2023年化工企業(yè)年終總結報告（通用20篇）

2023年化工企業(yè)年終總結報告（通用20篇）一、什么是年終總結

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性相識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的狀況概述、成果和閱歷教訓及今后努力的方向。

二、化工企業(yè)年終總結報告（通用20篇）

時間過得飛速，一年的工作又將告一段落?；厥走@一年來所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們珍貴的經驗，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼幕て髽I(yè)年終總結報告（通用20篇），希望能夠幫助到大家。

化工企業(yè)年終總結報告1

xx年，企業(yè)仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，仔細落實各項平安措施，堅持平安工作是一切工作的基礎，主動完成各項工作任務。依據企業(yè)詳細狀況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在“四紀”（工藝、勞動、平安、環(huán)保）等方面的教化培訓工作，完善、落實平安組織體系、運行監(jiān)控手段和各項平安技術措施，以維護生產經營的正常運行。針對“6。1”高處墜落事故，企業(yè)結合“平安生產月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動，狠抓平安規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范內部信息聯(lián)絡溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結如下：

一、做好平安教化培訓，夯實平安基礎

提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎理論和基本技能是搞好平安生產工作和構筑企業(yè)平安文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的平安意識，培育平安文化及理念。

有安排地組織對職工進行平安思想、平安制度和平安技術的教化培訓，不斷提高職工的平安技能和意識。

企業(yè)在抓平安教化上，嚴格執(zhí)行“三級平安教化”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教化，同時督促、檢查二、三級平安教化，使他們熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進行了平安技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成果作為職工晉級的依據之一。對民工、臨時工根據“誰主管誰負責，誰運用誰負責”的原則進行平安管理，并經過平安培訓，考核合格取得了我廠“平安技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行平安培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產區(qū)。

一年來，在抓好日常平安教化的同時，培訓新職工12人，培訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位平安員進行脫產專業(yè)培訓，并進行了嚴格考核，進一步增加了平安員的平安管理、技術水平和平安意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2人，新培訓?；锲凡僮鞴?0人，復訓危急物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經營人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結合生產實際，利用生產間隙，開展了全員平安教化，包括平安學問、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內容，同時加強對二、三級教化和復崗、轉崗職工的教化，使職工的平安技能和意識得肯定提高。

二、仔細組織各種平安活動，構筑企業(yè)平安文化，強化職工平安意識。

1、仔細開展“三查、三反活動”，杜絕人的擔心全行為。依據化醫(yī)集團41號文《關于在全系統(tǒng)仔細開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產副廠長任組長的活動領導小組，各車間以車間主任為首，分管平安的副主任及平安員詳細開展日常工作，并將此項工作作為一項平安管理的基礎工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，主動檢查和修補平安管理問題及漏洞，仔細組織職工探討近年來發(fā)生的事故案例、學習平安管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化平安管理，全面提高職工的平安意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

2、主動組織好“平安生產月”活動，結合當前平安生產工作，營造“關注平安，關愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“平安第一，預防為主”的平安生產方針，突出活動主題“遵章遵守法律，關愛生命”，實行上級部門的文件、會議精神，強化平安管理，加大宣揚力度，全面提高職工的平安意識，落實各項平安工作。開展平安生產學問宣揚教化，內容涉及《平安生產法》、《國務院<關于進一步加強平安生產工作的確定>》、《原化工部平安生產禁令》、《xxx市平安生產監(jiān)督管理條例》、《xxx市化工平安生產八嚴禁》、《xxx化醫(yī)控股（集團）公司平安生產管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安生產月”為契機，企業(yè)主動組織職工參與xxx市平安生產監(jiān)督管理局舉辦“遵章遵守法律，關愛生命”平安生產學問有獎競賽活動，并要求各單位開展“學法、懂法、知法、遵守法律”系列活動，通過全員性學習國家相關的平安生產法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的平安生產法律意識。企業(yè)確定，從平安生產月起先，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經濟責任制考核中。按廠“平安生產月”活動支配，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉平安檢查，并督促各單位仔細進行崗位平安自查活動（首先工段內開展自查，然后車間內工段間進行交叉互查），對檢查中發(fā)覺的不足進行改進，對好的閱歷進行推廣，對查出的隱患剛好進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為平安獻一計”為主題的平安生產閱歷座談會，進一步提高了職工參加平安工作的主動性和責任感。

