國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升策略研究

24/26國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升策略研究第一部分國有企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用策略 2第二部分高效能資源配置與利用的國有企業(yè)實(shí)踐 4第三部分智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究 6第四部分跨界合作與國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升 8第五部分組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響研究 11第六部分全要素生產(chǎn)率與國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略 14第七部分全要素生產(chǎn)率評估體系構(gòu)建與國有企業(yè)實(shí)踐 16第八部分綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用研究 19第九部分創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的促進(jìn) 21第十部分國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升的政策支持與推動策略研究 24

第一部分國有企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用策略國有企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用策略是國有企業(yè)提高全要素生產(chǎn)率的重要手段之一。本章節(jié)旨在探討國有企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用方面的策略，以提升企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

一、引進(jìn)策略

國有企業(yè)在引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)時應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。

定位明確：在引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)之前，國有企業(yè)應(yīng)對自身定位進(jìn)行全面評估。明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力和技術(shù)需求，以便更好地選擇適合自身的創(chuàng)新技術(shù)。

深入研究：在選擇引進(jìn)技術(shù)時，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的市場研究和技術(shù)評估，了解技術(shù)的優(yōu)勢、適用范圍、成本效益等因素，確保技術(shù)的可行性和適應(yīng)性。

多元化渠道：國有企業(yè)應(yīng)積極尋找多元化的引進(jìn)渠道。可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研發(fā)、并購等方式引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，以滿足企業(yè)的技術(shù)需求。

重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：在引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)時，國有企業(yè)應(yīng)充分重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。與技術(shù)提供方簽訂明確的合同，保障自身權(quán)益，避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

二、應(yīng)用策略

引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)只是第一步，國有企業(yè)還需合理應(yīng)用技術(shù)，發(fā)揮其最大效益。

深化融合：國有企業(yè)應(yīng)將引進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)深度融合，形成技術(shù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。通過技術(shù)應(yīng)用的深化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

人才培養(yǎng)：國有企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)技術(shù)人才，提升員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識。通過建立技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制等手段，吸引和留住高素質(zhì)的技術(shù)人才。

創(chuàng)新管理模式：國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)引進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，調(diào)整和改進(jìn)管理模式。引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)的組織效能和決策水平，推動企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

提升供應(yīng)鏈效率：國有企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的整體效率。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和降低成本。

三、政策支持

為了促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用，政府應(yīng)提供相應(yīng)的政策支持。

資金支持：政府可以通過設(shè)立專項(xiàng)基金、提供貸款、稅收優(yōu)惠等方式，為國有企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)提供資金支持。鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對國有企業(yè)的信貸支持力度。

政策引導(dǎo)：政府應(yīng)制定相關(guān)政策，引導(dǎo)國有企業(yè)優(yōu)先選擇創(chuàng)新技術(shù)，推動技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用的快速發(fā)展。政府可以制定補(bǔ)貼政策、減免關(guān)稅等措施，降低國有企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的成本。

加強(qiáng)國際合作：政府可以積極開展國際合作，促進(jìn)國有企業(yè)與國外企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流與合作。通過引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，提升國有企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

綜上所述，國有企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用策略是提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率的重要手段。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身定位和需求，選擇合適的創(chuàng)新技術(shù)，并通過深化融合、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理模式等措施，加強(qiáng)技術(shù)的應(yīng)用。同時，政府應(yīng)提供資金支持和政策引導(dǎo)，促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二部分高效能資源配置與利用的國有企業(yè)實(shí)踐高效能資源配置與利用的國有企業(yè)實(shí)踐

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何提升國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率成為了一個重要課題。其中，高效能資源配置與利用是國有企業(yè)實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié)。

首先，高效能資源配置是國有企業(yè)提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵。在資源配置方面，國有企業(yè)應(yīng)該充分考慮資源的稀缺性和價(jià)值，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。通過市場化的手段，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，使得資源能夠得到最大程度的利用。國有企業(yè)應(yīng)該注重資源的整合與整合效應(yīng)的發(fā)揮，通過合理的資源配置，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

