《流管站述職報告》

《流管站述職報告》一年來，我堅持以“三個代表”重要思想為指導，努力學習，扎實工作，強化措施，狠抓落實，全力以赴做好規(guī)劃生育本職工作。現(xiàn)結合自身工作實際，就今年以來在工作、學習、生活等方面的狀況，向各位領導及同志們做一簡要匯報。

一

、思想政治素養(yǎng)方面：

一年來，通過政治理論的學習來提高思想政治理論水平，始終牢記“三個代表”重要思想，切實增加工作的原則性、預見性和制造性，始終做到在思想上、政治上、組織上、行動上與黨中心和上級黨委保持高度全都。

同時，在學習過程中，我能注意理論聯(lián)系實際，學以致用，特殊是在學習“十八大”思想活動中，自己不但帶頭學、帶頭寫筆記和心得體會，自己還將學習到的內容扎扎實實的應用到實際工作中，使學教活動到達了預定的目標。在系統(tǒng)學習理論學問的根底上，依據(jù)工作的需要我還有針對性地加強學習，學習各個時期黨的路線、方針、政策；學習規(guī)劃生育專業(yè)性法律法規(guī)及業(yè)務學問，通過學習，努力拓寬學問面，開闊眼界，打好理論根底，以確立科學的熟悉論和方法論，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值

二、組織領導力量方面：

規(guī)劃生育工作是一項根本國策，我深知自己肩上的擔子重、責任大，不能有半點懈怠，這就要求自己必需勤奮制造性地開展工作。我努力提高理論水平，改良工作方式方法和工作技巧，留意抓住問題的關健和主要沖突，用進展著的眼光來解決前進中不斷消失的新問題。

（一）把握全局，做好組織協(xié)調，確保計生工作安康有序開展。計生辦是街道辦黨委、政府的規(guī)劃生育職能部門，責任重大。一年之內要開展哪些工作，應實行哪些措施，留意哪些問題，必需要到達什么樣的目標，都做到自已心中有底數(shù)，在實際工作中，在運籌帷幄的根底上，帶著計生辦一班人不厭其煩地對各村計生干部加以指導，再跟上行之有效的檢查和督導，保證了計生各項工作的安康有序開展。

（二）嚴格標準，開拓創(chuàng)新，努力增加處理簡單局面的力量。規(guī)劃生育工作政策性強，業(yè)務性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎，堅固樹立求真務實的工作作風，時時到處堅持高標準、嚴要求。比方在做好人口統(tǒng)計報表工作中，我屢次強調，要樹立“100－1＝0”的思想理念，絕不允許有瞞報和漏報的思想，對待工作力求一絲不茍，工作時創(chuàng)時新，大膽探究，在逆境中培育熬煉出力量。通過自身幾年來的不斷學習錘煉，自認為自已摸索出了一些工作新方法、總結出了一些新閱歷，為進一步做好今后的工作打下了堅實的根底。

畢業(yè)

（三）知人善任，注意團結，增進分散力和制造力。我始終認為，人才是做好工作的保證。在實際工作中，我大膽培育啟用有真才實學和年輕有干勁的年青干部，并施以相應的壓力，發(fā)揮所長。

三、工作作風方面：

（一）堅持民主集中制，大事講原則，小事講風格。充分發(fā)揚民主，集思廣義，不獨斷專行，剛愎自用，根據(jù)責、權、利統(tǒng)一的原則，實行了科學的分工和授權，從而最大限度地調動了工作的積極性。

（二）勇于改革，以政策規(guī)定辦事，堅持走群眾路線。大膽嘗試新方法新見解，虛心承受來自不同方面的觀點和意見，依法辦事，堅持從群眾中來，到群眾中去，在重大事務的處理上，上聽取有關領導的指示，下征求全體工作人員和群眾的意見建議。

四、工作實績方面:

