倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)管理制度

Word第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)管理制度倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)管理制度1

一、總則：

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性，增添員工的責(zé)任心，為更有效地削減公司不必要的損失，和以后員工的入股精確率，特制定本制度。

二、盤點(diǎn)周期：

1、月度：A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤;B、辦公室管理員對(duì)領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤;

2、對(duì)象：A、對(duì)各店的庫(kù)存商品;B、領(lǐng)用物品;

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤;

A、對(duì)象：主倉(cāng)、店鋪、店鋪倉(cāng)、領(lǐng)用物品;

B、年度：每年12月份下旬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次全面的實(shí)物盤點(diǎn);

三、盤點(diǎn)方式：

1、賬盤：依據(jù)電腦供應(yīng)手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對(duì);

2、實(shí)盤：以實(shí)物為基準(zhǔn)，盤出實(shí)物庫(kù)存數(shù)量與電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì);

3、復(fù)盤：針對(duì)賬盤、實(shí)盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行其次次盤查，直到盤準(zhǔn)、盤對(duì)、查明緣由為止;

四、盤點(diǎn)過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改良對(duì)策：

1、數(shù)據(jù)相差大：首先實(shí)行重盤方式解決，然后對(duì)仍未解決的作特別記錄，日后再查明緣由;

2、對(duì)策：開頭在開單、制單、配貨和核對(duì)的程序中發(fā)覺數(shù)量比較特別的，必需要經(jīng)過證明后，方可做下一步操作。

3、店鋪不對(duì)：必需在盤點(diǎn)表上賜予更正，并注明特別符號(hào)在調(diào)整程序賜予電腦資料修改正確。

五、調(diào)整：

在每期盤點(diǎn)完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，在調(diào)整過程中發(fā)覺有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核確定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)賜予調(diào)整，不行以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤根據(jù)。

六、賬務(wù)處理規(guī)定：

報(bào)益——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報(bào)益;報(bào)損——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報(bào)損;

七、滯銷商品處理規(guī)定：

在盤點(diǎn)過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會(huì)議商量，賜予處理;

已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)未做標(biāo)識(shí)的，準(zhǔn)時(shí)做好記錄，便利事后倉(cāng)庫(kù)樓層組長(zhǎng)做整理;

八、盤點(diǎn)規(guī)章：

1、對(duì)于一家公司經(jīng)營(yíng)的狀況都是必需通過盤點(diǎn)結(jié)果來衡量的，不光倉(cāng)管員及員工必需兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個(gè)工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤點(diǎn)時(shí)的盤點(diǎn)人員也要盡好自己的責(zé)任，仔細(xì)清點(diǎn)每一件產(chǎn)品和記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù);

記錄監(jiān)督員在做記錄時(shí)，肯定要對(duì)好產(chǎn)品廠家、型號(hào)、名稱、條碼，再登記，登記時(shí)肯定要和清點(diǎn)人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表;

在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)馬虎漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)要求清點(diǎn)人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤;

2、在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)清點(diǎn)人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點(diǎn)完后，要準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場(chǎng)空箱、垃圾及殘次品，對(duì)于盤點(diǎn)后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點(diǎn)人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤;

3、在盤點(diǎn)時(shí)要留意平安，對(duì)于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采納借助媒介物爬上去清盤，防止危急意外事故發(fā)生;

4、盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間要做好一切支配，此期間不得休息、請(qǐng)假(特別狀況除外)，針對(duì)特別狀況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗;

九、盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：

經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)商量，對(duì)于盤點(diǎn)的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差;由于盤點(diǎn)人員的馬虎不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，賜予1~50元不等的罰款;

對(duì)于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查緣由后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司承當(dāng)50%，部門主管、助理承當(dāng)10%當(dāng)樓層組長(zhǎng)承當(dāng)20%,當(dāng)樓層員工承當(dāng)20%

十、盤點(diǎn)支配表:

總監(jiān)督:芳姐

1、月度盤點(diǎn)時(shí)間為每月月底25日至30日

2、盤點(diǎn)人員支配:每個(gè)月排出店鋪人、監(jiān)督人。

3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人

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為進(jìn)一步加大本錢的掌握力度，強(qiáng)化本錢掌握意識(shí)，為精確核算當(dāng)月實(shí)際消耗本錢，盤點(diǎn)人員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，照實(shí)反映月末退料。在盤點(diǎn)過程中，以數(shù)量計(jì)量的商品，原材料要逐個(gè)逐瓶盤點(diǎn)，以重量計(jì)量的逐件過磅，半成品，調(diào)料等零星原料可以暫估價(jià)入賬，禁止盤點(diǎn)時(shí)敷衍了事。對(duì)盤盈.盤虧.過期商品要逐筆落實(shí)，明確責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，詳細(xì)操作程序如下