其次，高效能資源利用是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在資源利用方面應(yīng)該注重提高資源利用效率和資源利用效益。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提高資源利用的效率。同時，國有企業(yè)應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)，在資源利用過程中減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

高效能資源配置與利用的國有企業(yè)實(shí)踐需要從多個方面入手。首先，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善資源配置制度和機(jī)制，建立科學(xué)合理的資源配置決策體系。其次，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與市場的對接，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動資源配置向市場化方向發(fā)展。同時，國有企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

在實(shí)踐中，國有企業(yè)已經(jīng)采取了一系列措施來提升高效能資源配置與利用。例如，通過推進(jìn)國有企業(yè)的混改，引入民間資本，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。國有企業(yè)還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的技術(shù)水平和管理水平，提升資源利用效益。同時，國有企業(yè)還注重與國際市場的對接，積極參與全球資源配置，提高國有企業(yè)的國際競爭力。

然而，國有企業(yè)在高效能資源配置與利用方面還存在一些問題。首先，資源配置不夠靈活，存在過多的政府干預(yù)和行政干預(yù)。這導(dǎo)致資源配置效率低下，影響了國有企業(yè)的競爭力。其次，資源利用效益還有待提高，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面還存在一定的短板。此外，國有企業(yè)在與市場的對接方面還存在一定的困難，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場化改革。

綜上所述，高效能資源配置與利用是國有企業(yè)提升全要素生產(chǎn)率的重要策略之一。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。同時，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與市場的對接，推動資源配置向市場化方向發(fā)展。通過這些措施，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效能資源的配置與利用，提升生產(chǎn)力和競爭力，推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第三部分智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘要：隨著科技的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的普及，智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用日益重要。本章節(jié)旨在全面研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用，探討其對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升的潛力和策略。

引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，國有企業(yè)在提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)競爭力方面面臨巨大壓力。智能化生產(chǎn)系統(tǒng)作為一種新興的生產(chǎn)方式，具有高效、靈活和智能的特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，也為國有企業(yè)提供了提升生產(chǎn)力的新機(jī)遇。

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的基本概念

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)是指通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)、自動化設(shè)備和智能控制算法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和優(yōu)化化的一種生產(chǎn)方式。其核心在于通過數(shù)據(jù)采集、分析和處理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能監(jiān)控和調(diào)控。

國有企業(yè)中智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，國有企業(yè)在智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用方面存在一定差距。一方面，由于歷史原因和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制，部分國有企業(yè)對智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知和接受度較低；另一方面，部分國有企業(yè)在技術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)方面相對滯后，缺乏推進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)。

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的潛在優(yōu)勢

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用具有巨大的潛力和優(yōu)勢。首先，智能化生產(chǎn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，智能化生產(chǎn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的靈活調(diào)整和優(yōu)化，提升企業(yè)對市場需求變化的響應(yīng)能力。最后，智能化生產(chǎn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用策略

為了有效推進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用，以下是一些應(yīng)用策略的建議。

5.1提高技術(shù)設(shè)備水平：國有企業(yè)應(yīng)加大對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和更新，提高生產(chǎn)線的自動化水平和信息化程度。

5.2培養(yǎng)人才隊(duì)伍：國有企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，提高員工的技術(shù)水平和智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用能力。

5.3推進(jìn)信息化建設(shè)：國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)采集和處理能力，為智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

5.4加強(qiáng)政策支持：政府應(yīng)加大對國有企業(yè)推進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用的政策支持，包括財(cái)稅優(yōu)惠、技術(shù)支持等方面的政策支持。

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用案例分析

通過對一些國內(nèi)外智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的成功案例進(jìn)行分析，可以進(jìn)一步驗(yàn)證智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用潛力和效果。

結(jié)論

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的應(yīng)用具有重要意義。通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面的優(yōu)勢，智能化生產(chǎn)系統(tǒng)有助于國有企業(yè)提升全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)市場競爭力。然而，國有企業(yè)在推進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用過程中仍面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要政府和企業(yè)共同努力，加強(qiáng)政策支持和技術(shù)創(chuàng)新，推動智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在國有企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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一、引言

