中高層管理人員年度考核辦法

PAGEPAGE4中高層管理人員年度考核辦法第一章總則第一條為進一步完善中高層管理人員考核評價體系,客觀公正地了解和評價中高層管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、調(diào)配機制，激勵全體中高層管理干部更加勤政敬業(yè)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司中高層管理人員，包括各個公司主管級以上，總經(jīng)理以下中高層管理干部。第三條考核評價工作在集團和各二級集團經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作由集團人力資源中心和各二級集團辦公室負責(zé)。第二章年度考核內(nèi)容第四條中高層管理人員年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德：是指職業(yè)道德、思想覺悟、價值觀和道德品質(zhì)等方面表現(xiàn)。能：是指業(yè)務(wù)知識、履行崗位職責(zé)能力和任務(wù)完成情況。勤：是指工作態(tài)度、勤奮程度和敬業(yè)進取精神?？儯菏侵腹ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。廉：是指遵紀(jì)守法，辦事公正，清正廉明，嚴(yán)于律己。第五條中高層管理人員年度考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。第三章考核機構(gòu)第六條集團成立以集團總裁為組長，集團經(jīng)營副總裁為副組長，集團其他經(jīng)營班子成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，辦公室主任由集團人資總監(jiān)兼任。第七條各二級集團成立以本二級集團總經(jīng)理或執(zhí)行總裁為組長，各二級集團副總經(jīng)理或總監(jiān)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，辦公室主任由行政辦公室主任兼任，在集團人力資源中心的指導(dǎo)下開展各二級集團中層管理人員的考核。各級考核辦公室具體職責(zé)：負責(zé)中高層管理干部年度考核的組織和溝通協(xié)調(diào)；負責(zé)述職考核大會的組織和溝通協(xié)調(diào)；負責(zé)考核資料的準(zhǔn)備、發(fā)放、計算和匯總；負責(zé)考核申訴處理；第八條年度考核結(jié)果存入本人檔案。第四章年度考核方法和程序第九條中高層管理人員按年初是否簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書分類考核。年初簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的，采用定量和定性相結(jié)合的考核方法，滿分為100分，其中年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核得分占80%權(quán)重，德能勤廉綜合考評占20%權(quán)重。年初未簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的或年中加入公司的，采用綜合考評的方法，滿分為100分，其中德廉考核權(quán)重占20%，業(yè)務(wù)能力占30%，勤占20%，崗位業(yè)績占30%。第十條年度考核周期為一個公歷年，年度考核時間為當(dāng)年1月至12月。第十一條考核維度分工（二）考核等次被確定為優(yōu)秀的，具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的資格，有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評選公司級先進個人資格。（三）年度考核等次被確定為稱職等次的具有續(xù)聘的資格，有被推薦為公司后備管理人員資格。（四）年度考核被確定為基本稱職的，視情給予誡勉談話或者給予降職使用。（五）年度考核被確定為不稱職的予以解聘。第六章附則第十五條本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。第十六條本辦法自公布之日起施行。附件一中高層管理人員年度綜合考評評價標(biāo)準(zhǔn)（100分）評議要素等次參照標(biāo)準(zhǔn)評議要素等次參照標(biāo)準(zhǔn)德、廉（20分）優(yōu)秀（18-20）嚴(yán)格遵紀(jì)守法和各項規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公，不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識強、溝通協(xié)作精神好，必須受到過集團通報表揚以上獎勵方可評此檔次。勤工作態(tài)度(20分)優(yōu)秀（18-20）工作積極主動，責(zé)任心強，能堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，辦事效率高，出滿勤，團隊協(xié)作精神好，勇于承擔(dān)工作中責(zé)任。稱職（14-17）遵紀(jì)守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公辦事、廉潔奉公，一般不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意識，溝通協(xié)作精神較好，必須未受到過集團處罰或通報批評方可評此檔次。