2023年車間個人工作總結(jié)(篇)

2023年車間個人工作總結(jié)(篇)車間個人工作總結(jié)1

一、工作方面

生產(chǎn)的任務(wù)我都是主動的完成，這是頭等的大事，其余的事情都是須要放一邊的，假如生產(chǎn)都沒做好，其實其他的事情，我也是很難去做好的。在生產(chǎn)中，我也是有一些方面比之前做的更好了，由于閱歷更加的嫻熟，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量比之前還是有一些提高，雖然不多，但是也是給工廠節(jié)約了原材料，并且在做好自己工作的同時，安排給我讓我?guī)У男峦拢乙彩亲屑毜娜?，還記得當(dāng)時，我也是一個新人來到我們車間工作，也是老同事無私的把閱歷傳授給我，才讓我能很快的進入工作的崗位去做事情，而今我來帶新人，我同樣如此，也是仔細的去教，把我會的教給他們，告知他們?nèi)绾蔚纳a(chǎn)，平常也是多和他們聊一些工廠的事情，讓他們更快的融入到工廠的工作之中來，情愿留下來做事情，我也是知道車間的工作是比較枯燥的，所以新人能留下來，就是很不錯了。

二、個人成長

我除了做好工作，我也是多去了解車間的狀況，對于生產(chǎn)有幫助的事情，我也是多去做，一些相關(guān)生產(chǎn)的學(xué)問，我也是會在下班之后去看，去了解，讓自己能學(xué)到更多關(guān)于生產(chǎn)，關(guān)于車間的東西，作為一個有進取心的人，我不想隨意的.混日子，做完工作就算了，那樣的話，也是很沒有意義的，只有自己多去學(xué)，多駕馭更多的東西，那么以后自己也是可以把生產(chǎn)做好，并且甚至有機會來管理車間，我也是明白，這是比較艱難的，但是假如不去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是主動的學(xué)。

一年的時間其實還是過得蠻快的，可能我始終勞碌在學(xué)和生產(chǎn)的工作里頭，所以并不會覺得時間太慢，在接下來的一年，我要接著的努力，接著的把生產(chǎn)給做好，在車間做好自己的事情，同時讓個人得到更多的成長。

車間個人工作總結(jié)2

20xx年以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細實行集團職代會、黨會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作狀況做以下總結(jié)：

1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費

“平安為天”、“平安于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù)；加備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新請求

在平凡義務(wù)中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的教化義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)實踐學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。剛好結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。

3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，xx主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論勝資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等實行，極地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，師爭先進，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4、仔細總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的`干脆操作者。在詳細的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中，我肯定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬請求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻。

車間個人工作總結(jié)3

一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

在過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的.順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。在工作中，我時刻做到自重、自制，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)工作任務(wù)的須要。

二、強化管理，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。在此，我們將在車間中定期組織員工進行培訓(xùn)，把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。

第一要樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安工作真正放在首位，放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

其次切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異

常狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

第三嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。第四定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況。

三、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的運用效率，杜絕奢侈現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工杜絕奢侈，從自身做起。

四、不足之處：

1、應(yīng)當(dāng)加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，和企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、工作力度不夠大，個別細小環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。

3、工作中缺少創(chuàng)新意識，今后還有待于提高。

回顧一年來的工作，其中有收獲也有不足，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持與幫助，我將在新的一年里，認(rèn)仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，接著堅持以往好的做法，彌補不足，完成好公司交給的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力氣。

車間個人工作總結(jié)4

從來到到余姚到現(xiàn)在實習(xí)也以接近尾聲。時間如梭，我已經(jīng)實習(xí)完了一月半多的時間，這期間，體驗著勞動的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校內(nèi)的第一筆學(xué)問，這些都是從書本上學(xué)不到的學(xué)問，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員，從公司的整風(fēng)光 貌上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進發(fā)展。