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有不可替代的作用。然而，長期以來，國有企業(yè)在全要素生產(chǎn)率方面的表現(xiàn)相對較弱，這不僅制約了國有企業(yè)的發(fā)展，也對整體經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了一定的影響。因此，研究如何提升國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率具有重要意義。

本章將探討跨界合作對于國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升的影響?？缃绾献魇侵钙髽I(yè)在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間進(jìn)行合作與交流的模式。通過跨界合作，國有企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，引入新技術(shù)、新思維和新資源，從而提升自身的全要素生產(chǎn)率。

二、跨界合作對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響

創(chuàng)新能力的提升

跨界合作能夠促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力提升。通過與其他行業(yè)的合作，國有企業(yè)可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的科技和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷引入新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高自身的創(chuàng)新能力。同時，跨界合作還可以促進(jìn)不同行業(yè)之間的資源共享和技術(shù)交流，激發(fā)創(chuàng)新的火花，從而推動國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

經(jīng)營效率的提高

跨界合作可以提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率。合作可以帶來資源的整合和優(yōu)化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。例如，國有企業(yè)可以與供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化；與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)；與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，提高資金的使用效率等。通過跨界合作，國有企業(yè)能夠更好地利用外部資源，提高經(jīng)營效率。

品牌形象的提升

跨界合作有助于提升國有企業(yè)的品牌形象。通過與其他行業(yè)的知名企業(yè)進(jìn)行合作，國有企業(yè)可以借助合作伙伴的品牌影響力，提高自身的品牌知名度和美譽(yù)度。同時，跨界合作也可以帶來品牌的互補(bǔ)效應(yīng)，通過合作，國有企業(yè)可以拓展新的市場和客戶群體，提高市場占有率，進(jìn)一步提升品牌形象。

人才培養(yǎng)與吸引

跨界合作可以促進(jìn)國有企業(yè)的人才培養(yǎng)與吸引。通過與其他行業(yè)的合作，國有企業(yè)可以吸引到更多具有不同專業(yè)背景和技能的人才加入，拓寬人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。同時，合作可以提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助國有企業(yè)的員工不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

三、跨界合作的實(shí)施策略

尋找合作伙伴

國有企業(yè)在跨界合作中應(yīng)該積極尋找合適的合作伙伴。合作伙伴應(yīng)具備先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，并且能夠互補(bǔ)國有企業(yè)的優(yōu)勢。通過合作伙伴的選擇，國有企業(yè)可以更好地借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身的全要素生產(chǎn)率提升。

建立合作機(jī)制

國有企業(yè)需要建立有效的合作機(jī)制，確保合作的順利進(jìn)行。合作機(jī)制應(yīng)包括明確的合作目標(biāo)、責(zé)任分工和利益分享機(jī)制，以及有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。通過建立合作機(jī)制，國有企業(yè)可以更好地與合作伙伴進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化，提高合作效率。

加強(qiáng)組織能力和管理水平

國有企業(yè)需要加強(qiáng)組織能力和管理水平，以適應(yīng)跨界合作的需求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高組織效率和協(xié)調(diào)能力，為合作提供良好的組織保障。同時，國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)和吸引具有跨界合作能力的人才，為合作提供強(qiáng)有力的支持。

四、結(jié)論

跨界合作對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升具有積極的影響。通過跨界合作，國有企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，引入新技術(shù)、新思維和新資源，提升自身的全要素生產(chǎn)率。為了實(shí)現(xiàn)跨界合作的目標(biāo)，國有企業(yè)需要積極尋找合適的合作伙伴，建立有效的合作機(jī)制，加強(qiáng)組織能力和管理水平。通過這些努力，國有企業(yè)將能夠更好地提升全要素生產(chǎn)率，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。第五部分組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響研究組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響研究

