管理組織會計(jì)理解練習(xí)知識題第三章人大版

**第三章練習(xí)題一、單選1、（A）是本—量—利分析最基本的假設(shè)，是本—量—利分析的出發(fā)點(diǎn)。謝謝閱讀A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)精品文檔放心下載2、在各種盈虧臨界圖中，（B）更符合變動成本法的思路。精品文檔放心下載A、傳統(tǒng)式 Ｂ、貢獻(xiàn)毛益式 Ｃ利量式 Ｄ、單位式３、在單位盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與（A）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。謝謝閱讀Ａ單位成本線 Ｂ單位固定成本線 Ｃ單位變動成本線 Ｄ利潤線謝謝閱讀４、已知Ａ企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，A企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為１０００件，銷售精品文檔放心下載單價(jià)為５０元，單位變動成本３０元，固定成本總額２５０００元，則銷售量、單價(jià)、單位精品文檔放心下載變動成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（Ｃ）精品文檔放心下載Ａ、單價(jià)>銷售量>單位變動成本>固定成本Ｂ、單價(jià)>單位變動成本>銷售量>固定成本Ｃ、單價(jià)>單位變動成本>固定成本>銷售量Ｄ、單價(jià)>銷售量>固定成本>單位變動成本５、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售額，則利潤線的斜率代表（C）感謝閱讀Ａ、單位邊際貢獻(xiàn) B、變動成本率C、邊際貢獻(xiàn)率 D、單位變動成本感謝閱讀6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售謝謝閱讀價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50％，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件。謝謝閱讀A、400 B、222 C、143 D、5007、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）謝謝閱讀A、1－邊際貢獻(xiàn)率 B、1－達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率謝謝閱讀**C、單位變動成本/單價(jià)×100％ D、變動成本/銷售收入×100％精品文檔放心下載8、下列措施中只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點(diǎn)的是（B）謝謝閱讀A、提高單價(jià) B、增加銷售量 C、降低單位變動成本 D、壓縮固定成本開支精品文檔放心下載9某單位某產(chǎn)品的單價(jià)為40元，單位變動成本為30元，固定成本為20000元，目標(biāo)凈利精品文檔放心下載潤為26800元，所得稅稅率為33％，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的銷售量為（A）。感謝閱讀A、6000件 B、5000件 C、4680件 D、5500件謝謝閱讀10、下列因素單獨(dú)變動時，不會導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)隨之變動的是（A）感謝閱讀A、銷售量 B、單位變動成本 C、固定成本 D、單價(jià)謝謝閱讀11、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）精品文檔放心下載A、安全邊際率 B、經(jīng)營杠桿率 C、邊際貢獻(xiàn)率 D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率謝謝閱讀12、某企業(yè)只經(jīng)營一種銷量不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、盈虧臨界點(diǎn)銷售量為1600件的產(chǎn)感謝閱讀品。今年預(yù)測銷售量為1000，1500和2000件的概率分別為0.2，0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品感謝閱讀銷售量達(dá)到其數(shù)學(xué)期望值時，企業(yè)處于（D）A、保本狀態(tài) B、盈虧不確定狀態(tài) C、盈利狀態(tài) D、虧損狀態(tài)感謝閱讀13、某一企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)處于盈虧臨界點(diǎn)，則下列說法中，（C）是錯誤的。謝謝閱讀A、在盈虧臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過總成本。謝謝閱讀B、處于盈虧臨界點(diǎn)時，銷售收入與總成本相等。C、此時的銷售利潤率大于零。D、銷售收入與總成本線的交點(diǎn)，就是盈虧臨界點(diǎn)14、某產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，單位變動成本為6元，計(jì)劃銷售1000件，欲實(shí)現(xiàn)利潤500謝謝閱讀元，則固定成本應(yīng)控制的水平為（B）A、4000元 B、3500元 C、6000元 D、4500元感謝閱讀**15、關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)，下列說法不正確的是（D）A、企業(yè)此時不盈不虧，利潤為0.B、銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)C、如果在此基礎(chǔ)上，增大銷售量，企業(yè)將開始盈利D、此時企業(yè)利潤達(dá)到最大16、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤800元，感謝閱讀其單位變動成本為（B）A、6元 B、7元 C、8元 D、9元17、某產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為400臺，此時的變動成本總額為400元，固定成本總額感謝閱讀為200元，銷售第401臺產(chǎn)品能增加稅前利潤（B）元。精品文檔放心下載A、0 B、0.5 C、1 Ｄ、１.