稱職（15-17）工作認真負責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，能抓緊時間完成任務(wù)，無特殊情況不請假，團隊協(xié)作精神較好，能夠承擔(dān)工作中的責(zé)任，基本稱職（11-13）基本上能按有關(guān)政策和規(guī)定處理問題，廉潔奉公尚可，有企業(yè)忠誠度，大局意識和溝通協(xié)作精神一般，受到過集團處罰或通報批評的次數(shù)不超過1次?；痉Q職（11-14）工作責(zé)任心一般，工作標(biāo)準(zhǔn)一般，但能按時完成任務(wù)，不無故缺勤，團隊協(xié)作精神一般，有時尚能承擔(dān)工作中的責(zé)任。不稱職（0-10）經(jīng)常不按公司政策和規(guī)章制度處理問題，無大局意識，溝通協(xié)作精神差，廉潔自律意識較差，受到過集團處罰或通報批評的次數(shù)達到2次以上。不稱職（0-10）工作責(zé)任心差，對下屬工作不管不問，不教不管，當(dāng)甩手掌柜，庸庸碌碌，把自己混同于一般群眾。能業(yè)務(wù)能力（30分）優(yōu)秀（27-30）精通本職業(yè)務(wù)，能獨當(dāng)一面開展工作，能經(jīng)常為上級出謀劃策，領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力強，執(zhí)行力高，帶團隊能力強，善于調(diào)動下屬的工作積極性，能圓滿完成各項工作任務(wù)?？児ぷ鲗嵖儯?0分）優(yōu)秀（27-30）工作實績突出，各項工作都走在前列，每次都提前完成工作任務(wù)，團隊建設(shè)好，受到上下級的一致稱贊。稱職（23-26）熟練本職業(yè)務(wù)，能獨當(dāng)一面開展工作，為上級出謀劃策較少，領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力較強，執(zhí)行力較好，能帶領(lǐng)團隊完成工作。稱職（23-26）工作實績較好，每次都100%按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，團隊建設(shè)有進步?；痉Q職（19-22）掌握本職業(yè)務(wù)，在上級指導(dǎo)下可以獨立完成工作，領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力一般，執(zhí)行力一般。基本稱職（19-22）工作實績一般，團隊建設(shè)一般，基本能保質(zhì)保量完成任務(wù)，但經(jīng)常有拖延。不稱職（0—18）了解本職業(yè)務(wù)，不能獨立開展工作，上級領(lǐng)導(dǎo)對工作結(jié)果不滿意。不稱職（0—18）工作業(yè)績差，團隊建設(shè)退步，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較差。附件二中高層管理人員年度綜合考評評價標(biāo)準(zhǔn)（20分）評議要素等次參照標(biāo)準(zhǔn)評議要素等次參照標(biāo)準(zhǔn)德、廉（6分）優(yōu)秀6嚴(yán)格遵紀(jì)守法和各項規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公，不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識強、溝通協(xié)作精神好，必須受到過集團通報表揚以上獎勵方可評此檔次。勤工作態(tài)度(7分)優(yōu)秀(6-7)工作積極主動，責(zé)任心強，能堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，辦事效率高，出滿勤，團隊協(xié)作精神好，勇于承擔(dān)工作中責(zé)任。稱職5遵紀(jì)守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公辦事、廉潔奉公，一般不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意識，溝通協(xié)作精神較好，必須未受到過集團處罰或通報批評方可評此檔次。稱職5工作認真負責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，能抓緊時間完成任務(wù)，無特殊情況不請假，團隊協(xié)作精神較好，能夠承擔(dān)工作中的責(zé)任，基本稱職4基本上能按有關(guān)政策和規(guī)定處理問題，廉潔奉公尚可，有企業(yè)忠誠度，大局意識和溝通協(xié)作精神一般，受到過集團處罰或通報批評的次數(shù)不超過1次?；痉Q職4工作責(zé)任心一般，工作標(biāo)準(zhǔn)一般，但能按時完成任務(wù)，不無故缺勤，團隊協(xié)作精神一般，有時尚能承擔(dān)工作中的責(zé)任。不稱職(0-3)經(jīng)常不按公司政策和規(guī)章制度處理問題，無大局意識，溝通協(xié)作精神差，廉潔自律意識較差，受到過集團處罰或通報批評的次數(shù)達到2次以上。不稱職（0-3）工作責(zé)任心差，對下屬工作不管不問，不教不管，當(dāng)甩手掌柜，庸庸碌碌，把自己混同于一般群眾。能業(yè)務(wù)能力（7分）優(yōu)秀(6-7)精通本職業(yè)務(wù)，能獨當(dāng)一面開展工作，能經(jīng)常為上級出謀劃策，領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力強，執(zhí)行力高，帶團隊能力強，善于調(diào)動下屬的工作積極性，能