摘要：國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中起著重要的支撐作用，提升國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和提高資源利用效率至關(guān)重要。其中，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是影響國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的重要因素之一。本文通過對國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對全要素生產(chǎn)率的影響進(jìn)行研究，旨在為國有企業(yè)改革和發(fā)展提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、引言

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其改革和發(fā)展關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)面臨著許多問題，其中之一就是如何提高全要素生產(chǎn)率。組織結(jié)構(gòu)作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，對于全要素生產(chǎn)率的提升具有重要影響。因此，對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響進(jìn)行研究具有重要意義。

二、國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念與特點(diǎn)

國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系、管理層級、權(quán)責(zé)分配和信息流動等方面的安排。國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要包括層級較多、決策權(quán)集中、信息流通不暢等。這種特點(diǎn)在一定程度上制約了國有企業(yè)的靈活性、創(chuàng)新能力和資源配置效率。

三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響

管理效率的提升

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以減少層級，簡化決策流程，提高管理效率。通過減少中間層級，可以降低組織的管理成本，提高決策的靈活性和響應(yīng)速度，從而提升企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

創(chuàng)新能力的增強(qiáng)

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以促進(jìn)內(nèi)部信息的流通和共享，提高部門之間的協(xié)作效率。同時，優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率的重要驅(qū)動力之一。

資源配置效率的提高

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提高資源的利用效率。通過合理規(guī)劃崗位設(shè)置和職責(zé)分工，可以降低企業(yè)的重復(fù)勞動和浪費(fèi)，提高資源的利用效率，從而提升企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

人力資源管理的優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以促進(jìn)人力資源的合理配置和管理。通過合理的人員配備和崗位設(shè)置，可以使每個員工都發(fā)揮出最大的潛力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

四、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)踐案例分析

某國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

該企業(yè)通過減少中間層級，簡化決策流程，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。優(yōu)化后，企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力得到了顯著提升，全要素生產(chǎn)率也得到了明顯提高。

某國有企業(yè)的資源配置優(yōu)化

該企業(yè)通過優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。優(yōu)化后，企業(yè)的資源利用效率得到了提高，全要素生產(chǎn)率也隨之提升。

五、結(jié)論與建議

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升具有重要作用。通過提高管理效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高資源配置效率和優(yōu)化人力資源管理等方面的努力，可以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升。建議國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面注重降低層級、簡化決策流程，促進(jìn)內(nèi)部信息的流通和共享，合理配置和管理人力資源，以及優(yōu)化資源的利用等方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

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李曉偉,李明.(2015).國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,3:75-76.

王韜,李雪瑩.(2018).國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升的路徑選擇及對策研究[J].中國改革,10:36-39.第六部分全要素生產(chǎn)率與國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略全要素生產(chǎn)率與國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略

背景介紹

全要素生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)或一個國家經(jīng)濟(jì)效率的重要指標(biāo)，它反映了在一定時期內(nèi)，利用所有生產(chǎn)要素所創(chuàng)造的價(jià)值與使用的投入之間的關(guān)系。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)效率的提升對于整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。而人力資源作為國有企業(yè)的核心要素之一，對于全要素生產(chǎn)率的提升起著至關(guān)重要的作用。因此，研究國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略對于提高全要素生產(chǎn)率具有重要意義。

國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略的重要性

人力資源是國有企業(yè)的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為了提高全要素生產(chǎn)率，國有企業(yè)需要制定并實(shí)施適合自身特點(diǎn)的人力資源發(fā)展策略。首先，國有企業(yè)需要通過科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)擁有足夠的人力資源儲備以應(yīng)對市場需求的變化。其次，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供有力支撐。此外，國有企業(yè)還應(yīng)建立健全的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。通過合理的人力資源發(fā)展策略，國有企業(yè)可以充分發(fā)揮人力資源的潛力，提高全要素生產(chǎn)率。

國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略的具體措施

為了提高全要素生產(chǎn)率，國有企業(yè)可以采取以下幾個方面的人力資源發(fā)展策略：

(1)建立完善的人力資源管理體系：國有企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)完善的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、激勵、評價(jià)等環(huán)節(jié)，以確保人力資源的合理配置和有效利用。

