成本管理制度

Word第第頁(yè)成本管理制度[]本錢管理制度1

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的本錢管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著。在開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中〔立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷售〕每一個(gè)環(huán)節(jié)的本錢都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的掌握和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的本錢管理應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程的本錢管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)本錢，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性本錢，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)本錢。

〔一〕立項(xiàng)環(huán)節(jié)的本錢掌握

1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必需提交具體的《可行性討論報(bào)告》，《可行性討論報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其進(jìn)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容〔《可行性討論報(bào)告》具體內(nèi)容詳見(jiàn)《可行性討論報(bào)告指引》〕：

1.本錢費(fèi)用估算和掌握目標(biāo)及措施；

2.投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)表達(dá)支配；

3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；

4.資金打算；

5.《競(jìng)投方案》〔僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目〕；

6.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；

7.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)看法；

〔二〕規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的本錢掌握

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：

1〕能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；

2〕需托付設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。

2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案〔必需包括建筑本錢掌握總體目標(biāo)，即目標(biāo)本錢：詳見(jiàn)附錄1－目標(biāo)本錢的編制與審核〕，應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段〔如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)〕。每一階段都必需要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概〔預(yù)〕算》，并在與上一階段的概〔預(yù)〕算進(jìn)行仔細(xì)分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建筑本錢概〔預(yù)〕算》，確定各本錢單項(xiàng)的掌握目標(biāo)，并以此掌握下一階段的設(shè)計(jì)。

3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建筑本錢預(yù)算》。

4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、平安性、周密性、經(jīng)濟(jì)性〔包括建成后的物業(yè)管理本錢、用戶使用本錢〕等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查看法，并催促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避開(kāi)或削減設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、鋪張。

5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿意功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。

6、對(duì)工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，對(duì)規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

〔三〕招標(biāo)環(huán)節(jié)的本錢掌握

1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、主體施工單位的選擇，必需實(shí)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。

3、應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專業(yè)人員。

4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行具體、詳細(xì)的策劃，擬訂標(biāo)書，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力氣、以往施工項(xiàng)目和施工管理水公平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察看法；對(duì)投標(biāo)狀況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估看法。

中國(guó)文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問(wèn)5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

6、凡一次選購(gòu)量高于人民幣三萬(wàn)元〔含三萬(wàn)元〕的材料設(shè)備、工程造價(jià)高于十萬(wàn)元〔含十萬(wàn)元〕的工程施工必需采納招投標(biāo)方式。

7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力氣、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。

8、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目〔如水、電、氣等〕應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。

9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必需符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清楚，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。

10、開(kāi)標(biāo)后，對(duì)回標(biāo)單位進(jìn)行至少兩輪閉門談判，每次談判的回復(fù)文件必需密封送達(dá)〔按投標(biāo)程序處理〕。

11、合同簽訂必需按規(guī)定程序進(jìn)行，詳見(jiàn)附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。

12、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力氣等。

13、對(duì)投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)不能指定唯一品牌，只能商定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能商定為“某某品牌或同等品牌”。

14、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

〔四〕施工過(guò)程的本錢掌握

現(xiàn)場(chǎng)簽證〔洽商及設(shè)計(jì)變更〕

1.現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍項(xiàng)目施工過(guò)程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的、引起工程造價(jià)改變又不屬于包干合同范圍的事項(xiàng)及合同明確需現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格改變等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)比合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限

一般簽證2萬(wàn)元以下〔含2萬(wàn)元〕項(xiàng)目公司工程部、預(yù)算部2—5萬(wàn)元〔含5萬(wàn)元〕除以上人員簽字外，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)重大簽證5—20萬(wàn)元〔含20萬(wàn)元〕公司分管副總審批20萬(wàn)元以上公司總經(jīng)理審批

2.1上述金額范圍是指單筆單項(xiàng)變更簽證的總金額，不得分筆分項(xiàng)拆分變更簽證金額，并報(bào)公司審計(jì)以備抽審。

2.2同一單體建筑物每個(gè)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證次數(shù)超過(guò)10次的`，要由提案人寫分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)至少包含緣由、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及削減費(fèi)用的應(yīng)對(duì)方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

2.3為提高效率，預(yù)算部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況進(jìn)行授權(quán)。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理

3.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人具體列明事發(fā)緣由、簽證理由及合同根據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)〔特別狀況可在事先征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天〕一式五份〔加蓋單位印章〕準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

3.2對(duì)涉及隱藏工程或其它事后無(wú)法再現(xiàn)的簽證，提案人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價(jià)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)勘查、核定。

3.3對(duì)重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請(qǐng)后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并將審核看法上報(bào)公司。

3.4每月10日前，對(duì)于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價(jià)的簽證費(fèi)用預(yù)算，甲、乙雙方應(yīng)進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談，并形成核對(duì)與商談?dòng)涗浨鍐巍?/p>

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批

4.1項(xiàng)目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理看法的簽證單后，一般工程簽證必需有監(jiān)理公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可生效。對(duì)重大的簽證須上報(bào)公司主管部門，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。詳細(xì)按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

4.2承包人看法必需由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司看法必需由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

中國(guó)文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問(wèn)4.3原則上現(xiàn)場(chǎng)簽證按量?jī)r(jià)分別要求進(jìn)行，即工程量由工程部負(fù)責(zé)，價(jià)款由預(yù)算部負(fù)責(zé)。但如發(fā)覺(jué)量?jī)r(jià)有重大偏離時(shí)，發(fā)覺(jué)方須馬上向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出審查看法。

4.4項(xiàng)目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署看法的簽證單后，一般在5天內(nèi)〔重大簽證為10天內(nèi)〕予以批復(fù)，并反饋予承包人。

