2023年供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案（通用5篇）

2023年供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案（通用5篇）供熱行業(yè)平安生產(chǎn)工作方案1

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)實行平安生產(chǎn)工作要求，落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，全面排查治理供熱平安隱患，堵塞供熱平安生產(chǎn)漏洞，強(qiáng)化供熱平安生產(chǎn)措施，消退各類供熱平安生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)供暖形式平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二、檢查時間及內(nèi)容

檢查時間：xxxx年xx月x日至xxxx年x月xx日

主要內(nèi)容：鍋爐房正常運行狀況；各類壓力容器和生產(chǎn)鍋爐、儀表、閥門定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修狀況；供熱管網(wǎng)運行狀況；平安生產(chǎn)及消防平安制度落實建設(shè)狀況；鍋爐登記手續(xù)辦理、《供熱許可證》年檢審驗狀況、鍋爐安監(jiān)部門定檢狀況；鍋爐操作人員持證上崗狀況，供熱站消防設(shè)施設(shè)計審核、驗收狀況；供熱站平安巡檢及xx小時值守狀況。

三、工作要求

（一）各責(zé)任單位依據(jù)檢查方案的主要內(nèi)容馬上進(jìn)行自查自糾工作，對存在的平安隱患以書面形式附影像資料及填寫供熱行業(yè)平安檢查表（見附件）于xxxx年xx月xx日報區(qū)供熱辦；

（二）接著強(qiáng)化平安防范，供熱站負(fù)責(zé)人要做好平安生產(chǎn)第一責(zé)任，健全完善各單位內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度；

（三）要有效處置突發(fā)事故，完善供熱應(yīng)急預(yù)案，并將本單位應(yīng)急預(yù)案于xx月xx日前報區(qū)供熱辦，確保突發(fā)事故科學(xué)、剛好、有效的處理；

（四）各供熱單位在日常工作中發(fā)覺任何平安隱患需第一時間向區(qū)供熱辦報備。

供熱行業(yè)平安生產(chǎn)工作方案2

幾年來，我公司以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶滿足為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動了全公司各項工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻改變，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級，事故率大幅下降，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的詳細(xì)做法是：

一、以理念導(dǎo)入為切入點，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階

實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必需以先進(jìn)的平安文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增加創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，平安責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在愛護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓平安質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時，依據(jù)工作須要，我們又建立了“一化變十化”具有xx特色的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務(wù)承諾詳細(xì)化、工程管理規(guī)范化、平安管理數(shù)字化、平安裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、平安監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整齊化和平安文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱忱，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深化開展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們堅固樹立“平安以人為本，素養(yǎng)保證平安”的教化培訓(xùn)理念，突出抓了“五級培訓(xùn)”，堅持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴(yán)格安排，嚴(yán)格落實，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)建性地開展了“班前會”活動。二是深化開展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)學(xué)問、學(xué)業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)、保服務(wù)”活動。三是開展了事故案例剖析教化。四是開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。

幾年來，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特別工種輪訓(xùn)的安排全面落實，共對公司5個特別工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成果都在90分以上，合格率達(dá)到100。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起平安教化陣地的同時，將平安教化輻射到公司的各個崗點。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的修理和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹385棵，綠化樹墻780延長米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣揚(yáng)、平安學(xué)問、親情感化”為主要內(nèi)容的平安理念牌板和燈箱，創(chuàng)建了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時時到處感受到劇烈的.平安文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實行精確限制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

1、行為精確化。對外公開、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透亮度，全方位接受用戶對供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶看法，確保服務(wù)內(nèi)容落實到位。同時，我們還注意制度約束的剛性管理與人性化的柔性教化相結(jié)合，以規(guī)范單位班前平安會為重點，創(chuàng)立并完善了“一點、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結(jié)講評簡潔明白，支配工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素養(yǎng)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負(fù)責(zé)制》、《半小時回音制》、《各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實了各層次、各專業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級簽定了平安目標(biāo)責(zé)任書。如對上級檢查發(fā)覺的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)覺的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)覺重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責(zé)任。平安管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部賜予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《平安目標(biāo)管理制度》、《平安檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《xx公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《xx公司2023年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一”的考核模式，即：平安、質(zhì)量、任務(wù)各占30，培訓(xùn)占10，考核細(xì)化量化到每一個單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，擔(dān)當(dāng)公司對基層考核的20—40；對“嚴(yán)違”人員實行了交現(xiàn)金制度。通過精確考核獎懲，強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，始終保持了平安質(zhì)量管理的強(qiáng)勢力度。

