數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決的方案數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案以喝水的例子.來說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)為什么需要管理?滿足數(shù)據(jù)消費(fèi)者對數(shù)據(jù)質(zhì)量的期待小故事?關(guān)于數(shù)據(jù)治理的比喻參MACANTOSHAPPLES9?eU數(shù)據(jù)治理就像管市里的水東：|紋據(jù)架構(gòu)孰是嬰把水躬黜?的緊湊穩(wěn)定;k數(shù)獅餓是水果規(guī)t&-致；.辦_數(shù)據(jù)釀就馳?殳果；*卜、頑醜的產(chǎn)地；教據(jù)安全就是防止被人愉吃；g,彎圖釋■呈相I壞獻(xiàn)；玲滅價:4)1*1＞約據(jù)認(rèn)責(zé)就碧E0道供貨商和貨物苦理員是誰1.數(shù)據(jù)管理在大數(shù)據(jù)時代的地位平臺是基礎(chǔ)＞搭茳全行級的數(shù)據(jù)費(fèi)合平臺＞捉供規(guī)整、有效.及時的數(shù)據(jù)管理是保障＞義與業(yè)芳語義的統(tǒng)一＞保的安全、準(zhǔn)確、窩效應(yīng)用是手段＞以不同的眼芳樽式挖肌倌＞結(jié)臺業(yè)務(wù)完苦紗狀碎刪T從生產(chǎn)數(shù)據(jù)到使用數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)管理思路1戰(zhàn)略IB標(biāo)11規(guī)劃|機(jī)制制度哪專題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)吊工興數(shù)提開發(fā)平臺數(shù)據(jù)當(dāng)理平臺資產(chǎn)運(yùn)營平臺敵據(jù)生命質(zhì)期雌庫星數(shù)冊發(fā)糖S元賊腳數(shù)據(jù)管理專題數(shù)據(jù)安全紐A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架B.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營框架通過數(shù)攥治理工作開展數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)皓規(guī)劃和機(jī)制這設(shè)；通過八大數(shù)據(jù)管理專題夯實(shí)數(shù)據(jù)管理各項(xiàng)基赴工作;通過數(shù)據(jù)管理工興提升數(shù)據(jù)寶理的自動化水平，最終促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的對內(nèi)對外開放使用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值與變現(xiàn)能力全面提升.變現(xiàn)旨理<?lE獲得Sig系撫（如CRW）馬袒溝化/半話控化；臺企業(yè)外部姑追促進(jìn)奴據(jù)整臺平臺fDW/DM/ODS）敝沈雜1企業(yè)封匿資產(chǎn)獲桿7數(shù)據(jù)管理實(shí)施的常見五種模式建設(shè)策略實(shí)憂點(diǎn)8P群體整體視劃模式在數(shù)抵^^*建￡±鯽先行，行,苗后相據(jù)應(yīng)用齋求,進(jìn)行針對性^專項(xiàng)補(bǔ)充,企業(yè)級g面建S1.牽涉的業(yè)務(wù)與部］廣，芫妄行絕穹極強(qiáng)的準(zhǔn)動力，建沒周朗長,這提需協(xié)調(diào)部門多，久先期多苕_工作，不易體現(xiàn)價苗.難以獲得企業(yè)內(nèi)認(rèn)可3,果地受制于系統(tǒng)建設(shè)，阻力1、是真正《義t的企業(yè)圾數(shù)據(jù)^3f而?序漸進(jìn)的建沒橫式與企業(yè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與工模式相匹K,佳。羅扎實(shí)的方式2、治理成果相對穩(wěn)定、全面f有利于未夾的維妒與應(yīng)用1,大、中型企業(yè)2.帆寬于數(shù)據(jù)苷?的全局_注、整體性，長期的效罷面向處努分析模式從W個持定B9疝用壬題為切入點(diǎn)，住&借助應(yīng)取巨契嘰，以■特定領(lǐng)域戠據(jù)的需求為瑜入進(jìn)行建沒L滿足恃定王題完東，沒有全行應(yīng)用的離度,往往難以M他系統(tǒng)及應(yīng)用中眭動落地2、

沿理產(chǎn)出成果具有局限性T后期維護(hù)I作K多3、多份標(biāo)準(zhǔn)，難以統(tǒng)一1,解決恃定的業(yè)務(wù)需求，易于體現(xiàn)價z易于找到牽頭部門，協(xié)調(diào)I作易于開展3.建?^期技短1,小型企業(yè)2.