3、組織相互交叉平安檢查活動，相互學習，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內的平安自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及平安目標的完成狀況、風險分析與限制狀況、平安教化狀況、平安、消防、防護設施、用品的維護和修理狀況、現(xiàn)場作業(yè)平安狀況、平安檢查與考核狀況等。在活動中，各單位負責人、平安員、工段長主動參加，并在互查活動中相互間深化交換看法，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習溝通、共同提高平安意識和管理水平的目的。

化工企業(yè)年終總結報告2

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx年度的先進個人和先進集體表示誠心的慶賀！向為公司三個文明建設作出主動貢獻的全體員工表示新年的祝愿和誠心的感謝，并致以崇高的敬意！

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調協(xié)作下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工同心協(xié)力，堅韌進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營安排，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長；完成產值萬元，比上年同期增長x%；完成銷售收入萬元，比上年同期增x%；利稅突破萬元，比上年同期增長x%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長x%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加x%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

平安生產和對環(huán)境的愛護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們以江澤民同志“平安責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學問培訓，開展“平安生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的平安意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，根據ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25x%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性探討報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—2000質量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個視察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被舉薦接著運用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對

一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期平安運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果非常明顯，20xx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98。3x%，優(yōu)等品率達到63。5x%，合格品率為100x%。

（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施方法》、《企業(yè)方針目標管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人同等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金運用實行分級安排、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款剛好實行先還后貸，避開了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金剛好支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網上銀行的功能，精確、剛好、平安、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了變更傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、選購 管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

化工企業(yè)年終總結報告3

20xx年上半年悄然離而去。上半年，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況總結如下：

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2.保證產品質量,提高產品品質

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公允公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

化工企業(yè)年終總結報告4

xx年，我們公司面對著很多的困難和嚴峻的挑戰(zhàn)，這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經，時時刻刻都在為解決公司面臨的困難，促使我們公司更好的發(fā)展而努力，最終公司在董事會的正確的決策和領導之下，經過公司上下全體員工的共同努力，克服了重重困難，各項工作重新起步，我們公司將步入新的發(fā)展軌道。那么下面，我將我們公司的生產、平安、環(huán)保、質量、技術、以及市場銷售和財務管理這些工作方面進行一個全面的總結。

一、生產

今年，我公司的生產環(huán)節(jié)的狀況主要是在以下方面：一是生產狀況：累計完成生產量13308.6噸，完成年安排77.8%，與去年同期11539.25噸相比增長15%，產值17085萬元，與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產的調度管理工作：依據公司的實際狀況制定下發(fā)了公司生產調度會議制度，通過調度會議使各級領導駕馭公司的各項工作狀況，為指導生產工作起到了有效的作用。三是提高各生產單位協(xié)作的協(xié)調性和緊密程度，做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產、特種設備、設備事故的管理。六是主動地推動技術進步和技術改造工作，不斷完善提高公司設備裝備水平。

二、平安與環(huán)保方面

(一)平安工作

一是嚴格遵守國家《平安生產》法法律法規(guī)，合法生產、依法管理，全面開展平安生產標準化建設。二是落實責任主體，強化平安管理。建立和不斷完善平安生產責任體系。三是健全橫向到邊、縱向究竟的平安管理網絡，加強平安生產管理機構的建設，保障平安生產。四是做好平安培訓，提高職工的平安意識和平安技能以及遵章守紀的自覺性。五是重新全面審定平安、環(huán)保、工藝操作規(guī)程，消退平安隱患。六是完善監(jiān)督考核體系，使監(jiān)督考核工作日常化。七是規(guī)范公司應急管理工作，提高應對和防范風險與事故的實力，保證職工平安健康和公眾生命平安。

(二)環(huán)保工作

一是依靠先進的科技，減小處理的難度和污染的排放。二是規(guī)范廢水治理，整個配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣，改善了職工的作業(yè)環(huán)境和廢氣擾民的困擾。