三、以科技創(chuàng)新為著力點，增加公司服務(wù)保障實力

平安投入是提高公司平安水平的重要保證，也是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增加公司的服務(wù)保障實力。

1、加大平安技措資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ?，保證了平安生產(chǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。四年來，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬元，對水廠、三個調(diào)峰鍋爐房及全部的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設(shè)備運行的牢靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站16座，供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過去的16℃提高到現(xiàn)在的18℃，一舉扭轉(zhuǎn)了長期以來供熱不好的被動局面，確保了供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了6臺一體化凈水設(shè)備和二次過濾消毒裝置，擴(kuò)建了14100立方米的預(yù)沉池，增加了儲水實力和水調(diào)整實力，徹底改善了水質(zhì)問題，老百姓都吃上了放心的自來水，得到了廣闊用戶的一樣贊譽(yù)，取得了良好的社會效益。

2、加速技術(shù)更新改造，確保平安效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高運用性能。在設(shè)備選型上，遵循高牢靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采納了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運行穩(wěn)定性明顯增加，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來的運行參數(shù)，確定和實施了系統(tǒng)運行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運行限制圖，依據(jù)室外氣溫改變剛好調(diào)整運行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測技術(shù)，確保了系統(tǒng)平安運行，為改善供熱質(zhì)量供應(yīng)了有力保障。同時，我們通過科學(xué)調(diào)控和大力開展平安運行、經(jīng)濟(jì)運行等生產(chǎn)競賽活動，取得了顯著的經(jīng)營成果。2023～2023年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬度，同比下降20萬度；全年用水7.6萬噸，同比下降0.28萬噸；全年用煤2.04萬噸，同比下降0.21萬噸；共節(jié)約資金62.3萬元，取得了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營效益雙羸。

3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過幾年來的努力，公司平安生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)已全面綻開，機(jī)關(guān)辦公樓50多臺電腦已全部實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時全天候監(jiān)測，隨時駕馭生產(chǎn)過程中運行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會按時通報運行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運行和公司的順當(dāng)發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本管理，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來，我們抓住創(chuàng)建省級文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實踐中培育具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念。特殊是04年參與天津全國供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)閱歷溝通會，05年北京國際供熱現(xiàn)狀研討會后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求看法座談會17次，收到表揚(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象。

供熱行業(yè)平安生產(chǎn)工作方案3

為提高全區(qū)應(yīng)對供熱突發(fā)公共事務(wù)的實力，科學(xué)有序高效處置供熱突發(fā)事務(wù)，削減供熱突發(fā)公共事務(wù)對居民正常采暖的影響，維護(hù)供熱、用熱雙方合法權(quán)益，確保居民正常供溫煦社會穩(wěn)定的大局，結(jié)合我我區(qū)供熱實際狀況，特制定本預(yù)案。

一、建立冬季供熱應(yīng)急指揮系統(tǒng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)供熱突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立呼中區(qū)供熱突發(fā)事務(wù)應(yīng)急指揮部（以下簡稱區(qū)供熱應(yīng)急指揮部），總指揮由區(qū)政府區(qū)長擔(dān)當(dāng)，副總指揮由區(qū)政府分管城鄉(xiāng)建設(shè)工作的副區(qū)長擔(dān)當(dāng)。區(qū)供熱應(yīng)急指揮部下設(shè)供熱應(yīng)急處置辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，辦公室主任由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長擔(dān)當(dāng)。成員單位包括區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)交通局、區(qū)委信訪局，呼中鎮(zhèn)，房產(chǎn)修理與供暖中心、國網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶服務(wù)中心等有關(guān)單位、部門。

總指揮：李金龍區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長

副總指揮：許屹區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長

指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長郝志國兼任。

二、緊急狀態(tài)及緊急狀況分類和等級

（一）緊急狀態(tài)和緊急狀況。進(jìn)入居民冬季供暖期間，即為冬季供熱緊急狀態(tài)。在此期間，出現(xiàn)的影響居民正常供暖的狀況為緊急狀況。緊急狀況分為緊急事務(wù)、緊急事故和其它緊急狀況，并根據(jù)影響程度劃分相應(yīng)等級。其中，供熱期間內(nèi)因非供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)狀況，或由此造成和可能造成社會重大影響的事務(wù)，稱為緊急事務(wù)；因供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)狀況，稱為緊急事故；因用于供熱的能源出現(xiàn)短缺及上述未含的其它緣由影響正常供熱的狀況，稱為其它緊急狀況。

