除鹽水處理年終總結(jié)7篇

第第頁除鹽水處理年終總結(jié)7篇除鹽水處置年終總結(jié)篇120xx這一年，是我從學(xué)校畢業(yè)整整一年的日子，也是我進(jìn)入污水廠整整一周年的日子。這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫忙與引導(dǎo)下我學(xué)到了更多關(guān)于污水處置的知識以及如何把它們合理的運用到生產(chǎn)運行里面，在不影響出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的情況下讓我們的本錢更低。我們廠也在這一年發(fā)生了很大的變動，重要從以下幾個方面概括：一、公司正式注冊成立，頒布了公司各項制度(不完滿，仍需改進(jìn));二、公司招聘了一批新員工而且依據(jù)各人的本領(lǐng)情況進(jìn)行了崗位調(diào)配，大家也共同為公司的發(fā)展付出本身的一份力氣;三、廠內(nèi)也增添了部分設(shè)備(辦公設(shè)備、進(jìn)水在線監(jiān)測設(shè)備、化驗設(shè)備、紅外線監(jiān)控設(shè)備等)并在各相關(guān)技術(shù)人員的幫忙引導(dǎo)下相繼投入使用，同時污泥脫水設(shè)備、自控系統(tǒng)也投入使用;四、污水日處置量從去年試運行的1000多噸到現(xiàn)在正式運行的3500噸左右。雖然已經(jīng)增添不少，但與設(shè)計日處置量15000噸還相差很大(管網(wǎng)工程還不完滿);五、生產(chǎn)運行中碰到不同情況下的困難，污泥上浮、雨季大量地面水流入反應(yīng)池、少量設(shè)備損壞、部分儀器未校正(測量數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)不全都)等。部分困難已在員工與領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備供應(yīng)商的搭配下克服。未處置難題也將在新的一年里得到解決?！肮怅幩萍?，日月如梭”轉(zhuǎn)瞬間20xx年就將結(jié)束，我們立刻也隨著污水廠進(jìn)入新的一年20xx。而在這即將翻過去的一頁里，我們?nèi)w員工都與污水廠一起走過了一段艱辛的歷程。雖然不知在新的一年里我們會面對什么樣的難題，但我信任只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)全都，那全部的難題都會迎刃而解。除鹽水處置年終總結(jié)篇2從20x年進(jìn)入公司成為一名員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為本身的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴(yán)格依照相關(guān)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，定時參與項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決順從項目經(jīng)理的布置，自發(fā)做好各項工作，在重點問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。在充足貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，安全和文明工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作重要做了一下幾個方面的內(nèi)容：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范我們從完滿安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度注重，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)安全意識為了切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并樂觀利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必需通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的本領(lǐng)，不絕加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。3、開展專項檢查，除去質(zhì)量，安全隱患。這段時間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高不冷不熱冬季消防防火措施上，項目部樂觀布置好值班人員，專心開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患馬上排出，加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患除去在萌芽狀態(tài)。4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行清掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任實在調(diào)配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。三、工作中存在不足和今后的努力方向在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，專心履行本身分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但也存在以下不足，重要有：1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場料子堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。2、在平常工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的樂觀性不足，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。3、工作細(xì)心度不足，時常在小問題上顯現(xiàn)錯漏。隨著20xx年的到來，本人肯定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。除鹽水處置年終總結(jié)篇320xx年7月我到xx公司正式上班，初到公司，我懷著奇怪而又激動的心情來到崗位，由于xx公司是一個新公司，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學(xué)習(xí)，很快我就熟識工藝流程和設(shè)備。從在本部實習(xí)到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：一、日常工作1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。一年來我能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)公司的各項制度，能夠參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不絕地提高本身理論素養(yǎng)和操作技能。2、勤奮務(wù)實，為我分廠發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來，我先后xx，xx等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，3、樂觀自動，盡本身最大努力完成承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ?。一年里，我始終嚴(yán)格要求本身，勤奮努力在本身平常的崗位，做好本職工作。4、加強(qiáng)安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認(rèn)后操作，能過專心的對待每一件工作。取得的成績由于我本人工作思路清楚，有計劃性、前瞻性、能過特別好的完成本身的本質(zhì)工作的同時，也能幫忙其他工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。存在的缺點與不足1、對分廠的工作任務(wù)能過完成，但是樂觀性不足。2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不足3、在工作中理論與實際的結(jié)合不是太好4、有時候在工作中有三分鐘的熱心二，以后的工作方向1、加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。2、樂觀自動，堅固結(jié)實做好本職工作。3、堅持不懈連續(xù)為分廠和xx公司添磚加瓦?；仡欉^去，展望將來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化本身工作本領(lǐng)，把不利因素在本身以后工作中排出，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不絕前進(jìn)，我信任通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們引導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充足發(fā)揮我個人本領(lǐng)。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出本身該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不足最好，但我信任在今后工作中，我還會連續(xù)不絕努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出本身最大努力，將本身全部精力和本領(lǐng)用在工作上，信任本身肯定能夠做好!除鹽水處置年終總結(jié)篇4秋去冬來，不知不覺20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處置廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調(diào)試階段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及猛烈的使命感，專心細(xì)致堅固結(jié)實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、污水處置征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增自20xx年1月15日起全市開征污水處置費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營本錢高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處置征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處置費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人（一）全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅持貫徹“安全第一、防備為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵奉操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處置效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠動手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，訂立了一套仔細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度實現(xiàn)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。三、強(qiáng)化節(jié)省意識，本錢掌控卓有成效為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處置廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)省型污水廠”的活動。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自發(fā)提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油”活動，使節(jié)省意識深入人心。