改造管理制度

改造管理制度改造管理制度篇1

企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

（含設備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：。，審查資金使用情況。，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。

，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的`具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

，適應產(chǎn)品升級換代。

，改善環(huán)境保護。

，提高生產(chǎn)效率。

，減輕勞動強度。

，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。

，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

改造管理制度篇2

物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現(xiàn)有設備設施做出更新或改造之建議。

改造管理制度篇3

為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

一、安全作業(yè)文件要求:

1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》,在辦理施工安全協(xié)議時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負責人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》

3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送(或設備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》

4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協(xié)議》

二、現(xiàn)場6s管理要求:

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放,且有明顯標識;

3、生活垃圾要定點存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產(chǎn)日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造交流,設備科、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書面方式報相關(guān)科室和所在車間,便于車間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系,未經(jīng)所在車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構(gòu),明確現(xiàn)場負責人,現(xiàn)場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、設備科每天組成檢查組對現(xiàn)場進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴重、威脅較大的,有權(quán)停止施工,督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的`人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、所在車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人,便于與施工單位協(xié)調(diào)溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶,并委派專人進行監(jiān)護,防止人員誤入。

2、所有施工動火,現(xiàn)場要設專人監(jiān)護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范,特別是二次線不準超過2個接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線不準接在生產(chǎn)設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。

3、每天進入現(xiàn)場前,要組織施工人員進行列隊安全喊話,告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執(zhí)行確認制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質(zhì)閥門;設備試車運行時,必須做好聯(lián)系和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行)

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規(guī)范,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行安全作業(yè)“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。

7、進入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中,作業(yè)人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業(yè),在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關(guān)安全管理要求,嚴禁違反集團公司各類規(guī)定。

五、現(xiàn)場安全管理總體要求

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴禁”

安全條件不具備,嚴禁作業(yè)。

安全裝置不可靠,嚴禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實,嚴禁作業(yè)。

交叉施工不溝通,嚴禁作業(yè)。

六、未盡事宜按本集團公司相關(guān)要求執(zhí)行。

七、本管理規(guī)定自批準之日起施行。

改造管理制度篇4

商鋪(改造)項目的管理制度問題

1、當今一些零售商開店管理的現(xiàn)狀

部門管理制DD鐵路警察,各管一段:layout規(guī)劃、招商談判、商業(yè)設備采購等由經(jīng)營公司負責,而后期的改造方案施工圖設計、施工組織由工程公司負責,工程竣工后的商業(yè)設備安裝、廠家二次裝修等又是經(jīng)營負責,前后交叉,相互制約而沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制。

導致項目的總體計劃無法控制,前置部門的工作進度延期對后續(xù)部門工作影響很大,卻沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、控制流程。

例如:在集團領(lǐng)導的要求下,確定了開業(yè)日期,也制定了總的工期進度安排,layout圖也審批通過,工程公司按照layout圖安排施工圖設計及后續(xù)施工組織工作。但是,招商部的外租區(qū)的招商意向談判由于前期時間倉促,導致后期的招商品類、布置變化很大,必須調(diào)整layout圖,此時,工程公司只好停止施工圖設計或已進行的施工安排,造成設計、施工的返工和工期拖延,工程預算也不可控。設計變更的管理也沒有統(tǒng)一的審批流程,經(jīng)營公司的變更下達直接給了施工單位,工程公司的設計、工程部門還不知道,怎么控制整體裝修效果和工程預算

如果有一個項目負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)開店工作的每一道關(guān)鍵工序,在招商意向談判階段監(jiān)控談判的進度和質(zhì)量,就能避免上述問題。

如果設計變更的下達由項目負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制,就能制止layout圖隨意調(diào)整、裝修效果東拼西湊的情況。

2、現(xiàn)代項目管理的基本概念

假設把項目管理與一個樂隊演出進行比較,可以發(fā)現(xiàn),一個項目經(jīng)理和一個樂隊指揮的角色非常相似,作為樂隊指揮,他的目標就是要成功地完成演出,最大限度的滿足聽眾對演出的目標要求。怎樣來演奏好這場音樂會需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力,同時還要有一個統(tǒng)一的指揮,統(tǒng)一的要求。樂隊的總譜就相當于項目管理的一個計劃,樂隊指揮要按照項目計劃進行,項目工作才得以開展。演奏過程的先后次序,工作的輕重緩急,樂曲的強弱,包括不同聲部的'進入,都需要有一個完整、周密的計劃。

新店開業(yè)工作或舊店改造工作是針對某一個具體店鋪的實施過程,是目標管理的過程,具有典型的項目管理的特征(規(guī)定的時間工期、限定的預算、多部門的參與、店鋪的唯一性等),只有按照現(xiàn)代項目管理理論和方法,才能保證開店項目按照預定的工期進度、審批的預算完成任務。

3、項目管理流程運用

在項目簽訂租賃合同的時間開始,選定開店項目負責人,組建跨部門的項目管理部,統(tǒng)一負責從layout規(guī)劃、招商談判、品類規(guī)劃、建筑裝飾方案設計、vi廣告設計、設備系統(tǒng)設計、施工圖設計、施工組織、商用設備安裝、人員招聘等全過程的工作,項目部成員負責各自專業(yè)的工作并向項目負責人匯報,項目負責人按照總計劃的要求實時跟蹤,及時糾偏,確保項目按計劃實施。

這個項目負責人既要懂工程項目管理,還應具有零售專業(yè)背景,要有集團總裁的授權(quán),直接管理由經(jīng)營公司及工程公司等集團相關(guān)部門人員組成的項目部,對項目部成員的工作績效考評負責。

項目部成員之間的工作協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責,各部門單位負責人有責任支持配合項目經(jīng)理的工作。