4.5現(xiàn)場(chǎng)簽證沒(méi)有實(shí)施或未全部實(shí)施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)注銷或按實(shí)重新核定該項(xiàng)簽證單，并準(zhǔn)時(shí)通知造價(jià)人員。

4.6辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證要填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單，詳見(jiàn)附錄3：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單。

5.附則監(jiān)理工程師及項(xiàng)目職能部門相關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真、精確、合理地對(duì)簽證簽署看法。尤其是要留意對(duì)于承包單位為減項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證要準(zhǔn)時(shí)辦理。如項(xiàng)目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將賜予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款，直至追究法律責(zé)任。

工程質(zhì)量與監(jiān)理

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位親密協(xié)作，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故，必需組織有關(guān)部門具體調(diào)查、分析事故緣由，提交事故狀況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并催促責(zé)任單位，根據(jù)質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

3、應(yīng)特殊重視隱藏工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱藏工程的驗(yàn)收，必需由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參與并辦理書面手續(xù)。凡未閱歷收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱藏和進(jìn)入下道工序施工。隱藏工程驗(yàn)收記錄按挨次進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參加驗(yàn)收的隱藏工程，在結(jié)算時(shí)不予計(jì)價(jià)。

工程進(jìn)度款

1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)頭抵扣預(yù)付備料款。

2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

1〕施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度打算和工程進(jìn)度完成月報(bào)表，見(jiàn)附件4：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批表；

2〕工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)比施工合同及進(jìn)度打算，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位〔主體結(jié)構(gòu)及隱藏工程部分須供應(yīng)照片〕、工程質(zhì)量證明等資料；

3〕預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量；

4〕經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。

3、應(yīng)要求施工單位在我方開(kāi)戶銀行開(kāi)具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用供應(yīng)便利。

4、工程進(jìn)度款支付到達(dá)工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便把握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。

〔五〕工程材料及設(shè)備管理

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般根據(jù)以下原則確定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

2、甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅打算指標(biāo)的、有特別質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；

3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付選購(gòu)保管費(fèi)。

4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理支配選購(gòu)數(shù)量和詳細(xì)進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

5、甲供材料、設(shè)備的選購(gòu)必需進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材選購(gòu)上采納招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿意要求的前提下，應(yīng)比照以下條件擇優(yōu)確定供貨單位：

能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；

2〕情愿以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；

3〕能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；

4〕售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。

5〕工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥當(dāng)保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。

6〕《選購(gòu)合同》中必需載明：因供貨商供貨不準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必需承當(dāng)索賠責(zé)任。

7〕必需建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分別的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料選購(gòu)全過(guò)程的行為。

8〕對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必需按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員掌握的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量實(shí)行我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

9〕材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10〕甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必需憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。

〔六〕竣工交付環(huán)節(jié)的本錢掌握

1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計(jì)、工程、審計(jì)、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理部門必需參與工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。

3、凡有影響使用功能和平安及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位緣由延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定準(zhǔn)時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任〔包括驗(yàn)收后消失的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的商定〕及懲罰措施等。

5、實(shí)行一次性扣留保修金，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的估計(jì)，留足保修費(fèi)用。

6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承當(dāng)。

〔七〕工程結(jié)算管理

一、工程結(jié)算

1.定義

1.1工程結(jié)算是指合同價(jià)格的結(jié)算。

1.2合同價(jià)格應(yīng)為合同價(jià)款加上按合同規(guī)定進(jìn)行的合同價(jià)款調(diào)整〔增加或削減〕。

1.3合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在合同中商定，發(fā)包人用以支付承包人根據(jù)合同商定承包人完成承包范圍全部工程并承當(dāng)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

1.4合同價(jià)款調(diào)整是指在合同履行中發(fā)生、根據(jù)合同商定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整〔增加或削減〕合同價(jià)款的狀況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法調(diào)整的合同價(jià)款。主要包括：

a〕由于發(fā)包人緣由導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；

b〕由于非發(fā)包人緣由導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價(jià)款。

1.5工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計(jì)變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程〔新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項(xiàng)目所必不行少的工程，假如缺少了這些工程，該合同項(xiàng)目便不能發(fā)揮合同預(yù)期的作用?；蛘哒f(shuō)，附加工程就是合同工程項(xiàng)目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項(xiàng)目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項(xiàng)目仍舊可以運(yùn)行，并發(fā)揮效益?！?；設(shè)計(jì)變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸及材料等等。

中國(guó)文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問(wèn)1.6專業(yè)分包工程合同結(jié)算是指發(fā)包人直接分包的專業(yè)分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗(yàn)收、結(jié)算。

1.7項(xiàng)目工程總結(jié)算是指項(xiàng)目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進(jìn)行的總承包合同工程竣工結(jié)算和尚未進(jìn)行結(jié)算的專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。

2.工程結(jié)算的條件

2.1工程質(zhì)量合格或到達(dá)合同要求并根據(jù)合同要求取得驗(yàn)收證書是工程結(jié)算的必要條件。結(jié)算以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，計(jì)量必需以質(zhì)量到達(dá)要求為前提。所以不是對(duì)承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量到達(dá)要求的部分，對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付。

2.2一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求。

2.3變更項(xiàng)目必需有發(fā)包人的變更通知。沒(méi)有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。假如承包商沒(méi)有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無(wú)理由就此變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。