說實話在來之前我對我的專業(yè)是一概不知。我特別迷茫，我也非常不情愿高校才起先就要去實習(xí)。但是在正真來到余姚之后我也想通了，學(xué)校這也是為我們著想。想通了之后我就有些期盼我的實習(xí)生活了。

在余姚，學(xué)校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè)。但因為企業(yè)崗位有限，所以我們同來的三個班只能輪著去實習(xí)。當(dāng)我們班去實習(xí)的時老師把我們分成了兩個大組。一個去錦隆，另一個去富佳。而我是分在了富佳三組，是先去裝配車間。在裝配車間的實習(xí)讓我們明白了團隊合作的重要性。在裝配車間只有團隊的合作才能提高工作速度。你不能只顧著你自己，你要協(xié)作你的同伴。要協(xié)作他人的速度，還要對自己的工作負(fù)責(zé)，要做好自己的'工作，盡量不能出錯。你一但在你的環(huán)節(jié)出錯了，但是你沒發(fā)覺，而下一道工序的人也沒發(fā)覺的話，那么你們的這個產(chǎn)品就報廢了。又奢侈時間又奢侈精力，還得重做。所以說在裝配車間我學(xué)到了團隊合作的重要性，也讓我明白了要對自己的工作負(fù)責(zé)，仔細。

第三個星期我和我的小組來到了模具車間，但也是我們最沒事干的車間。由于我們對模具都不知道不懂操作，再加上這原來也有肯定的危急性，所以我們在模具車間也幫不上什么忙。每天只是看這師傅們做。老師也只是叫我們不懂的多上去問一下師傅們。終歸那些師傅也很忙的不會主動來教你。所以我們明天都是看師傅們做有什么不懂的也趁師傅們空的時候問一下。在模具車間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具，讓我們也大致了解了模具的構(gòu)造，裝配。雖然說在模具車間我們學(xué)的不多，但我們也滿意了。

最終兩個星期我們的小組到了注塑車間。說實話我是第一次來到這種車間，我對注塑根本沒什么概念，不知道產(chǎn)品是怎樣做出來的。當(dāng)我跨入注塑車間的時候，我突然感覺原來想象的工業(yè)化就是如此的接近。在那里我學(xué)到了許多學(xué)問，也讓我長了見識。大型的注塑機臺不斷吐出產(chǎn)品，機械手臂伸展自如，一個個或透亮或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進產(chǎn)品的車間，這些后來才知道被稱為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來了，這個過程，稱為注塑，原理是通過加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型，最終脫出產(chǎn)品。在這個過程中，好的模具起著特別重要的作用，我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時候就有一穴固定不良，還得須要人去手工去剪，既奢侈原材料，又奢侈人力，所以，要求工程在轉(zhuǎn)生產(chǎn)時有一個好的模具是必需的。在前期工作做好了，后續(xù)上會省好多資源，有形的和無形的。進料的質(zhì)量限制也是出好素材的前提，尤其是透亮料和淺色料，素材上有黑點就足使產(chǎn)品報廢，所以加強對進料的檢驗是對整個生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé)。在注塑車間由于我們都是大一新生對這方面都不了解也不會，再加上那些機床都是自動生產(chǎn)的，所以我們也沒什么機會去操作。我們只能幫他們修下那些產(chǎn)品的毛腳遍，但我們也沒什么怨言，雖然有些缺憾但我們還是學(xué)到了一些課本上學(xué)不到的東西。我們在那也能常?？茨切煾敌迿C床，換注塑用的模具頭。

時間很快我們實習(xí)就要結(jié)束了，雖然說一起先我們老是盼望快點結(jié)束，但到真的結(jié)束時也有點舍不得?？偟膩碚f在這段時間里我學(xué)到了許多東西，也讓我明白了許多?？梢哉f是我人生中一次重要的經(jīng)驗。

對富佳的建意；希望富佳公司能在車間了的東西擺放上能規(guī)范一點我發(fā)覺在注塑和裝配車間你們的東西擺放的有些亂。找東西也不簡單找。這樣工作效率太低。

車間個人工作總結(jié)5

一、工作概述

依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。

4、工作過于味同嚼蠟，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進展和改進的.方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異樣因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異樣因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異樣因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異樣因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異樣因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作安排

