外科護(hù)士長年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯外科護(hù)士長年終總結(jié)20xx年x月我科從內(nèi)科正式單獨(dú)分科，至今已有一年?，F(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對我科的工作予以審議，請予批判指正。

說句實(shí)話，剛單獨(dú)分科時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。首先是由于我護(hù)理管理工作的實(shí)踐閱歷欠缺;其次是兒科病人的特別性及護(hù)理操作技術(shù)難度大，再加上兒科起步較晚，護(hù)理人員技術(shù)水平參差不齊等因素使我感到工作難度很大。

俗話說得好：“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，逐步讓兒科護(hù)理工作走向正規(guī)化。以下是我總結(jié)的幾小點(diǎn)：

1、首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配，將各班崗位職責(zé)匯總成表，制定兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，要求人人熟識并按之落實(shí)，護(hù)士進(jìn)步行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待;

2、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

3、對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;

4、針對我科的特征和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;

5、深化平安管理，強(qiáng)化平安意識，做好平安護(hù)理工作。平安護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，做好平安護(hù)理是提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn)。為此要求每位在崗人員必需掌控病情，敬重病人及家屬，關(guān)注病人及家長的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，準(zhǔn)時解決患者或家屬的思想問題。巡察病房，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要強(qiáng)化平安管理;

6、認(rèn)識護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提升每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進(jìn)展的需要。強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;

7、強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提升，真正做到想病人所想急病人所急;

8、堅(jiān)持每晚夜查房，對當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù)，必要時做出相應(yīng)處理;

9、每月召開科內(nèi)護(hù)理睬議，針對當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與不足，提出改進(jìn)方案與方法，不斷完善，不斷提升。

護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從自我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的情況，準(zhǔn)時發(fā)覺并提出看法，對鋪張嚴(yán)峻的還進(jìn)行嚴(yán)峻批判，必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兒科各位同仁的共同努力下，業(yè)務(wù)量再創(chuàng)新高。成果是可喜的，但也存在著不足。我科今年x月發(fā)生的這起護(hù)理責(zé)任事故。作為科室護(hù)士長，我有著不行推諉的責(zé)任。同時，也正是這次慘重的教訓(xùn)，讓我充分熟悉到強(qiáng)化護(hù)理管理，尤其是強(qiáng)化平安管理的重要性。在20xx年的護(hù)理工作中，我將更注意患者住院期間的平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度。從平安管理更細(xì)化、制度化;杜絕護(hù)理平安隱患;奇妙的規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等方面強(qiáng)化、改進(jìn)，把平安管理工作做好。

雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人團(tuán)聚的時間及犧牲了很多休息時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)，工作的確很辛苦很累，可喜的是，在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下，工作漸漸的顯露出了成效，獲得了患者及其家屬的贊揚(yáng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要利用不斷的努