５18、影響目標(biāo)銷售量的因素包括（A）A、固定成本總額、銷售單價(jià)和目標(biāo)利潤B、固定成本總額，銷售單價(jià)和安全邊際C、銷售單價(jià)、目標(biāo)利潤和安全邊際D、固定成本總額、銷售單價(jià)、安全邊際和目標(biāo)利潤19、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)感謝閱讀為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，則該廠應(yīng)當(dāng)銷售（D）單位產(chǎn)品。感謝閱讀A、800 B、1280 C、1333 D、2000精品文檔放心下載20、某公司本年度目標(biāo)凈利潤2800萬元，所得稅率為30％，產(chǎn)品變動成本率40％，產(chǎn)品謝謝閱讀固定成本1400元。為了達(dá)到目標(biāo)利潤，該公司至少應(yīng)銷售（A）產(chǎn)品。感謝閱讀A、9000 B、5600 C、5333 D、以上都不對謝謝閱讀**21、某公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤640萬元，已知報(bào)考年度固定成本為2000萬元，變動成本精品文檔放心下載1600萬元，銷售額為4000萬元，每臺產(chǎn)品的銷售單價(jià)為1.6萬元。該公司計(jì)劃年度的產(chǎn)量指標(biāo)為（A）。感謝閱讀A、2750 B、2790 C、2730 D、2795感謝閱讀22、某公司2008年目標(biāo)利潤為40萬元，預(yù)計(jì)該年度固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動精品文檔放心下載成本21元，預(yù)計(jì)銷售量為20000臺，則公司應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格定位（C）元。謝謝閱讀A、21 B、31.5 C、52.5 D、10.523、計(jì)算綜合保本銷售額的依據(jù)是（C）A、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率B、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和各種產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的比重謝謝閱讀C、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重感謝閱讀D、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重感謝閱讀24、當(dāng)銷售量不變和（A）時，邊際貢獻(xiàn)增加。A、單位變動成本減少 B、單位變動成本增加C、固定成本總額減少 D、固定成本總額增加二、多項(xiàng)選擇題1、本—量—利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)感謝閱讀E、盈虧臨界點(diǎn)2、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD）等因素。感謝閱讀A、固定成本 B、單位變動成本 Ｃ、銷售量 Ｄ、銷售單價(jià) Ｅ、產(chǎn)品成本精品文檔放心下載**３、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ＡＣＤ）Ａ、在中成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。感謝閱讀Ｂ、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。感謝閱讀Ｃ、在銷售單價(jià)、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高。感謝閱讀Ｄ、在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。感謝閱讀Ｅ、在銷售單價(jià)、固定成本既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。感謝閱讀4、下列哪些狀態(tài)出現(xiàn)時，企業(yè)一定保本。（ABD）A、收支相等 B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入精品文檔放心下載C、邊際貢獻(xiàn)率等于變動成本率D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本5、在多品種條件下，能夠影響加權(quán)的綜合邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有（BC）謝謝閱讀A、企業(yè)固定成本總額 B、各種產(chǎn)品銷售比重C、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 D、全廠的目標(biāo)利潤6、影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤變動的因素有（ABCD）謝謝閱讀A、企業(yè)全部成本中固定成本所占的比重B、企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力C、產(chǎn)品售價(jià)變動情況D、市場對產(chǎn)品的需求7、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價(jià)12元，固定成本3000元，銷量1000精品文檔放心下載件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，則可采取的措施為（BCE）感謝閱讀A、固定成本減低到2500元 B、單價(jià)提高到13元感謝閱讀C、單位變動成本降至7元 D、銷量增至1200件感謝閱讀**E、固定成本降至2000元8、下列各項(xiàng)中正確的是（BC）A、邊際貢獻(xiàn)率＋安全邊際率＝1B、邊際貢獻(xiàn)率＋變動成本率＝1C、安全邊際率＋達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＝1D、變動成本率＋達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＝19、下列各項(xiàng)目中，對企業(yè)的銷售利潤水平產(chǎn)生影響的有（ABC）謝謝閱讀A、邊際貢獻(xiàn)率 B、安全邊際率C、變動成本率 D、所得稅率10、其他因素不變時，單位變動成本變動產(chǎn)生的影響有（ABC）謝謝閱讀A、引起單位邊際貢獻(xiàn)反方向變動B、引起盈虧臨界點(diǎn)的同方向變動C、引起保利點(diǎn)的同方向變動D、引起邊際貢獻(xiàn)率的同方向變動11、在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的條件下，影響保利點(diǎn)的因素有（ABCD）謝謝閱讀A、固定成本 