（一）強化計生根底工作，全力提高效勞質量

1、抓效勞理念。為全面提升計生干部為群眾效勞的力量和水平，更好地適應育齡群眾日益增長的生殖安康效勞需求，在結合計生隊伍實際的狀況下，我大力實施人員培訓，組織培訓和進修學習等。通過強化培訓、綜合測試多項舉措，專業(yè)技術人員水平有了很大的提高。

為提高群眾的滿足率，在全體計生干部中（包括村級計生宣傳員）廣泛開展了“熱忱效勞，情暖群眾”活動，制定了效勞承諾制度，對干部在技術效勞、公務辦理、依法行政等方面進展了明確的規(guī)定，要求全體計生系統(tǒng)干部，要向群眾供應人性化、溫馨化效勞，維護和實現(xiàn)好廣闊育齡群眾的根本利益，用文明語，做文明人，辦文明事，樹立了計生干部隊伍的新形象。

2、抓技術效勞。一是積極推行避孕節(jié)育措施知情選擇。廣泛宣傳各種避孕節(jié)育的種類、優(yōu)缺點、禁忌癥、副作用等，指導育齡群眾選擇安全、長效、相宜的避孕方法。二是大力組織開展誕生缺陷干預工程。重點做好對生育夫婦優(yōu)生詢問、優(yōu)生檢測和孕期保健效勞工作。三是仔細關注育齡群眾身體安康，開展生殖安康普查普治，保障了育齡婦女的生殖安康。四是抓隨訪效勞。以入戶和術后隨訪作為新的突破口，催促加強計生技術效勞人員對新婚對象、孕產期、育兒期、更年期以及手術后的宣傳與隨訪工作。五是仔細開展群眾需求調查。為把握育齡群眾對規(guī)劃生育工作的需求，查找工作中存在的缺乏，促進人口與規(guī)劃生育事業(yè)安康進展。為更好地效勞廣闊人民群眾，為育齡婦女供應了查環(huán)、查孕、查病等效勞。

篇2：物流治理專業(yè)(本科)教學實施方案

物流治理專業(yè)(本科)教學實施方案

2023-2

為了深入貫徹《面對21世紀教育振興行動規(guī)劃》、《新世紀高等教育教學改革工程》，切實搞好物流治理類物流治理專業(yè)本科開放教育工作，確保教學質量，結合實際，特制定如下實施方案。

一、關于開展物流治理本科開放教育的條件

1．必需樹立開放意識。主要領導要對開放教育有足夠的熟悉，要具有長遠的進展意識和足夠的投入，能夠自覺地與一般高校和其他電大親密合作；教學和教學治理人員應對《面對21世紀教育振興行動規(guī)劃》、對播送電視大學人才培育模式改革和開放教育有正確的熟悉，根據(jù)中心電大開放教育要求運用現(xiàn)代遠程教育手段從事教學與治理。

2．具備良好的辦學條件。首先是現(xiàn)代遠程教育方面的硬件支持條件，包括視聽教室、多媒體教室、網(wǎng)絡和計算機教室、爭論和輔導教室、試驗或實習基地等；其次是要有教學治理的軟件支持條件，包括肯定數(shù)量的專職治理人員、比擬完善的教學治理制度與方法、依據(jù)中心電大的要求配備教務治理軟件、與中心電大及其他電大之間保持暢通的信息溝通。

3．具備較高水平和相當數(shù)量的師資隊伍。省級電大至少應具有3名以上物流治理或經濟治理類專業(yè)畢業(yè)或從事3年以上物流治理專業(yè)教學的專職教師，從事教學、教學輔導、作業(yè)批改、考試組織和畢業(yè)作業(yè)指導工作；有一名教師承受過網(wǎng)絡和課件開發(fā)、多媒體教材建立培訓。專職教師應在教學和教學治理中通過各種途徑進修提高，鼓舞通過遠程教育方式進修提高，力爭用三年左右的時間到達相當于碩士討論生水平。