他違于短期見效數(shù)據(jù)整含平臺模式大型應(yīng)用建設(shè)模式以數(shù)據(jù)整合平臺為切入點(diǎn),先對平臺內(nèi)的戠據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)開展治理工作*從大型頂目入手,借助項(xiàng)目建設(shè)契鞏，建立該應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)據(jù)的全行級的管&1,利用數(shù)琯平臺獲合數(shù)裾的優(yōu)勢，基1,效據(jù)沿理范圍有限，蘿上升本釅蓋企Ik的壬要此務(wù)泵統(tǒng),能實(shí)現(xiàn)一為企業(yè)級，S要在后期卟免定程度hK企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一與一致與完善工作入落地推動姐力相對小.容易體現(xiàn)治2,因?yàn)樯婕岸鄠€系統(tǒng)，有1理效果與階值的協(xié)調(diào)工作3,不漢為單個應(yīng)用服務(wù)，也自娜應(yīng)用于多個應(yīng)用中先期工觸多,卿目進(jìn)r與2容易城■為賴用職范國內(nèi)雖的全行級治理.1.整臺戠屯平臺如戢據(jù)含庫正在算沒中2、對數(shù)據(jù)冶理工作的全面性與體業(yè)務(wù)價值都有S東的一個相對平^點(diǎn)進(jìn)行全行性（大型的生產(chǎn)系統(tǒng)/l^g群浬S數(shù)據(jù)胃理平，、銬5^琚質(zhì)量.元數(shù)臺和工風(fēng)據(jù)管理功^等，推動數(shù)模式據(jù)?魂工作工具能發(fā)現(xiàn)質(zhì)里問題，部分能做到分析問踔，但星不能形成整體滿足n建設(shè)訴求t有應(yīng)用有界面，能產(chǎn)的陸寶改進(jìn)體茱或治^體系，實(shí)生短期效柬際不能解決熱據(jù)質(zhì)雖問題N/A目錄A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架B.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法1.1數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃：工作方法輸入過程輸出數(shù)據(jù)治理目標(biāo)與規(guī)劃是數(shù)據(jù)治理工作之源評1S企業(yè)當(dāng)前狀況明確發(fā)展戰(zhàn)略遍拗綁系雜制定整體規(guī)劃1.1數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃：工作步驟按照病定目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、任務(wù)藍(lán)圖和任務(wù)推進(jìn)路線圖四個步驟，制定教據(jù)治理體系化規(guī)劃，確保后續(xù)相關(guān)工作?序推進(jìn)。主要步驟：___I.確定S標(biāo)與應(yīng)對?確定治進(jìn)的抬中長期目Ma相應(yīng)的應(yīng)對1昌施n.現(xiàn)狀分析與建議通II調(diào)冊a訪談了解企業(yè)位脫沿理域、:這埋t羽口數(shù)據(jù)平臺方面的現(xiàn)狀t并提出合呷的律議m.數(shù)據(jù)治理任務(wù)藍(lán)國?根據(jù)剖朗目標(biāo)確定和現(xiàn)狀分析（制定沿理域非任芳raiu任務(wù)推進(jìn)踣線圖嚴(yán)格按照前期調(diào)研的任務(wù)計(jì)fe'J,推薦s?沿埋HJ關(guān)工作111.1數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃：詳細(xì)流程1.2數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)執(zhí)行層數(shù)據(jù)洽理組織建設(shè)目的■建立數(shù)據(jù)治理決策.溝遇.考核機(jī)制■椎動落實(shí)數(shù)據(jù);雜工作?建立培訓(xùn)扣推廣機(jī)制?創(chuàng)造奴據(jù)了甜〒艾化數(shù)據(jù)的i臺理方法論組織架構(gòu)模型■全行級數(shù)據(jù)治理組?戠插治理角色數(shù)據(jù)治理委員會?