B、目標(biāo)利潤C(jī)、單位變動成本 D、單價(jià)12、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的是（AC）A、購置設(shè)備的年折舊費(fèi)B、租賃設(shè)備的維修費(fèi)C、自行購置設(shè)備的維修費(fèi)Ｄ、租賃設(shè)備按天計(jì)算的租金**１３、下列項(xiàng)目中屬于變動成本的是（ＢＤ）Ａ、購置設(shè)備的年使用成本Ｂ、租賃設(shè)備的年使用成本Ｃ、自行購置設(shè)備的維修費(fèi)Ｄ、自行購置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)１４、下列表述正確的是（ＢＣＤ）Ａ、變動成本增加，目標(biāo)銷售量將減少Ｂ、單位售價(jià)降低，目標(biāo)銷售量將會增加Ｃ、固定成本增加，目標(biāo)銷售量也增加Ｄ、目標(biāo)利潤增加，目標(biāo)銷售量也要增加三、判斷題1、如果邊際貢獻(xiàn)減少M(fèi)，則營業(yè)利潤同樣地隨之減少M(fèi)。（√）精品文檔放心下載2、變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（×）感謝閱讀3、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，只能確定總保本量，不能確定總保本額。（×）謝謝閱讀4、超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤。（√）精品文檔放心下載5、本量利分析模型是變動成本法合乎邏輯的發(fā)展。（√）謝謝閱讀6、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時，達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100％，安全邊際為0。（√）謝謝閱讀7、當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤因素單獨(dú)發(fā)生變動時，會使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動，但謝謝閱讀不會改變保利點(diǎn)。（×）8、所得稅稅率變動，會使企業(yè)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量向反方向變動。（×）感謝閱讀9、本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)出量，也可以是投入量；既可以是實(shí)謝謝閱讀**物量，也可以是時間量、貨幣量。（√）10、本量利分析與變動成本法是一致的，而盈虧臨界點(diǎn)分析則與完全成本法一致。（×）精品文檔放心下載11、某企業(yè)的變動成本率為60％，安全邊際率為30％，則其銷售利潤率為18％。（×）精品文檔放心下載12、某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。（×）精品文檔放心下載13、自行購置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動成本（?！粒┲x謝閱讀14、企業(yè)的綜合盈虧臨界點(diǎn)有兩種表示方法，一種為實(shí)物量表示，另一種為金額表示。（×）感謝閱讀15、盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動成本線之間的垂直距離為邊際貢獻(xiàn)。（√）感謝閱讀16、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤也越多。（√）感謝閱讀17、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤也越低。（×）謝謝閱讀四、計(jì)算題１、設(shè)Ａ企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為８０元，單位變動成本５０元，固感謝閱讀定成本總額６００００元，預(yù)計(jì)正常銷售量４０００件。要求：（１）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。謝謝閱讀（２）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝600000÷（80－50）＝2000件感謝閱讀盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＝2000/4000×100％＝50％感謝閱讀（2）安全邊際＝4000－2000＝2000件安全邊際率=2000/4000×100%=50%**２、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，感謝閱讀計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動成本數(shù)據(jù)如下表所示。計(jì)劃年度固定成本總額１７４０００元。精品文檔放心下載產(chǎn)品計(jì)劃銷售量（件）單價(jià)單位變動成本Ａ５０００８０５０Ｂ３０００９０７０Ｃ２０００１００６０要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。解：A、B、Ｃ三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A：80－50＝30元B：90－70＝20元C：100－60＝40元設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為5x件，3x件和2x件，由題設(shè)可得：精品文檔放心下載30×5x+20×3x＋40×2x＝174000X＝600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為：A產(chǎn)品：5×600＝3000件B產(chǎn)品：3×600＝1800件C產(chǎn)品：2×600＝1200件３、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品４０００件，單位謝謝閱讀單價(jià)８０元，單位變動成本５０元，固定成本總額５００００元，實(shí)現(xiàn)利潤７００００元，精品文檔放心下載**計(jì)劃年度目標(biāo)利潤１０００００元。要求：（１）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。