（二）緊急事務(wù)。分為一般事務(wù)、重要事務(wù)和重大事務(wù)。

1、一般事務(wù)：因供熱質(zhì)量或糾紛，個別人沖動鬧事。

2、重要事務(wù)：供熱質(zhì)量嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)停熱并達(dá)12小時以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事務(wù)。

3、重大事務(wù)：供熱質(zhì)量嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)停熱并達(dá)24小時以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區(qū)用戶聚眾鬧事，可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)集體上街或上訪行為的事務(wù)。

（三）緊急事故。分為一般事故、重要事故和重大事故。

1、一般事故：因設(shè)備事故停熱，12小時（含12小時）內(nèi)復(fù)原供熱。

2、重要事故：因設(shè)備事故停熱，12--24小時（含24小時）內(nèi)仍不能復(fù)原供熱。

3、重大事故：因設(shè)備事故停熱，24小時以上仍不能復(fù)原供熱；出現(xiàn)重大平安事故，短期內(nèi)無法復(fù)原供熱。

（四）其它緊急狀況。為供熱用煤出現(xiàn)短缺的緊急狀況。

三、區(qū)供熱應(yīng)急指揮部成員單位及職責(zé)

各鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)督導(dǎo)本轄區(qū)正常供熱；協(xié)調(diào)解決供、用熱糾紛；制定本轄區(qū)相應(yīng)的.供熱突發(fā)公共事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，處理一般和較大供熱突發(fā)的公共事務(wù)和重大以上供熱突發(fā)公共事務(wù)的先期處理和善后工作。

房產(chǎn)修理與供暖中心：應(yīng)在保障正常供熱基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)供熱實力和區(qū)域供熱需求等實際狀況，建立應(yīng)急供熱燃料儲備，制定本單位供熱突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，建立專業(yè)的應(yīng)急搶修搶險隊伍，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資、器材；對供熱突發(fā)公共事務(wù)做到剛好報告、快速搶修、盡早復(fù)原。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)供熱燃料應(yīng)急調(diào)運工作。

公安局：負(fù)責(zé)組織處理因發(fā)生供熱突發(fā)事務(wù)而引發(fā)的社會治安問題，對影響正常供熱的違法行為依法進(jìn)行查處。

民政局：負(fù)責(zé)幫助做好區(qū)內(nèi)低保戶、重點優(yōu)撫對象的冬季采暖補(bǔ)貼發(fā)放工作。

住建局：負(fù)責(zé)《呼中區(qū)供熱突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》的編制、修訂工作；組織建立供熱應(yīng)急救助體系和技術(shù)支持系統(tǒng)，向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部發(fā)布黃色、橙色、紅色的供熱預(yù)警建議；指導(dǎo)各鎮(zhèn)制定、修訂和實施供熱突發(fā)公共事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案工作；詳細(xì)組織、指揮及事后分析、總結(jié)全區(qū)供熱突發(fā)公共事務(wù)的應(yīng)急處置工作；開展全區(qū)供熱應(yīng)急演練、宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作；

市場監(jiān)管局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢驗檢測機(jī)構(gòu)對供熱突發(fā)公共事務(wù)中的鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備進(jìn)行鑒定。

應(yīng)急管理局：依據(jù)政府授權(quán)，負(fù)責(zé)牽頭對供熱企業(yè)生產(chǎn)平安事故進(jìn)行調(diào)查處理。

交通局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供熱燃料運輸車輛、搶修搶險車輛的通行保障以及處置供熱突發(fā)公共事務(wù)時的交通維護(hù)、疏導(dǎo)工作。

國網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶服務(wù)中心：負(fù)責(zé)幫助處置因供熱用電引發(fā)的供熱問題及電力供應(yīng)的實物救助。

信訪局：負(fù)責(zé)對因供熱質(zhì)量和糾紛等問題造成信訪事務(wù)剛好進(jìn)行解決處理。

四、緊急狀況處置程序

（一）緊急狀況處置程序

1、一般事務(wù)處置程序。

（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，馬上通知供暖修理部門。

（2）供暖部門在解決處理的同時，馬上報告區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，由辦公室派出人員前往出事地點了解狀況，協(xié)調(diào)沖突，限制局面。

（3）事務(wù)處置后，供暖部門將處置狀況報區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，并親密跟蹤關(guān)注后續(xù)狀況。