污水處置費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行本錢0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把本錢減至最低，是我廠面對的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：（一）推行技術(shù)革新，節(jié)省增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項緊要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未實現(xiàn)預(yù)期的夢想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期經(jīng)驗后決議大膽啟用以保證菌種存活為重要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)本錢。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度實現(xiàn)正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利隔絕，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)省資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)省用水48000噸，節(jié)省水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來約莫需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，估計可節(jié)約水費近30000元。（二）從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水”活動落到實處節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。訂立出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，掌控非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且重視打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維護(hù)和修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理布置行駛線路，節(jié)省油耗。車輛維護(hù)和修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫維護(hù)和修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目予以刪減，掌控修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是掌控各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的掌控。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的掌控，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不絕提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了本身的管理隊伍，一般員工的工種調(diào)配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，放心本職工作。（二）完滿規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我管束本領(lǐng)不絕加強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染整治設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一、今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作本領(lǐng)和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、本領(lǐng)和工作熱誠，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的受苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，予以全廠通報贊揚和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯加強(qiáng)，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不絕提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處置操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化掌控系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處置突發(fā)、應(yīng)急事件的本領(lǐng)。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護(hù)積累了珍貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到加強(qiáng)。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。（四）營造人文管理氛圍，建立有本身特色的企業(yè)文化，為員工供給一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充足發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓舞那些有肯定寫作基礎(chǔ)酷愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決議，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上樂觀投稿的員工予以肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供給了一個呈現(xiàn)本身才智的平臺。同時，依據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的＇后顧之憂。另外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不方便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處置工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可連續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的全都好評。五、存在的問題和下年度的工作計劃污水處置行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在實在的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)都還有待提高。下一年我們的重要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處置量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗掌控到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將連續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。除鹽水處置年終總結(jié)篇520xx年，在區(qū)政府的高度注重和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以污水處置為核心，優(yōu)化掌控工藝，精心維護(hù)設(shè)備，專心化驗分析，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放污水處置系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增添，實現(xiàn)設(shè)計負(fù)荷5萬噸處置本領(lǐng)。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運行，負(fù)荷率實現(xiàn)120%，公司克服了進(jìn)水量大，連續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備是污水處置系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處置工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處置60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推動器基礎(chǔ)加固，堰門維護(hù)和修理及全部推動器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。搭配設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維護(hù)和修理，輸送機(jī)絞龍更換工作。今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和修理工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維護(hù)和修理工作，使推動器、攪拌器和水泵常年保持工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。依照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。即一要堅持每天巡察檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排出。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維護(hù)和修理本錢，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維護(hù)和修理。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備運行的同時，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處置。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。無人值守、遠(yuǎn)程掌控是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站連續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理調(diào)配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處置工藝參數(shù)調(diào)整的緊要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性?；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運行供給詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)?；炇也坏珳?zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在不安全藥品管理方面，嚴(yán)格依照公司管理制度，布置專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，布置專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。四、專心負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的緊要構(gòu)成部分。