（２）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。感謝閱讀解：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量＝（100000＋50000）÷（80－50）＝5000件感謝閱讀（2）銷售量敏感系數(shù)＝V(SPVC)4000(8050)1.71P70000單價(jià)敏感系數(shù)＝VSP4000804.57P70000單位變動成本敏感系數(shù)＝VVC4000502.86P70000固定成本敏感系數(shù)＝FC50000P700000.71４、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件８元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷謝謝閱讀售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本＝１８０＋０.６２５×月銷售額要求：（１）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、單位變動成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售１００件產(chǎn)品時的精品文檔放心下載安全邊際銷售量和營業(yè)凈利、目標(biāo)利潤為１５０元時的銷售額。謝謝閱讀（２）繪制傳統(tǒng)式、利量式盈虧臨界圖，以橫坐標(biāo)x表示銷售量。謝謝閱讀（３）如果單位變動成本提高１元，售價(jià)定為多少，才能保持原來的貢獻(xiàn)毛益率？謝謝閱讀（４）如果進(jìn)一步提高機(jī)械化程度，單位變動成本可以下降１０％，每月固定成本則將上升精品文檔放心下載８５元，售價(jià)仍為每件８元，試計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量和取得目標(biāo)利潤１２０元的銷售額。精品文檔放心下載解：（1）以y表示每月中成本，x表示每月的銷售量，由于銷售單價(jià)為8元/件，且月總成感謝閱讀本＝180＋0.625×月銷售額，故每月總成本與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系式為：謝謝閱讀**Y＝180＋5x每月固定成本＝180元單位變動成本＝5元/件產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率＝（8－5）/8＝37.5％盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝180/（8－5）＝60件銷售100件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量＝100－60＝40件精品文檔放心下載營業(yè)凈利＝40×3＝120元目標(biāo)利潤為150元時的銷售額＝（150＋180）/37.5％＝880元感謝閱讀（2）略。（3）單位變動成本提高1元，即6元（5＋1），為保持原來的貢獻(xiàn)毛益率，單價(jià)應(yīng)提高到：謝謝閱讀6÷（1－37.5％）＝9.6元（4）單位變動成本下降到：5×（1－10％）＝4.5元感謝閱讀84.5貢獻(xiàn)毛益率＝ 100%43.75%固定成本上升到：180＋85＝265元此時，盈虧臨界點(diǎn)銷售量為：265 76件84.5120265當(dāng)目標(biāo)利潤為120元時，銷售額應(yīng)達(dá)到： 880元精品文檔放心下載５、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為１０元，每月銷售量為２０００件，單位變動成本精品文檔放心下載為８元，每月固定成本為３０００元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇。第一個方案：精品文檔放心下載將售價(jià)降低０.５元，銷售量可望增加３５％；第二個方案：不降低售價(jià)而每月花５００元感謝閱讀作廣告，銷售量可望增加２０％。試問那個方案更為有利？感謝閱讀**解：比較兩種方案哪一個更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤。感謝閱讀方案一：銷售單價(jià)＝10－0.5＝9.5元/件銷售量＝2000×（1＋35％）＝2700件單位變動成本＝8元/件固定成本＝3000元預(yù)計(jì)利潤＝銷售量×（銷售單價(jià)－單位變動成本）－固定成本謝謝閱讀＝2700×（9.5－8）－3000＝1050元方案二：銷售單價(jià)＝10元/件單位變動成本＝8元/件銷售量＝2000×（1＋20％）＝2400件固定成本＝3000＋500＝3500元預(yù)計(jì)利潤＝銷售量×（銷售單價(jià)－單位變動成本）－固定成本感謝閱讀＝2400×（10－8）－3500＝1300元比較方案一與方案二的預(yù)計(jì)利潤可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250元（1300－精品文檔放心下載1050），故方案二更為有利。６、某企業(yè)生產(chǎn)銷售兩種不同產(chǎn)品Ａ、Ｂ，具體的生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、銷售信息和成本信息如下：精品文檔放心下載Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品銷售數(shù)量（套）３０００５０００銷售單價(jià)（元/套）１２８單位變動成本 ９ ２**當(dāng)月固定成本（元）２９２５０要求：（１）計(jì)算該企業(yè)的利潤。（２）保持生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)銷售水平。謝謝閱讀解：（１）企業(yè)的利潤＝（12－9）×3000＋（8－2）×5000－29250＝9750（元）精品文檔放心下載（2）A產(chǎn)品的銷售量比例＝3000÷（3000＋5000）＝0.375精品文檔放心下載B產(chǎn)品的銷售量比例＝5000÷（3000＋5000）＝0.625感謝閱讀綜合邊際貢獻(xiàn)＝（12－9）×0.375＋（8－2）×0.625＝4.875（元/套）謝謝閱讀損益平衡點(diǎn)總的銷售量＝29250÷4.875＝6000（套）精品文檔放心下載產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量＝6000×0.375＝2250（套）感謝閱讀產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量＝6000×0.625＝3750（套）精品文檔放心下載7、假設(shè)某企業(yè)本期生產(chǎn)甲、乙