2.4準(zhǔn)時(shí)、完備的結(jié)算資料。

3.結(jié)算資料完好的結(jié)算資料包括〔但不限于〕以下內(nèi)容：

3.1合同商定對(duì)合同價(jià)格構(gòu)成影響的文件及資料：

3.2承包人履約狀況：

a〕工程竣工驗(yàn)收資料；

b〕發(fā)包人對(duì)承包人履約狀況的說(shuō)明，包括：

i.雙方確認(rèn)的已完和未完工程項(xiàng)目一覽表；

ii.工期或質(zhì)量未到達(dá)合同要求的項(xiàng)目應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)明確責(zé)任的說(shuō)明；

iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失狀況〔已辦理反索賠的項(xiàng)目除外〕；

iv.合同商定的設(shè)備清單和工程實(shí)際使用的設(shè)備材料清單一覽表。

3.3工程結(jié)算書：

〔a〕結(jié)算書編制說(shuō)明，其內(nèi)容應(yīng)包括2.1-2.3條有關(guān)需要說(shuō)明內(nèi)容。

〔b〕合同價(jià)款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算〔結(jié)算明細(xì)表、匯總表〕。

〔c〕合同規(guī)定合同價(jià)款調(diào)整范圍內(nèi)〔增加和/或削減〕工程內(nèi)容的結(jié)算。

4.工程結(jié)算的審查原則及要點(diǎn)工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，在承包人風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任范圍內(nèi)的工程費(fèi)用支出不予調(diào)整工程價(jià)款。

4.1合同價(jià)款范圍內(nèi)的結(jié)算，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進(jìn)行審查：

〔a〕對(duì)于總價(jià)合同，嚴(yán)格根據(jù)合同價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實(shí)際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設(shè)備的型號(hào)是否和合同相符；

〔b〕對(duì)于單價(jià)合同，應(yīng)根據(jù)合同商定的工程量計(jì)算規(guī)章、根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行工程量的計(jì)量，乘以合同單價(jià)計(jì)算合同價(jià)款，審查重點(diǎn)為工程量的計(jì)量；

〔c〕對(duì)于未進(jìn)行招投標(biāo)，合同商定根據(jù)施工圖預(yù)算加調(diào)整計(jì)算合同價(jià)格的工程，應(yīng)根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、根據(jù)合同規(guī)定采納定額的工程量計(jì)算規(guī)章計(jì)算工程量和計(jì)價(jià)。審查重點(diǎn)分為工程量的計(jì)量和價(jià)格的來(lái)源與計(jì)算是否合理。

中國(guó)文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問(wèn)d〕對(duì)于有甲供材料的合同，在先梳理清晰材料的工程實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)工作。對(duì)于超額使用的單位要追究違約責(zé)任。

4.2調(diào)整合同價(jià)款的結(jié)算：〔由于發(fā)包人緣由導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整?！?/p>

4.2.1工程變更部分工程范圍變更內(nèi)容，對(duì)于合同范圍內(nèi)已有工程項(xiàng)目的工程量轉(zhuǎn)變時(shí)，按工程量清單或工程定額中的工程量計(jì)算規(guī)章和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于屬于合同工程內(nèi)，但工程量清單或工程定額內(nèi)沒(méi)有的工程項(xiàng)目，雙方協(xié)協(xié)商定工程量計(jì)算規(guī)章和價(jià)格進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于不屬于合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目：

〔1〕要依據(jù)簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權(quán)利義務(wù)和結(jié)算方式，

〔2〕變更工程的價(jià)格可參考原合同中的工程量計(jì)算規(guī)章和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算，

〔3〕假如原合同或工程定額中無(wú)相關(guān)價(jià)格，由雙方協(xié)協(xié)商定工程量計(jì)算規(guī)章和價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。審查重點(diǎn)為變更手續(xù)是否準(zhǔn)時(shí)、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程相符、工程量計(jì)算是否合理、價(jià)格來(lái)源與計(jì)算是否合理。

〔a〕對(duì)于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，主要審查變更手續(xù)是否準(zhǔn)時(shí)、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程相符、工程量計(jì)算是否合理、價(jià)格來(lái)源與計(jì)算是否合理。

〔b〕對(duì)于進(jìn)度打算變更內(nèi)容，應(yīng)首先審查進(jìn)度打算變更的手續(xù)是否準(zhǔn)時(shí)、完備，進(jìn)度打算變更的責(zé)任方是發(fā)包人還是承包人，對(duì)于由于承包人的緣由導(dǎo)致的進(jìn)度打算變更，由此產(chǎn)生的工程內(nèi)容的增加或人工、機(jī)械降效等不予調(diào)整工程價(jià)款。其次審查進(jìn)度打算變更的計(jì)算是否合理，應(yīng)對(duì)比合同規(guī)定的工程進(jìn)度打算和變更的工程進(jìn)度打算，計(jì)算對(duì)工期的影響，從而計(jì)算由此產(chǎn)生的施工措施費(fèi)用、工程內(nèi)容增加費(fèi)用和人工、機(jī)械降效費(fèi)用等等。

〔c〕對(duì)于施工條件改變導(dǎo)致的合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)首先審查施工條件的改變，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)范圍，如屬于發(fā)包人的責(zé)任，如地質(zhì)勘察錯(cuò)誤等，應(yīng)予調(diào)整工程價(jià)款。其次，由于此部分內(nèi)容是施工圖紙上不能反映出來(lái)的，又屬于隱藏工程，應(yīng)重點(diǎn)審查變更手續(xù)是否準(zhǔn)時(shí)、完備，看是否符合工程實(shí)際狀況。工程價(jià)款調(diào)整的審查參考上述原則。

4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)首先正確理解合同條款，正確劃分違約責(zé)任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時(shí)限和程序的規(guī)定。假如符合上述規(guī)定，則應(yīng)審查索賠的計(jì)算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計(jì)算，還應(yīng)剔除承包商違約、失誤或不作為導(dǎo)致的損失。對(duì)于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、合理的進(jìn)行反索賠。對(duì)于雙方就違約事項(xiàng)達(dá)不成全都看法或由于合同本身的缺陷而導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定提交仲裁或訴訟。