教據(jù)工怍職責(zé)數(shù)據(jù)治理鋤是數(shù)據(jù)治虹作的前提數(shù)據(jù)管理工作小組辦層購臺理曬職責(zé)⑴灸35妃定數(shù)抵右理廂則扣目標(biāo)(ASiSW挺治證23璽大單項(xiàng)決笫(土串退治理3(策、旁渡等CL負(fù)S組託推通卽辦擔(dān)數(shù)據(jù)冶i鈍關(guān)工作(2)向決橥臃DIM據(jù)治埋相關(guān)S太賴3)対數(shù)據(jù)治題工作的日常管!里車項(xiàng)進(jìn)行決策⑴負(fù)貴各相關(guān)職_?的相關(guān)制SL飾留_范的輕車、?訂(2)進(jìn)行各職能聞域曰甫執(zhí)行，n理.絕滬I作數(shù)據(jù)生命周期小說戠據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作小組1.2數(shù)據(jù)治理組織的三種選擇集中式策略甚劃§沿理去員會□戶dn口目特點(diǎn)■S5Z專門的組織的來管^整個企業(yè)的戕據(jù)I作f所有取據(jù)f總職曳都由該組織承擔(dān)優(yōu)點(diǎn)*設(shè)立專門組織作為企業(yè)戠據(jù)資產(chǎn)的節(jié)里部門,KS明確f目標(biāo)活晰?百瑪力度大，驅(qū)動力強(qiáng)挑戰(zhàn)?對現(xiàn)有的企業(yè)組架構(gòu)影^較大*投入校大，S要K多人員配晉聯(lián)邦式策略者JdU治迆占閔嘗?設(shè)立專門的組織作為數(shù)據(jù)治理的E常笛理部門?鼙頭負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)里管理各環(huán)節(jié)的協(xié)洞和組織工作分布式策略?不設(shè)立專門的企業(yè)級組織來行使數(shù)據(jù)管理職S，咅業(yè)芳申元只負(fù)奏本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戠據(jù)工作.茌汝」啲投入下可取謝辦戠據(jù)i甜1成效琴對現(xiàn)再的組織_^0較/」、*起點(diǎn)技低，容易茌單個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)■資源要求不鬲?數(shù)垣治^日常管理部門對其他部門的影明力有限?對數(shù)據(jù)日解管理部門的協(xié)澗能力要求校裔?管控力度最弱，缺乏企亞圾視角，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理1413數(shù)據(jù)治理制度：框架結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)治理制度是數(shù)據(jù)治理落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)制定者由&技戰(zhàn)略與戣定由不同戠據(jù)管抒_的數(shù)誆管理專業(yè)人員制定由原恥度涉及皺域的數(shù)據(jù)苗理專業(yè)人士制定內(nèi)容說明數(shù)據(jù)治抒與管理的目的,明確其g本現(xiàn)則為§救裾領(lǐng)域內(nèi)03迗動并展而制定的一系列辦法，,現(xiàn)則1流程確保吾教據(jù)苦理制度叫"5落實(shí)而派生出束的實(shí)銪細(xì)書與技木規(guī)范2.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)性工作中文名稱j［采集姻k［統(tǒng)"馳j苑之名稱L-計(jì)量業(yè)務(wù)+段炎別[TR^A]|字段長度|UW-；來W［ft汁較賡］|U|嗖_____［如，淮舨@［創(chuàng)辻"期j［失汶￡lWj_________________________________________________________＞專題任勞數(shù)據(jù)括準(zhǔn)管理＞構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架＞制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)旆線路圖＞制定豈汪題^據(jù)碣隹＞確定玆據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方軍＞組枳落實(shí)熱據(jù)括準(zhǔn)tn行＞數(shù)挹^汍^過程控制＞數(shù)據(jù)雕即7檢查＞數(shù)據(jù)準(zhǔn)曰常維護(hù)＞數(shù)疽碎準(zhǔn)惠雨梅訂數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：為了使企仙內(nèi)外部使用和交換的數(shù)據(jù)是一致和準(zhǔn)確的,羥協(xié)尚一致制定并由祖關(guān)主管機(jī)溝》,共同陡用和重詹使用的一仲規(guī)范性文件?