員工個(gè)人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯員工個(gè)人工作總結(jié)20xx年，我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦職工兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，本著“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、平安管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作，克服了地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，設(shè)備陳舊影響等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。詳細(xì)資料如下：

1、生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

20xx年原煤生產(chǎn)共完成131800噸，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)方案。

2、平安生產(chǎn)狀況

由于兼并重組我礦于20xx年3月份進(jìn)行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產(chǎn)隊(duì)伍也進(jìn)行了調(diào)整。20xx年7月份21003采面回采結(jié)束8月份轉(zhuǎn)入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，遇斷層構(gòu)造順槽下半段穿入煤層頂板，破裂帶多，采煤隊(duì)又是新來(lái)的，人員對(duì)生產(chǎn)工藝還不太熟識(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持平安第一的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異樣差的狀況下，順當(dāng)完成回采目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)平安回采。

20xx年順當(dāng)完成了20xx采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同下同上，為回收和安裝順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以平安生產(chǎn)為原則，按工期按方案進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)平安順當(dāng)施工。

3、掘進(jìn)目標(biāo)完成狀況

先是由于二采區(qū)開(kāi)拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設(shè)備、仃產(chǎn)的影響，導(dǎo)致20xx年全年掘進(jìn)進(jìn)尺少，沒(méi)有完成預(yù)期方案目標(biāo)量。截至12月底，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1100米，完成方案的66%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20xx年度，我礦專(zhuān)心響應(yīng)上級(jí)部門(mén)號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行力度，狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。制定了年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法及實(shí)施細(xì)則，并按方法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作面，賜予嘉獎(jiǎng)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，賜予懲罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主全部的管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料軟件工作，加大檢查力度，并幫助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)建立工作。每旬，組織各部室主管及相關(guān)人員，主要對(duì)地面及井下各點(diǎn)各面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查。5月份順當(dāng)透過(guò)了三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)一步完善了平安管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各崗位職責(zé)制等規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)修改了兩大規(guī)程，完善了嘉獎(jiǎng)約束機(jī)制。制度下發(fā)以后，各單位都進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并仔細(xì)遵守制度，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

6、培訓(xùn)方面：

強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)潛力。仔細(xì)深化學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件，預(yù)備把握進(jìn)展方向。依據(jù)礦統(tǒng)一部署，平安管理人員和特別工種按方案送出去培訓(xùn)30人次；每月由礦長(zhǎng)主持平安辦公會(huì)，組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要文件；以平安科、技術(shù)科為主組織新工人培訓(xùn)4期183人次；組織全礦全部人員學(xué)習(xí)新《平安生產(chǎn)法》3期，參與人員90人次，并組織進(jìn)行了測(cè)試，合格率100%；并專(zhuān)心學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等學(xué)問(wèn)，提升熟悉，理清思路，精確?????把握進(jìn)展方向。

我礦今年共培訓(xùn)礦級(jí)管理人員6名，區(qū)隊(duì)管理人員4名，特崗人員26名。

7、防治水方面

我礦每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對(duì)井下各個(gè)出水地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對(duì)出水較大的幾個(gè)點(diǎn)，采納定期不定期的方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并且留有記錄。雨季期間，對(duì)井上、下進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，真正做到了防患于未然。

探放水方面：由于一采區(qū)南翼開(kāi)拓區(qū)域內(nèi)的舊采空區(qū)資料不具體，為了確保平安掘進(jìn)，我礦制定了比較切合實(shí)際的探放水設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個(gè)，孔深共計(jì)1500米。

8、地面：變電所進(jìn)行了房屋擴(kuò)建，待礦井?dāng)U建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案確定后開(kāi)頭設(shè)備安裝。

9、煤炭銷(xiāo)售方面受市場(chǎng)影響面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)克服了開(kāi)拓新市場(chǎng)、交通運(yùn)輸不便等重重困難，銷(xiāo)售煤炭12.5萬(wàn)噸。

10、對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門(mén)人員不熟、環(huán)境機(jī)構(gòu)不清楚等困難，透過(guò)我們的努力與上級(jí)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調(diào)查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順當(dāng)開(kāi)展。

20xx年工作方案

在20xx年的工作中，我礦全體人員連續(xù)發(fā)揚(yáng)虛心謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一樣，緊緊圍繞平安生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)目標(biāo)，努力完成20x6年各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。詳細(xì)狀況支配如下：

1、平安：全年平安生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；

2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量方案9萬(wàn)噸，其中回采煤7.35萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤1.65萬(wàn)噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中預(yù)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產(chǎn)組織方面：

（1）采煤隊(duì)伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T(mén)到有關(guān)基層單位考察，并從幾個(gè)隊(duì)伍中考核選擇出一支技術(shù)過(guò)硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)?yè)?dān)當(dāng)采煤目標(biāo)；強(qiáng)化采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推行。月末依據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量方案，核算月推行方案，對(duì)采面推行度及回收率進(jìn)行考核，完成方案的賜予嘉獎(jiǎng)，完不成的賜予懲罰。組織好采面平安高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量目標(biāo)。

（2）掘進(jìn)隊(duì)伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊(duì)伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理與建設(shè)，正確引領(lǐng)、專(zhuān)心協(xié)作，力爭(zhēng)完成全年掘進(jìn)方案目標(biāo)（3203米）。

6、財(cái)務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元；要調(diào)動(dòng)一切力氣保證平安生產(chǎn)投入，保證職工工資。平安生產(chǎn)材料方案要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。

7、強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理工作。連續(xù)搜集整理各種圖紙資料，準(zhǔn)時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充平安技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理帶給牢靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門(mén)各種規(guī)章制度等資料。

8、做好全礦職工的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。透過(guò)每月平安總結(jié)會(huì)和班前會(huì)的學(xué)習(xí)、內(nèi)部溝通、談心等形式，強(qiáng)化職工的平安、技術(shù)水平，逐步提升全礦職工的整體素養(yǎng)。確保平安培訓(xùn)合格率100%，特別工種持證上崗率100%；

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：強(qiáng)化各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級(jí)礦井。

10、強(qiáng)化平安管理，尤其是強(qiáng)化探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過(guò)斷層的平安管理工作，力爭(zhēng)到達(dá)隱患整改合格率100%；平安隱患治理上完善管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，落實(shí)職責(zé)追究制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《平安生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證