班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力練習(xí)試卷附答案

班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力練習(xí)試卷附答案單選題（總共40題）1.常見工作分析中的()，是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設(shè)計(jì)一套調(diào)查問(wèn)卷，由被調(diào)查者填寫，并對(duì)所獲得的信息進(jìn)行匯總和整理的一種工作分析的方法。(1分)A、問(wèn)卷調(diào)查法B、工作日志法C、訪談法D、觀察法答案：A解析：

暫無(wú)解析2.與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括()。(1分)A、產(chǎn)量B、直接人工工時(shí)C、機(jī)器工時(shí)D、生產(chǎn)工人人數(shù)答案：D解析：

暫無(wú)解析3.班組實(shí)施控制浪費(fèi)的措施，包括()。(1分)A、做實(shí)基礎(chǔ)，即準(zhǔn)確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點(diǎn)B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷班組的浪費(fèi)現(xiàn)象，厘清浪費(fèi)與企業(yè)、班組及個(gè)人的關(guān)系C、掌握方法，即掌握班組進(jìn)行直接材料的收、發(fā)、存及對(duì)異常的處理D、以上都是答案：D解析：

暫無(wú)解析4.建立用于溝通和評(píng)估被考核者主要績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進(jìn)行研究，以便找出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的指標(biāo)及關(guān)鍵要素的績(jī)效管理方法的是()。(1分)A、目標(biāo)管理法B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、平衡計(jì)分卡法D、360度績(jī)效評(píng)估法答案：B解析：

暫無(wú)解析5.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。(1分)A、差量損益分析法B、相關(guān)成本分析C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法答案：D解析：

暫無(wú)解析6.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()。(1分)A、實(shí)施成本較高B、實(shí)施效果較差C、成本決策相關(guān)性較弱D、間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱答案：A解析：

暫無(wú)解析7.績(jī)效管理的重要目的在于()。(1分)A、規(guī)模效益B、系統(tǒng)地保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、評(píng)價(jià)D、考核答案：B解析：

暫無(wú)解析8.常見的績(jī)效考核方法()，是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例強(qiáng)制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。(1分)A、序列比較法B、目標(biāo)管理法C、強(qiáng)制分布法D、關(guān)鍵事件法答案：C解析：

暫無(wú)解析9.績(jī)效管理的中堅(jiān)力量是()。(1分)A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級(jí)/主管D、人力資源部人員答案：C解析：

暫無(wú)解析10.常見的績(jī)效考核方法()，是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績(jī)效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的一種方法。(1分)A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：B解析：

暫無(wú)解析11.員工個(gè)人績(jī)效主要取決于()。(1分)A、個(gè)人的能力B、個(gè)人所處的工作環(huán)境C、個(gè)人的積極性D、以上都是答案：D解析：

暫無(wú)解析12.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來(lái)將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。(1分)A、車間管理B、直接人工C、質(zhì)量檢驗(yàn)D、機(jī)器調(diào)試答案：A解析：

暫無(wú)解析13.對(duì)于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜采用的考核方法是()。①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法；②以行為為導(dǎo)向的考核方法；③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法；④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考核方法。(1分)A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C解析：

暫無(wú)解析14.企業(yè)向員工下達(dá)任務(wù)書時(shí)須確定()。(1分)A、工作職責(zé)B、考核指標(biāo)C、獎(jiǎng)勵(lì)辦法D、以上都是答案：D解析：

暫無(wú)解析15.工齡工資()計(jì)算工資性待遇和地區(qū)津貼的基數(shù)。(1分)A、不作為B、作為C、可作為D、是答案：A解析：

暫無(wú)解析16.下列方法中，屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是()。(1分)A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：B解析：

暫無(wú)解析17.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系所使用的報(bào)表是()。(1分)A、資產(chǎn)負(fù)債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D、單位時(shí)間核算表答案：D解析：

暫無(wú)解析18.()是班組勞動(dòng)組織、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基礎(chǔ)。(1分)A、班組定額管理B、勞動(dòng)定額C、消耗定額D、績(jī)效管理答案：A解析：

暫無(wú)解析19.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是通過(guò)觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的指標(biāo)。(1分)A、行為特征指標(biāo)B、工作模擬指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、目標(biāo)管理指標(biāo)答案：A解析：