一、盤點(diǎn)方式：

月末盤點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。

二、盤點(diǎn)方法及留意事項(xiàng)：

1、盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式

2、盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的挨次。

三、盤點(diǎn)前預(yù)備：

由庫(kù)房預(yù)備夾板，盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)需要全部處理完畢。

四、廚房原材料盤點(diǎn)：

廚房原材料盤點(diǎn)為實(shí)地盤點(diǎn)制，每月末最終一天晚7:30倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)人員會(huì)同各廚房負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表填制要求書寫清楚，品名，單價(jià)，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參加盤點(diǎn)人必需在盤點(diǎn)表上簽字。

五、酒超盤點(diǎn)：

酒超盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，每月初1日早8:30由保管員打印商品盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)人員會(huì)同保管員根據(jù)盤點(diǎn)表對(duì)比實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。

六、倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)：

倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并依據(jù)入庫(kù)單，領(lǐng)料單隨時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)賬簿，做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后依據(jù)倉(cāng)庫(kù)賬面庫(kù)存數(shù)量，對(duì)比實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，于次日將盤點(diǎn)結(jié)果

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目的：

制定盤點(diǎn)流程，確保倉(cāng)庫(kù)物料卡、物、帳的精確性。

范圍：

浙江海得成套設(shè)備有限公司—新能源專用庫(kù)(11253115)。

留意：

月末及以上(季度、年中、年終)盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)必需提前至少一天郵件至各相關(guān)部門(選購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量)。

1.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)分類

1.1跟據(jù)物料進(jìn)出的頻率，將物料分為三類：A類(常用)、B類(不常用)、C類(呆滯料)。

1.1.2A類：出入庫(kù)頻率較高的物料。

1.1.3B類：出入庫(kù)頻率較低的物料。

1.1.4C類：基本不出庫(kù)，在庫(kù)時(shí)間三個(gè)月以上。

2.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方式

2.1倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)按五大類進(jìn)行：元器件(珍貴)、元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。

2.2元器件(珍貴)：全部?jī)r(jià)值在500元(包含500元)以上的元器件物料。

注：按價(jià)格，倉(cāng)庫(kù)初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機(jī)——后向離心、浪涌愛護(hù)器、UPS、HALL、溫濕度變送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為珍貴元器件。

2.3元器件：全部?jī)r(jià)值在500元以下的元器件物料。

2.4結(jié)構(gòu)件：全部銅質(zhì)件和鈑金件的物料。

2.5電子料：全部電子元器件的物料。

2.6輔料：全部輔料的物料。

3.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)周期打算

3.1一周盤點(diǎn)：屬于A類、B類和和C的元器件(珍貴)。

3.2半個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類的結(jié)構(gòu)件。

3.3一個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類的元器件、電子料。

3.4三個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類和B類輔料及屬于B類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。

3.5六個(gè)月盤點(diǎn)：全部屬于C類的元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。

4.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方法及留意事項(xiàng)

4.1盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估量數(shù)量。

4.2盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放挨次。

4.3盤點(diǎn)人員各自所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求(在物料卡和盤點(diǎn)表)做相應(yīng)記錄。

5.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)人員支配

5.1一個(gè)月內(nèi)(不包含一個(gè)月)的盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理員自行組織。

5.2一個(gè)月以上(包含一個(gè)月)的盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理員組織，且必需要有復(fù)盤(倉(cāng)庫(kù)人員交叉盤點(diǎn))。

5.3年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)人員伴隨財(cái)務(wù)一起完成整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物料盤點(diǎn)工作。

6.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)時(shí)間制定

6.1一周盤點(diǎn)：時(shí)間定于每周五下午(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，打算半天完成。

6.2半個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每個(gè)月月中(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，打算半天完成。

6.3一個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每個(gè)月月末(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，打算兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

6.4三個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每季度末(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，打算兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

6.5六個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于年中(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，打算兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

注：以上盤點(diǎn)時(shí)間可依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作任務(wù)狀況來調(diào)整，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)峻影響倉(cāng)庫(kù)正常工作任務(wù)。

7.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)，相關(guān)部門協(xié)作

7.1盤點(diǎn)前選購(gòu)需掌握好供應(yīng)商的來料時(shí)間，要求供應(yīng)商將貨物在盤點(diǎn)前送至倉(cāng)庫(kù)收貨，以提前完成收貨及入庫(kù)任務(wù)，避開影響倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的正確性。

7.2盤點(diǎn)前，IQC需完成待檢料的檢驗(yàn)工作，以便倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)完成物料入庫(kù)任務(wù)。

7.3盤點(diǎn)前，生產(chǎn)需做好生產(chǎn)任務(wù)備料工作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)需停止一切領(lǐng)料動(dòng)作。

注：如遇特別狀況(領(lǐng)料或來料)，倉(cāng)庫(kù)人員需做好手工帳。

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1、目的

為求倉(cāng)庫(kù)存貨及財(cái)產(chǎn)保管的正確性、平安性以及庫(kù)存數(shù)字的精確性。促使倉(cāng)庫(kù)管理事務(wù)處理有章可循，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，并到達(dá)財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本制度。