三、質量的保證

一是協(xié)作薛總毒死蜱小試和生產樣品分析工作，幫助毒死蜱化驗室儀器安裝、調試和修理工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作，已匯總完畢。三是分別組織完成了：19個標準復審，已在省技術監(jiān)督局備案；18個產品許可證續(xù)展、7個產品生產批準證書續(xù)展的申報工作；0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充，且已落實送部所。四是分別幫助完成了：書記支配東方公司無形資產變更說明；銀山和制劑化驗室儀器設備統(tǒng)計備案工作；四人高級工程師申報，以及及公司相關的各項榮譽證書工作。五是幫助市場督促生產，把好質量這一關。六是分別完成了：10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田試驗；20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續(xù)展工作。

四、技術的研發(fā)

(一)乙基氯化物工藝改造

我公司的探討所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案，完成了設備改造；變更工藝配比，改善工人工作環(huán)境，確保生產的順當進行；通過改造硫化工序系統(tǒng)，滿意了生產的須要。

(二)氯化物生產跟進和服務

一是通過跟蹤分析拿出改進方案，將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上；對生產出含量低于99%的乙基氯化物，剛好調整工藝指標，保證生產質量的穩(wěn)定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試；同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產中出現(xiàn)含量偏低現(xiàn)象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作，完全焚燒，削減空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。

(三)苯甲醛工藝技術國內領先，實現(xiàn)非水反應

目前國內苯甲醛合成技術普遍是廢水量大，腐蝕性強、設備要求高、產質量不穩(wěn)定，通過我們技術人員反復探究，不斷試驗(共做小試300余批)，最終實現(xiàn)工藝要重大突破，完成了非水反應的工藝順當投產。該工藝無廢水排放，腐蝕性降為一般，苯甲醛含量穩(wěn)定在99.5%以上。

(四)項目申報及后續(xù)工作

一是分別完成了：黃岡市產業(yè)項目發(fā)展基金的申報；20xx年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節(jié)能》項目國家發(fā)改委現(xiàn)場審查及資料審查工作；國家審計署節(jié)能項目的財務審計工作。

二是“一種高含硫含鹽農藥廢水的處理及回收工藝”獨創(chuàng)專利已受理。

三是分別完成了：無水法生產乙基氯化物工藝小試；間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產裝置，并已交接能源動力分廠。

五、市場銷售狀況

(一)業(yè)績

一是銷售：乙基氯化物總計6504.5噸，銷售額共計1.17億；醚醛總計318噸，銷售收入2023萬元；)毒死蜱原藥209噸，百草枯739.59T，三氯乙酰氯500T，五硫208T，三氯吡啶醇鈉69T，完成銷售額2391.17萬。

二是回款乙基氯化物1.13億應收帳款1204萬元；醚醛1791萬元，應收帳款252萬元。

(二)市場狀況

一是上半年未開車的狀況下，乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸，自五月份后，公司乙基氯化物開車，緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環(huán)保緣由開車不順，市場乙基供大于求，競爭激烈，價格一路下滑。

二是下半年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現(xiàn)在的15000元/噸以下，乙基的市場已出現(xiàn)重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷，全年內需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸，從前主導市場占有份額丟失。

三是主動出擊、拓展營銷渠道，實現(xiàn)訂單生產。面對今年嚴峻的經濟形勢，公司營銷部門主動行動，充分利用各方面資源，努力拓展營銷渠道，全年共發(fā)展新客戶15個，苯甲醛、三氯化鋁、實現(xiàn)市場銷售零的突破，現(xiàn)在是按訂單生產。

六、今年財務

(一)財務核算和財務管理工作

在財務部高效、有序的組織下，為各項內外經濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了各部門對我部的財務要求。自今年三月運營以來，在公司資金流量始終很大的狀況下，各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

(二)資金調度和信貸工作

一是主動爭取政府支持，年初取得啟動資金1500萬。

二是主動爭取長期合作供應商理解與支持，在生產啟動初期，供應商支持資金近1000萬元。

三是取得銀行授信額度500萬元，利用現(xiàn)有的授信額度，可有1000萬元輪回運用。

四是以冬儲取得客戶支持，汲取冬儲資金540萬元。

(三)納稅

在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，削減納稅支出：一是協(xié)作地稅、國稅對公司賬務進行稅務稽查工作，避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術企業(yè)”可享受一些稅務上的納稅減免政策。