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)fife的一系她甜］_________________________________業(yè)務(wù)屬性謬技術(shù)屬性_____________________________篡屬性數(shù)據(jù)元屬性I1

MM^Mn__J(］堪標(biāo)類K提特有16IT部門n部門it部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)因隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)主要工作主要參與次要參與際準(zhǔn)的B常維護(hù)際準(zhǔn)的定期番車提出標(biāo)準(zhǔn)落地建議指導(dǎo)和監(jiān)普H落地標(biāo)準(zhǔn)落地檢核及完善?數(shù)據(jù)相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研+標(biāo)準(zhǔn)定義起華?標(biāo)準(zhǔn)證求想見并筅善-發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)蕩地番體11【敗匿標(biāo)準(zhǔn)落地總結(jié)》際準(zhǔn)定義＞（按-（擇堆祖護(hù)謝＜數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義J（新版）標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)落地標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)/復(fù)參與部門IT部門業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)步驟機(jī)制搭建及體系建議.建立做腦1?明鎇職貴分工?起草離階管理辦法?標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研?確定標(biāo)準(zhǔn)體系框架?確定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)g＜（標(biāo)推療設(shè)現(xiàn)狀報*（杯準(zhǔn)體系a設(shè)建議》?＜數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)呀理奪法＞2.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定步驟現(xiàn)狀分析恵見征詢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布定義初稿?此勞訪談*業(yè)筅規(guī)劃?規(guī)章制甩/業(yè)芳程?系統(tǒng)調(diào)研?娜字典-姍接□?規(guī)劃/架構(gòu)?分析/診囲*差w不足?工作宙點(diǎn)?確疰定義框架?內(nèi)容/岡性?摸板?定義初橘-主題定義和分実?主題?義和分類■數(shù)據(jù)元浩審扣屏性■代碼?深入溝通?業(yè)務(wù)層面■技術(shù)層面?恵見證詢?_宣介?息見收集?形成審議橘-意見分析?丁完善?標(biāo)準(zhǔn)審議會簽?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布宣介?標(biāo)準(zhǔn)印刷分發(fā)182.1醐示準(zhǔn)管理:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)隨驟跟蹤評估34*選擇某一耍點(diǎn)作為紀(jì)呢彭覽標(biāo)準(zhǔn)落他，質(zhì)星mr目標(biāo)點(diǎn)。?如:幵辦業(yè)芳的維護(hù)流捏.客戶倍息采集規(guī)范等，1。