2、管理范圍

2.1原材料：按性質(zhì)分類，例如化工類、纖維類、木材類、塑料類、鋼材類、工具類、輪子類、軸承類等不同類別。

2.2產(chǎn)成品：按不同客戶、不同類別、不同質(zhì)量分類。

2.3模具：按不同類別分類。

3、貨物入庫(kù)、存放及領(lǐng)料

3.1存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，設(shè)置存貨卡。

3.2按貨物類別特性與庫(kù)存條件確定存放地點(diǎn)。

3.3各項(xiàng)存貨卡或者財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)挨次，事先預(yù)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

3.4根據(jù)入庫(kù)的品名、規(guī)格、型號(hào)驗(yàn)收實(shí)際重量，會(huì)同質(zhì)檢部門驗(yàn)收貨物質(zhì)量。

3.5對(duì)不合格的貨物停止入庫(kù)并向上級(jí)報(bào)告，等候上級(jí)指令處理。

3.6根據(jù)領(lǐng)料單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量精確發(fā)放貨物。

3.7各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬冊(cè)應(yīng)于當(dāng)日下班前登記完畢，如因特別緣由，無法完成時(shí)，將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等于次日上午上班前登記完成。

4、報(bào)告制度

每月向上級(jí)部門報(bào)告原料、成品、模具進(jìn)、出、庫(kù)存狀況，包括月度入庫(kù)匯總表、月度出庫(kù)匯總表、月度結(jié)存庫(kù)存表，年度入庫(kù)匯總表、年度出庫(kù)匯總表。并于平安庫(kù)存量以下時(shí)準(zhǔn)時(shí)將庫(kù)存量通知生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)施選購(gòu)。

5、盤點(diǎn)制度

存貨的盤點(diǎn)，以當(dāng)月最末一日實(shí)施為原則。

5.1按月盤點(diǎn)：由倉(cāng)庫(kù)管理員在倉(cāng)庫(kù)主管的'監(jiān)督下進(jìn)行。

5.2年中、年終盤點(diǎn)

5.2.1存貨：由部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年〔中〕終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

5.2.2物資：由部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年〔中〕終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

5.3檢查：由財(cái)務(wù)部門照會(huì)其倉(cāng)庫(kù)主管后，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。

5.4特定的不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)與年中〔終〕盤點(diǎn)同。

6、賬載錯(cuò)誤處理

6.1賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，狀況嚴(yán)峻者，應(yīng)呈財(cái)務(wù)經(jīng)理議處。

6.2賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理議處。

7、賠償處理

財(cái)、物料管理人員、保管人有以下狀況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

〔一〕對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者：

〔二〕對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者：

〔三〕未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物患病被竊、損失或盤虧者。

8、崗位責(zé)任

〔一〕倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1〕倉(cāng)庫(kù)主管是公司重要的崗位之一。主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的材料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行組織管理，并對(duì)包裝物、模具、工具、勞保用品、物料、廢料進(jìn)行組織管理。

2〕輔導(dǎo)、組織、授權(quán)倉(cāng)管員開展工作。根據(jù)公司的政策和規(guī)章制度嚴(yán)格要求倉(cāng)管員，并對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核，督導(dǎo)各倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)物資的平安流淌。

3〕管理倉(cāng)管員的內(nèi)容必需包括：按要求檢驗(yàn)入庫(kù)材料或產(chǎn)品，按各種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量并記錄，如單位為條、米、箱或桶都必需有重量記錄如公斤，發(fā)覺有問題的材料或產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)要求入庫(kù)人改正并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

4〕監(jiān)督和檢查倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)、存記錄，要求材料倉(cāng)和成品倉(cāng)賬本、貨物卡、實(shí)物必需相符，在工作流程上輔導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)管員。

5〕檢查倉(cāng)庫(kù)5S工作的狀況。

6〕對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程、崗位責(zé)任、規(guī)章制度的編制提出看法。

7〕組織按月定期的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門提交盤點(diǎn)結(jié)果。

8〕對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存量實(shí)行ABC分類法，設(shè)定庫(kù)存量的凹凸限制，定期檢查實(shí)物存量與凹凸限的差距狀況。

〔二〕原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)

1〕在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。遵守公司的各項(xiàng)制度，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)。

2〕監(jiān)督搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。

3〕負(fù)責(zé)原料倉(cāng)平安保管。有責(zé)任制止違背倉(cāng)庫(kù)防火平安的行為。

4〕負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫有關(guān)入庫(kù)、出庫(kù)單，登記賬本，做到賬、卡、物相符。

5〕倉(cāng)庫(kù)根據(jù)5S要求進(jìn)行管理，報(bào)表管理、文件數(shù)據(jù)管理。

6〕原料倉(cāng)領(lǐng)料規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂看法。

7〕檢查入庫(kù)的原料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外包裝是否符合要求、有沒有缺斤少兩，有沒有貨不對(duì)辦，有沒有劣質(zhì)材料、并準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)質(zhì)量，對(duì)不要求的材料要求退貨或說明緣由不予入庫(kù)，并準(zhǔn)時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管反映狀況。

8〕做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能區(qū)分及熟記各種原料的并把握庫(kù)存物品的特性，合理支配擺放區(qū)域。

9〕發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門或者物料需求部門之間的溝通。

10〕準(zhǔn)時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。隨時(shí)留