杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

]。資金為公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為公司發(fā)展的重要前提，若出現(xiàn)資金匱乏情況，公司不能夠正常經(jīng)營(yíng)。1、從融資控制角度，關(guān)注和金融部門協(xié)作，有效借助資本市場(chǎng)還有金融工具不同渠道獲取公司運(yùn)行應(yīng)當(dāng)具備的資金；2、大幅度降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，盤活企業(yè)自有資產(chǎn)，提高自有資產(chǎn)的流動(dòng)性；3、加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，提高應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效率；4、建立企業(yè)內(nèi)部信用體系，對(duì)客戶進(jìn)行信用管理；5、完善適合企業(yè)本身發(fā)展的合理的收益分配制度；6、提高企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)透明度，樹立企業(yè)健康誠(chéng)信的企業(yè)形象。結(jié)語(yǔ)隨著美債及歐債危機(jī)的不斷加深、外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)面臨了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制等理論為起點(diǎn)，結(jié)合具體的實(shí)例，以博瑞傳播公司為例，將理論應(yīng)用于實(shí)踐之中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，簡(jiǎn)明扼要地對(duì)博瑞傳播公司在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和闡明，并給出解決措施。本文指出了在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏，監(jiān)控機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱等。并指出中小企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高公司的融資能力。

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致謝本論文是在XXX老師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，論文從選題、構(gòu)思到定稿無(wú)不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；教授淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報(bào)的父母的