1、參與smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、依據(jù)依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

車間個人工作總結(jié)6

又一年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任蔣東海的關(guān)切、培育下，在各位同事的支持與幫助、親密協(xié)作下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時感到自己肩上的責(zé)任和壓力。我時刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在車間工作中看法端正，主動進取，樂于奉獻，在班組團結(jié)協(xié)作，思想上與各級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一樣，主動協(xié)作車間的工作，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神，始終以技師的標(biāo)準(zhǔn)，來要求自己的行動。下面我詳細的總結(jié)一下在20xx年的工作狀況。

1、工作方面：作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主子翁作用，把個人夢融入天業(yè)夢、兵團夢、中國夢，發(fā)揚天業(yè)精神，凝合天業(yè)力氣，腳踏實地、主動作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問的自覺性，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅決信念，提高自身素養(yǎng)，增加愛崗敬業(yè)的意識。在此我嚴(yán)格要求自己，利用一切機會參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進步中，我知道自己須要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。正是如此，我時時刻刻提示自己要努力才會進步。我在丁班工作一年來，在工作中對工作主動負(fù)責(zé)，團結(jié)同事。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，狠抓平安生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。

2、平安管理方面：始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中時刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復(fù)性平安隱患”等，并仔細根據(jù)平安規(guī)范進行操作。我作為一名生料車間技師，深知平安的重要，平在工作中嚴(yán)格按平安操作規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，我在工作中做到“三不損害”、“四不放過”原則，班組員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高。

3、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益，必需努力提高自身的競爭實力以適應(yīng)市場的須要。我在平常的工作中，幫助班長李世龍加強了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅持精細化操作，提升班組管理水平。首先，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例共享等。其次，作為丁班的5S管理委員，主動幫助班長李世龍搞好班組建設(shè)和5S管理。

4、工作成果和不足：在20xx年，我時時刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，通過幫助班長李世龍加強班組管理，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個月班組第一的好成果，這與大家的努力工作是分不開的。我認(rèn)為作為一個班組,不僅要有過硬的`團隊實力,還要有獨特的班組建設(shè)實力。同時,搞好班組的團結(jié),就可以使班組形成凝合力,每個人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝合力不是太強，大家干活自己干自己的，沒有溝通,沒有溝通，相互幫助關(guān)切就更不用說了。但是現(xiàn)在不同了，在班長李世龍的感召下，班里有了不小的變更，現(xiàn)在大家都可以坐在一起溝通，相互關(guān)切，工作上互幫互助，工作驚慌而勞碌；如今的丁班像相親相愛的一家人！

存在不足：1：處理問題不夠堅決，應(yīng)加強學(xué)習(xí)和實踐熬煉。2：和班組青年員工未深化溝通和溝通，應(yīng)近快變更。3：班組某些員工平安意識淡薄，應(yīng)剛好幫助班長李世龍加強平安教化培訓(xùn)。5、今后工作安排、目標(biāo)：嚴(yán)格要求自己，加強溝通，協(xié)調(diào)實力，培育創(chuàng)新意識，努力提高自身綜合素養(yǎng)。在平常的工作中加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細執(zhí)行平安操作規(guī)范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中，要接著努力，聽從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。

車間個人工作總結(jié)7

20xx年8月到20xx年7月，這是我在焦化一回收車間其次年的實習(xí)期。與第一年不同，其次年實習(xí)我有了自己的崗位——電工班班長助理。在第一年實習(xí)結(jié)束后，我在個人總結(jié)中提出了四個有待加強的地方。一年已過，現(xiàn)在再回頭看看之前的總結(jié)，感覺在這一年的實踐中，在各個方面自身都有了一個綜合地提高?，F(xiàn)在我就結(jié)合這四條不足之處，來談一下20xx年實習(xí)完之后的感受。