(2)加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)：國有企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，通過引進(jìn)外部人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(3)建立健全的激勵機(jī)制：國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，建立激勵機(jī)制，包括薪酬激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等方面，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

(4)加強(qiáng)員工關(guān)系管理：國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通和互動，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，提高員工的工作滿意度和歸屬感，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。

(5)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：國有企業(yè)應(yīng)樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，建立正向激勵和約束機(jī)制，培育積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感。

國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略的效果評估

為了評估國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略的效果，可以從以下幾個方面進(jìn)行評估：

(1)全要素生產(chǎn)率指標(biāo)：通過比較策略實(shí)施前后的全要素生產(chǎn)率指標(biāo)，評估策略對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。

(2)員工績效評價(jià)：通過建立科學(xué)合理的員工績效評價(jià)體系，評估員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而間接反映出人力資源發(fā)展策略的效果。

(3)員工滿意度調(diào)查：通過定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對企業(yè)人力資源發(fā)展策略的認(rèn)可度和滿意度，評估策略對員工的影響。

結(jié)論

全要素生產(chǎn)率與國有企業(yè)人力資源發(fā)展策略密切相關(guān)。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場需求，制定并實(shí)施科學(xué)合理的人力資源發(fā)展策略，包括建立完善的管理體系、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、建立激勵機(jī)制、加強(qiáng)員工關(guān)系管理和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面。通過這些措施的實(shí)施，可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而提高國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。評估策略的效果可以通過比較全要素生產(chǎn)率指標(biāo)、員工績效評價(jià)和員工滿意度調(diào)查等方法進(jìn)行。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源發(fā)展策略，國有企業(yè)可以不斷提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第七部分全要素生產(chǎn)率評估體系構(gòu)建與國有企業(yè)實(shí)踐全要素生產(chǎn)率評估體系構(gòu)建與國有企業(yè)實(shí)踐

一、引言

全要素生產(chǎn)率評估是國有企業(yè)提高效率、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一。全要素生產(chǎn)率評估體系的構(gòu)建旨在全面、客觀地評估國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。本章將綜合分析構(gòu)建全要素生產(chǎn)率評估體系的方法與國有企業(yè)的實(shí)踐情況，以期為國有企業(yè)提供有針對性的提升策略。

二、全要素生產(chǎn)率評估體系構(gòu)建方法

定義指標(biāo)體系：構(gòu)建全要素生產(chǎn)率評估體系的第一步是明確評估的指標(biāo)體系。指標(biāo)體系應(yīng)包含生產(chǎn)要素的輸入與產(chǎn)出指標(biāo)，以及中間產(chǎn)出和環(huán)境效率指標(biāo)等。通過對指標(biāo)的選擇與權(quán)重的確定，可以全面反映國有企業(yè)的生產(chǎn)效率水平。

數(shù)據(jù)采集與處理：評估體系的構(gòu)建需要大量的數(shù)據(jù)支撐，包括企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等。通過數(shù)據(jù)采集與處理，可以獲取可靠的數(shù)據(jù)樣本，為后續(xù)的評估提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。

評估模型的建立：評估體系需要建立相應(yīng)的評估模型，以實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的量化評估。常用的評估模型包括Malmquist指數(shù)模型、DEA模型等。通過這些模型，可以準(zhǔn)確測度國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，并進(jìn)行跨期和跨企業(yè)的比較。

評估結(jié)果的解讀與分析：評估體系的最終目的是為國有企業(yè)提供改進(jìn)策略。通過對評估結(jié)果的解讀與分析，可以深入了解國有企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，并找出提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。同時，還可以根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的提升策略，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率評估實(shí)踐

數(shù)據(jù)收集與處理：國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率評估首先需要收集和處理大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，可以獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)樣本，為評估提供可靠的依據(jù)。

評估模型的應(yīng)用：在實(shí)際評估中，可以借助Malmquist指數(shù)模型和DEA模型等評估模型，對國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率進(jìn)行量化評估。通過這些模型的應(yīng)用，可以準(zhǔn)確分析企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，并找出存在的問題和改進(jìn)的方向。