4．具有充分的生源。應對當?shù)厣醋骶唧w調查，把握本專業(yè)潛在生源的規(guī)模和文化素養(yǎng)。

二、學習者資格

1．物流治理專業(yè)本科開放教育的招生對象為具有國民教育系列高等?？埔陨蠈W歷者。

2．具有國民教育高等?？埔陨蠈W歷者憑有效畢業(yè)證件和成績單免試驗證注冊入學，注冊工作依據(jù)播送電視大學本科開放教育實施方法辦理。不招收非國民教育系列的畢業(yè)生。

三、關于補修課程

為了順當實現(xiàn)物流治理專業(yè)?？婆c本科開放教育的有機連接，局部專業(yè)的?？飘厴I(yè)生需要補修肯定的課程，作為進入物流治理專業(yè)本科段的根底性鋪墊。

1．補修要求

（1）物流治理類各專業(yè)?？飘厴I(yè)生無需補修。

（2）其他各專業(yè)的畢業(yè)生需補修《治理學根底》、《物流治理定量分析方法》、《物流學概論》三門課程，作為進入物流治理專業(yè)本科段學習的根底。

2．補修的方式

（1）組織注冊學生學習各門課程，學習方式可實行自學、收看音像教材、少量面授輔導并結合作業(yè)和課堂爭論的形式。考核方式可實行平常作業(yè)、課程論文、考察等形式。

（2）全部補修的課程中心電大供應統(tǒng)一的文字教材和其他幫助教學媒體。

（3）補修課程除為學習本科課程打下一個根底外，還要留意引導學生適應開放教育的學習方式。

3．補修課程的方法

一般實行兩種方法，一是集中補，即集中一段時間組織統(tǒng)一安排學生補習。二是分散補，即由學生依據(jù)物流治理專科教學安排，自行補修，直到補修完規(guī)定的課程為止。

4．關于補修課程的教學教務治理執(zhí)行中心電大“電大教（2023）138號”文件。

5．關于免補課程。補修學生中，凡修過補修課程中任何一門并合格者，只要所修課程的教學要求不低于本方案要求，閱歷看成績單或相應的證件并將證明復印件存檔備案，該門課程可免補。

四、免修課程及學分計算和替換

詳細方法請參閱“中心播送電視大學人才培育模式改革和開放教育教學教務治理暫行方法”的有關規(guī)定。

五、教學過程監(jiān)控

1．指導思想。應遵循“貫徹教育方針、更新思想觀念、拓寬專業(yè)口徑、改革教學內容方法、加強素養(yǎng)教育、提高教學質量”這一高教改革的指導思想；堅固樹立系統(tǒng)觀念，強化全國電大一盤棋意識，相互協(xié)作、共同努力做好物流治理本科開放教育工作。

2．教學規(guī)劃（專業(yè)規(guī)章）。應依據(jù)中心電大物流治理專業(yè)本科教學規(guī)劃做好實施性教學規(guī)劃，并送中心電大備案；在教學規(guī)劃執(zhí)行過程中要幫助中心電大收集有關教學規(guī)劃試用狀況的信息，以便為教學規(guī)劃的改革和完善做預備。

為加強物流治理專業(yè)學生的動手力量，建議各地電大在制定實施性教學規(guī)劃時將《經濟數(shù)學根底3》列入省級電大的必修課，并在教學過程中留意總結該課程在治理類學生中的教學規(guī)律，提高該課程的教學效果。

3．教學大綱和教學實施方案。中心電大為了做好物流治理專業(yè)開放教育工作，統(tǒng)一確定統(tǒng)設必修課程和局部統(tǒng)設效勞課程教學大綱，解決課程之間的連接和分工問題。

要依據(jù)各門課程的教學大綱制定教學實施方案。

4．多種教學媒體。加強“多種媒體相互協(xié)作的以文字教材為主的教材體系”的建立。開放教育要討論多種教學媒體，充分利用面授輔導、電子郵件、電話答疑、雙向電視、網(wǎng)上爭論、直播課堂和語音信箱等多種手段為教學效勞，完善教學支持效勞。