4.2.3合同價(jià)格的結(jié)算，應(yīng)參照財(cái)務(wù)往來(lái)狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉(zhuǎn)賬的各項(xiàng)稅費(fèi)；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)；發(fā)包人負(fù)責(zé)選購(gòu)材料設(shè)備并交付給承包人使用，轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)〔用以計(jì)算該材料、設(shè)備的價(jià)格〕；發(fā)包人負(fù)責(zé)選購(gòu)材料設(shè)備并交付給承包人使用，未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)〔即甲供材料、設(shè)備〕〔用以計(jì)算根據(jù)合同規(guī)定承包人節(jié)省、超額使用材料時(shí)的嘉獎(jiǎng)或懲處〕；以及其他對(duì)于工程結(jié)算需要的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬明細(xì)。

5.甲供設(shè)備和材料的結(jié)算

5.1核對(duì)實(shí)際的品牌、規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)要求是否和合同要求全都；

5.2供貨單位必需供應(yīng)收料單原件，且收料單數(shù)量應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，以證其真實(shí)性；

5.3全部供貨必需落實(shí)貨物的使用單位，并有使用單位〔施工單位〕的簽收記錄；

5.4必需到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已安裝的貨物是否符合安裝規(guī)范，外觀及內(nèi)在品質(zhì)是否在安裝過(guò)程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；

5.5供貨單位必需供應(yīng)產(chǎn)品證明書以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。

〔八〕其他環(huán)節(jié)的本錢掌握

1、正式出售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂具體的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)本錢，并對(duì)比原本錢預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)配套設(shè)施，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行本錢，并列入項(xiàng)目完全本錢范圍內(nèi)。《銷售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)本錢測(cè)算，須報(bào)公司審查通過(guò)。

2、銷售過(guò)程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，削減期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避開(kāi)趕工本錢和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件答應(yīng)的狀況下，應(yīng)留意加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏；應(yīng)削減現(xiàn)房積壓時(shí)間，削減利息費(fèi)用等本錢。

4、應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、公平、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。

本錢管理制度2

一、本錢管理的基本任務(wù)

仔細(xì)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握本錢開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)報(bào)、掌握、分析和考核，挖掘降低本錢潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、本錢管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用打算。

2、安保部門：負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用打算。

3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，掌握工資總額和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，掌握社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用打算。

4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)省代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置打算及電信電話費(fèi)用打算。

6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用打算。

7、財(cái)務(wù)部門：是本錢管理的綜合部門，匯總編制本錢打算；把握本錢開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，掌握本錢；參加制定有關(guān)本錢的各項(xiàng)定額；照實(shí)核算本錢，并進(jìn)行綜合分析。

三、本錢的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織支配工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)。

2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采納平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的根據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月削減的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的`房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

5、保險(xiǎn)費(fèi)：參與投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。

11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。

14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等修理用料。

15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。

16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

20、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、平安防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及托付外單位的小修、保養(yǎng)等。

22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)〔除汽車〕及工具而支付的租金。

23、業(yè)務(wù)款待費(fèi)：依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。

24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入本錢的費(fèi)用。如：詢問(wèn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。

四、合理劃分生產(chǎn)本錢、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限

為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，以下各項(xiàng)在生產(chǎn)本錢中列支

1、直接生產(chǎn)人員的工資〔指工資總額〕及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。

3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。

5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。

除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。

五、嚴(yán)格劃分開(kāi)支界限，以下支出不得列入本錢

1、購(gòu)置和建筑固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

3、對(duì)外投資的支出。

4、被罰沒(méi)的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。

5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn)，如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。

6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入本錢的各種費(fèi)用。

六、本錢打算的編制

1、編制本錢打算必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)打算及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等為根據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證本錢打算指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

2、本錢打算除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說(shuō)明，主要內(nèi)容是：對(duì)估計(jì)完成狀況的分析，保證完成打算主要措施方案，打算中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的看法。

3、本錢打算的編制程序：年度開(kāi)頭前一個(gè)月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款打算，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)省的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)年度生產(chǎn)打算進(jìn)行本錢預(yù)報(bào)，平?后于______月上報(bào)本錢打算建議數(shù)〔本打算不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào)〕。

七、本錢打算的掌握

各單位接到公司下達(dá)的正式本錢打算后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分降落實(shí)到歸口管理部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)掌握。各部門應(yīng)抓好本錢費(fèi)用的日常掌握，制定相應(yīng)的管理方法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理方法等。

本錢中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不行相互挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以相互調(diào)劑使用。

八、本錢分析與考核

1、本錢的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括打算、實(shí)際差異和差異緣由分析，對(duì)本錢升降緣由作具體說(shuō)明，以便修正打算或提出改良管理措施。

2、對(duì)不按本錢開(kāi)支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入本錢，以及對(duì)突破打算不分析、不追加打算的盲目開(kāi)支或虛列本錢的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。

九、本方法適用于________公司直屬單位、控股公司、托付經(jīng)營(yíng)管理單位。

參股公司及聯(lián)營(yíng)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

本錢管理制度3

第一講總則

1.為了加強(qiáng)本錢管理，降低本錢耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)本錢費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際制定本錢制度。

2.在本錢預(yù)報(bào)、決策、打算、核算、掌握、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中要抓住本錢掌握這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門親密協(xié)作，在全廠范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行本錢管理責(zé)任制，做到人人關(guān)懷本錢，事事講究本錢。

4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)本錢管理，將目標(biāo)本錢進(jìn)行層層分解，建立本錢中心。把責(zé)任本錢與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承當(dāng)肯定的本錢責(zé)任。

