果，并不在乎過(guò)程…

我從六月份起先接手?jǐn)嚢枧浼〝嚢枵竞蛿嚢柢?chē)配件。由于剛起先接手，對(duì)配件型號(hào)，用途以及貨位都不熟識(shí)，以致我上手比較慢，之后在兄弟們的理解和幫助下很快能夠獨(dú)立完成配件管理。雖然常常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、漏消卡等等一些不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，但是后來(lái)都在努力改進(jìn)，盡量避開(kāi)低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn)…

由于在我們之前沒(méi)有一個(gè)特別優(yōu)越好用的管理方法和方案，所以我們沒(méi)有一個(gè)固定的模板去效仿，而我們那些所謂的師傅們給我們留下的都是一些差異，導(dǎo)致我們常常出現(xiàn)有賬有卡卻找不到實(shí)物或者由于沒(méi)有管理到位，配件已經(jīng)銹損，裂開(kāi)，甚至是哪天不經(jīng)意從垃圾堆里找出幾個(gè)以前怎么找也找不到的配件！而漢壽和沅江那邊有時(shí)候開(kāi)的領(lǐng)料單上的名稱(chēng)或者型號(hào)有誤，也肯定程度上影響了我們出入庫(kù)上的失誤，而電腦賬上的數(shù)量與我們卡片上的數(shù)量也不一樣，就要花許多時(shí)間去查，增加了我們的工作量…這些都是我工作上失誤的客觀因素…

最重要的是，由于有些配件特殊重，于是我們便選擇一些投機(jī)取巧的方法，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)流程走，出入庫(kù)都沒(méi)有記錄，這是這個(gè)季度我犯下的一個(gè)嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，也是導(dǎo)致差異最主要的緣由…

由于我們攪拌組整體實(shí)力不濟(jì)，加上以前沒(méi)打好基礎(chǔ)，目前仍舊落后于其他組，今日領(lǐng)導(dǎo)找我談話了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們組的表現(xiàn)極其不滿，而且給我施壓了，要我做好榜樣，管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好本職工作，縮小和其他組的差距…

其實(shí)，這幾個(gè)月以來(lái)我們的差異率較以往要小了許多，這是我們現(xiàn)在唯一能拿出手的成果，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，雖然我們現(xiàn)在只能接受這個(gè)事實(shí)，但是我們?nèi)耘f須要在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷完善，在完善的同時(shí)接受更大的挑戰(zhàn)…

兄弟們，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意我們做出現(xiàn)在這樣的成果付出了多少汗水和艱辛，不會(huì)在意我們走到現(xiàn)在忍受了多少人的質(zhì)疑，他們不須要過(guò)程，只求一個(gè)結(jié)果，所以，我們要更加努力，信任總有一天我們會(huì)實(shí)現(xiàn)反超，總有一天我們會(huì)讓他們閉嘴…雄起！

第三季度工作總結(jié)14

20xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開(kāi)局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開(kāi)創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：

一，平安管理

我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織員工參與平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹(shù)上良好的平安意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)平安.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠

車(chē)間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣須要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析緣由，剛好分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē)。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗

詳細(xì)實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)覺(jué)因操作緣由沒(méi)有剛好調(diào)整一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工成本意識(shí)

從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開(kāi)的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒(méi)有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃仔細(xì)，完成質(zhì)量較好的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的主動(dòng)性。

六加強(qiáng)班組員工思想政治工作

對(duì)心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。同時(shí)

第三季度工作總結(jié)15

光陰如梭，時(shí)間飛逝，記得還正在寫(xiě)半年總結(jié)，想不到一晃，20xx年第三季度的工作即將成為歷史?；赝哌^(guò)的每一秒每一分、每一天、每一個(gè)星期、每一個(gè)月，太多的感慨、太多的感受在里面。我是20xx年x月份正式加入公司（以前的名稱(chēng)是“xx網(wǎng)絡(luò)”