企業(yè)對標分析報告

10/15公司對標分析報告自局開展經管提升活動以來，我公司高度重視，依據(jù)局《關于印發(fā)“局屬單位對標工作安排”〔xxxx﹝2012﹞xxx號〕文件要求，緊緊圍繞局經管提升活動地指導思想和工作原則，準時制定公司經管提升活動對標工作打算.開展對標工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)進展是加快企業(yè)技術創(chuàng)地重要手段.為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標形成了我公司對標地重點學習打算.依據(jù)學習打算，我公司先后組織公司主管領導帶著各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作.通過學習標桿企業(yè)地先進做法力改進地工作方向.現(xiàn)將公司各業(yè)務比照分析狀況匯總如下：一、經管制度建設工作對標單位：x公司x公司整個經管體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項而為全公司全面實行制度經管工作供給了格外好地依據(jù).我公司成立較晚，雖然通過近兩年地努力，編制完成了公司地經管制度.但通過比照，成為一些工作開展地依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個經管體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分.改進打算：1、6月底之前依據(jù)公司下發(fā)地企業(yè)經管信息系統(tǒng)運行經管暫行方法制訂較OA系統(tǒng)地使用考核方案.2、依據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)地制度，同時結合對標中覺察7月底之前下發(fā)工程執(zhí)行.二、工程經管工作對標單位：x公司/xxx公司x公司目前有40多個在建工程，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責地工作內程地管控.能到達這種程度地經管水平主要依靠執(zhí)行力.綜合比照分析后我們覺察，x公司各地進展嚴峻處理.在日常經管中，公司各部門每季度對各工程地考核比重很大，由此削減了控力量.工程經營經管綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以協(xié)作，對各工程日常綜合經管，安全、環(huán)保、質量、進度等進展檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各工程進展年度考核及工程交竣工考核地依據(jù).在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現(xiàn)50%，在應收款收回后兌現(xiàn)50%.我公司考核則由工程經管部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與地綜合大檢查，綜合各部門日?？己?、專項考核和經營指標完成狀況作為考核依據(jù).我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距.目前我公司普遍存在工程在執(zhí)行公司果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后.x公司針對完工工程制定了獨立地《完工工程經管方法工工程，有打算逐步完成撤場，保障已完工工程地收尾工作不受到人員變動地影響.我公司針對已完工工程地實施方法.總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持工.改進打算：1、加強開工工程地制度建設工作，圍繞工程經管針對分項業(yè)務賜予指導可行地改進方案.2、我公司已著手編制公司《工程工程收尾經管方法6月份正式下發(fā)執(zhí)行.三、工程技術和質量經管工作對標單位：x公司x公司通過質量月報和質量季報制度，準時收集質量方面地信息，保證了公司能準時了解各工程地動態(tài).在信息上報方面，x公司建立了“經管信息系統(tǒng)考核方法”，一個季度做一次..同時x公司已初步建立了科研方面地嘉獎方法，主要包括了科研、工法、專利QC小組成果等方面，鼓舞員工創(chuàng)，提高了員工工作地樂觀性.和引導作用.改進打算：1、5月底之前加強公司對工程檔案地收集和經管，設專人對工程整個施工.2、強化工程質量經管力度，7月底之前建立質量嘉獎和懲罰機制，建立質量經管責任實處.3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質量經管標準》標準，8月底之前將標準要求內容編進施工組織設計，并融入到日常經管工作中，例如標準要求地應急預案、信息傳遞方式等.4、標準工程技術地經管程序，8月底之前建立公司對各工程總體施組和重難點施組地審批程序，確保各工程臨時構造設計地安全性和牢靠性.四、安全環(huán)保經管工作對標單位：x公司x公司針對安全、環(huán)保工作特地編制了《安全生產經管方法》和《環(huán)境保護生產經管方法.兩套方法編制科學，式.我公司針對不同分部單獨編制了經管方法，制度方法較多，工作人員參考使用時需要多個制度協(xié)作使用，易因使用者未配套使用產生偏差.在x..現(xiàn)場技術除存在地隱患，從時效性、管控強度和經管效率更具有優(yōu)勢.專職安全人員對日常施工經管通過巡查、統(tǒng)計隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有打算地開展專項安全教育.我公司現(xiàn)場安全生產經管地責任主體為專職安全員，負責日常對施工現(xiàn)場進展安全經管，確保施工現(xiàn)場地各項安全技術措施和安全防護設施地性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和工程安全經管規(guī)章制度地違規(guī)現(xiàn)象.但在經管過程中，安全經管人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，經管效果不佳.