七、備戰(zhàn)20xx

(一)生產備戰(zhàn)

一是圍繞公司20xx年生產產值4個億的工作安排和目標主動開展工作，努力完成公司各項任務。二是對新增資產剛好轉成固定資產，對原固定資產年底進行一次盤存清點。三是依據特種設備管理制度，剛好對特種設備進行年檢，制訂設備修理保養(yǎng)安排，并按安排嚴格實施，提倡修舊利廢活動引進新技術，新材料，新設備，提高設備現(xiàn)代扮裝機實力并重新對設備管理制度進行修訂和完善。

(二)平安與環(huán)保

嚴抓細管，確保全年平安環(huán)保事故為零，通過平安環(huán)保責任制的分解，落實職責、加大宣揚、強化教化、優(yōu)化工藝、平安環(huán)保管理工作常態(tài)化(周檢、日檢、班檢相結合)。

(三)質量

一是幫助市場、督促生產、協(xié)作探討所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產過程限制質量關，使產品合格投放市場。二是18個產品生產許可證申報(4個新增加)或續(xù)展，落實好現(xiàn)場考核和考評工作，做到順當通過；10個產品登記證到期續(xù)展；5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉正式登記證材料申報。三是進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性試驗、環(huán)境試驗、理化性質、殘留試驗等。

(四)技術

一是接著為乙基氯化物新工藝中試單套工業(yè)扮裝置運行為工業(yè)化設計供應依據二是制劑產品開發(fā)重點，加大產品開發(fā)和儲備力度：優(yōu)化現(xiàn)有顆粒劑的配方；優(yōu)化現(xiàn)有毒死蜱的配方；開發(fā)人員應貼近市場，除了與市場部、質量部保持親密的聯(lián)系外，還要到外面去了解信息。三是幫助解決生產部、質量部提出的問題。

(五)銷售

一是建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。二是完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。三是培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。五是建立新的銷售模式與渠道，制定新的銷售目標：乙基氯化物10000噸。醚醛500噸，毒死蜱原藥3000噸。

在布滿挑戰(zhàn)的20xx年，我們要以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心的投入到公司的經營發(fā)展中，創(chuàng)建公司的新形象，新境界！

化工企業(yè)年終總結報告5

轉瞬間，xx年的已經過去，回顧半年以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，接近年末，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。

在剛進公司時，我就進入到磷銨廠，作為一個非化工專業(yè)的門外漢，我努力地學習化工工藝技術，下車間去了解各個工作崗位，與生產工人盡心地溝通。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了肯定的了解。同時，在此期間，我對公司的設備，產品，加工流程等也有了肯定的相識。這為我之后的工藝工作打下了肯定的基礎。

我的工作有以下幾個方面：

一、在平安生產管理方面

接著堅持“平安第一，預防為主”的方針，狠抓平安管理不放松；全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理，加強對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格根據平安操作規(guī)程進行管理，發(fā)覺問題剛好通報，杜絕了員工的擔心全行為；使平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。不定期的組織和宣貫有關“平安生產，消防平安”的學問培訓，向廣闊員工宣揚公司平安管理的相關規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己。讓企業(yè)員工明白生產平安了，才能平安去生產。

二、在質量、生產效率管理方面

仔細落實上級領導下達的生產任務，同時緊抓成本效益，做好節(jié)能降耗，降低生產成本。仔細做好車間各班組、倉庫、選購 、成品倉部門之間的溝通與溝通，發(fā)覺問題剛好上報，避開影響生產進度。在生產過程中對產品進行質量監(jiān)控,幫助技術品質部門做好產品的檢檢工作,對成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產出來的產品都是合格品。

三、現(xiàn)場管理方面

完善生產工藝及作業(yè)流程：對車間相關作業(yè)文件進行修訂與審批，優(yōu)化管理，使員工能夠合理規(guī)范的進行操作，加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率.節(jié)約生產成本.對新員工的培訓做到先易后難,加強與員工的溝通，做好溝通，解決員工工作上的心情問題，在工作上要留意員工的思想動態(tài),做好員工的思想工作,提高員工對企業(yè)的凝合力，提高員工的思想素養(yǎng)和技能水平