5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程開(kāi)展有效的本錢掌握。

〔1〕從市場(chǎng)預(yù)報(bào)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過(guò)程，進(jìn)行本錢預(yù)報(bào)、決策，確定目標(biāo)本錢，制定費(fèi)用預(yù)算和本錢打算，進(jìn)行本錢的事前掌握。

〔2〕從生產(chǎn)、制造等過(guò)程，實(shí)行定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢核算，分析和掌握本錢差異，將本錢指標(biāo)分降落實(shí)，進(jìn)行本錢的事中掌握。

〔3〕從銷售、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程，編制經(jīng)營(yíng)成果、本錢指標(biāo)完成狀況及本錢報(bào)表，對(duì)目標(biāo)責(zé)任本錢及降低本錢的任務(wù)進(jìn)行考核分析，進(jìn)行本錢的事后掌握。

6.嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過(guò)本錢開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠本錢、擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開(kāi)支范圍的行為，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向廠長(zhǎng)直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告。

7.企業(yè)的以下支出，不得列入本錢、費(fèi)用：

〔1〕為購(gòu)置和建筑固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；

〔2〕對(duì)外投資的支出，被沒(méi)收的財(cái)物；

〔3〕各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；

〔4〕國(guó)家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出。

其次講本錢掌握基礎(chǔ)

1.做好各種定額工作，要求完好、齊全，到達(dá)平均先進(jìn)水平。

〔1〕由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

〔2〕由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額。

〔3〕由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

〔4〕由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理工具的消耗定額。

〔5〕由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理勞開(kāi)工時(shí)定額。

〔6〕由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理費(fèi)用、資金定額。

2.制訂廠內(nèi)打算價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)價(jià)一次，削減價(jià)差。

〔1〕由供應(yīng)部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資打算價(jià)格。

〔2〕由工具部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工具打算價(jià)格。

〔3〕由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件打算價(jià)格。

〔4〕由生產(chǎn)打算部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作打算價(jià)格。

〔5〕由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)打算價(jià)格。

3.整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完好、數(shù)據(jù)精確、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)。

〔1〕由生產(chǎn)打算部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

〔2〕由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

〔3〕由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

〔4〕由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、管理設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式。

〔5〕由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理財(cái)務(wù)本錢原始記錄格式。

以上全部表格式，由歸口部門制定，印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。

4.配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表，要求計(jì)量科學(xué)、數(shù)字精確、計(jì)費(fèi)合理。

〔1〕由材料供應(yīng)部門歸口購(gòu)置、管理材料物資的.計(jì)量裝置。

〔2〕由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購(gòu)置、管理三氣、水、電的流量?jī)x表。

〔3〕由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、修理管理全部計(jì)量裝置和流量?jī)x表。

5.建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉(cāng)庫(kù)有記錄、出廠有掌握、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。

〔1〕由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的管理。

〔2〕由設(shè)備動(dòng)力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

〔3〕由工具部門制定、管理工具的管理。

〔4〕由生產(chǎn)打算部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

〔5〕由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

〔6〕由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

全部財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。

第三講目標(biāo)本錢

1.目標(biāo)本錢，是為某一產(chǎn)品在肯定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的本錢水平。進(jìn)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)本錢管理。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前掌握產(chǎn)品本錢水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能表達(dá)最低的本錢。

2.目標(biāo)本錢管理的程序，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)報(bào)及企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；開(kāi)展價(jià)值工程，力求功能好、本錢低，據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過(guò)程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行本錢掌握，不斷地降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.目標(biāo)本錢的制定，一般可采納以下公式：

單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢=預(yù)報(bào)銷售價(jià)格－應(yīng)納稅金－目標(biāo)利潤(rùn)

〔1〕由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)報(bào)銷售價(jià)格，在市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)報(bào)。

〔2〕目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在打算期必需努力實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，依據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率加以確定。

4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過(guò)對(duì)本錢與功能關(guān)系的分析討論，開(kāi)展價(jià)值工程，選擇最正確方案，制定目標(biāo)本錢。其基本公式：

公式說(shuō)明價(jià)值與功能成正比，與本錢成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又表達(dá)最低的本錢，必需從改善功能和降低本錢兩個(gè)方面想方法，其途徑是：

〔1〕功能不變，本錢降低；

〔2〕本錢不變，功能提高；

〔3〕功能提高，本錢同時(shí)降低；

〔4〕功能略有下降，同時(shí)本錢大幅度下降。

5.目標(biāo)本錢制定后，要以財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和安排，作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過(guò)程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以掌握，依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

〔1〕按料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解，安排給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

〔2〕按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，安排給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門。

〔3〕按可掌握的現(xiàn)行本錢進(jìn)行分解，安排到部門、分廠、車間、班組。

第四講本錢打算

1.本錢打算的編制

〔1〕應(yīng)以目標(biāo)本錢為方向，定額本錢為基礎(chǔ)，切實(shí)地降低本錢為保證，有先進(jìn)可行的本錢指標(biāo)體系。

〔2〕與有關(guān)業(yè)務(wù)打算〔銷售、生產(chǎn)、選購(gòu)、人工等〕和財(cái)務(wù)打算〔現(xiàn)金、費(fèi)用、估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等〕進(jìn)行試算平衡，使本錢具有操作性并到達(dá)先進(jìn)水平。

2.本錢打算的體系

〔1〕年度本錢打算，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及降低本錢措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位本錢打算為重點(diǎn)。

〔2〕季度本錢打算，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位本錢打算和分廠、車間、部門的本錢打算為重點(diǎn)。

〔3〕本錢打算的編制工作，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、打算、供應(yīng)、勞資等部門親密協(xié)作參與制定。

〔4〕年度和季度的本錢打算草案，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后，提交廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。