5．教學組織。電大的課程負責教師要在注冊學生中組建學習小組，以便定期組織學生學習爭論，負責教學答疑、檢查并批改作業(yè)、組織實習、試驗和社會調查等教學活動。

6．考試模式和評價機制。依據(jù)物流治理本科開放教育教學規(guī)劃，凡參與中心電大考試的課程都由形成性考核和終結性考核兩局部構成。兩類考核成績占總成績的比例及考核方式執(zhí)行該課程教學設計方案。必修課和限選課的形成性考核冊由中心電大統(tǒng)一布置，成績由課程輔導教師評定，省級電大審核，中心電大不定期抽查。物流治理專業(yè)教師要按時收繳并批改作業(yè)，作業(yè)批改狀況要有具體記錄。必修課的考試由中心電大統(tǒng)一組織，中心電大供應統(tǒng)一命題及評分標準，統(tǒng)一考試時間。

應對各門課程的平常作業(yè)成績和期末考試成績進展分析，對于成績特別狀況應仔細總結分析并準時與中心電大溝通。平常作業(yè)成績與考試成績之間存在肯定必定聯(lián)系，對于二者之間的內在關系要仔細討論。

7．溝通總結。中心電大通過定期或不定期的巡教和巡考、召開教學研討會等途徑，收集反應信息，討論并解決教學過程中隨時消失的實際問題，指導教學工作。

六、教學與討論

1．教學總結。物流治理專業(yè)教師要留意收集教學過程中學生提出的問題，并定期將解答結果、教學中的體會以及對某些問題的思索與探究等提交中心電大，以實現(xiàn)教學資源共享。中心電大將定期對優(yōu)秀稿件進展表彰。

2．課題討論。積極參加教育部和中心電大組織的課題討論，仔細探究現(xiàn)代遠程教育的規(guī)律和模式，努力提高電大教學質量。

篇3：糧食工業(yè)公司物流治理部考核指標說明

糧食工業(yè)公司物流治理部考核指標說明

序號名稱考核指標考核分析

1部門副經理部門綜合指標依據(jù)部門6項考核指標的完成狀況進展綜合考核

裝卸規(guī)劃完成率(實際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為80--90%，以各類日報表為據(jù)。

5S現(xiàn)場與安全治理負責對整個部門的現(xiàn)場治理及監(jiān)視，依據(jù)公司制定的治理規(guī)定。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。

2運輸治理主管運輸規(guī)劃完成率除不行抗因素外，運輸規(guī)劃完成率在90%-95%

運輸治理費用掌握率負責掌握運輸費用，包括其員工的加班費、差旅費等，正常狀況下不超過規(guī)定指標的5%-10%

運輸貨物精確性運輸途中不消失意外狀況精確率為100%

運輸效勞滿足度針對其真實性，投訴次數(shù)為0-2次。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。由經理測評。

3汽運治理員汽運規(guī)劃完成率除不行抗因素外，鐵運規(guī)劃完成率在90%-95%

運輸貨物精確率運輸途中不消失意外狀況精確率為100%

運價掌握率客戶投訴需針對其真實性，需分析市場真正行情。

運輸資料和信息治理負責填寫各類資料，確保準時精確。依據(jù)各種記錄。

運輸效勞滿足度針對其真實性，投訴次數(shù)為0-2次。

4鐵運治理員鐵運規(guī)劃完成率除不行抗因素外，鐵運規(guī)劃完成率在90%-95%

運輸貨物精確率運輸途中不消失意外狀況精確率為100%

運輸資料和信息治理負責填寫各類資料，確保準時精確。依據(jù)各種記錄。

運輸效勞滿足度針對其真實性，投訴次數(shù)為0-2次。

5裝卸作業(yè)主管物資盤點精確率依據(jù)財務報表及盤點結果?，F(xiàn)為99%。每月盤點一、二次。

物資抽檢合格率參考質量治理部出具的質量檢驗報告。以現(xiàn)閱歷為標準

裝卸規(guī)劃完成率(實際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為80--90%，以每日報表為據(jù)。

