倉儲年終總結(jié)匯總

1/1倉儲年終總結(jié)匯總

倉儲年終總結(jié)篇1

二○xx年六月xx倉儲處事處正式成立,自開工以來各項工作都在嚴重中進行著,今年也是xx項目施工培植關頭的一年，各項工作周全啟動，多個主要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲處事處自6月份進場以來因收集問題6、7兩個月未正常審核，8月份辦公室收集布線根基完成mis正式啟用，截止11月20日處事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料處事結(jié)算收回￥萬元.倉儲處事處費用支出總額為￥萬元（搜羅員工工資）,在預算規(guī)模之內(nèi)，材料出庫及格率達100%。

處事處擬定日放哨軌制，增強各庫保管員專業(yè)手藝常識培訓，提高倉儲打點水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓打算的同時,處事處按照員工培訓需求查詢拜訪在b類培訓打算之外又增添了c類培訓，經(jīng)由過程多種培訓體例來帶帶動工的進修積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司率領和項目部率領的正確率領和鼎力撐持下，經(jīng)由處事處全體員工的配合全力，京泰倉儲處事處在材料報驗和焊條庫定置化安插和精益的打點過程，博得了項目和監(jiān)理的高度信賴，并給以處事處充實的必定和贊揚。熱情周密的處事打動著項目部、各施工單元及兄弟單元，處事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強年夜的物資倉儲公司，同時也為處事處此后的處事工作打下了夯實的基本。在此，我對各級率領一向以來給以京泰倉儲處事處的撐持和輔佐暗示感謝感動！對處事處全體員工的辛勤工作暗示感謝感動！總結(jié)曩昔才能更好的敦促未來，下面就20xx年的工作作以簡單陳述請示：

一、工作方針、首要使命、年度kpi指標的完成情形。

培植一個尊貴、團結(jié)、勤懇的集體、一個執(zhí)拗、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的處事來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲處事處一向以來的方針。

處事處作為物資倉儲公司的一部門，在現(xiàn)場主若是負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行打點本能機能的同時，來提高物資倉儲公司整體的處事水平。那么若何保證倉儲公司的保留，倉儲公司若何成長，就成為我們的首要使命。

出格是在總部物資倉儲公司的鼎力撐持下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰項目部的倉儲處事工作。

二、進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的首要體例、收成和存在的問題

在進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的首要體例采納全員講解的體例，深刻的理解《藍巢人哲學》的內(nèi)在寄義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)常識的培訓采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節(jié)制的重點，然后全員談判填補不周全的處所為首要進修體例。

我們經(jīng)由過程對《藍巢人哲學》本文來歷：的進修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學，從分歧的側(cè)面浮現(xiàn)藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發(fā)的堅苦。藍巢人以處事世界培植精品工程為己任，舍小家顧巨匠。

《藍巢人哲學》的降生使我們藍巢人有了一個配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界不美觀的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實力，質(zhì)量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、手藝過硬、裝備精巧的精銳之師。具備強年夜的實力是我們在市場競爭中取勝的基本。我們不竭立異、不竭成長，爭做行業(yè)中的優(yōu)異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現(xiàn)，讓客戶重視、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人安心對勁、能最年夜限度知足項目的現(xiàn)實需求。

三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓

若是要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的處事。若何去順應項目的打點，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們處事對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要乞降我們的打點存在那些問題，才能找到解決問題的法子，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要規(guī)范的做這些工作。

在對處事處的打點不美觀念上以前是以事務的緊迫軌范來劃分事務的優(yōu)先級，只若是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會呈現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、

不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多？謎底是否認的。緊迫的事務有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來締造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能帶來價值事務，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，是以，力應該用在關節(jié)眼上。

平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工

作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。處事處正視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患實時措置，不留死角.對于不履行平安劃定的員工和客戶實時進行避免并進行說服教育，避免酬報造成的人身危險和財富的損失蹤。

在倉儲公司率領鼎力撐持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦子、集思廣益，任何問題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來固守誠信就是權衡一小我行為、品質(zhì)和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的根基道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以保留的前提。

四、下一步重點工作打算和設想

1、處事處員工的打點

擬定出合適處事處的方針、指標，并嚴酷按照方針、指標來完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺地全力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)處事處擬定的各項指標。

按照各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時刻四象限打點法子列出工作的輕重緩急,以便更好的放置好天天的工作時刻,避免華侈天天的工作時刻。見下圖所示：

2、培訓的打點

培訓重點一：按照處事處保管員對材料領受與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要節(jié)制的重點。

培訓具體法子：采納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節(jié)制的重點，然后全員談判填補不周全的處所。