2、重要事務(wù)處置程序。

（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，馬上通知供暖部門處理，同時向副總指揮匯報。

（2）副總指揮接到通知后，協(xié)同供暖部門前往出事地點了解狀況，協(xié)調(diào)沖突，限制局面。副總指揮依據(jù)詳細(xì)狀況和事態(tài)的發(fā)展，確定是否向總指揮報告，是否通報相關(guān)部門。

（3）事務(wù)處置后供暖部門將處置狀況報區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室，同時報送副總指揮、總指揮，并親密跟蹤關(guān)注后續(xù)狀況。

（4）處理事務(wù)相關(guān)部門要仔細(xì)分析事務(wù)發(fā)生緣由，以避開類似事務(wù)發(fā)生。

3、重大事務(wù)處置程序。

（1）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，馬上通知供暖修理部門和副總指揮。

（2）副總指揮接到信息后，馬上報告總指揮?？傊笓]及副總指揮馬上吩咐前往出事地點了解狀況，協(xié)調(diào)沖突，限制局面。

（3）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)總指揮及副總指揮吩咐組織召開應(yīng)急處置會議，確定是否啟動重大事務(wù)應(yīng)急程序，同時確定是否向區(qū)政府申請應(yīng)急資金。

（二）應(yīng)急事故處置程序。

1、一般事故處置程序。

（1）供暖部門發(fā)覺事故后，馬上分析事故產(chǎn)生緣由，并實行必要措施，同時向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室及副總指揮報告。

（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)狀況支配主要責(zé)任單位馬上組織搶修，盡快復(fù)原供熱；同時辦公室做好被影響區(qū)域內(nèi)用戶的宣揚(yáng)說明工作，用文字形式告知用戶；復(fù)原供熱后，按原報告渠道報告事故處理結(jié)果。

（3）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室隨時駕馭事故處理動態(tài)，必要時到現(xiàn)場指揮，并剛好將處理狀況向供熱應(yīng)急指揮部副總指揮匯報。

2、重要事故處理程序。

（1）發(fā)覺事故后，供熱部門仔細(xì)分析事故發(fā)生緣由，認(rèn)為12-24小時內(nèi)（含12小時）不能復(fù)原供暖的，應(yīng)馬上向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室說明事故狀況及影響程度，并馬上組織搶修，同時做好宣揚(yáng)說明工作。

（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室要支配主要責(zé)任單位馬上趕到事故現(xiàn)場，指揮和協(xié)調(diào)搶修工作，必要時進(jìn)一步做好社會宣揚(yáng)說明工作；并隨時駕馭事故處理動態(tài)，剛好將處理狀況向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮報告。

（3）復(fù)原供熱后，區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報告事故處理結(jié)果。

3、重大事故處置程序。

（1）發(fā)覺重大事故后，由供熱部門仔細(xì)分析事故發(fā)生緣由，認(rèn)為不能供暖或24小時內(nèi)不能復(fù)原供暖的，應(yīng)馬上向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室報告說明事故狀況及影響程度。

（2）區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室馬上向指揮部報告。

（3）總指揮、副總指揮，前往出事地點了解狀況，幫助中心指揮搶修，做好社會宣揚(yáng)說明工作。

（4）復(fù)原供熱后，區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室向指揮部報告事故處理結(jié)果。

（三）其它緊急狀況的處置程序。

1、停電的緊急處置。責(zé)任單位馬上實行必要措施，并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報停電緣由及解決措施，由供熱應(yīng)急指揮部辦公室確定是否由供電等其他相關(guān)部門開展后續(xù)工作。

2、停水的緊急處置狀況，責(zé)任單位馬上實行必要措施，并向區(qū)供熱應(yīng)急指揮部辦公室匯報停水緣由及解決措施，由供熱應(yīng)急指揮部辦公室確定是否須要供水等其他相關(guān)部門開展后續(xù)工作。

五、可啟動的應(yīng)急機(jī)制

（一）部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制是在供熱特別狀況下，依靠各有關(guān)部門的力氣對應(yīng)急事故和事務(wù)聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式。供熱期間出現(xiàn)的一般應(yīng)急事故和事務(wù)可由供熱部門啟動供暖站班組聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制；供熱期間出現(xiàn)的重要應(yīng)急事故和事務(wù)可由供熱部門啟動供暖、排污聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制；供熱期間出現(xiàn)的重大應(yīng)急事故和事務(wù)，必要時啟動中心聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。