公司內物資噸貨儲運費用掌握率(實際噸貨儲運本錢規(guī)劃噸貨儲運本錢)*100%以現(xiàn)閱歷為標準

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標準

5S現(xiàn)場治理與安全依據(jù)檢查方法。現(xiàn)為12--16次

6統(tǒng)計員統(tǒng)計過失次數(shù)由統(tǒng)計員的責任導致的財務帳與實物帳不符次數(shù)?，F(xiàn)為3--4次

賬實不符次數(shù)實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)。現(xiàn)為3--5次。

工作完成率依據(jù)工作匯報按工作規(guī)劃比擬

統(tǒng)計報表延誤次數(shù)(OA問題除外)依據(jù)公司各部門反映狀況。現(xiàn)為3--5次。

工作滿足度外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)?，F(xiàn)為3--5次

7外租庫治理員信息溝通依據(jù)公司各相關部門及外部各相關單位反映狀況

貨物數(shù)量及質量監(jiān)控

損耗率掌握損耗率=(損耗數(shù)量/總移庫量)*100%

工作滿足度公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)

8打包房班長貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率=(實際出入庫量生產量)×100%?，F(xiàn)為90--75%

貨物噸包裝定額本錢掌握率本錢掌握率=(實際包裝本錢規(guī)劃定額包裝本錢)*100%。

物資盤點精確率依據(jù)財務報表及盤點結果?，F(xiàn)為99%

5S治理達標率依據(jù)檢查方法。現(xiàn)為6--8次

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標準

9散粕倉班長設備故障次數(shù)設備消失的可避開的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運行記錄

設備日常維護保養(yǎng)未準時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不準時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護記錄

物資盤點精確率依據(jù)財務報表及盤點結果?，F(xiàn)為99%。

5S治理達標率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為2--4次。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標準

10保全工設備故障次數(shù)設備消失的可避開的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運行記錄

設備日常維護保養(yǎng)未準時完次數(shù)設備的日常保養(yǎng)維護不準時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護記錄

工作積極性遵守公司各項治理規(guī)章制度。現(xiàn)為0-2次

安全治理達標率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為4--8次

11調度員裝卸規(guī)劃完成率(實際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為90%

物資抽檢合格率參考質量治理部出具的質量檢驗報告。

庫存盤點精確率依據(jù)財務報表及盤點結果?，F(xiàn)為99%。

5S治理達標率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為6--10次

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標準

12理貨員理貨數(shù)據(jù)過失率現(xiàn)為0----10次

物資抽檢合格率參考質量治理部出具的質量檢驗報告。以現(xiàn)為80%

作業(yè)單據(jù)填寫過失率現(xiàn)為0----10次

5S治理達標率依據(jù)檢查方法。現(xiàn)為2--5次

工作積極性遵守公司各項治理規(guī)章制度?，F(xiàn)為0-2次

13筒倉班長設備日常維護保養(yǎng)未準時完成率設備的日常保養(yǎng)維護不準時不超過規(guī)定次。現(xiàn)為0--6次.維護記錄。

設備故障次數(shù)設備消失的可避開的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運行記錄

物資抽檢合格率參考質量治理部出具的質量檢驗報告。以現(xiàn)為100%。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標準

5S治理達標率依據(jù)檢查方法。現(xiàn)為4--8次

14筒倉班操作工設備日常維護保養(yǎng)未準時完成狀況設備的日常保養(yǎng)維護不準時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護記錄。

設備故障次數(shù)設備消失的可避開的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--3次，運行記錄。

物資抽檢合格率參考質量治理部出具的質量檢驗報告?，F(xiàn)為100%。

工作積極性遵守公司各項治理規(guī)章制度。現(xiàn)為1-4次不合格

5S治理達標率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為4--8次

15小包裝班長庫存盤點精確率依據(jù)財務報表及盤點結果?，F(xiàn)為99.95%。

裝卸規(guī)劃完成率(實際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為90--80%

物資抽檢合格率參考質量治理部出具的質量檢驗報告。以現(xiàn)為99%。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標準

5S治理達標率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為3--6次不合格。

16車隊主管噸貨轉運費用掌握率監(jiān)視其員工費用的掌握，依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及財務費用報表。正常狀況不超過費用的10%

車輛治理合格率依據(jù)部門或公司檢查供應的數(shù)據(jù)。

單位工時作業(yè)量完成率依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及財務費用報表.