改造管理制度篇5

1、對運用中電力線路進行調(diào)整、改造,必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設計。工程施工前,項目管理部門要召集有關(guān)部門和單位對項目內(nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進行論證,并安排施工計劃和安全措施。施工組織設計、施工計劃須經(jīng)項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可,電力調(diào)度負責安排停電計劃及送電方案。

2、所有電力線路作業(yè)和施工工作,工作單位必須提前向管轄電力調(diào)度提出申請并辦理工作票。工作票簽發(fā)人要認真填寫工作票,并負責辦理工作票審簽手續(xù)。電力調(diào)度當值正值調(diào)度員負責審簽工作票,并做好記錄。

3、在一條線路上工作,只設一名工作負責人。若一條線路上同時有幾項工作,可增設若干小組負責人。但僅共做人責任與電力調(diào)度發(fā)生聯(lián)系(接受調(diào)度命令、向調(diào)度匯報工作、提出申請等);小組工作負責人只與工作負責人聯(lián)系(接受命令、匯報工作等)

4、在一條線路上工作,需要相鄰線路或其他線路(如同塔線路、交叉線路)采取停電措施的,可辦理一張工作票,但要在工作票所列的工作內(nèi)容、安全措施中注明。

5、對兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線路或有工作重疊的`線路同時進行調(diào)整、改造工作,允許設一名工作負責人和若干小組負責人,辦理一張工作票。

6、在電力線路上作業(yè)和施工,工作單位必須提前制定hse作業(yè)計劃書(或作業(yè)指導書),在危險部位、環(huán)節(jié)設專責安全監(jiān)護人,并在工作票中注明。

7、需要變更電氣設備雙重名稱(名稱、編號,以下簡稱設備名稱)時,電力調(diào)度要提前下達書面通知,通知中除要注明設備原名稱、新名稱外,還要規(guī)定變更時間。

有關(guān)部門、單位在接到設備更名通知后,要按照“三同時”的要求,提前做好設備更名準備工作(包括變電設備名稱、電力線路桿號等)在規(guī)定的變更時間到來時,應立即啟用新的設備名稱,并做好運行及交接班記錄。

8、因電力線路(包括架空和電纜線路)調(diào)整改造需要變更設備名稱的,設備更名應與施工改造工作同時進行。一般地,宜以設備第一次停電后、確認工作許可之時作為設備名稱變更時間。

在此情況下,電力調(diào)度員要向工作負責人、變電站值班員及相關(guān)調(diào)度下達設備更名命令,并做好調(diào)度記錄。工作負責人、變電站值班員在接到設備更名命令后,要在工作票、運行記錄中做好變更記錄,并通知有關(guān)人員執(zhí)行變更后的設備名稱。

9、當線路工作不能在計劃時間內(nèi)按期完成時,工作負責人應在規(guī)定結(jié)束時間之前一個小時向電力調(diào)度省情辦理工作延期手續(xù)。

當線路工作因故中斷時,工作負責人應向電力調(diào)度申請辦理工作中斷和轉(zhuǎn)移,并做好現(xiàn)場安全保護措施。若工作票所列安全措施已全部或部分拆除、或不能滿足人身和設備安全時,在此工作之前必須重新辦理調(diào)度申請和工作票。若工作票所列安全措施未發(fā)生變化,可繼續(xù)執(zhí)行辦理延期手續(xù)后的工作票,但開始工作之前,工作負責人必須向電力調(diào)度申請辦理工作許可,并檢查現(xiàn)場安全措施與工作票所列內(nèi)容相符。

10、需要線路帶電后才能進行的工作(如核對相序、帶負荷測試等)是電力線路施工改造的重要內(nèi)容,必須在工作票中列明。

核對線路相序工作一般由工作(施工)單位負責。線路施工完成后,工作負責人在確保人員撤離、接地線拆除、無送電障礙后,可直接向電力調(diào)度申請線路送電,并通知工作班成員;在得到調(diào)度許可后方可進行核相。

需要調(diào)整相序時,工作負責人可直接向電力調(diào)度申請線路停電。在接到調(diào)度工作許可命令后,工作負責人必須按工作票所列內(nèi)容重新設置安全保護措施,在檢查無誤后方可安排調(diào)相。

11、線路調(diào)整改造工作全部內(nèi)容完成之后,工作負責人應及時向電力調(diào)度辦理工作終結(jié)手續(xù);需在得到調(diào)度確認之后,工作人員方可撤離。

12、電力線路調(diào)整改造工作結(jié)束后,項目管理部門負責組織設計、施工單位在三日內(nèi)將竣工資料報送電力調(diào)度、運行管理單位和相關(guān)部門。

改造管理制度篇6

舊城改造工程施工現(xiàn)場的消防管理

1、施工現(xiàn)場必須遵照'誰主管、誰負責'的`原則,確定現(xiàn)場領(lǐng)導負責保衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場,實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作制度、各分包單位應接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護場制度。護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。

3、料場、庫房的設置應符合治安消防要求,并配有必要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品,要設專庫專管,嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

4、。消防車道不能環(huán)行時,應在適當?shù)攸c修建架轉(zhuǎn)車道。

5、現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,注意以布局合理,并應經(jīng)常維修、保養(yǎng)。

6、現(xiàn)場進水管道直徑不小于100

改造管理制度篇7

一、工程概況:

本方案是根據(jù)建設單位提供的zz新村改造項目'施工圖紙,結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項目'工程由深圳市實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,其中t1地上31層,、t3地上32層,

安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。

二、安全文明施工管理目標:

安全生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:20xx環(huán)境管理體系和ohsas18001:20xx職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:

1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的`現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字