（二）信息快速反映機(jī)制。信息快速反映機(jī)制是在聯(lián)運信息系統(tǒng)和組織網(wǎng)絡(luò)的支持下，對應(yīng)急事故和事務(wù)的信息剛好處理的一種快速的反應(yīng)。對各種突發(fā)事故和事務(wù)必需在15分鐘內(nèi)按信息傳遞程序完成傳遞，各成員單位詳細(xì)工作人員必需做出快速反應(yīng)。

（三）供熱動態(tài)預(yù)警機(jī)制。供熱動態(tài)預(yù)警機(jī)制是對可能出現(xiàn)的寒冷天氣、不穩(wěn)定因素等提前告知的一種警示，各成員單位要保持聯(lián)絡(luò)暢通，做到全面駕馭全網(wǎng)供熱動態(tài)，上情下達(dá)；隨時了解駕馭末端用戶的供暖狀況和動態(tài)。

（四）事故搶修搶險機(jī)制。事故搶修搶險機(jī)制是對出現(xiàn)的各種供熱應(yīng)急事故進(jìn)行快速排查、處理和復(fù)原供暖的一種實力。相關(guān)責(zé)任單位制訂事故應(yīng)急處置預(yù)案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的實力。

（五）應(yīng)急物資保障機(jī)制。應(yīng)急物資保障機(jī)制是為應(yīng)急事故搶修搶險任務(wù)供應(yīng)物資打算的重要保證。責(zé)任單位依據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件；擔(dān)當(dāng)應(yīng)急事故搶修搶險任務(wù)的相關(guān)股室要備齊搶修搶險物資和機(jī)械設(shè)備，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的事故狀況。

（六）應(yīng)急保障金機(jī)制。供熱保障具有很強(qiáng)的時效性，建立供熱保障金，保障我區(qū)居民冬季采暖，緩解供、用熱雙方的沖突，維護(hù)社會穩(wěn)定。其主要用于啟動事故搶修搶險機(jī)制時發(fā)生的必要支出和應(yīng)急物資的購置等方面。

供熱行業(yè)平安生產(chǎn)工作方案4

本公司為商貿(mào)經(jīng)營企業(yè)，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，根據(jù)長沙高新區(qū)安監(jiān)局有關(guān)部門的要求，為維護(hù)公司人身平安，有效處理公司生產(chǎn)平安事故，使公司生產(chǎn)平安事故損失降低到最低限度，特制定《公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案》。

第一條生產(chǎn)平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

成立公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮和組織我公司生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急處理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx

副組長：xx

成員：xx

應(yīng)急辦公室設(shè)在公司辦公室，應(yīng)急電話：xx

其次條公司生產(chǎn)平安事故種類

公司生產(chǎn)平安事故含公司重大火災(zāi)平安事故、重大交通平安事故、工程建設(shè)危房平安事故、重大特種設(shè)備平安事故、外出大型活動平安事故、外來暴力侵害事故、食物中毒平安事故、流行傳染病平安事故。

第三條平安事故報告及處理程序

一、報告制度實行公司一把手負(fù)責(zé)制

二、公司發(fā)生或接到生產(chǎn)平安事故后，必需在5~10分鐘內(nèi)向總經(jīng)理報告，并剛好向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報案懇求救濟(jì)，同時報區(qū)安委會和上級公司平安科。

公司本著“以人為本、救人第一，削減損失”的原則，堅決處理，主動搶救，指導(dǎo)現(xiàn)場員工離開危急區(qū)域，保衛(wèi)好公司珍貴物品，維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場愛護(hù)工作，提交公司生產(chǎn)事故有關(guān)材料，做好善后處理工作。

三、對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間造成嚴(yán)峻后果的將予以紀(jì)律處分或視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。

第四條詳細(xì)重大平安事故應(yīng)急預(yù)案

一、重大火災(zāi)平安事故

1、發(fā)生重大火災(zāi)平安事故，公司應(yīng)指揮員工緊急集合疏散，快速將事故信息報總經(jīng)理、區(qū)消防大隊、區(qū)安委會及上級公司平安科。