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。

下屬員工治理成效本人、員工、部門經理三方測評結果平均值。

17叉、托車班長噸貨轉運費用掌握率除不行抗因素外，正常狀況噸貨轉運費不超過規(guī)定的10%。依據(jù)統(tǒng)計報表。

車輛治理與修理的合格率依據(jù)車輛修理記錄、車輛檔案以及車輛的外觀衛(wèi)生等。

工作滿足率依據(jù)各部門及員工對其投訴次數(shù)打算?，F(xiàn)為0-2次。

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。

下屬員工治理成效本人、員工、部門經理三方測評結果平均值。

18叉、托車司機安全治理達標率依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。

車輛保養(yǎng)和保潔由車隊主管隨機檢查車輛的保養(yǎng)干凈狀況，有車輛保養(yǎng)保潔記錄表

單位工時作業(yè)量完成率實際單位工時作業(yè)量/規(guī)劃單位工時作業(yè)量*100%，日常完成率為90%-95%。

工作滿足度在正常狀況下投訴次數(shù)為0-2次。

勞動紀律違規(guī)率依據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。

19綜合庫主管庫存盤點精確率由財務部盤點結果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2%左右是正常的，故98%定為優(yōu)秀。

物資抽檢合格率在只有合格物資才入庫的原則下，合格率在100%應當是100分。如有不合格，就是有治理不到位的緣由。

工作滿足率綜合庫屬后勤效勞。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司的治理規(guī)定

下屬員工治理成效對下屬員工的指導、教育和溝通是治理者的職責，故作為主管考核指標.得分按公司績效治理體系來制定。

20備品庫班長/庫管員物資盤點精確率由財務部盤點結果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2%左右屬正常狀況，故98%定為優(yōu)秀。

庫存物資保存完好率在只有合格物資才入庫的原則下，物品種類許多的狀況下，合格率在99%應當是100分。如低于99%，就是有保管不到位的緣由。

工作滿足度綜合庫屬后勤效勞。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100

勞動紀律違規(guī)率依據(jù)公司的的相關治理規(guī)定和本崗位的制度來衡量

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司的治理規(guī)定

21花生米班長/保管員物資盤點精確率由財務部盤點結果得出，在無任何人為因素下。誤差率在1%左右是正常的，故99%定為優(yōu)秀。

庫存物資保存完好率在經品管部化驗環(huán)節(jié)后，并有合格物資才入庫的原則下，合格率在100%應當是100分。

工作滿足度花生米收貨同客戶及各部門的接觸頻繁，且協(xié)調難度大，僅三次投訴即可定為100分

勞動紀律違規(guī)率依據(jù)公司的的相關治理規(guī)定和本崗位的制度來衡量

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司的治理規(guī)定。

22物資回收員回收物資分類治理按廢舊品相關治理規(guī)定，廢舊物資回收并合理擺放即為優(yōu)秀可得100分

勞動紀律違規(guī)率依據(jù)公司的的相關治理規(guī)定和本崗位的制度來衡量

工作滿足度同各部門的接觸頻繁，且廢品治理難度大，兩次投訴即可定為100分

23散油庫主管庫存數(shù)據(jù)盤點精確率依據(jù)計量日報表，正常狀況下盤點精確率為100%，誤差在2%左右。

庫存物資檢驗合格率依據(jù)品管部供應的油品質量日報，合格率為99%，誤差在1%。

噸油轉運本