3.本錢打算的程序

〔1〕依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)報(bào)進(jìn)行平衡，確定打算期內(nèi)產(chǎn)品本錢的掌握數(shù)字。

〔2〕制定打算期內(nèi)降低本錢的主要措施，包括采納新技術(shù)、新工藝、新材料及改良經(jīng)營(yíng)管理等所節(jié)省物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。

〔3〕以本錢打算掌握數(shù)字范圍和降低本錢的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用打算。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的打算指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位本錢打算和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

4.本錢打算的內(nèi)容

〔1〕降低本錢措施方案或增產(chǎn)節(jié)省的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改良技術(shù)、節(jié)省消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改良管理等增收節(jié)支措施。

〔2〕固定費(fèi)用預(yù)算，包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。根據(jù)銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行“本量利分析”，確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的掌握數(shù)字。對(duì)半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)計(jì)分析，確定相關(guān)比例。

〔3〕主要產(chǎn)品單位本錢打算。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品本錢、工料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，根據(jù)降低本錢措施加以壓縮。

〔4〕按主要產(chǎn)品和本錢項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品本錢打算。

〔5〕生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為基礎(chǔ)，掌握生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整打算期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品打算本錢。

〔6〕制造費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目，考慮打算期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

第五講定額標(biāo)準(zhǔn)本錢

1.定額標(biāo)準(zhǔn)本錢，是以材料技術(shù)消耗定額、勞開(kāi)工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以材料打算價(jià)格、每工時(shí)打算工資率、每工時(shí)打算變動(dòng)費(fèi)用安排率為打算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所計(jì)算的定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢。

2.按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)本錢項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，其計(jì)算公式：

〔1〕直接材料定額本錢=定額用量×打算價(jià)格

〔2〕直接人工定額本錢=本定額工時(shí)×打算工資率

〔3〕變動(dòng)制造費(fèi)用定額本錢=定額工時(shí)×打算費(fèi)用安排率

〔4〕固定制造費(fèi)用定額本錢=固定制造費(fèi)用預(yù)算

〔6〕產(chǎn)品實(shí)際本錢=產(chǎn)品定額本錢±本錢差異±定額變更

3.以定額本錢為根據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步本錢，據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額本錢。詳細(xì)計(jì)算如下：

毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式：

〔1〕原材料定額本錢=∑定額用量×打算價(jià)格

〔2〕毛坯件加工定額本錢=∑定額工時(shí)×打算工費(fèi)率

〔3〕毛坯件全部定額本錢=原材料定額本錢＋毛坯件加工定額本錢

〔4〕加工定額本錢=∑定額工時(shí)×打算工費(fèi)率

〔5〕加工件全部定額本錢=毛坯件全部定額本錢＋機(jī)加工定額本錢

〔6〕裝配定額本錢=∑定額工時(shí)×打算工費(fèi)率

〔7〕裝配全部定額本錢=加工件全部定額本錢＋裝配定額本錢＋外購(gòu)配套件定額本錢＋包裝和其他材料定額本錢

〔8〕產(chǎn)品定額本錢=裝配全部定額本錢

4.按本錢類型，選擇適用的掌握制度。

5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量，將打算價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，則計(jì)算的定額本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢是一樣的，沒(méi)有區(qū)分。但兩者作為本錢核算方法或制度來(lái)說(shuō)則有區(qū)分。

本錢管理制度4

〔一〕集團(tuán)總部的本錢管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)本錢管理制度，催促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位本錢管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對(duì)本錢實(shí)行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、推斷，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、反饋給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)本錢管理環(huán)境的了解，幫助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。

3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，關(guān)心房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的本錢掌握。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：

◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；

◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)；

◆投資本錢估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；

◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求；

◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效掌握。

4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目本錢打算及其執(zhí)行狀況，適時(shí)了解各項(xiàng)目本錢的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)本錢報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目本錢掌握狀況，幫助、催促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的本錢掌握工作。

5、建立本錢信息監(jiān)控中心，準(zhǔn)時(shí)收集各項(xiàng)目本錢動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層供應(yīng)充分、有效的決策根據(jù)，并按要求將有關(guān)看法反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)本錢管理的信息溝通，通過(guò)培訓(xùn)、雙向溝通、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的本錢管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外本錢管理閱歷，尋求降低本錢的`有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)本錢管理水平的提高。

7、依據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目本錢發(fā)生的合理性、本錢管理的規(guī)范性提出審計(jì)看法。并結(jié)合項(xiàng)目收益狀況，考核項(xiàng)目的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

8、逐步推行本錢管理及其信息溝通電腦化，搞好本錢管理的綜合服務(wù)。

〔二〕開(kāi)發(fā)企業(yè)的本錢管理職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)本錢管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位本錢管理制度，并自覺(jué)接受總部監(jiān)督。

2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)力量和市場(chǎng)狀況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打算，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和本錢估算精確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又表達(dá)本錢掌握的意識(shí)和要求。

4、客觀、仔細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目本錢費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目本錢費(fèi)用打算，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)本錢，分解本錢費(fèi)用掌握指標(biāo)，落實(shí)降低本錢技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)房地產(chǎn)本錢實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程掌握，對(duì)可控本錢、變動(dòng)本錢和本錢異樣偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將本錢掌握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。

6、正確處理本錢、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目的質(zhì)量本錢和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。

7、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本錢費(fèi)用核算，準(zhǔn)時(shí)、全面、精確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目本錢、費(fèi)用狀況，按規(guī)定編報(bào)本錢會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持本錢報(bào)告制度，保證本錢信息溝通的準(zhǔn)時(shí)、有效。

8、熟識(shí)、把握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水公平本錢掌握因素，用足用活各種政策、資源，提高本錢掌握的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低本錢費(fèi)用的途徑。