（1）分析問題實力不足。

一年時間說長不長，說短也不短，其次年實習(xí)期在電工班班長助理的崗位上，從剛起先跟班組下現(xiàn)場到現(xiàn)在帶領(lǐng)班組成員進現(xiàn)場，每天都能遇到各種各樣的設(shè)備故障，這就促使我不得不動腦去思索處理故障的方法。因為作為一個帶隊者，可以不用動手，但是必需拿出一個處理方案給大家，比如說今年3月份，硫銨Ⅰ系硫化床2#振動電機在運行中突然跳閘，生產(chǎn)方面特別焦急，這干脆影響到分廠一天的生產(chǎn)指標(biāo)。接到通知我們快速趕往現(xiàn)場，經(jīng)檢查，緣由是這個電機在線運用年限較長，電機接線端引線由于腐蝕、高溫等緣由致使其燒斷。依據(jù)平常的處理閱歷必需將電機拆下來報修，但是當(dāng)時這臺電機備品還沒有到位，而停硫化床是不行能的。經(jīng)過綜合考慮，我提議進行現(xiàn)場檢修，而硫化床則實行單機運行方式，雖然避開不了對生產(chǎn)指標(biāo)的影響，但可以將損失降到最小值。就這樣我們自己將電機拆下來，用電烙鐵和耐高溫膠線重新制作引線，從拆除到安裝，整個過程不到一個半小時，最終產(chǎn)量只比平常少了一噸。通過那次搶修，我深深感覺到一個健全的檢修方案是多么的重要，全面綜合的考慮問題，則將會起到事半功倍的效果。

當(dāng)然，面對分廠龐雜的設(shè)備，面對層出不窮的故障類型，我要求自己見一例，學(xué)一次，其次次遇到同樣的問題絕不會再去請教別人。在日常檢修中我感受到生產(chǎn)和設(shè)備必需是相互依托的整體，如何把握設(shè)備的運行狀況則必需了解生產(chǎn)工藝方面的學(xué)問，為此我通過閑暇時間，常常詢問車間操作人員和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，通過他們的'講解，一些設(shè)備檢修方面的懵懂之處，茅塞頓開。

（2）動手實力不到位，欠缺實踐閱歷。

第一年實習(xí)時，遇到電氣類故障，都是班組的師傅們?nèi)ソ鉀Q，而我只是在旁邊幫下手，邊幫邊學(xué)，現(xiàn)在，經(jīng)過兩年地積累，一些專業(yè)問題我已經(jīng)可以自己進行獨立解決。比如說鼓風(fēng)機轉(zhuǎn)速不精確、電捕絕緣箱溫度升不起以及制冷劑由于變頻器故障啟動不了等。

一回收車間由于生產(chǎn)時間較長，技改項目也從未間斷過，從13年到14年，我參加了1B鼓冷四號電捕新建、硫銨四號飽和器新建、硫銨管式蒸氨工程、粗苯終冷塔改造等大型技改項目，尤其是在硫銨管式蒸氨工程中，我有幸能夠全程參加。作為甲方，在電氣儀表調(diào)試階段，全力協(xié)作施工廠家和計控班組，從四月份到七月份三個月的時間，解除一些由于硬件損壞須要更換的計控設(shè)備，管式爐整體自動化限制調(diào)試已經(jīng)告一段落。在調(diào)試階段，從現(xiàn)場到中控室，我邊做邊學(xué)，不懂就問，再不懂就回家上網(wǎng)查資料。漸漸的駕馭了一些計控類儀表調(diào)試和故障處理方面的專業(yè)學(xué)問，動手實力也在參加過程中漸漸加強。

車間個人工作總結(jié)8

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7·16事務(wù)。事務(wù)發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷。

最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)復(fù)原正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿意工作的.須要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種驚慌的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從驚慌氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問和積累了不少閱歷。

在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，接著奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻。

車間個人工作總結(jié)9

斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的安排制定完畢，同時也有必要將xx年的一切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。

xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)分，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛起先我在制燈車間里焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