2、公司利用警報聲發(fā)出緊急集合信號，組織員工按依次疏散，樓道間要有專人組織疏散，剛好將員工帶至遠(yuǎn)離火源的平安地段。

3、組織員工參加救火，利用一切救火設(shè)備救火，剛好報打119、120懇求救濟(jì)。

二、重大交通平安事故

1、嚴(yán)禁超速行駛和醉酒駕車，發(fā)生重大交通事故，應(yīng)指揮員工緊急集合疏散至平安地段，快速將事故報總經(jīng)理、區(qū)交警大隊、保險公司、區(qū)安委會及上級公司平安科。

2、公司要快速搶救受傷員工，在最短時間內(nèi)將受傷員工送至救治，剛好報打110、119、120懇求救濟(jì)，愛護(hù)好事故現(xiàn)場。

3、實行有效措施，做好善后處置工作。

三、工程建設(shè)、危房平安事故

1、公司在建或改建的建筑物要樹立警示牌，設(shè)有隔離欄。

2、公司發(fā)生建筑物、危房平安事故，快速將事故報總經(jīng)理、縣安委會及集團(tuán)公司平安科。

3、公司要快速組織員工搶救，剛好報打110、119、120懇求救濟(jì)，封閉事故現(xiàn)場。

四、特種設(shè)備平安事故

1、公司要定期檢查特種設(shè)備完好狀況，做好電梯操作工、電工的培訓(xùn)工作，適時進(jìn)行資格證書的審查。

2、事故發(fā)生后，快速將事故報總經(jīng)理、區(qū)安委會及上級公司平安科，剛好搶救受傷員工，并報打110、119、120懇求救濟(jì)，封閉事故現(xiàn)場。

五、外出大型活動平安事故

1、公司各部門組織外出大型活動必需申報公司，經(jīng)同意后方能實施，公司組織的外出大型活動要制定平安預(yù)防措施，并指定專人負(fù)責(zé)。

2、事故發(fā)生后，應(yīng)快速搶救受傷員工，剛好將事故信息報總經(jīng)理及相關(guān)部門。

3、剛好報打110、120懇求救濟(jì)，愛護(hù)好事故現(xiàn)場。

六、外來暴力侵害事故

1、公司外來的未經(jīng)允許強(qiáng)行闖入公司者，公司門衛(wèi)或保安人員不得放行，應(yīng)剛好將闖入者驅(qū)除出公司，并由門衛(wèi)或保安人員向其發(fā)出警告。

2、公司內(nèi)發(fā)覺不良分子攻擊、行兇等暴力侵害時，應(yīng)先制止、制服，同時剛好報打110、120懇求救濟(jì)。

3、對受傷員工剛好救治。

七、食物中毒平安事故

1、發(fā)生食物中毒平安事故，快速將事故報總經(jīng)理、衛(wèi)生防疫部門、區(qū)安委會及上級公司平安科，剛好報打110、120懇求救濟(jì)，并馬上停止公司飲食攤點、食堂的就餐活動。

2、主動幫助衛(wèi)朝氣構(gòu)救助病人。

3、封存造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品和原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場。

4、協(xié)作衛(wèi)生防疫部門的調(diào)查，照實供應(yīng)有關(guān)材料和樣品。

八、流行傳染病平安事故

1、公司發(fā)覺有傳染病癥狀的員工，應(yīng)馬上通知員工并將其帶到醫(yī)院檢查就診，有傳染病的員工不得帶病上班，凡患傳染病的員工，須經(jīng)醫(yī)院診斷解除傳染后才能回公司上班。

2、公司發(fā)覺患有特別傳染病的員工，要快速對其進(jìn)行隔離，剛好報打110、120電話懇求救濟(jì)，并通知患者的親屬，送定點傳染病醫(yī)院診治。

3、公司對傳染病所在地及公共場所要剛好消毒，對與傳染病親密接觸的員工進(jìn)行隔離視察，防止疫情擴(kuò)散，并作好疫情的跟蹤工作。

4、剛好將發(fā)生的疫情上報公司，快速將事故報總經(jīng)理、衛(wèi)生防疫部門、區(qū)安委會及上級公司平安科。

第五條應(yīng)急預(yù)案生效日期

自公布之日起生效。

供熱行業(yè)平安生產(chǎn)工作方案5

一、總則

1、編制目的

為做好公司各單位特殊是煤礦的防汛工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)難事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)實力，防止災(zāi)難進(jìn)一步擴(kuò)大，愛護(hù)職工人身平安、集體財產(chǎn)不受損失及各單位的平安運行，制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)

國家《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發(fā)公共事務(wù)總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》等。