F1標(biāo)準(zhǔn)功符L1M4丁J*棕臺評價數(shù)據(jù)管控休系的實(shí)施，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流捏JA行情;兄的孭蹤評價1$2.2數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：數(shù)據(jù)治理的核心工作數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：對索從計(jì)劃、獲取.存儲、共亨、維滬、應(yīng)用、消亡生命周期的每個階段里可能引發(fā)的笞類陸量f司題.逬行識別、度星，監(jiān)控、預(yù)警等一系列管I里活動，并通過改善扣捉萵屯泊的節(jié)里水平便質(zhì)s獲得進(jìn)一步提高。專題任勞lkUf?gmTTO數(shù)據(jù)屆！冒理＞完善戠據(jù)質(zhì)愛管理機(jī)制＞發(fā)現(xiàn)戠據(jù)鹿畫問題并進(jìn)行iCJg＞分析課枯數(shù)據(jù)質(zhì)勤司題＞完苦戠琚M佇查規(guī)趴_核方法＞開展數(shù)據(jù)質(zhì)懸磨升工作＞質(zhì)至問題工作總結(jié)iOS＞優(yōu)化戠琚&理應(yīng)周平臺中的數(shù)據(jù)質(zhì)量橫決＞戠據(jù)質(zhì)景考評宿_±、芫善與實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)古維度＞完整性-規(guī)范性＞-雛＞裏實(shí)性＞唯一li＞及時性-可解軽性202.2數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：曽理框架〆戠據(jù)質(zhì)里剖祈流程/數(shù)宿質(zhì)量$題分祈流程/數(shù)據(jù)質(zhì)量悶流&〆數(shù)據(jù)質(zhì)曲這控流程/數(shù)據(jù)質(zhì)晨檢査規(guī)則維護(hù)流程數(shù)據(jù)質(zhì)犖g理1成熱度艦1數(shù)據(jù)活吊度吊標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)廟變苜s從組織架構(gòu)、流程機(jī)制、霣理工翼、技術(shù)平臺四個方面,建立數(shù)據(jù)面雖管理能力，確保能夠提供筅整的、可益的佰應(yīng)數(shù)據(jù)。/組織架構(gòu)：建i臺理的信怠質(zhì)星管理鉬$架構(gòu)h明確S部U管坤,旭強(qiáng)部門i司合作與講調(diào)。流程機(jī)制：梳理并優(yōu)化涉及質(zhì)量管1里的流枵,形成安Y[:詠呈I才｝控.確保信息來源真實(shí)準(zhǔn)確，信息使用使捷安全./爾理工具：采用不同的數(shù)據(jù)^理工具，?、墻（據(jù)質(zhì)屋進(jìn)行評估和監(jiān)控,提出改逬建議.技術(shù)平臺：使用先講的俏息矜埤技術(shù)平臺，支持I自息質(zhì)量閉壞流程管理:ili二技術(shù)平臺組織架構(gòu)流程機(jī)制管理工具212.2數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：質(zhì)量問題工作流程*通過訪讀扣碼研.梳理數(shù)IE流向圖,逐個壞節(jié)去流吧她里監(jiān)，逐個監(jiān)控點(diǎn)礙研頃量問餿、嚴(yán)雖級別，問題成因,制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與保婷辦法?根據(jù)業(yè)務(wù)條線的緊迫擔(dān)房，制定臺埋計(jì)別:逐個監(jiān)控點(diǎn)調(diào)研r描埋監(jiān)及該對象適用的監(jiān)控規(guī)則?剖析報隖免槐的問題.聚焦宙點(diǎn)問苕類別.制定高效的數(shù)據(jù)運(yùn)堆辦法監(jiān)控點(diǎn)\問題類別\監(jiān)控對象""監(jiān)控對象報障司囲剖析梳理與管控辦法/