后來是４月７號，我在一個摯友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時工。

再后來是４月２６號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟悉了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了許多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問；在倉庫常常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的很多細微環(huán)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，

，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法。

９月６號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從今使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺辦公電腦；同時也發(fā)覺自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和安排部生產(chǎn)部的鏈接和溝通中，都是我學(xué)到了許多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等好用性東西。最重要的是還讓我得到許多的熬煉。

在公司６ｓ管理的第三階段，我成為制燈三車間的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉辦的＂我為什么要推動６ｓ＂演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的`最終評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎（１００元）。

在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司實行的＂早會競賽＂上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最終評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（３００元）。

在xx月xx號晚上，公司實行的＂慶元旦文藝晚會＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司全部員

工，其它來賓以及旁邊村民共同度過了一個特別快樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充溢希望的XX年！進入新的一年，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：接著不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí)。信任全新的自我，全新的目標(biāo)，肯定會出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過去的xxxx年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學(xué)到新東西時的快樂，同時也有思念家鄉(xiāng)惦念親人時的悲傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信。

車間個人工作總結(jié)10

時間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的.教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間個人工作總結(jié)11

（1）保證成本核算數(shù)據(jù)精確性

每月成本結(jié)賬之前加強檢查系統(tǒng)成本單據(jù)，保證其精確性、規(guī)范性，仔細核查各種物資消耗歸類的規(guī)范性，核對生產(chǎn)工時線上線下是否一樣，檢查各生產(chǎn)單據(jù)是否規(guī)范手續(xù)齊全。

（2）報表分析，每月成本結(jié)賬完成后進行數(shù)據(jù)分析

利用系統(tǒng)報表對生產(chǎn)進行深化分析，包括毛利分析、制造費用分析、存貨分析、賬齡分析等等，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況對數(shù)據(jù)進行深加工。

（3）基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)資料整理

每月結(jié)賬完成后將結(jié)賬數(shù)據(jù)進行整理歸類，并將底稿上傳備份，將每月結(jié)賬特別事項做備忘錄，以備后期查閱，同時每月定期整理本月各車間的生產(chǎn)單據(jù)，排序，裝訂。

（4）車間統(tǒng)計員培訓(xùn)工作

依據(jù)統(tǒng)計員需求及實際工作須要進行針對性的'培訓(xùn)，主動參加培訓(xùn)教材的制作，打造一支高素養(yǎng)、實力強的統(tǒng)計團隊

（5）盤點安排制定及盤點報告分析

保證監(jiān)盤人員的流淌化，及盤點數(shù)據(jù)的精確性，對可全盤的物資進行全盤，對數(shù)量較大的物資進場有序抽查，保證肯定時間內(nèi)對這批物資全部盤點一遍。對盤點差異仔細對待，做出差異緣由分析報告。

（6）供應(yīng)外部機構(gòu)需求資料

主動協(xié)作中介機構(gòu)供應(yīng)相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的精確性，整理完整工作底稿及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（7）深化生產(chǎn)，加強對車間生產(chǎn)工藝學(xué)問學(xué)習(xí)，加強自身綜合素養(yǎng)的提高。

（8）領(lǐng)導(dǎo)以及同事支配的其他工作。

車間個人工作總結(jié)12

桃花落去，梅雪冬陽。自從_年_月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為_PCS到_月份DEM產(chǎn)量達到

XPCS，OEMXPCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由X月份X。x%到x月份達到x.x%，提高了x.x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。從×月到X月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x.xMHZ/S和太萊的XMHZ/S印錯字。

三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。X月、X月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視xS的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對xx司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；

四、xS管理方面

加強對員工素養(yǎng)教化的'培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的xS管理，加強在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不可思議。我建議公司在x年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安教化。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行_小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在x年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間個人工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不剛好的狀況，但同時也得到了熬煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理剛好得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。

1、班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

2、沒有產(chǎn)生人員流失。

3、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

四、xx年工作安排：

1、平安上崗。

2、接著重視員工作實力和溝通實力的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作安排，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和實力，完備的團隊須要主動上進的員工。