3、適用范圍

本《預(yù)案》適用于公司各單位特殊是煤礦企業(yè)由于自然或人為因素導(dǎo)致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區(qū)積水等災(zāi)難事務(wù)的防衛(wèi)和處置。

4、工作原則

本《預(yù)案》充分體現(xiàn)以人為本、預(yù)防為主、防搶結(jié)合，堅持工程和非工程措施相結(jié)合的思路，堅持行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、分工合作、各司其職、全力搶險、確保平安的原則。

二、重點防護(hù)對象

公司全體業(yè)務(wù)人員；公司各煤礦工業(yè)廣場、井下工程、井下各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、地面的礦區(qū)馬路、地面的礦區(qū)高壓供電線路、地面及井下的通信系統(tǒng)；公司物流園區(qū)的堆場、服務(wù)區(qū)等功能設(shè)施；公司各儲配煤場、選煤廠；公司各營業(yè)單位的地面設(shè)施等。

三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

公司成立雨季“三防”應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度中心。

總指揮：張晚德

副總指揮：常務(wù)副經(jīng)理、平安副經(jīng)理、煤業(yè)副經(jīng)理、物流副經(jīng)理、三產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、總工程師。

成員單位：調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、平安監(jiān)察部、機(jī)電供應(yīng)部、一通三防部、煤礦采掘隊、行政辦公室、監(jiān)控室、工會、紀(jì)檢辦、安保部、后勤部、醫(yī)務(wù)室。

主任：調(diào)度中心主任

2、職責(zé)

指揮部：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各個部門的運作，統(tǒng)籌支配各項應(yīng)急救援行動，為現(xiàn)場應(yīng)急救援供應(yīng)各種信息支持，快速精確地制定出救災(zāi)實施方案。

總指揮：全面負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急處置的組織指揮工作。

副總指揮：幫助搞好防汛應(yīng)急處置的組織救援工作。

成員單位：聽從總指揮、副總指揮的指令，完成好交辦的各項工作任務(wù)。詳細(xì)為：

（1）調(diào)度中心：負(fù)責(zé)匯總天氣預(yù)報，傳遞汛期信息，支配汛期值班，組織協(xié)調(diào)和檢查“三防”重點工程進(jìn)展?fàn)顩r及有關(guān)“三防”工作的匯報。負(fù)責(zé)按搶險方案，組織現(xiàn)場的救急搶險和救援行動，聽從指揮部吩咐，負(fù)責(zé)向鄰近礦山救援隊的求救聯(lián)絡(luò)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)井上、下水文觀測，對地表河流、采煤塌陷地積水、裂縫等進(jìn)行定期觀測，支配防水工程，組織“三防”檢查，做好汛期防治水工作。負(fù)責(zé)井下各采、掘工作面的防排水預(yù)料工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)各煤礦相關(guān)的突水點地質(zhì)參數(shù)等技術(shù)資料，供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。

（3）平安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位（重點是煤礦）的“三防”工作進(jìn)展?fàn)顩r。監(jiān)督檢查各施工單位做好“三防”以及地面排水溝的清挖、漏雨房屋的修理、防水工程的施工工作。負(fù)責(zé)風(fēng)井口及井下通風(fēng)巷道積水檢查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督事故搶險方案和平安措施的落實，組織或幫助對事故的調(diào)查工作。

（4）機(jī)電供應(yīng)部：負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的“三防”工作。設(shè)置和測試各種避雷設(shè)施，井下機(jī)電設(shè)備、排水設(shè)備要進(jìn)行效率測定并保證排水系統(tǒng)能滿負(fù)荷運行，將各種測試結(jié)果剛好上報公司“三防”辦公室。

（5）一通三防部：負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)工作，為事故搶救地點供應(yīng)通風(fēng)保障。

（6）煤礦采掘隊：負(fù)責(zé)組織井下水倉及排水溝的清挖和矸石山系統(tǒng)的防排水工作。

（7）行政辦公室：負(fù)責(zé)上級“三防”文件的剛好傳遞和搶險車輛的支配工作。

（8）監(jiān)控室：負(fù)責(zé)通訊設(shè)施的“三防”工作，保證汛期通訊線路暢通。

（9）工會：幫助事故單位做好事故傷亡人員的善后救援工作。

（10）紀(jì)檢辦：參與對事故的調(diào)查和責(zé)任追究。

（11）安保部：負(fù)責(zé)成立“三防”搶險隊伍并進(jìn)行訓(xùn)練和演習(xí)。負(fù)責(zé)保證搶險救災(zāi)物資運輸?shù)牡缆窌惩ê褪鹿拾l(fā)生地治安。