汝理適用監(jiān)^規(guī)則效運(yùn)維①孭琚數(shù)據(jù)流向圈，確定各個壞節(jié)的戠琚質(zhì)量盅控點(diǎn)、②湧過調(diào)嗇問卷和訪談的方式,逐個監(jiān)控點(diǎn)，轚理已知的戠據(jù)質(zhì)i問題，嚴(yán)里圾別、問題成因列表?數(shù)據(jù)物：監(jiān)控點(diǎn)與常見問題列表?榷據(jù)問題列別的嚴(yán)思程度，逐個制定監(jiān)控方案.：!用場吊、撤消耗等級?如找im克虬戠據(jù)異動盅控?_出物：卻找據(jù)質(zhì)曇問題的監(jiān)控方案?以業(yè)務(wù)注條的緊迫性力優(yōu)先級，逐4￡控點(diǎn)⑼至監(jiān)控對象,如戠據(jù)接□文件.校戠據(jù)庫橫型.表，行.字段：以及ETUJ「本等?tt出物色監(jiān)投點(diǎn)盆控^衷列丟③逐個監(jiān)豳樣梳理，梳理該跬控對象所適用的監(jiān)挪則⑦數(shù)據(jù)模型：異W變垂;fT_::變更;接口文件:生成時間點(diǎn)；字段:戠據(jù)不可信?敏出物：監(jiān)控點(diǎn)與常見問題列表?剖析報渴累統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)董問題,找到焦-銅酸別@如葚消類、梅表類（口徑、波動）、系坑類（源系銃類）?綸出物呆違系統(tǒng)問題的剖析與離效運(yùn)唯辦法222.2已建設(shè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量健康度評估體系￡甚隳Irf佴好雀峨Jt財帥柳況ft￡7：余逭RS乍費(fèi)_健康度評估體系itHiBJitfKS^cX數(shù)想品質(zhì)評枯：針對數(shù)據(jù)自身桔準(zhǔn)化程度.冗余度等迸行評估,體現(xiàn)庫內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量玆據(jù)效能評枯：辟估^據(jù)在使用過程中的處理效率扣資源占用情況，體現(xiàn)效率戠據(jù)資源評估:評估數(shù)據(jù)存槌.計(jì)篝、帶寬占用等信色P體現(xiàn)戠據(jù)資源占用C況數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評估數(shù)據(jù)熱度評1古存儲生命周期評估12Gginin—U數(shù)據(jù)冗余度度評估數(shù)據(jù)資源占用俐古u*MawMBHU'1

*?■嘛即撕mjjc*!■…—?1r琴謹(jǐn)—2.3元數(shù)據(jù)曽理：數(shù)據(jù)曽理的底層模塊元數(shù)據(jù):"描碰據(jù)的數(shù)據(jù)N元數(shù)is是對信怠資源進(jìn)行描述、解鼠定位并使其更方便檢索、使用或管理的結(jié)構(gòu)化^腿的悻述&JS人flrt色.，cswafla,V3AWWBB?開發(fā)，沒計(jì)、堆滬?數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)-狨據(jù)既HTS査，關(guān)鍵報襲個際廟投處男木語項(xiàng)目運(yùn)行管理罝!現(xiàn)范專題任勞元數(shù)據(jù)官理＞建立元釣據(jù)阪務(wù)體系＞建立元撾據(jù)模型＞優(yōu)化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺中的元曲據(jù)模決＞全行元數(shù)據(jù)維護(hù)管^＞元鉍據(jù)的應(yīng)用闈務(wù)-元戠據(jù)苦理題m治理的底固_塊，利用統(tǒng)川企址圾元數(shù)據(jù)模型t為數(shù)據(jù)符準(zhǔn)，數(shù)據(jù)陸盤。數(shù)據(jù)模型.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理答妓據(jù)，恕里專題提供技術(shù)r展支持.-企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理的水平，直接影06戠據(jù);臺理的成熟度扣價f直體現(xiàn)，242.3元數(shù)據(jù)管理:技術(shù)、業(yè)務(wù)、曽理三類元數(shù)據(jù)曲向業(yè)芳人員，用業(yè)芳語言從業(yè)芳術(shù)浩、指標(biāo)、規(guī)則等幾個方面描業(yè)務(wù)規(guī)則信息業(yè)務(wù)報表業(yè)務(wù)應(yīng)用面向1$術(shù)人員，用技術(shù)語言從數(shù)烜痄、類jus表、字段等方面描相父垣-釀信恩■接口信s?表信S，+程序信S管理元數(shù)據(jù)：面_^管理人員維管理的W角.在數(shù)據(jù)外理，質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行貓述*數(shù)據(jù)庫記錄數(shù)?戠據(jù)厙表空間-數(shù)據(jù)權(quán)核規(guī)則*戠?