培訓的功效：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個節(jié)制要素真正的理解，并能夠應用在現(xiàn)實工作中。

過程節(jié)制：隨時對材料領受與發(fā)放的流程進行看管搜檢，削減問題項的呈現(xiàn)。

培訓重點二：資料的打點

具體法子：按照公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。

培訓功效：讓每個保管員學會檔案式資料的打點。

過程節(jié)制：打點員對資料隨時進行搜檢，削減問題的發(fā)生。

培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外按照員工的需求增添c類專業(yè)常識的培訓。

具體法子：按照巨匠對專業(yè)常識的需求進行統(tǒng)計擬定培訓內(nèi)容。

培訓功效：讓每個保管員增強對專業(yè)常識的體味，提高營業(yè)水平。

過程節(jié)制：連系什物進行所培訓內(nèi)容的鞏固，進行閉卷考試增強記憶。

3、物資發(fā)放與領受的打點

在物資發(fā)放與領受的過程中和物資存在良多問題，要進行實時的溝通解決，各保管員將天天的問題匯總到庫長那兒那里，由庫長天天總結(jié)將問題反饋到物資，負責追蹤反饋功效，然后在反饋給各保管員。

每周進行庫存剖析和統(tǒng)計，按期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部實時把握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的節(jié)制庫存。

4、經(jīng)營方面的打點

每月實時的和項目進行結(jié)算打點，保證倉儲的經(jīng)營利潤。

設想：

1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經(jīng)濟收入，在往后的成長中是否能以物流中心的形式來成長，好比周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式供給給項目部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對項目供給處事一項內(nèi)容進行調(diào)撥來實現(xiàn)倉儲的益處，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲按照項目的需求分送到各個項目，在工程竣事后進行折價收受接管。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單元和項目供給處事收取租賃費由現(xiàn)場處事處對資產(chǎn)進行打點每月和項目進行結(jié)算。

2、此刻的倉庫貨架年夜都是由項目上供給，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外不美觀和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以輪回使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。

3、此刻有的處事處辦公情形簡陋有的距離庫房存放場地交通未便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個統(tǒng)一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目處事，浮現(xiàn)倉儲公司打點的專業(yè)性。

4、需公司協(xié)調(diào)整決的問題及定見和建議。

倉儲年終總結(jié)篇2

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學習，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

以上就是我個人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領導批評提出。對XX年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲年終總結(jié)篇3

時間總是在悄無聲息中流逝，轉(zhuǎn)眼來到ld就有好幾個月的時間，在這段時間里很感謝公司給我提供鍛煉自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培!為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開始之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。

幾個月以來我游歷了公司的好幾個職位，每個職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要崗位上。在各位領導及同事的關心支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了外界司機和各門店導購之間的協(xié)作對我工作的巨大簡化有非常大的幫助。

派車過程中我不僅要考慮到運費因素，更要最大限度地節(jié)約成本，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真思考。我派車時遵循多量少次的原則,為降低運輸成本費用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的，保證公司資金合理利用。

因此在明年的工作中我將更加細致的做好這一職務，秉持公平公正，按規(guī)章制度及原則來做事讓領導更放心，既然給予我信任我就將不辜負你們對我的希望。

倉儲年終總結(jié)篇4

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處。

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、20xx年工作計劃：

1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！

倉儲年終總結(jié)篇5

20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行著,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務結(jié)算收回￥萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥萬元(包括員工工資),在預算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務工作打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就XX年的工作作以簡單匯報：

一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成情況。

建設一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量可靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點工作計劃和設想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓的管理

培訓重點一：根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。

培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。

培訓的結(jié)果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。

培訓重點二：資料的管理

具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。

培訓結(jié)果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。

過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生。

培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓。

具體措施：根據(jù)大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內(nèi)容。

培訓結(jié)果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的了解，提高業(yè)務水平。

過程控制：結(jié)合實物進行所培訓內(nèi)容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。

3、物資發(fā)放與接收的管理

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結(jié)將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。

每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。

4、經(jīng)營方面的管理

每月及時的和項目進行結(jié)算管理，保證倉儲的經(jīng)營利潤。

設想：

1、現(xiàn)在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經(jīng)濟收入，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來發(fā)展，比如周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務一項內(nèi)容進行調(diào)撥來實現(xiàn)倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據(jù)項目的需求分送到各個項目，在工程結(jié)束后進行折價回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務收取租賃費由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進行管理每月和項目進行結(jié)算。

2、現(xiàn)在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。

3、現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務，體現(xiàn)倉儲公司管理的專業(yè)性。

4、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及意見和建議。

倉儲年終總結(jié)篇6

我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊敵?，陌生的工作環(huán)境，對倉