通過這半年來的工作，使我在工作實力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行狀況還不太志向。這些都是我在今后的工作中須要改善的。因此，我安排在明年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：

1.持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝探討，針對生產關鍵環(huán)節(jié)和質量薄弱環(huán)節(jié)，探究工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位，使之形成指導性文件并指導生產一線員工作業(yè)。

2.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)覺問題，實行措施，剛好解決；工藝檢查將根據各工位的作業(yè)指導文件每周對生產工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。

3.多下車間與一線工人溝通，吸取廣闊群從的才智，收集他們提出的看法，建議。經甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。xx已經過去，將來的路正大步走來。在將來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭明年取得更好的成果。

化工企業(yè)年終總結報告6

在過去的一年里，我處在各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點，以城市建設“三年大變樣”活動為契機，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀，根據“節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經過全體員工的不懈努力，圓滿地完成了年度各項工作任務，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了主動的貢獻。

一、20XX年工作總結：

1、20XX年各項工作完成狀況：

我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內的護坡和濕地。

對于去年管轄的景觀綠地，我們切實根據“精細、精致、精致”的原則進行細化管理，使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地，我們不斷完善基礎設施建設，對現(xiàn)有的綠植進行整改、補植，體現(xiàn)特色，突出主題，使之成為廣闊市民休閑、健身的好去處。

經過一年的辛勤努力，水系景觀呈現(xiàn)出一派生氣勃勃、蒸蒸而上的景象，亭臺樓閣，鳥語花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅熬煉了隊伍，增長了才能，而且為今后整個環(huán)城水系工作的有序開展、規(guī)范化運作積累了可供借鑒的豐富閱歷。

二、工作中實行的有效措施：

(1)、早謀劃、早著手，為全年工作順當開展打下堅實的基礎。

一年之際在于春。春節(jié)剛過，我處便對20xx年的工作思路和工作重點進行主動謀劃和整體部署,并仔細加以貫徹執(zhí)行。正月初八，我們便組織員工起先收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進行集中處理。同時，我們對各景觀段內模紋里的樹葉進行清掃，保持節(jié)點環(huán)境干凈、整齊。

今年年初，河北省境內旱情嚴峻，為了防止草坪枯死，我們剛好組織水車進行噴灌保苗，經過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進景觀段內植物生長，我們在開春對各種喬灌木進行統(tǒng)一修剪，避開樹形生長雜亂，養(yǎng)分流失過多。各景觀段內的雪松、云杉、油松，由于土質不好，生長不旺盛，樹葉枯黃，我們剛好開溝追肥，改善土壤結構，增加樹木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑，歷經風吹日曬，身上落滿灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

(2)、查遺補漏，更換井蓋，避開危急事故發(fā)生。

年初，局數(shù)字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋經常丟失。為了避開過路行人跌入井內，發(fā)生嚴峻的危急事故，同時從源頭上防止井蓋偷盜事務發(fā)生，經領導同意，我們將管轄范圍內的全部鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地剛好進行復位，同時將枯井、破損的井蓋進行修補，更好地維護了過路行人的平安，累計拆除鐵井蓋148個，安裝水泥井蓋180個。

(3)、鋪設地下澆水管道，完成全部草坪管道暢通。

去年，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進行澆灌，費時費勁，工作效率低。今年，我處主動爭取領導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個，大大便利了管轄草坪綠地的澆灌和管護，節(jié)約了不少人力、物力，使全部草坪管道暢通，實現(xiàn)了正?；芾?。

(4)、加強日常綠化管理，營造景色怡人的水系環(huán)境。

在平常的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責任到人，發(fā)覺問題，剛好上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹;各類花池子斑禿，沒有集中種植等問題，我們集中人力物力，逐一進行解決。每次在打草，修剪模紋時，都派專人跟蹤檢查，打草要統(tǒng)一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

每個月，我們都要對管轄綠地內的死樹進行統(tǒng)一清理，修剪干枝，保持景觀效果，讓游人欣賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病、落葉病，草坪出現(xiàn)的枯死病，我們提前進行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點模紋發(fā)覺菟絲后，我們剛好組織員工用手摘除，防止擴散擴散。在新源道以南節(jié)點金銀木出現(xiàn)美國白蛾后，我們剛好剪除病枝，集中燒毀，并進行藥物防治。