（12）后勤部：負(fù)責(zé)危房修理拆遷及所轄范圍內(nèi)建筑物“三防”以及發(fā)生險災(zāi)后受災(zāi)人員的安置工作。負(fù)責(zé)組織“三防”搶險物資的儲備及庫房的“三防”工作。要求搶險物資能滿意搶險須要，做到專庫專放。

（13）醫(yī)務(wù)室：負(fù)責(zé)組織醫(yī)護(hù)人員對受傷人員的急救工作。

（14）現(xiàn)場指揮部：事故發(fā)生后，成立現(xiàn)場指揮部，常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定搶救方案和現(xiàn)場搶救工作。

四、預(yù)防預(yù)警及救援

1、預(yù)防預(yù)警打算

每年公歷4月初，各單位成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，上報“三防”工程安排，落實工程資金，落實責(zé)任人，制定“三防”應(yīng)急預(yù)案，在雨季到來前各項工作打算就緒。為了扎實而有效地做好防汛工作，在每次下雨后要對“三防”設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)覺隱患剛好處理，并將相關(guān)信息定時向公司調(diào)度中心匯報。

調(diào)度中心在防汛期間必需每天收集氣象臺發(fā)布的信息；公司平安監(jiān)察部對防洪排澇工程每次下大雨后檢查一次，發(fā)覺險情剛好向調(diào)度中心通報。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司調(diào)度中心報送雨季“三防”工作的相關(guān)信息，報送時間為每月的3、13、23號（特別狀況剛好匯報），報送信息資料統(tǒng)一用A4紙打印。

2、險情等級劃分

（1）一般險情，調(diào)度中心通知雨季“三防”辦公室，由“三防”辦公室組織相關(guān)單位到現(xiàn)場察看，并制定整改和防范措施。

（2）較大險情，影響局部生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行時，調(diào)度中心要通知值班領(lǐng)導(dǎo)和總工程師及“三防”辦公室，依據(jù)總工程師指令調(diào)集隊伍進(jìn)行搶險和救災(zāi)。

（3）重大險情，影響各單位正常生產(chǎn)或經(jīng)營以及職工生命平安時，調(diào)度中心要按重大事故通知單位及人員名單通知有關(guān)人員剛好到調(diào)度中心待命，并快速成立搶險救災(zāi)指揮部。

3、發(fā)生較大或重大險情時的救援程序

（1）接警和應(yīng)急啟動。

發(fā)生雨季“三防”事故后，必需根據(jù)“事故現(xiàn)場人或知情人——礦調(diào)度室——礦值班領(lǐng)導(dǎo)——礦長、總工程師——公司調(diào)度中心——應(yīng)急搶險指揮部”的依次匯報，匯報內(nèi)容包括事故時間、地點、人員、范圍、程度等?？傊笓]確定啟動雨季三防應(yīng)急預(yù)案后，馬上向調(diào)度中心下達(dá)啟動預(yù)案吩咐。匯報方式實行電話匯報。

（2）救援行動。

A、調(diào)度中心接到總指揮吩咐后，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案中“重大平安事故電話通知依次”，通知指揮部成員到達(dá)調(diào)度中心集合。

B、指揮部成員到達(dá)調(diào)度中心后，根據(jù)總指揮或副指揮的指示，馬上奔赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮中心，幫助事故單位開展搶險救災(zāi)工作。

C、搶險指揮中心要要據(jù)災(zāi)區(qū)狀況，制定搶救方案及平安技術(shù)措施，組織搶險。救援人員在搶救遇險人員時，應(yīng)判定遇險人員的位置、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風(fēng)狀況。

D、排水過程中要切斷電源、保持通風(fēng)，加強(qiáng)對有毒氣體的檢測，并留意視察巷道狀況，防止冒頂發(fā)生。搶險專業(yè)組要依據(jù)事故現(xiàn)場狀況馬上對受傷、受困人員進(jìn)行搶救。

E、醫(yī)務(wù)室人員組成的醫(yī)療救援組要對受傷人員進(jìn)行緊急醫(yī)療救治。醫(yī)療救援組無法救治時，應(yīng)剛好將傷員轉(zhuǎn)醫(yī)院治療。

F、本預(yù)案不能滿意現(xiàn)場有效救災(zāi)時，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷口、受困人員救出后，要清點現(xiàn)場人數(shù)，搶