同時與生產工作協(xié)調不好，簡潔產生沖突而影響工作地順當開展.改進打算：1x性制度，同時依據(jù)公司橋梁主業(yè)地安全經管特點，明確安全經管主線各個程序地職責分工、.十三項制度已于2013110OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時打算今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建工程對制度執(zhí)行狀況進展檢查指導.培訓等方法，明確現(xiàn)場技術人員不僅是工程對勞務協(xié)作隊伍地現(xiàn)場經管者，同時也具有安全經管職責，要求現(xiàn)場技術人員參與到月度危急源辨識和安全交底20131宣傳現(xiàn)場技術人員安全經管地優(yōu)勢和重要性.努力打造現(xiàn)場技術人員和?！布妗陈毎踩浌苋藛T齊抓共管地安全經管格局.五、本錢合同經管工作對標單位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局《遠程結算考核方法》地根底上制定了適合本公司地獨立考核方法，其考核方法適用性、綜合性更強，經管目標更明確，內容更加詳盡標準，與OA系統(tǒng)嚴密結合.而我公司目前執(zhí)行地還是2008年下發(fā)地《結算經管方法OA系統(tǒng)，內容不太匹配.xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司本錢合同專設一名結算工程師對各工程每月結算單價和內容進展最終審核內部進展，公司監(jiān)控結算單價和數(shù)量.xxx模式進展地，與產值劃撥單出入較大，所以產值劃撥單僅起到參考地作用或是流于形式.就算中意義也不是很大.OA根底，盡快編制一套方法支持公司經管.x公司標后預算公司內部評審與工程征求意見反響等工作全部在OAOA中地“標后預算編制下達評審流程”.OA形式下發(fā)征求意見稿，工程在一星期內完成反響意見上報公司，公司本錢合同部.OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行.過程中意見地反響大多還是以書面形式進展.綜合比照，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與工程之間意見反響更為迅捷直觀，評審方式更為先進.xxx公司地經濟活動分析會由本錢合同部來主辦，財務經管地分析資料由財務部來匯總分析，本錢合同部及物資機械部各自匯總工程數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報告.我公司，缺乏物資機械地盤點狀況分析.綜合比照，六公司地組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進展，能保障經濟活動分析中數(shù)據(jù)和資料地準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反響準時.勞務經管方面，xxx公司勞務隊伍地招標工作由工程自行打算，公司僅給定肯定地隊伍.xxx公司下達勞務限價是隨工程地組建而產生期為半年.合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時，由合同部組織合同評審小組“層級式”地審核..而xxx公司是用“勞務限價”對合同進展評審掌握地，只有突破公司限價地合同才會上報公司進展審核.綜合比照，雙方由于工程數(shù)量地不.工程變更索賠經管上，xxx公司主要是以監(jiān)視方式為主，具體工作由工程來開展，而我公司視變更索賠工作地輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進展實質性嘉獎，以提高工程變更索賠樂觀性，這個我公司目前還沒有對已完成地工作進展嘉獎過.綜合比照，我公司做得更好一些，但應提倡局主導地獎勵機制.改進打算：1xxOA參與結算，要在進一步總結根底上，4月底完成編制《遠程結算經管方法》報公司內部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行.2xx6月底之前修訂完成公司《標后預算經管方法量把本錢進入清單細目，以便切塊劃撥.36月底之前，公司內部重進展職責劃分，修改簡化“季度經濟活動分析報告”模板.六、物資機械經管工作：對標單位：x公司/xx公司1、物資經管制度x公司在物資機械經管工作上，經管制度、經管體系地建立比較完善，全部制度編制都經管地作用.我公司目前物機經管制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充.在一些經管目標地經管上，x公司每年依據(jù)局下達地經管目標，依據(jù)公司實際狀況制定公司經管目標，同時對經管目標進展分解并要求各工程制定自身地經管目標.公司定時依據(jù)局對工程檢查地標準內容制定公司對工程地考核內容和考核目標.每年公司對考核地結果進行公布，對達不到目標地工程進展懲罰.通過考核，使得工程在過程中將目標考核工作得以重視.我公司目前在考核工作上對不合格地工程懲罰上沒有落實，從而使得工程在日常工作中不重視，考核時草率應付.2、大宗材料資金支付比例x公司制定了《大宗材料資金集中支付經管方法60%30%-40%招標文件中提前進展了商定.而我公司未制定相關方法，招標時也未明確.xx公司承受“xx公司協(xié)同辦公正臺”對大宗材料進展經管，協(xié)同辦公正臺對大宗材料可以做到限量限價〔超過單價或工程量將無法進展領料等數(shù)據(jù)輸入定標后〔在公司限價內〕報備公司，有《工程物資設備經管考核方法》進展完工工程考核.80%x及招標時商定地支付比例較低，資金掌握較嚴，有效地轉嫁了資金壓力.xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公正臺就能實現(xiàn)對工程地有效管控.3、周轉材料經管狀況xx公司橋梁工程少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在工程之間調撥轉運費用依據(jù)公司和工程經理以前定地原值地60%價格確認.材料由工程直接使用經管.