(5)、嚴格落實值班制度，切實做好國慶期間安保工作。

國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實值班職守制度，要求保安切實做好執(zhí)勤工作，定點進行巡察，24小時輪番值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，仔細執(zhí)行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責任區(qū)管理，對人群密集區(qū)加強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事務有備無患，廣泛動員，做好安保工作，創(chuàng)建穩(wěn)定的社會環(huán)境。

(6)、細心管理管轄綠地，親密協(xié)作施工方做好后續(xù)工作。

由于我市正處于經濟飛速發(fā)展時期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，旁邊的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開挖若干條溝槽。11月底，管道局有關部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類事務，我處剛好上報局機關綠政科,同時與施工方協(xié)調溝通，妥當進行處理，將挖溝須要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失削減到最小。對開挖的暖氣管道溝，派專人蹲點監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實，防止樹根袒露，愛護樹木生長。

化工企業(yè)年終總結報告7

一年來，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展實力，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍、水更清、景更美。經過一年來的努力，較好地按安排完成了年初確定的任務，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大

1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位、居民區(qū)附屬綠地10.3萬㎡。其中A室外綠化0.4萬㎡，B室外綠化0.3萬㎡，C等區(qū)內其它開發(fā)項目室外綠化9.6萬㎡。

2、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設：D景觀綠化6.6萬㎡。

3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

5、做好新區(qū)內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了9處共計17萬盆草花，另一方面激勵區(qū)內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

二、綠化養(yǎng)護有較大突破，全區(qū)綠化質量整體提高

1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關規(guī)范，結合實際狀況和已有的工作閱歷，制定和實施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”，使日常養(yǎng)護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等詳細養(yǎng)護細微環(huán)節(jié)有一個指導性的衡量標準和衡量規(guī)范

2、組織園林養(yǎng)護工人進行紀律教化和技術業(yè)務學習，培育技術業(yè)務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、熟識技術操作養(yǎng)護管理工作隊伍。

3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事務處置;

三、建立全區(qū)綠化信息檔案，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。

1、主動響應市政府及城市園林規(guī)劃要求，仔細落實和開展新區(qū)內園林綠化的規(guī)劃實施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作;

2、建立和完善植物養(yǎng)護管理技術檔案，便利總結、(“三嚴三實”專題教化總結匯報)分析和改進工作，同時做好養(yǎng)護備案制度;

3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內的綠化動態(tài)、工作閱歷;

4、做好新區(qū)內園林綠化統(tǒng)計工作，支配專職統(tǒng)計人員，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結。

20XX年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將接著學習、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作詳細化、規(guī)范化。仔細貫徹園林局的工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了肯定的成果，但是還必需看到工作的不足，進一步增加搞好城市綠化工作的重要性相識，集中力氣，高標準、高質量地完成我區(qū)園林綠化任務，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的宏大事業(yè)，也是每個公民義不容辭的責任。

我們將攜手共進，為把xx區(qū)建設成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城，實現(xiàn)經濟發(fā)展，環(huán)境美麗，人民安家立業(yè)的目標而努力奮斗!

化工企業(yè)年終總結報告8

時間如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產中我始終圍繞“平安生產、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、限制成本、提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司平安生產任務?，F(xiàn)將20XX年主要工作匯報如下：

一、落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質量的凹凸將干脆影響到領導決策。因此我從實際動身，嚴格要求員工，注意生產中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，專心協(xié)作每月一次的平安考核，按時完成平安、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項平安生產工作任務的順當完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障平安生產的重中之重，使新員工盡快適應崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調動員工的專心性，構成合力。因為工段的榮譽須要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

三、仔細思索，解決生產問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連簡單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常常“起架”，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，限制成本

在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固堿生產中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產。圓滿完成生產任務。

五、引進新技術，提高勞動生產率

蒸發(fā)裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內有空氣，壓力過大，堿液易x傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力氣!