告■用戶權(quán)限IIII團(tuán)IIIII事IIIIIIII麵業(yè)套元數(shù)據(jù)IBn^1_^i_技術(shù)元數(shù)據(jù)2&2.3元數(shù)據(jù)管理：主要工作內(nèi)容□元數(shù)據(jù)開發(fā)＞戠據(jù)?？臻_發(fā)＞ETL開發(fā)＞對條檢入.拾出＞數(shù)據(jù)檐型提交＞數(shù)據(jù)槽型雨枇＞設(shè)腳嚴(yán)日期口元數(shù)據(jù)采集＞技術(shù)元數(shù)據(jù)-戠據(jù)字典，ETL?BIXR＞業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù).業(yè)務(wù)文檔?業(yè)務(wù)術(shù)語?標(biāo)準(zhǔn)與定義*業(yè)務(wù)流煌＞管理元數(shù)據(jù)-組織與角色-數(shù)據(jù)認(rèn)S□元醐存儲＞補(bǔ)分業(yè)?結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)■非結(jié)構(gòu)化元鐘搪＞元戠據(jù)存涵周期□元數(shù)據(jù)分析＞元戠據(jù)地囫＞元戠據(jù)統(tǒng)計(jì)＞影響分祈＞血爆分析＞關(guān)咲關(guān)系分析＞-跳分析＞冗余數(shù)借分析＞孤立戢據(jù)分析＞瞞與振表分析＞版本比較＞全局I?索口數(shù)據(jù)管理＞元數(shù)據(jù)頒＞用戶與權(quán)限＞工纖＞釀賴口元數(shù)據(jù)眼勞＞訂閱與通知＞XM耐＞應(yīng)用嵌入＞EU＞W(wǎng)ebService2623元數(shù)據(jù)管理：元數(shù)據(jù)梳理的步驟和方法工作階段工作實(shí)施工作系統(tǒng)級恕里實(shí)體表植^r若相行里l.ti.L.\'丄?過」*械i痛寫苧私冷咨產(chǎn)*,J_kws既］卿n晰坊目計(jì)劃工作欏板□系說概要戠據(jù)忠接實(shí)體表含義和表間關(guān)系各系統(tǒng)當(dāng)睛數(shù)據(jù)'告碰數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單|J叻能扣映9_J272.4數(shù)據(jù)安全管理：數(shù)據(jù)治理的基本要求數(shù)據(jù)安全治理：＞保險腿資產(chǎn)在加X使用，傳編、存儲、消拽壞節(jié)中的安全付耍求＞帑助c皂安全管理人員在信皂安全管理的戰(zhàn)略層w操作層作出正確的選擇數(shù)據(jù)隱私與安全管理＞建立數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制＞定義數(shù)據(jù)分級分類標(biāo)準(zhǔn)＞定義數(shù)據(jù)安當(dāng)^制及措施＞*対§隱払與安全管理的活動的汍行＞迮議與維護(hù)數(shù)據(jù)安仝T具?系統(tǒng)層面＞應(yīng)用層枚孭設(shè)罝＞戠據(jù)庫用戶權(quán)限沒盥＞戣據(jù)庫角色沒置＞使用視圖H應(yīng)字段＞記錄級安全?管理層面＞在線監(jiān)控＞戠據(jù)雨計(jì)＞遠(yuǎn)g卓面登錄＞?財段鵬282.4數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全策曬與s理流程數(shù)據(jù)審計(jì)與監(jiān)控安全漏洞営理物理安全網(wǎng)結(jié)安全曲事前可管?齩提安全策K和流程?網(wǎng)緒.狐系銃安全?身份認(rèn)證?應(yīng)用和數(shù)據(jù)權(quán)珉苜逋事中可控?實(shí)時宙計(jì)與監(jiān)控?入S檢S?隱私保護(hù)?數(shù)援導(dǎo)出保護(hù)事后可査身份認(rèn)證，應(yīng)用輒進(jìn)追薛*統(tǒng)一日志?數(shù)字水印2$2.5數(shù)據(jù)架構(gòu)與模型曽理交累，產(chǎn)S.機(jī)構(gòu)，8P.苗產(chǎn)■h內(nèi)播|sfifTaw]析調(diào)￡??*?P*5-瞄131￡2挪的財離OfODSmx番ss戶關(guān)萊嬝利鑭絲鈿m寥棚送賊s肪族物t數(shù)據(jù)架構(gòu)和模型管理：在全企業(yè)TT數(shù)1^_的框架F,評估g蟲些應(yīng)坩系統(tǒng)的類嫩架構(gòu)，及其與g主要系統(tǒng)（業(yè)務(wù)系）的關(guān)系.梳理其業(yè)務(wù)邏輯扣數(shù)據(jù)流向等，對不合理的架椅i￡tt進(jìn)行題整、優(yōu)化與改造。