9、定期或不定期分析本錢結(jié)構(gòu)、差異及其緣由、監(jiān)控措施及其效果、閱歷教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

本錢管理制度5

1.總則

為了加強(qiáng)本錢費(fèi)用管理，正確歸集各項(xiàng)本錢費(fèi)用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本制度。

2.本錢計(jì)算方法與本錢項(xiàng)目

2.1.依據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采納分批法計(jì)算產(chǎn)品本錢。

2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”和“制造費(fèi)用”對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行總分類核算。

2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、幫助材料、設(shè)備配件、外購(gòu)半成品、包裝物及其他直接材料。

2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)等人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等酬勞及其他相關(guān)支出〔按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等〕。

2.5.燃料及動(dòng)力：核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、油料及動(dòng)力費(fèi)用。

2.6.制造費(fèi)用：核算企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位〔分廠、車間〕為生產(chǎn)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，以及租賃費(fèi)〔不包括融資租賃費(fèi)〕、機(jī)物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費(fèi)用等。

2.7.制造費(fèi)用設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用歸集和明細(xì)核算：

2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、幫助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等酬勞及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

2.7.2.差旅費(fèi)：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費(fèi)用

2.7.3.辦公費(fèi)：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用。

2.7.4.水電費(fèi)：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費(fèi)用。

2.7.5.折舊費(fèi):核算車間使用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)根據(jù)規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。

2.7.6.修理費(fèi)：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費(fèi)用。

2.7.7.租賃費(fèi):核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費(fèi)。

2.7.8.機(jī)物料消耗:核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過(guò)程中不能制定消耗定額的零星幫助材料和設(shè)備維護(hù)材料。

2.7.9.低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費(fèi)。

2.7.10.運(yùn)輸費(fèi):核算車間為組織生產(chǎn)、裝運(yùn)部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，包括車間自備運(yùn)輸車輛所發(fā)生的費(fèi)用。

2.7.11.車輛使用費(fèi)：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

2.7.12.保險(xiǎn)費(fèi):核算車間的固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

2.7.13.技術(shù)資料費(fèi):核算車間為改良工藝、提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)省原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)和制圖等費(fèi)用，包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的日常經(jīng)費(fèi)。

2.7.14.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi):核算車間對(duì)材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗(yàn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)等發(fā)生的費(fèi)用。

2.7.15.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi):核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、涼爽飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的平安裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費(fèi)用和各項(xiàng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)裝置的維護(hù)費(fèi)。

2.7.16.停工損失:核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

2.7.17.其他制造費(fèi)用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項(xiàng)目的其他間接費(fèi)用。

2.8.制造費(fèi)用的安排采納生產(chǎn)工時(shí)比例安排法。

2.9.財(cái)務(wù)部月末依據(jù)車間傳遞過(guò)來(lái)的“產(chǎn)品本錢計(jì)算單”將“制造費(fèi)用”安排到各批完工產(chǎn)品中，“制造費(fèi)用”科目期末無(wú)余額。

2.10.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及簡(jiǎn)要費(fèi)用分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

盤盈沖減管理費(fèi)用；

盤虧、毀損扣除過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入管理費(fèi)用；

在產(chǎn)品因特別損失造成的毀損，扣除保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

3.銷售費(fèi)用

3.1.銷售費(fèi)用是指公司在銷售商品、材料和供應(yīng)勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

3.2.公司設(shè)“銷售費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等酬勞及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

3.2.2.辦公費(fèi)：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費(fèi)用，包括通訊費(fèi)、印刷復(fù)印費(fèi)、圖書資料費(fèi)、報(bào)紙雜志費(fèi)和辦公用品費(fèi)等。

3.2.3.折舊費(fèi)：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)根據(jù)規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

3.2.4.修理費(fèi)：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的常常修理費(fèi)用。

3.2.5.車輛使用費(fèi)：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

3.2.6.運(yùn)輸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)。

3.2.7.裝卸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承當(dāng)?shù)难b卸費(fèi)等。

3.2.8.包裝費(fèi)：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過(guò)程中發(fā)生的包裝費(fèi)。

3.2.9.保險(xiǎn)費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承當(dāng)?shù)呢浳锉ｋU(xiǎn)費(fèi)及車輛保險(xiǎn)費(fèi)

3.2.10.銷售服務(wù)費(fèi)：核算銷售部門發(fā)生的各項(xiàng)售后服務(wù)費(fèi)用。

3.2.11.廣告費(fèi)：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)的廣告費(fèi)、資料費(fèi)。

3.2.12.展覽費(fèi)：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參與各種展覽所發(fā)生的費(fèi)用。

3.2.13.租賃費(fèi)：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場(chǎng)地租賃費(fèi)。

3.2.14.差旅費(fèi)：核算銷售部門職工的上下班交通補(bǔ)貼和因公外出的各種差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)支出。

3.2.15.會(huì)議費(fèi)：核算銷售部門為開(kāi)展產(chǎn)品銷售工作而召開(kāi)的各種會(huì)議發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用及銷售部門參與各類產(chǎn)品訂貨會(huì)而交納的會(huì)議費(fèi)。

3.2.16.業(yè)務(wù)款待費(fèi)：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)款待費(fèi)。

3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

3.2.18.代銷費(fèi)：核算托付外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費(fèi)。

3.2.19.其他銷售費(fèi)用：核算不能列入以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。

3.3.銷售費(fèi)用的掌握方法：原則上依據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費(fèi)用的打算支出總額進(jìn)行掌握。詳細(xì)方法一般有如下三種：

3.3.1.根據(jù)商品銷售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的方法；

3.3.2.根據(jù)銷售費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的方法；

3.3.3.實(shí)行銷售費(fèi)用包干掌握。

3.4.銷售費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門共同掌握開(kāi)支。必需嚴(yán)格把握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

