變化管理制度

變更管理程序1．目的為進一步增強公司持續(xù)壯大的活力，不停創(chuàng)新、完善各項管理工作中存在的局限性或缺點，主動推動各項工作中的變更管理，使各項管理績效得以進一步提高，以順應(yīng)當(dāng)代化公司發(fā)展的必然規(guī)定。2．合用范疇本制度合用于公司各系統(tǒng)、各單位在技術(shù)革新和各項管理制度實施過程中存在的缺點或不能滿足于現(xiàn)狀的安全規(guī)定所予以的及時必要的更新管理。3．職責(zé)3．1本制度由公司安全環(huán)?？朴枰跃C合監(jiān)督管理實施。3．2各系統(tǒng)、各單位在本職范疇內(nèi)對各自存在的局限性項進行匯總，然后提出申請予以適時修訂完善。4．有關(guān)規(guī)定4．1“三同時”過程中的變更管理4.1.1設(shè)計變更應(yīng)立足于確保構(gòu)造安全、改善使用功效、合理控制造價和方便施工、確保施工質(zhì)量和工期。應(yīng)本著節(jié)省原則，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包商利益而變更。全部的設(shè)計變更（或變更告知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)公司同意后告知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更告知）。4.1.2設(shè)計變更申請報告應(yīng)涉及:4.1.2.1

設(shè)計變更申請人4.1.2.2記時計變更因素4.1.2.3記時計變更方案可能增加或減少工程造價的估算，涉及返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響（延誤或提前）4.1.2.4公司批復(fù)意見4.1.3設(shè)計變更申請報告一式三份，申請人、公司主管單位和設(shè)計單位各一份。4.1.4設(shè)計變更的程序。4.1.4.1

設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不變化原使用功效和不提高造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更告知），經(jīng)公司主管部門確認(rèn)后下發(fā)。4.1.4.2設(shè)計單位雖出于對施工圖的自我完善和補充，且不變化原使用功效，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求公司的意見并填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)公司同意后方可出設(shè)計變更圖（或變更告知），經(jīng)公司確認(rèn)后下發(fā)。4.1.4.3公司提出的設(shè)計變更規(guī)定，由公司主管部門填寫設(shè)計變更申請報告并告知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更告知），經(jīng)公司確認(rèn)后下發(fā)。4.1.4.4承包商或監(jiān)理人員規(guī)定對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報公司審批，公司審批后告知設(shè)計單位作出變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的規(guī)定，合理作出變更，設(shè)計變更圖（或變更告知），經(jīng)公司確認(rèn)后下發(fā)。4.1.4.5重大設(shè)計變更由項目基建辦提出意見報分管領(lǐng)導(dǎo)以會議集體研究同意后，書面告知設(shè)計單位作出變更。重大設(shè)計變更指：（1）涉及構(gòu)造安全。（2）影響使用功效。（3）因設(shè)計變更而造成經(jīng)濟簽證額不不大于3萬元或工期延誤不不大于5天。（4）變化了原平面布置或外觀效果。4.1.4.6設(shè)計變更應(yīng)與工程進度同時，不得事后補圖。若遇特殊狀況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更告知）。4.1.4.7為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，公司應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見，由設(shè)計單位補充完善。4.1.4.8為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，公司施工圖發(fā)放管理部門的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。4.2各項管理制度的變更管理4.2.1各系統(tǒng)、各單位在公司的正常運行過程中，隨著公司規(guī)模的快速擴張，某些原來的制度或許存在不能滿足于現(xiàn)狀的工作規(guī)定，針對此種狀況必須將各項局限性統(tǒng)計下來，在制訂制度的更新過程中，應(yīng)明確規(guī)定每年要更新的時間和頻次。4.2.2在制度更新前,各單位要做以充足認(rèn)證,以確保所更改的制度能在近一段時間乃至更長時期內(nèi)能達(dá)成或滿足現(xiàn)在安全管理現(xiàn)狀.變更前要提出書面更新申請,變更后的管理制度要及時將最新的制度送交安全環(huán)保部備案,并針最新的管理制度及時下發(fā)至各有關(guān)崗位,方便于本單位員工能夠得以確實執(zhí)行,發(fā)揮應(yīng)有的功效.5考核5.1未按照4.1條款中各項管理規(guī)定執(zhí)行的單位,視實際狀況能夠予以有關(guān)單位考核安全管理1-5分/項·次的處分;5.2各項管理制度的變更若未將制度嚴(yán)格按規(guī)定程序進行審核,就私自變更或變更后又在短時間內(nèi)不符合現(xiàn)狀的,予以該單位負(fù)責(zé)人安全管理5分/次的考核;5.3制訂修改后的制度