暫無(wú)解析20.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法()。(1分)A、存在較多的同質(zhì)成本庫(kù)B、存在較少的同質(zhì)成本庫(kù)C、間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因D、成本決策相關(guān)性較弱答案：A解析：

暫無(wú)解析21.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。某國(guó)有企業(yè)管理層由張廠長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)工作的趙副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席葉主席和主管財(cái)務(wù)工作的劉部長(zhǎng)等人組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應(yīng)是()。(1分)A、張廠長(zhǎng)B、李副廠長(zhǎng)C、葉主席D、劉部長(zhǎng)答案：A解析：

暫無(wú)解析22.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的正式方法包括()。(1分)A、審計(jì)B、例會(huì)C、審計(jì)、例會(huì)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤等答案：C解析：

暫無(wú)解析23.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。(1分)A、個(gè)人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補(bǔ)貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個(gè)人企業(yè)年金答案：A解析：

暫無(wú)解析24.()屬于內(nèi)部損失成本。(1分)A、復(fù)檢費(fèi)用B、退貨損失C、保修損失D、折價(jià)損失答案：A解析：

暫無(wú)解析25.()不屬于成本分析的基本方法。(1分)A、對(duì)比分析法B、產(chǎn)量分析法C、因素分析法D、相關(guān)分析法答案：B解析：

暫無(wú)解析26.員工考核面談步驟包括()。(1分)A、充分準(zhǔn)備、給員工打分并取得一致意見B、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后取得一致意見C、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后就打分取得一致意見、就下一個(gè)考核周期的工作目標(biāo)設(shè)定形成定稿D、充分準(zhǔn)備、給員工陳述的時(shí)間、給員工打分，然后取得一致意見答案：C解析：

暫無(wú)解析27.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為()。(1分)A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C解析：

暫無(wú)解析28.根據(jù)我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的時(shí)間為()個(gè)月。(1分)A、12B、18C、24D、36答案：C解析：

暫無(wú)解析29.需要進(jìn)行成本還原的分步法是()。(1分)A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：A解析：

暫無(wú)解析30.日勤制職工年休假按工作日計(jì)算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。(1分)A、不可順延B、取消C、不再D、順延答案：D解析：

暫無(wú)解析31.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)典型的做法是圍繞()來(lái)進(jìn)行的。(1分)A、關(guān)鍵事件法B、員工比較法C、員工德、能、勤、績(jī)D、目標(biāo)管理法答案：C解析：

暫無(wú)解析32.將大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，分解時(shí)，可以按車間、班組進(jìn)行分解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以按工序分解的成本控制法是()。(1分)A、指標(biāo)分解法B、預(yù)算法C、定額法D、聯(lián)動(dòng)管控法答案：A解析：

暫無(wú)解析33.()不是節(jié)能降耗的工作思路。(1分)A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導(dǎo)向C、準(zhǔn)確的能耗計(jì)算和考核D、直接壓縮水電用量答案：D解析：

暫無(wú)解析34.()不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查內(nèi)容。(1分)A、考核指標(biāo)的相關(guān)性B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C、考核表格的簡(jiǎn)潔程度D、考核中各單位主管履行的責(zé)任答案：D解析：

暫無(wú)解析35.()應(yīng)向車間和班組下達(dá)零部件目標(biāo)成本及材料、燃料動(dòng)力、工時(shí)定額、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率、工時(shí)利用率、良品率等指標(biāo)。(1分)A、制造技術(shù)部門B、生產(chǎn)管理部門C、人力資源部門D、以上都是答案：D解析：

暫無(wú)解析36.如果本月每噸樹脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹脂600噸，一個(gè)月可為公司節(jié)約金額()。(1分)A、36萬(wàn)元B、12萬(wàn)元C、6萬(wàn)元D、100萬(wàn)元答案：A解析：

暫無(wú)解析37.符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是()。(1分)A、讓顧客完全滿意B、熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)C、盡量節(jié)約時(shí)間D、每月廢品率不超過(guò)1%答案：D解析：

暫無(wú)解析38.實(shí)行日勤制的職工，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為40小時(shí)，月均工作時(shí)間()小時(shí)。(1分)A、183B、166.6C、174D、160答案：B解析：

暫無(wú)解析39.()是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來(lái)劃分的。(1分)A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)C、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)D、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)答案：B解析：