3.5.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.管理費(fèi)用

4.1.管理費(fèi)用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司董事會(huì)和行政管理部門在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)等。

4.2.公司設(shè)“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬〔工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及相關(guān)支出〕，包括保安、消防、勤雜、長(zhǎng)期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

4.2.2.房產(chǎn)稅:核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。

4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅:核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。

4.2.4.車船稅:核算公司按規(guī)定支付的車船稅。

4.2.5.印花稅:核算公司按規(guī)定支付的印花稅。

4.2.6.土地使用費(fèi)：核算公司使用土地而支付的費(fèi)用。

4.2.7.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞國(guó)家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。

4.2.8.折舊費(fèi)：核算管理部門所用固定資產(chǎn)根據(jù)規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

4.2.9.無(wú)形資產(chǎn)攤銷:核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益通過(guò)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)本錢，而不包括在管理費(fèi)用中。

4.2.10.開(kāi)辦費(fèi)攤銷：核算開(kāi)辦費(fèi)在肯定年限內(nèi)分期平均攤銷額。

4.2.11.上繳管理費(fèi)用：核算根據(jù)各級(jí)規(guī)定上繳總公司的管理費(fèi)用。

4.2.12.差旅費(fèi)：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費(fèi)。

4.2.13.會(huì)議費(fèi)：核算公司召開(kāi)各種會(huì)議發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

4.2.14.辦公費(fèi)：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費(fèi)用，但不包括圖紙和制圖用品。

4.2.15.修理費(fèi)：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的常常修理費(fèi)用。

4.2.16.機(jī)物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機(jī)物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。

4.2.17.車輛使用費(fèi)：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

4.2.19.董事會(huì)費(fèi):核算公司董事會(huì)及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

4.2.20.詢問(wèn)費(fèi):核算公司向有關(guān)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理詢問(wèn)所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用。

4.2.21.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi):指公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用，如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估等支付的費(fèi)用。

4.2.22.訴訟費(fèi):核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

4.2.23.排污費(fèi):核算公司根據(jù)規(guī)定繳納的`排污費(fèi)。

4.2.24.運(yùn)雜費(fèi)：核算公司管理部門發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)。

4.2.25.檢驗(yàn)費(fèi)：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗(yàn)管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費(fèi)用，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試費(fèi)。

4.2.26.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、涼爽飲料等各方面的費(fèi)用。

4.2.27.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：核算公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理用財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行保險(xiǎn)而發(fā)生的財(cái)務(wù)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。

4.2.28.租賃費(fèi)：核算公司管理部門租用辦公場(chǎng)地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費(fèi)。

4.2.29.水電費(fèi)：核算公司管理部門耗用的水電費(fèi)。

4.2.30.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)：核算公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的保管維護(hù)等費(fèi)用。

4.2.31.綠化衛(wèi)生費(fèi)：核算公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)。

4.2.32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi):核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費(fèi)用。

4.2.33.討論與開(kāi)發(fā)費(fèi):核算公司討論開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程定制費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國(guó)家打算的中間試驗(yàn)費(fèi)、討論人員薪酬、討論設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)討論有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、托付其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失等。公司自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費(fèi)用。

4.2.34.業(yè)務(wù)款待費(fèi):核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用，包括餐費(fèi)和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用。

4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報(bào)廢的損失。

4.2.36.其他管理費(fèi)用:核算不能列入以上項(xiàng)目的管理費(fèi)用。

4.3.管理費(fèi)用掌握方法：

4.3.1.管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目可分為可控費(fèi)用和不行控費(fèi)用。其中就各職能部門而言：1-11項(xiàng)為不行控費(fèi)用，12-35項(xiàng)為可控費(fèi)用。

4.3.2.對(duì)不行控費(fèi)用，財(cái)務(wù)部的管理重點(diǎn)是掌握各項(xiàng)費(fèi)用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費(fèi)用；對(duì)于可控費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)責(zé)任核算要求，將各項(xiàng)管理費(fèi)用包干到各管理部門進(jìn)行掌握、考核。因此，財(cái)務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門進(jìn)行明細(xì)核算。

4.3.3.管理費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《管理費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門共同掌握開(kāi)支。必需嚴(yán)格把握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

4.3.4.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費(fèi)用總額及各部門發(fā)生的管理費(fèi)用，編制《管理費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.財(cái)務(wù)費(fèi)用

5.1.財(cái)務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。

5.2.公司設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

5.2.1.利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出。

5.2.2.利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

5.2.3.加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

5.2.4.銀行手續(xù)費(fèi):核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費(fèi)。

5.2.5.現(xiàn)金折扣收入:核算公司收到的現(xiàn)金折扣。

5.2.6.現(xiàn)金折扣支出:核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。

5.2.7.匯兌損益:核算由于匯率變動(dòng)而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失〔減匯兌收益〕。

5.2.8.其他籌資費(fèi)用:核算不能列入上述項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5.3.財(cái)務(wù)費(fèi)用的掌握方法：

5.3.1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付與管理，公司可實(shí)行與財(cái)務(wù)部門承包的方法，促使財(cái)務(wù)部門掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

5.3.2.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用分項(xiàng)目編制《財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.附則：

6.1.本制度由財(cái)務(wù)部制定、解釋和修改。

6.2.本制度自公布之日起施行。

本錢管理制度6

1.前言

施工企業(yè)以施工項(xiàng)目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項(xiàng)目的本錢掌握就成為施工企業(yè)本錢掌握的核心。進(jìn)行本錢掌握的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任本錢，并將其作為預(yù)報(bào)值，然后將在肯定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出與