化工企業(yè)年終總結報告9

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個主動向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作主動主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

平安管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理實力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班主動響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員主動自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作看法，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

化工企業(yè)年終總結報告10

一、強化平安意識，落實平安措施

1月份平安生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具運用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。x月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計xxxx，并把結果通報全車間，達到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xxxx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們接著加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了xxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教化以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教化，結合塑件化工廠各項改革工作，教化職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工探討三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些須要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大探討，職工明確相識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營休戚相關。若想在競爭中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的看法明顯改進。

化工企業(yè)年終總結報告11

驚慌勞碌的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果

(一)狠抓平安、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調協(xié)作消缺。

假如說對一個故障或者問題點的推斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產。但令人缺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共1，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我始終認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜困難的關系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的`管理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的主動看法開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應當怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個溝通，聽取別人的建議，結合自己工段的實際狀況把工段的各項工作進行了一個分類，然后依據分類的狀況，查找每日的《工作日志》進行填充詳細的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓主動探究。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到平安、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，語重心長、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了很多的努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎學問，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的激勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、20xx年工作不足

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到剛好的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭遇集體罷工的逆境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事務，主動是好事，但是主動過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了;原來是設備上的事情，我多嘴了;原來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間沖突的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、20xx年工作安排

1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的動身點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要實行到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷生產，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，20xx年我安排在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告知崗位員工怎樣解除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理實力，避開平安事務的發(fā)生。

3、加強工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標凹凸的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝限制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、接著做好班組長的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少主動主動的工作看法與工作熱忱，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側重做這一方面的培育，尤其是培育班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段支配的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰慧才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾吩咐的機械的人。

5、努力消退“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要幫助班組長快速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要激勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強獨立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會依據現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;平安、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與安排，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

化工企業(yè)年終總結報告12

20xx年是我公司55億立方米煤制自然氣項目一期工程建設的關鍵時期，也是我入職以來的第三個年頭。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把今年的工作細致的想了一遍。是的，這一年對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活看法以至于人生觀和價值觀。

每一個在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產條件苛刻、技術要求特殊高的行業(yè)，而對于我們剛剛起先從事化工工作的新人來說，面對公司嚴峻的生產形勢，無工作閱歷是一個特別大的挑戰(zhàn)，為了順當完成公司以及車間支配的每項任務，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領導及班組長的幫助和指引下，再利用工作時間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學習和鞏固工藝生產學問，很好地完成了車間和班組支配的各項工作，這為以后我的生產技能有了很大的提高。我將我的20xx年工作總結如下：

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特別的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作閱歷的.嚴峻不足，起先學到的理論學問能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信念滿懷。在20xx年一年的工作和學習中已經對本車間的設備以及工藝流程有了較為全面的了解。特殊是在今年車間的生產設備設施正在逐步完善、公司配備相應的技術骨干作為車間的領導機構，這是一個特別好的學習機會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟識現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點，每條管線上應當有和不應當有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應當安裝和不應當安裝的設備部件。在現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟識并駕馭。多提問題，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工藝學問，和同事們溝通或是向專工、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡方法搞懂自己不會的一些生產學問。

通過一年的學習，結合現(xiàn)場、PID圖、操作規(guī)程、OTS系統(tǒng)以及多次的模擬開車演練，使得我對本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等學問有了較好的理論駕馭和初步的生產閱歷。我將很期盼公司生產的一下一個環(huán)節(jié)。

總之，這是一個輝煌絢麗的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設備，干凈整齊的地面，間或隆隆的轟鳴聲。我感覺我很勝利，我對公司充溢希望，我自己信念十足。當然，沖突總是有正反兩面的，成果和過失是并存的。我覺得我還應當努力地方向還許多，主要有：部分設備具體結構不清晰，電器儀表學問欠缺，平安生產學問薄弱，生產操作閱歷不足。雖然還有這么多的不足，但是我信任在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

冬天來了也就意味著這一年的即將結束新的一年就要來臨。在過去的一年里我學到許多也學會了如何怎樣做人。回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有勝利、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了閱歷學到了感恩。真的特別感謝車間領導給我供應的這樣的一個學習的平臺，這里我深深的給您們鞠躬感謝，你們辛苦了！在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的最大力氣，最終預祝車間開車勝利。

