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文檔簡介

建筑施工公司自查自糾狀況總結為貫徹貫徹全國、全省工程質量治理兩年行動電視電話會議精神，根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)的《浙江省工程質量治理兩年行動實施方案》，結合我公司實際，現(xiàn)將有關狀況報告以下：一、認真學習貫徹全區(qū)工程質量治理兩年行動會議規(guī)定，提高認識，加強對工程質量的領導。1、公司經理快速組織各在建項目的項目經理及質量負責人、施工技術人員和施工隊（組）長召開會議。會上，對公司工程項目經理部下達的文獻進行了傳達，并對工程質量方面提出了具體規(guī)定。2、把工程質量作為一項重要工作來抓，突出重，進一步貫徹責任制。按照分工職責各自抓好本身工作，做到誰主管，誰負責，切實把各項工作落到實處，確保不出現(xiàn)任何質量事故。二、重點突出，目的明確1、工程質量是公司的生命，過程質量責任重于泰山，因此根據(jù)我公司所承接工程實際狀況，認真搞好項目施工人員質量管理教育，抓好職工培訓，貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的確保工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和方法，明確項目質量目的及原則規(guī)定。三、機構健全，制度完善，認識到位1、各項目建立了質量確保體系，成立質量工作領導小組，項目經理擔任組長，技術負責人擔任副組長，各施工現(xiàn)場管理及技術人員、施工隊（組）長為組員。在日常工作中，運用多個會議組織施工人員對質量工作有關的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高大家對質量工作的重視程度。2、在施工工程中，來格執(zhí)行下列三點核心質量制度：（1）控制原材料、半成品、成品建材的質量。（2）實施工序質量監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。（3）及時精確留存持續(xù)過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。四、存在問題：一是項目經理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站統(tǒng)計內容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關安全生產原則進行強制監(jiān)督。五、下一步方法：此后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規(guī)范市場行為。果斷遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，增進工程質量管理再上新水平。四是全方面貫徹建筑安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層貫徹到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

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