暫無(wú)解析40.采用簡(jiǎn)化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計(jì)算單()。(1分)A、只登記直接材料費(fèi)用B、不登記任何費(fèi)用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時(shí)D、登記間接費(fèi)用，不登記直接費(fèi)用答案：C解析：

暫無(wú)解析多選題（總共30題）1.班組計(jì)量驗(yàn)收的日常管理主要包括()。(1分)A、領(lǐng)退料管理B、計(jì)量器具管理C、原始記錄管理D、資產(chǎn)盤存答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析2.下列有關(guān)KPI的表述正確的是()。(1分)A、KPI在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域B、KPI是從KRA中提出的主要工作目標(biāo)C、KPI是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分D、KPI是公司用來(lái)衡量員工績(jī)效的重要指標(biāo)答案：BD解析：

暫無(wú)解析3.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括()。(1分)A、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D、產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E、功能成本預(yù)測(cè)答案：BCDE解析：

暫無(wú)解析4.班組消耗分類(成本科目)包括()等項(xiàng)目。(1分)A、工裝B、設(shè)備維修C、廢品D、低值易耗品答案：ABD解析：

暫無(wú)解析5.班組經(jīng)濟(jì)核算的分類包括()。(1分)A、單項(xiàng)指標(biāo)核算B、價(jià)值綜合核算C、自計(jì)盈虧的投入核算D、產(chǎn)出效益的核算答案：ABC解析：

暫無(wú)解析6.()不屬于各職能部門在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任。(1分)A、及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B、調(diào)整部門與員工的工作計(jì)劃C、處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D、確?？?jī)效考核制度符合法律要求E、提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢答案：CDE解析：

暫無(wú)解析7.績(jī)效管理的流程為()、()、監(jiān)控、考核、()、考核結(jié)果提交。(1分)A、目標(biāo)設(shè)定B、員工認(rèn)同C、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同D、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲答案：ABD解析：

暫無(wú)解析8.以下屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具體方法的是()。(1分)A、比較分析法和因素分析法B、差額分析法和百分比分析法C、比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法D、動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析9.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括()。(1分)A、資源規(guī)劃B、成本預(yù)算C、成本控制D、資源分配答案：ABC解析：

暫無(wú)解析10.班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動(dòng)密集型加工企業(yè)班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括()。(1分)A、固定工資、基本工資或稱崗位工資B、浮動(dòng)工資、計(jì)件工資或稱績(jī)效工資C、加班工資D、獎(jiǎng)金E、福利F、其他補(bǔ)貼答案：ABCDEF解析：

暫無(wú)解析11.采用簡(jiǎn)化的分批法，必須具備的條件是()。(1分)A、各個(gè)月份的間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差懸殊B、各個(gè)月份的間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差不多C、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較多D、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少E、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多答案：BDE解析：

暫無(wú)解析12.完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括()。(1分)A、直接費(fèi)用的審計(jì)B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的審計(jì)C、直接工資費(fèi)用的審計(jì)D、管理費(fèi)用的審計(jì)E、制造費(fèi)用的審計(jì)答案：ACE解析：

暫無(wú)解析13.設(shè)備成本管理主要在設(shè)備使用、()等方面存在問(wèn)題。(1分)A、設(shè)備維護(hù)B、設(shè)備閑置C、設(shè)備減值D、設(shè)備報(bào)廢答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析14.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本形式有()。(1分)A、承包獎(jiǎng)勵(lì)制B、浮動(dòng)工資制C、崗位工資制D、記分計(jì)獎(jiǎng)制E、計(jì)件工資制F、結(jié)構(gòu)工資制答案：ABCDEF解析：

暫無(wú)解析15.可以將班組績(jī)效考核的目標(biāo)分解成()。(1分)A、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)C、產(chǎn)量目標(biāo)D、安全管理E、成本控制目標(biāo)答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析16.一般來(lái)說(shuō)，有效績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的重要特性是()。(1分)A、與公司戰(zhàn)略相一致B、可操作性C、高效度D、高信度E、可接受性答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析17.下列有關(guān)360度評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)，表述正確的是()。(1分)A、綜合性差，因?yàn)樗占答佇畔⒌姆秶?，有用信息篩選困難B、從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對(duì)考核結(jié)果的影響C、從員工周圍人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)D、考核周期較長(zhǎng)答案：BC解析：