結(jié)果解讀與分析：通過對評估結(jié)果的解讀與分析，可以深入了解國有企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，并找出存在的問題和改進(jìn)的空間。同時，還可以比較不同企業(yè)之間的差異，找出行業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，并為提升國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率提供可行的建議。

提升策略的制定：評估結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，可以制定相應(yīng)的提升策略，以改進(jìn)國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。這些策略可以包括優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、改善管理水平等方面的措施。通過實(shí)施這些策略，可以推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其在市場競爭中的競爭力。

四、結(jié)論

全要素生產(chǎn)率評估體系的構(gòu)建與國有企業(yè)的實(shí)踐相輔相成，通過建立科學(xué)合理的評估體系，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評估與分析，可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的生產(chǎn)效率問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。通過實(shí)施這些策略，國有企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，構(gòu)建全要素生產(chǎn)率評估體系并將其應(yīng)用于國有企業(yè)的實(shí)踐具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。第八部分綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用研究綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用研究

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和資源環(huán)境問題的日益突出，綠色發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其全要素生產(chǎn)率的提升對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。本研究旨在探討綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用，并提出相應(yīng)的策略。

一、引言

綠色發(fā)展是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)和資源利用效率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，其全要素生產(chǎn)率的提升對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用的研究，有助于指導(dǎo)國有企業(yè)的經(jīng)營決策和政策制定。

二、綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響

綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率有著顯著的影響。首先，綠色發(fā)展能夠促進(jìn)國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和升級。通過加大環(huán)境技術(shù)研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，國有企業(yè)能夠逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向綠色生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高資源利用效率和環(huán)境保護(hù)水平，從而提高全要素生產(chǎn)率。其次，綠色發(fā)展可以激勵國有企業(yè)的資源整合和協(xié)同創(chuàng)新。在綠色發(fā)展的背景下，國有企業(yè)將更加重視資源的綜合利用和協(xié)同創(chuàng)新，通過合作與共享，提高生產(chǎn)效率和資源利用效率，從而推動全要素生產(chǎn)率的提升。此外，綠色發(fā)展還能夠促進(jìn)國有企業(yè)的品牌建設(shè)和市場競爭力提升。環(huán)保意識的提高使得消費(fèi)者更加關(guān)注綠色產(chǎn)品和環(huán)境友好型企業(yè)，國有企業(yè)通過積極參與綠色發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象和品牌，提高市場競爭力，進(jìn)而推動全要素生產(chǎn)率的提高。

三、綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動策略

為了充分發(fā)揮綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用，我們提出以下策略。首先，加大環(huán)境技術(shù)研發(fā)投入，提升國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。國有企業(yè)應(yīng)加大對環(huán)境相關(guān)技術(shù)的研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動綠色技術(shù)的應(yīng)用和推廣，從而提高全要素生產(chǎn)率。其次，加強(qiáng)國有企業(yè)間的資源整合和協(xié)同創(chuàng)新。政府可以通過制定相關(guān)政策，鼓勵國有企業(yè)之間的合作與共享，推動資源的整合和協(xié)同創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和資源利用效率。另外，加強(qiáng)綠色品牌建設(shè)，提升國有企業(yè)的市場競爭力。國有企業(yè)應(yīng)積極參與環(huán)?；顒?，樹立良好的企業(yè)形象和品牌，提高市場競爭力，從而推動全要素生產(chǎn)率的提高。

四、結(jié)論

綠色發(fā)展對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動作用不可忽視。通過加大環(huán)境技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)國有企業(yè)間的資源整合和協(xié)同創(chuàng)新，以及加強(qiáng)綠色品牌建設(shè)，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)綠色發(fā)展與全要素生產(chǎn)率的協(xié)調(diào)提升。進(jìn)一步研究和推廣綠色發(fā)展對國有企業(yè)的驅(qū)動作用，有助于促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的綠色轉(zhuǎn)型。

