關(guān)于項(xiàng)目管理制度

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為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，依據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、選購、施工、驗(yàn)收、保修整個過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場平安文明施工管理掌握，特制定本制度。

一、工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參加施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參加總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度打算、平安措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。催促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項(xiàng)預(yù)備作。

五、確定工程總包、分包單位后，依據(jù)工程實(shí)際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參與的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、打算提報時間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出具體說明。該會議應(yīng)有較具體的會議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章托付確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土開工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握，加強(qiáng)施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格掌握座標(biāo)、高程和層高的精確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必需進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。

九、全部隱藏工程，工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必需參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、愛護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其協(xié)作比、水灰比的'正確性，鋼筋的位置、愛護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工作人員在條件答應(yīng)的狀況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)留意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保全部構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板撤除應(yīng)有撤除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理掌握細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)平安，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，依據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和掌握細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格掌握觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、平安檢查不少于一次，平常應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與本錢部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件，由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必需到達(dá)100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件答應(yīng)的狀況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，依據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重留意有重大平安因素的燃?xì)夤苈?、凹凸壓電線線路等。

十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)覺結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時通知整修。

十七、單位工程竣工驗(yàn)收到達(dá)合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同商定準(zhǔn)時與本錢部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束到達(dá)合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、幫助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同商定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項(xiàng)目部應(yīng)催促施工單位在工程開工前提出總使用打算，并在使用前二十天報具體打算，該打算由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司選購部選購。如有大型設(shè)備、大宗材料等選購項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

項(xiàng)目管理制度2

為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動參與行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級至四級。必需持證上崗和參與年檢。年檢不合格或無項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，嫻熟把握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策力量，并對工期、質(zhì)量、平安、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項(xiàng)目，開工前后三天內(nèi)必需簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)賜予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號，并賜予嘉獎。對項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的賜予重獎。凡有二個以上項(xiàng)目不合格，或有一個項(xiàng)目嚴(yán)峻不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)常常組織開展業(yè)務(wù)、平安、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，消失一次，扣除全年獎金；消失二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)參與建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)督部門的教育管理。

項(xiàng)目管理制度3

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，主動協(xié)作其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，仔細(xì)執(zhí)行，把握工程各項(xiàng)詳情要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

5、根據(jù)施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。

6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項(xiàng)目〔規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、文明施工等〕要具體交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

8、仔細(xì)按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

9、準(zhǔn)時精確傳達(dá)工程部指示，并向上級準(zhǔn)時報告下屬工班的運(yùn)作狀況。

10、負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。