加班費(fèi)成本分析

加班本錢費(fèi)分析報(bào)告

第一局部公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀1、公司各部門月加班費(fèi)用匯總2、公司各部門人均加班費(fèi)明細(xì)3、公司各部門日均公休加班費(fèi)明細(xì)4、公司各部門尋常人均加班費(fèi)明細(xì)5、二廠制造部各工序人均加班費(fèi)匯總6、二廠制造部各工序每月人均加班費(fèi)比照7、一廠制造部各工序人均加班費(fèi)明細(xì)

其次局部影響加班本錢費(fèi)用的主要因素第三局部降低加班本錢費(fèi)的重要性第四局部降低加班本錢費(fèi)的有效措施目錄公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀公司各部門月加班費(fèi)用匯總公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀公司各部門人均加班費(fèi)匯總注：08年1-8月各月人均加班費(fèi)用平均值從高到低依次排列，二廠制造部居首位，每月人均加班費(fèi)用為883.4元目標(biāo)：468目標(biāo)：378目標(biāo)：523平均：138平均：708平均：792平均：249平均：376平均：469平均：270平均：757平均：515平均：646平均：647平均：728公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀公司各部門人均加班費(fèi)明細(xì)目標(biāo)：541目標(biāo)：486由此可以看出加班本錢費(fèi)用并沒有得到有效掌握平均：792平均：883平均：439平均：695平均：602平均：628平均：446公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀公司各部門人均加班費(fèi)用明細(xì)目標(biāo)：43930目標(biāo)：8342公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀公司各部門日均公休加班費(fèi)用匯總由此確定二廠制造部為平日加班改善重點(diǎn)平均8.85公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀公司各部門尋常人均加班費(fèi)用匯總公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費(fèi)用匯總注：08年1-8月二廠制造部各工序各月人均加班費(fèi)用平均值，從高到低依次排列。工序進(jìn)度居首位，每月人均加班費(fèi)用為1226元均值:735均值:648均值:839均值:883均值:1017均值:1226均值:690均值:1102均值:896均值:857均值:961均值:679公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費(fèi)用明細(xì)均值:799均值:995均值:875均值:1141均值:1006均值:990均值:535均值:646均值:1129公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費(fèi)用明細(xì)分析范圍劃分:二廠制造治理人員為二廠制造部門(生產(chǎn)部、工藝保證、設(shè)備、動(dòng)力的專管及專管以上人員。除二廠制造治理人員匯總此部特別，其它各工序匯總為操作類〔各生產(chǎn)工序、設(shè)備修理、動(dòng)力修理、過程掌握、進(jìn)度〕均值:590均值:916均值:896公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費(fèi)用明細(xì)均值：870均值：972均值：442均值：782公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀二廠制造部各工序每月人均加班費(fèi)用比照均值：936均值：876均值：873均值：1072公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀二廠制造部各工序每月人均加班費(fèi)用比照公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀一廠制造部各工序人均加班費(fèi)用匯總注：08年1-8月一廠制造部各工序各月人均加班費(fèi)用平均值，從高到低依次排列。金線居首位，每月人均加班費(fèi)用為1132元均值:650均值:767均值:585均值:920均值:336均值:923均值:885均值:657均值:741均值:679均值:1132均值:953公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀一廠制造部各工序人均加班費(fèi)用明細(xì)均值:728均值:932均值:915均值:927均值:704均值:1105均值:769均值:972均值:1101均值:690均值:983公司加班本錢費(fèi)現(xiàn)狀一廠制造部各工序人均加班費(fèi)用明細(xì)影響加班本錢費(fèi)用的主要因素〔一〕人才流失嚴(yán)峻1、人才流失現(xiàn)狀〔對(duì)二廠制造現(xiàn)場(chǎng)人員舉例〕辭職總?cè)藬?shù)：317；被動(dòng)辭職人數(shù)：30；主動(dòng)辭職人數(shù)：287；入職總?cè)藬?shù)：426；月度平均被動(dòng)流失率:：0.9%；月度平均主動(dòng)流失率8.6%：影響加班本錢費(fèi)用的主要因素二廠制造各工序人員加班費(fèi)與缺員率比照影響加班本錢費(fèi)用的主要因素二廠制造各工序人員加班費(fèi)與缺員率比照影響加班本錢費(fèi)用的主要因素二廠制造各工序人員加班費(fèi)與缺員率比照缺員率下降,短時(shí)間內(nèi)(未有效改善)會(huì)促進(jìn)人員總加班費(fèi)用的增加,長(zhǎng)時(shí)間后(良好改善)會(huì)促進(jìn)人均加班費(fèi)的降低.影響加班本錢費(fèi)用的主要因素2、人員流失對(duì)加班本錢費(fèi)的影響〔1〕作業(yè)速度影響一方面由于人員流失嚴(yán)峻，導(dǎo)致嫻熟工作人員缺少，新員工的作業(yè)速度遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，假設(shè)新人員到崗還需老員工帶著工作一段時(shí)間，所以老員工的效率也直承受到影響。但是為準(zhǔn)時(shí)達(dá)標(biāo)，就消失了延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班現(xiàn)象?！?〕人員缺乏由于治理人員調(diào)整力量較強(qiáng)，所以不會(huì)消失由于人員缺少嚴(yán)峻影響工作量的問題，在這里指出的工作量特為生產(chǎn)量。由于現(xiàn)場(chǎng)人員流失嚴(yán)峻，沒有足夠的人員滿足生產(chǎn)配備，但是為準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，就消失了延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班現(xiàn)象。影響加班本錢費(fèi)用的主要因素〔三〕工作效率低1、拖延到加班時(shí)間工作缺少樂觀努力工作的上進(jìn)心，本應(yīng)當(dāng)1小時(shí)可以解決的問題，拖延到1天，甚至拖到加班來完成，導(dǎo)致加班費(fèi)用大大增加。2、工作安排方式影響例如：工作協(xié)調(diào)消失中斷環(huán)節(jié)，本應(yīng)當(dāng)1分鐘就能達(dá)成共識(shí)，抓緊完成的工作，相互推卸責(zé)任，難以確定結(jié)果。還有沒有提前合理安排好工作的目標(biāo)和挨次，沒有嚴(yán)密的產(chǎn)品產(chǎn)出周期。3、工作環(huán)境影響這對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較明顯，生產(chǎn)布局、操作動(dòng)作、搬運(yùn)方式距離的直接或見接影響到工作效率，造成長(zhǎng)時(shí)間加班來彌補(bǔ)的惡性循環(huán)。

由此可以看出效率低的工序加班本錢費(fèi)明顯增高影響加班本錢費(fèi)用的主要因素降低加班本錢費(fèi)的重要性管理問題人員問題效率降低