暫無(wú)解析18.下列關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()。(1分)A、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用B、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高、使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本支出C、管理失誤成本，即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失D、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過(guò)程中的成本，這類成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目中顯示出來(lái)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析19.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有()。(1分)A、責(zé)任成本差異率B、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C、責(zé)任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率答案：AC解析：

暫無(wú)解析20.班組可在()方面對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制。(1分)A、保險(xiǎn)標(biāo)的選擇B、保險(xiǎn)公司選擇C、保險(xiǎn)險(xiǎn)種選擇D、通信費(fèi)用統(tǒng)計(jì)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析21.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括()。(1分)A、廢品損失B、返修損失C、停工損失D、產(chǎn)品降價(jià)損失E、事故分析處理費(fèi)答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析22.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括()。(1分)A、差異的類型B、差異的大小C、差異的原因D、差異的時(shí)間答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析23.公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要包括()。(1分)A、原輔材料B、燃料動(dòng)力C、人工工資D、制造費(fèi)用答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析24.成本分析的原則包括()。(1分)A、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C、縱向分析與橫向分析相結(jié)合D、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析25.以下關(guān)于班組成本管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。(1分)A、要強(qiáng)化班組成員的成本意識(shí)和效益意識(shí)B、使班組成員牢固樹立“節(jié)約制造價(jià)值”的理念C、扎實(shí)開展好增收節(jié)支、修舊利廢等活動(dòng)D、做好班組經(jīng)濟(jì)核算、運(yùn)行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析26.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。(1分)A、成本核算的對(duì)象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來(lái)源不同答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析27.績(jī)效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績(jī)效考核工作的先后順序進(jìn)行的過(guò)程，這一過(guò)程主要包括()。(1分)A、績(jī)效界定B、績(jī)效衡量C、績(jī)效分析與評(píng)定D、績(jī)效反饋答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析28.班組成本聯(lián)控的改善對(duì)策主要包括實(shí)行全員成本管控和()。(1分)A、創(chuàng)新成本聯(lián)控手段B、推進(jìn)班組信息化建設(shè)C、開展班組對(duì)標(biāo)管理D、開展班組本質(zhì)安全管理答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析29.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是()。(1分)A、索賠費(fèi)用B、退貨損失C、保修費(fèi)D、訴訟費(fèi)E、產(chǎn)品降價(jià)損失答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析30.根據(jù)浮動(dòng)部分占工資、獎(jiǎng)金比重的大小，浮動(dòng)工資的具體形式有()。(1分)A、獎(jiǎng)金浮動(dòng)B、工資、獎(jiǎng)金部分浮動(dòng)C、全額浮動(dòng)D、不浮動(dòng)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共30題）1.職工考勤由車間填記，勞動(dòng)人事部門審核。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析2.績(jī)效管理具有循環(huán)性，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用。當(dāng)一個(gè)績(jī)效管理的循環(huán)完成之后，此次績(jī)效管理的結(jié)果所反映的問(wèn)題將成為新一輪績(jī)效管理循環(huán)的開始。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析3.消除非增值活動(dòng)是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析4.人工成本包括職工工資總額，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，職工的福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)、住房等費(fèi)用。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則又稱省工原則，是使作業(yè)動(dòng)作的組成能以最少的人工投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.人力管理成本包括人員的培訓(xùn)、使用、保障、離職等成本。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析7.工資金額的多少是區(qū)別管理職位和非管理職位的標(biāo)志之一。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析8.資產(chǎn)管理部門和車間應(yīng)合理配置班組使用的資產(chǎn)(含工具、模具等)，盤活存量資產(chǎn)，同時(shí)避免資產(chǎn)過(guò)度使用和無(wú)效占用。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.從成本控制的角度來(lái)看，班組工作要獲取更多的利潤(rùn)，只有增加人員、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析10.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析11.一般來(lái)說(shuō)，QC小組在一年內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析12.通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析13.六西格瑪基于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析14.計(jì)件工資制是按一定質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量為單位來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的形式。工人應(yīng)得的計(jì)件工資=生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)量×該產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析15.可以不定期對(duì)勞保用品進(jìn)行回收，檢查是否還有殘余價(jià)值。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析16.班組物料成本管理主要包括控制采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析17.績(jī)效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是管理者與