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摘要：國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提高全要素生產(chǎn)率方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)。本章節(jié)旨在探討創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的促進(jìn)作用。通過深入研究國有企業(yè)的金融需求和金融服務(wù)創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)證數(shù)據(jù)和案例分析，得出結(jié)論：創(chuàng)新金融服務(wù)可以提高國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，推動其轉(zhuǎn)型升級。

第一節(jié)：引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率成為提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，由于國有企業(yè)在市場競爭中面臨的制度性和管理性問題，其全要素生產(chǎn)率相對較低。因此，為國有企業(yè)提供創(chuàng)新金融服務(wù)成為提升其全要素生產(chǎn)率的重要途徑。

第二節(jié)：國有企業(yè)的金融需求

國有企業(yè)的金融需求與其特殊的性質(zhì)和運(yùn)營模式息息相關(guān)。首先，國有企業(yè)在資本需求方面相對較高，特別是在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級方面。其次，國有企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)方面偏向于債務(wù)融資，而缺乏股權(quán)融資和其他多元化融資途徑。第三，國有企業(yè)面臨著信息不對稱和風(fēng)險(xiǎn)偏好較低的問題，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對其融資需求采取較為保守的態(tài)度。

第三節(jié)：創(chuàng)新金融服務(wù)的概念與特點(diǎn)

創(chuàng)新金融服務(wù)是指金融機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、金融工具和金融服務(wù)模式，滿足不同企業(yè)的金融需求，并提供更加個性化、靈活和高效的金融服務(wù)。創(chuàng)新金融服務(wù)的特點(diǎn)包括：強(qiáng)調(diào)個性化和差異化，提供全方位的金融服務(wù)，注重信息技術(shù)的應(yīng)用，以及強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性。

第四節(jié)：創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響

4.1金融資源的有效配置

創(chuàng)新金融服務(wù)可以幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)金融資源的有效配置。通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品和金融工具，可以滿足國有企業(yè)不同階段和不同需求的融資需求，降低融資成本，提高資金使用效率。

4.2促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級

創(chuàng)新金融服務(wù)可以促進(jìn)國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。通過建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化器和科技金融平臺等創(chuàng)新金融服務(wù)平臺，可以為國有企業(yè)提供更加靈活和便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金融支持，推動其技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

4.3提高企業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平

創(chuàng)新金融服務(wù)可以提高國有企業(yè)的企業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過引入金融工具和金融服務(wù)，可以加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)的透明度和規(guī)范化程度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.4加強(qiáng)國際合作與資源整合

創(chuàng)新金融服務(wù)可以加強(qiáng)國有企業(yè)的國際合作與資源整合。通過建立國際化的金融服務(wù)平臺，可以為國有企業(yè)提供跨境融資、國際合作和資源整合的機(jī)會，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間和國際化程度。

第五節(jié)：案例分析與實(shí)證數(shù)據(jù)

通過對一些國有企業(yè)創(chuàng)新金融服務(wù)的案例分析和實(shí)證數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，可以驗(yàn)證創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的促進(jìn)作用。例如，某國有企業(yè)通過與金融機(jī)構(gòu)合作，獲得了低利率的貸款資金，從而加大了技術(shù)研發(fā)投入，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，進(jìn)而改善了全要素生產(chǎn)率。

第六節(jié)：結(jié)論與政策建議

創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的促進(jìn)作用不可忽視。為了進(jìn)一步提高國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，政府和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)合作，推動創(chuàng)新金融服務(wù)的發(fā)展。具體而言，可以加大對科技金融平臺和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的支持力度，鼓勵金融機(jī)構(gòu)發(fā)展創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，同時加強(qiáng)對國有企業(yè)的金融監(jiān)管，提高金融風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

參考文獻(xiàn)：

雷蕾,李曉暉.(2018).創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響研究.金融研究,(7),12-20.

陳建國,張忠軍.(2019).創(chuàng)新金融服務(wù)對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響研究.財(cái)經(jīng)問題研究,(8),83-90.

中國發(fā)展研究