化工企業(yè)年終總結報告13

時間如匆忙流水，細細算來，我自20xx年7月5日來到公司至今已有半年時間了，依據公司的相關規(guī)定，現(xiàn)特此提出轉正申請。

在實習期的這段短暫的日子里，我收獲良多，我對公司的了解和相識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴大，公司制度不斷完善，令我對于公司將來的發(fā)展產生無限期盼。而且這將近半年的時間對于我來說有著不同尋常的意義。從學校到社會，從學生到職員，從學習到工作，環(huán)境有變更，身份有變更，職責也有變更。半年的時間，我努力適應并不斷成長，我學以致用并主動學習，積累新學問、新閱歷。半年的時間，不管是在工作還是生活上，我都已經融入晉煤天慶這個大家庭。這段實習的過程是我人生中彌足寶貴的經驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

回顧這半年的工作和學習，在各級領導的教育和培育下，在同事們的關切和幫助下，我自己的思想、工作、學習等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將自己實習期間的工作學習狀況總結如下：進入公司后的第一周，我們經驗了為期七天的軍訓以及素養(yǎng)拓展訓練，同時也具體學習了公司的企業(yè)文化以及公司的相關規(guī)章制度。軍訓，作為我們踏入職場的第一步，熬煉了我們吃苦耐勞、不畏艱辛的精神；素養(yǎng)拓展訓練，信任被摔、畢業(yè)墻等一個個小項目卻蘊含著令人回味的大道理，這些看似嬉戲卻又不是嬉戲的項目讓我更加明白了團結就是力氣、堅持就是成功、做領導要敢于更要勇于擔當責任等等，這些感悟信任肯定會讓我受益終生的。而對于公司企業(yè)文化的學習，使我們更加堅決了自己腳下的步伐，事不避難，敢于擔當，奮勇向前的創(chuàng)業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念，無不呈現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內涵，我堅信在公司的帶領下我們肯定會一路向前、不斷創(chuàng)新、接著進步的。因為工作的須要，在軍訓后我們立刻來到了潞安煤基油公司，起先了我們的培訓學習生涯。隨后我們接受了三天的廠級教化以及兩天的車間級教化，在這五天的學習中，培訓老師給我們講解了許多化工廠的事故案例，小到平安帽沒有規(guī)范佩戴而導致的碰傷等小事故，給我起到了極大的警示作用，也使我相識到了平安意識在化工企業(yè)中的重要性，堅決了要把“平安第一、預防為主、綜合治理”這一面大旗像奧運圣火一樣接著傳送下去并且走的更高更遠的決心。

經過兩級平安教化后，我們進入到了各自的崗位上，而我也起先了在空分工段的正式培訓學習。雖然曾經在化工企業(yè)實習過，但剛剛進入車間，對一切還是充溢了新奇，面對DCS界面，內心有一種無法言語的情感。懷著無比激烈的心情，從怎樣打點巡檢起先，我一遍一遍的走過整個車間，一個閥門一個管道的學習，漸漸地了解了巡檢過程中須要檢查的項目以及留意的問題，例如水泵油位是否合格，運行設備是否有漏油、漏水現(xiàn)象等等狀況。同時對于理論的學習，我從相識簡潔的閥門、儀表位號等基本學問起先，在培訓隊領導和潞安煤基油師傅們的幫助下，以及同事的互幫互助下，逐步深化，并且也加強了理論與實際的結合，真正明白了“點滴皆學問，到處是學問”這句話的真正含義。

在這里，我將自己這半年所學到的學問總結如下：

首先，我從大體上了解了什么是空分，空氣分別常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)分。

其次，通過對總圖的學習，以及在與師傅們的探討中，我相識到了空分的六大系統(tǒng)，并且漸漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用。

再次，我起先了對分個系統(tǒng)的學習，從空氣預冷系統(tǒng)起先，逐步深化到對空氣純化系統(tǒng)、空壓機組系統(tǒng)、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學習，并在學習空分車間所涉及的如節(jié)流制冷、冷熱平衡等主要原理學問的過程中，加強了理論與實際的聯(lián)系，對空分車間所涉及的主要化工設備的性能、構造、原理也都進行了了解學習，也對如何開停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡潔的操作有了肯定的學習與駕馭。

最終，在冬季到來后，對空分工段的防凍等平安措施有了更深的理解和相識，同時也加深了