關(guān)于檢修工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于檢修工作總結(jié)大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關(guān)的平安、質(zhì)量、進度、開停工、團結(jié)協(xié)作與服務(wù)等內(nèi)容進行專項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修目標(biāo)平安、環(huán)保、節(jié)能、正點完成供應(yīng)了有力保障。

一、全面完成檢修總體管理目標(biāo)

大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴格按檢修統(tǒng)籌進度要求全面完成了檢修總體管理目標(biāo)，檢修進度整體提前2天，質(zhì)量合格，開工一次勝利，大檢修修理項目投資5970萬元，完成掌握目標(biāo)，平安環(huán)保方面制造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區(qū)級重點項目均正點完成。

今年，公司對大檢修考核形式進行了創(chuàng)新，將總目標(biāo)分解成施工方案、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標(biāo)，42項分目標(biāo)，目標(biāo)完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修目標(biāo)；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫穿試壓后焊縫無泄漏，設(shè)備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設(shè)備檢修合格率100％，開工時電氣設(shè)備投用一次勝利率100%；冷換設(shè)備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0.1‰；儀表設(shè)備檢修合格率98.5％，開工時儀表設(shè)備投用一次勝利率99%等，其它完成狀況見附表。

二、全面完成公司級重點項目

20xx年大檢修公司級重點項目考核表

三、工區(qū)考核

大檢修期間，公司強化了工區(qū)的考核力度，采用工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結(jié)合，主要從體系、落實力，平安管理，質(zhì)量管理，施工進度，開停工，團結(jié)協(xié)作與服務(wù)等六個方面對8個工區(qū)進行考核?？己私Y(jié)果：加氫制氫工區(qū)（99.6分）、長盛公司工區(qū)（98.4分）、水聯(lián)合工區(qū)（98.4分）、重整工區(qū)（97.6分）、3#聯(lián)合工區(qū)（96.2分）、動力廠工區(qū)（96.2分）、油品處工區(qū)（95.9分）、1#聯(lián)合工區(qū)（94.6分）。

大檢修過程中工區(qū)存在的問題：

一、個別項目在統(tǒng)籌的某個中間掌握點未達到要求，但利用溝通、協(xié)調(diào)，采用措施后，最終正點完成掌握點；

二、存在監(jiān)護不到位的情況；

三、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；四、施工單位消失扯皮情況，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架大事。

四、承包商考核

大檢修期間，公司對工區(qū)采用工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、落實力，平安管理，質(zhì)量管理，施工進度，團結(jié)協(xié)作與服務(wù)五個方面對10個主要承包商進行了考核?？己私Y(jié)果：機電公司（98分）、通達公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化（95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93.5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。

大檢修實施過程中施工單位消失的問題：

一、平安意識不強，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴平安帽，車輛進入施工區(qū)未辦理準(zhǔn)入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等情況；

二、在重整工區(qū)消失因場地協(xié)調(diào)問題扯皮情況；

三、存在檢修進度未達到要求的情況，但利用采用措施，調(diào)整施工力氣，未突破最終進度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。

五、周考核

檢修期間，公司從方案、質(zhì)量、安環(huán)、開停