進(jìn)水量急劇增添，不但增添了處置系統(tǒng)的運行負(fù)擔(dān)，而且增添了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處置正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，嫻熟操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率掌控在78.5%以內(nèi)，實現(xiàn)年初訂立的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。樂觀搭配中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;搭配設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。五、細(xì)化管理，為污水處置工作保駕護(hù)航公司始終遵從管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機(jī)規(guī)范了日?？记诹鞒?通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維護(hù)和修理流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進(jìn)、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退懲罰措施。在日常工作管理方面，公司也注重員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，重要包含安全生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和修理，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參與湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參與高級化驗工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗工》證書。公司高度注重安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度，完滿安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。六、存在的問題和下一步的工作計劃20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了肯定的成績，但工作中還存在一些問題。1、由于處置系統(tǒng)長期超負(fù)荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。2、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。3、尚未找到適合我公司的污泥最后處理工藝，剩余污泥不能妥當(dāng)處置。針對以上問題，我公司計劃如下：1、增添水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬計劃面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、污泥最后處理不但是公司面對的問題，也是賀東市乃至全國都面對的一大難題。我公司計劃從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處理的一條路徑，實現(xiàn)污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。除鹽水處置年終總結(jié)篇6xxxx區(qū)污水處置廠項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。重要承建的施工任務(wù)為：污水處置區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。建點以來，廣闊干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月末完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：1、進(jìn)點以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點安攤，人員調(diào)配，另一方面動手抓好項目部的責(zé)任本錢管理制度的訂立，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任本錢管理制度、職責(zé)、方法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的本錢管理逐漸走向正常、有序、規(guī)范的軌道。2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點晚，人員磨合時間短，對污水處置工藝不熟識，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，依據(jù)施工生產(chǎn)需要，不絕更新施工布置，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一布置，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員布置上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員布置隨著施工生產(chǎn)的不絕變動進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不絕的變動中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化調(diào)配機(jī)制、調(diào)動施工人員樂觀性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，訂立獎罰措施，對完成任務(wù)的予以重獎，對未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣闊干部職工的樂觀性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參與的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處置，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。二、安全質(zhì)量方面齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必需時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“樂觀防備，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的引導(dǎo)原則，不絕提高廣闊職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必需嚴(yán)格依照安全規(guī)章制度做事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，堅固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實際工作中，不絕強(qiáng)化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部全部人員必需堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話，加強(qiáng)職工安全意識，提示職工做好安全防范。依據(jù)目前污水處置池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先專心組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，訂立嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)，使他們自發(fā)遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定懲罰。另外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，專心查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部依據(jù)工程特點訂立了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把料子進(jìn)場關(guān)，對各種原料子堅持采用“先試驗后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，堅固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造注重工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量情形，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟識，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，很多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充足發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，樂觀做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫忙職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者予以嘉獎；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力援助了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。２高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和留宿分別，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場所全部予以硬化，特地設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)乾凈全都，并為管理人員定做了服裝。經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充足展現(xiàn)出公司良好形象。在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的看法和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。四、外協(xié)隊伍管理方面由于在現(xiàn)場我們重要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分緊要的問題。針對這一情況，我們重要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍留宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)布置專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；布置經(jīng)理部財務(wù)人員定時將工資親自覺放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作樂觀性；三是在相互管束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍經(jīng)常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為攔阻施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持布置兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也訂立了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理方法，管束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。五、當(dāng)前存在的困難與問題：雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，重要是以下幾個方面：1“三邊”工程壓力大。設(shè)計更改