五、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要細心、細致、仔細，用心，加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的細致工作，同時更要酷愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動參與公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，駕馭各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3、完成對百日平安相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛護法的學(xué)習(xí)

4、仔細完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

5、主動協(xié)作履行車間下達的各項工作任務(wù)、工作指標(biāo)

6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

9、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退;堅持制止各種違章行為;堅持加強平安意識、消防學(xué)問。

六、存在的缺點和不足：

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的'。

3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

七、今后的工作方向：

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。堅固與實踐相結(jié)合，加強自己的專業(yè)技術(shù)實力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合實力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣！

車間個人工作總結(jié)14

20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決聽從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推動工作進步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：

第一、仔細落實生產(chǎn)指導(dǎo)安排，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽從領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助主任、緊跟安排、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推動工作。在每一項生產(chǎn)支配中，我都會嚴(yán)格根據(jù)廠部月安排以及車間周安排的支配來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。

同時，依據(jù)狀況的改變而剛好合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。其中，3月份的產(chǎn)量是XX噸，5月份是XX噸，6月份是XX噸，7月份是XX噸，8月份是XX噸，9月份是XX噸，10月份是XX噸。

同時，7月份的任務(wù)達成率達到X%，10月份的任務(wù)達成率是X%。

自從專項管理風(fēng)塔以來，我接著發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。其中，7月產(chǎn)量是XX噸，8月是XX噸，9月是XX噸，10月是XX噸，11月是XX噸。面對風(fēng)塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進。

在平常的工作中，我還進行了以下工作：

1、參加班組早會、月度總結(jié)會。

2、檢查班組平安、質(zhì)量工作開展?fàn)顩r。

3、核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果。

4、組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平。

5、參加各部門組織的專項檢查。

6、主動與職工溝通、談心，宣揚正能量，鼓舞職工斗志。

其次、以人為本，狠抓落實平安生產(chǎn)管理以人為本，首先是以人的生命平安為根本?！皣?yán)格要求平安在，松松垮垮事故來”。在平安生產(chǎn)工作會中提出的“紅線”觀點，實質(zhì)上就是把愛護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是平安生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推動：

1、建立平安管理考核長效機制。為切實推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安管理的主動性。

2、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角。

3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，剛好解除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，激勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。

4、有針對性的開展專項整治行動。我依據(jù)車間的實際狀況，對生產(chǎn)中的平安隱患實行專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作。

5、推動車間平安文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識。

6、參加平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，主動響應(yīng)廠部號召，簽訂平安責(zé)任狀。

7、組織車間級平安。依據(jù)的規(guī)定，車間級平安是其次級，新員工在完成平安部的第一級平安后，我都組織二級。到目前，我已經(jīng)組織了7次，共計61人的二級平安。

第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，成本降，占據(jù)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場，走向?qū)淼幕?。我在質(zhì)量管理中，主要實行以下方式來推動：

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。

2、堅決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實過程限制。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《限制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是限制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年，我們始終在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。

3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，常常與質(zhì)量部的溝通，剛好駕馭構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，馬上整改。

4、不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的學(xué)問，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。

第四、學(xué)習(xí)先進閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益在風(fēng)塔制作中，我們是新進入市場的，在許多方面閱歷不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)實力，我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗。

2、推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的實行無破口焊接。在沒有閱歷的時候，我們選取了一段塔筒作為試驗，同時，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中剛好跟蹤觀測，并總結(jié)閱歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行勝利。

3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特地的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地便利了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。

第五、深化輔材消耗測試，為成本工作供應(yīng)數(shù)據(jù)二車間所制作的許多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我常常深化制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并剛好分析匯總。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)。

同時，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析，較好的'將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。

第六、協(xié)作主任，仔細履職，相互幫助，共同促進在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，剛好處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都賜予了極大的支持與幫助。

第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：

1、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。該裝置運用便利，效