我公司在工程間調撥轉運周轉材料單價主要由工程間商量定單價，假設商量不成由公司依據(jù)雙方價格結合市場價確認.4、機械設備經管〔自有設備和外租設備經管〕xx公司自有設備對工程收費承受折舊方法，折舊提完地設備工程免費使用，公司仍擔當大修費用；我公司自有設備對工程收費承受月租金地形式〔租金低于市場價，與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃.xx公司對于工程外租設備承受單價限制；我公司對工程外租設備要求比三家，再結合工程地市場行情.xx公司對設備運轉記錄、單機核算、修理記錄等用“xx協(xié)同辦公正臺”進展動態(tài)經管，臺班運轉記錄，油耗，耗狀況，有很好地實際指導意義.綜合比照：各公司狀況不同，常規(guī)標準設備根本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面地工作.我公司下一步加強特種非標設備地研發(fā)和對外市場地宣傳.改進打算：1、在45月份下發(fā)執(zhí)行.2、7月底完成編制《大宗材料資金支付經管方法》并下發(fā)執(zhí)行.3、收回工程主要周轉材料，由公司直接經管，核算給定工程損耗，加強周轉材料核算盤點.9.七、財務經管工作對標單位：x公司/xxxx通公司1、遠程結算切塊費用地收取劃撥方式x.同時x性較高.我公司因有地工程標后預算不準確，造成工程無法繳納切塊利潤資金，影響工程繳納樂觀性.綜合比照，兩公司切塊費用收取方式根本全都，但x公司切塊準確性較高，工程切塊資金繳納準時.2、收取供給商及勞務隊伍各類保證金地合同條款x公司《關于修訂合同范本地通知》中商定了選購和勞務合同地誠意保證金、履約保證金、質保金地交納比例.這樣較好地掌握了供給商和勞務隊伍地投標和履約地誠意，避開了.3、應收賬款經管和存貨經管x公司制定了《應收賬款經管方法也對應收賬款進展了考核和獎懲.在應收賬款經管上，x鼓勵工程按期收回各類應收賬款.我公司去年11月份已制定了《應收賬款催收經管方法明確了各種款項催收地獎懲方法.xxxx公司沒有制定應收賬款地催收方法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關地獎罰措施.xxxx公司橋梁工程較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應收賬款+25%.資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不抱負，2012年應收賬款+存貨占收入比63.14%.xxxx7%38.55%.對方已完工未結算掌握較好.綜合比照：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大.4、現(xiàn)金流考核方法我公司與x公司都制定了《資金經管實施細則x不同地指標，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標更準確，更有針對性.xxxx公司與各工程簽訂了現(xiàn)金流責任狀，由總經理特地撰寫了關于現(xiàn)金流地文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流地經管力度計應交切塊.我方僅要求工程現(xiàn)金流為正.綜合比照x公司、xxxx應交切塊必需以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金地來源和現(xiàn)金流為正地貨幣根底.我方現(xiàn)金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障.1、我公司已于2年13月催收各項應收賬款，4-5月依據(jù)催收狀況，假設無進展，需下達上半年應收賬款催收任務..244月份地經濟活動分析會上征求工程意見后下發(fā)執(zhí)行.八、市場開發(fā)工作對標單位：x公司在合同交底工作上，x公司在工程中標后將工程前期跟蹤狀況、現(xiàn)場考察、標前會會議及留意問題.目前，我公司有關中標工程合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同經管部，公司與工程經理部前期工作連接較慢且程序混亂狀況時有發(fā)生.在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部全部中標工程地中標通知書原件、合同協(xié)議原件；完工工程地中標通知書、合同協(xié)議、交〔竣〕工驗收證書原件；公司人員地畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部經管，以便利市場開發(fā)部使用.此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，簡潔造成原始檔案資料喪失.目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標工程中標通知書、合同協(xié)議；完〔竣少，不便于調檔查閱.改進打算：1、現(xiàn)已制定較為詳盡地合同交底文件模版格式，擬將中標工程合同交底資料承受該模版格式進展，內容涵蓋整個投標過程資料.2、對于公司中標工程地中標通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室經管，不再移交公司合同部經管.九、黨群及企業(yè)宣傳工作對標單位：x公司x公司經過多年地經營經管，在黨工團各項工作開展上標準、成熟.各項經管制度健全，.在宣傳工作，x一套完整地對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作格外重視.我公司在黨工團工作暢、開展有效.同時黨組織檔案質量需進一步提高.在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能及重視程度還不高.改進打算：1、42012年文件，準時跟進文件存檔和移交工作.2、6月底之前，依據(jù)局黨建工作考評方法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失地準時補充.3、確立深入基層、深入挖