專題任勞數(shù)據(jù)架構(gòu)和模型管理＞善口規(guī)劃與原即股計(jì)＞建立企業(yè)級信怠模型＞企業(yè)級可佶數(shù)據(jù)源規(guī)劃＞數(shù)據(jù)分布評估與存儲規(guī)劃＞整合企業(yè)居架構(gòu)扣應(yīng)用架構(gòu)＞企業(yè)細(xì)觀購的日常銬控5關(guān)件亊FE鑣教據(jù)架構(gòu)刪成果（示例｝302.6數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周朗管理!?規(guī)范g類應(yīng)用系統(tǒng)的gm生命周期管理，優(yōu)化療倆記構(gòu)■有效控制楠圓規(guī)模,提高生產(chǎn)數(shù)飾問瓣，■減少系統(tǒng)資源浪費(fèi)，提_5效運(yùn)行的_3?0^，確保合適的數(shù)據(jù)保存策酪（以滿足經(jīng)營管mi法規(guī)監(jiān)管的要求數(shù)據(jù)生命周期管理＞制定數(shù)钃生命周期策略＞完善戠據(jù)的獲取與@方案＞芫備戠據(jù)備份與恢是計(jì)劃＞制定數(shù)據(jù)銷毀方案＞完番據(jù)的松索與使甩策輅＞數(shù)抵保留與歸檔日常活動執(zhí)行＞建設(shè)數(shù)據(jù)IB檔苗2.6數(shù)據(jù)生命周期管理體系框架數(shù)據(jù)生命周期管理技術(shù)支揮數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)令牛命同期節(jié)甲K百苢搜開發(fā)創(chuàng)建獲取醐全生命周期V1i観1kF—-J.—-1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范L__r1_J荀除ktan_J-Iy1t1雜檢索Jf使用k規(guī)劃開展全生命周期的數(shù)據(jù)宙理，助力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理t提供多樣化的規(guī)則配晉能力.實(shí)現(xiàn)便捷化數(shù)據(jù)運(yùn)維.后戰(zhàn)逋使用評估時間觀則設(shè)K關(guān)?姜個性S百存憾分17生命周期泮詁多系iJt協(xié)埋周朗1I笸1￥空算1二！二三三三|J,r:JH::H:■M21參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù):是企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門重復(fù)使用的數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)翻＞主數(shù)據(jù)：求的分析定義扣維滬主纟5UE架構(gòu)建立主婁:解決方案＞建立主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、維滬流榪和制度＞建設(shè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)＞主數(shù)據(jù)日常管您舌動宙義可i+g的分析?利継*投資回報率交易數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù)的敗據(jù)*數(shù)酷型?數(shù)搪定義?嘀?數(shù)據(jù)關(guān)系?杜謂所處織定義業(yè)若對，?S戶列表■產(chǎn)品列表，設(shè)番類表主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系?SP與產(chǎn)品關(guān)系■窖戶與S戶關(guān)系?產(chǎn)品與產(chǎn)品關(guān)系342.8數(shù)耕發(fā)管理數(shù)據(jù)幵發(fā)管理:數(shù)據(jù)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試、部署、維護(hù)等工作，也軌是系統(tǒng)開發(fā)生命周期中以數(shù)據(jù)為主的活動，包括教據(jù)建模、教據(jù)需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)_?護(hù)數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)相關(guān)的解決方案＜專題任g數(shù)據(jù)開發(fā)管理＞數(shù)