mba-碩士論文答辯課件

精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究答辯人：指導(dǎo)教師：教授專業(yè)：工商管理2012-5-24目錄課題的展望論文的結(jié)論與成果論文的主要研究?jī)?nèi)容論文的技術(shù)路線課題研究背景及意義課題研究背景及意義HC集團(tuán)是一家具有高知名度的國(guó)內(nèi)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，主要從事集裝箱的制造和服務(wù)業(yè)務(wù)。自1991年創(chuàng)立以來(lái)，得到了迅速的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。截至2010年，HC集團(tuán)擁有華南、華東、華北三大區(qū)域5個(gè)生產(chǎn)基地，員工7000多人，銷售額達(dá)到55億元人民幣。產(chǎn)品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及全球十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)，隨著HC集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品領(lǐng)域和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，原有的生產(chǎn)管理方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品成本較高、生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等突出問(wèn)題，亟需引進(jìn)一種先進(jìn)的、有效的生產(chǎn)管理方法，以解決當(dāng)前企業(yè)所存在的問(wèn)題。精益化管理就是運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，遵循總體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為基礎(chǔ)，有效配置和合理使用企業(yè)資源要素，從而最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式?？傊瑢⒕婊芾砝碚撛贖C集團(tuán)的具體化運(yùn)用，有利于HC集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)效益、提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為HC集團(tuán)的發(fā)展具有重大的實(shí)際意義。論文的技術(shù)路線論文的主要研究?jī)?nèi)容精益化管理理論及應(yīng)用研究精益化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀集裝箱產(chǎn)業(yè)及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業(yè)的應(yīng)用分析精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點(diǎn)精益化管理方法精益化管理的目標(biāo)1HC集團(tuán)的現(xiàn)狀分析HC集團(tuán)的生產(chǎn)管理模式問(wèn)題HC集團(tuán)的業(yè)務(wù)量急劇增長(zhǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)能之間的矛盾日益突出HC集團(tuán)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題（1）管理觀念落后，精益管理意識(shí)淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優(yōu)化。（3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低。（4）產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，質(zhì)量管理重視不夠。（5）供應(yīng)商的管理重視不夠，不能實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的采購(gòu)。（6）員工素質(zhì)低下HC集團(tuán)實(shí)施精益化管理的必要性和可行性論文的主要研究?jī)?nèi)容HC集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析23供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線平衡總體方案HC集團(tuán)實(shí)施精益化管理的方案生產(chǎn)布局優(yōu)化質(zhì)量管理設(shè)計(jì)設(shè)備管理設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)論文的主要研究?jī)?nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線平衡改進(jìn)前的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.63）改進(jìn)后的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.802）青島交運(yùn)HC集裝箱有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品型號(hào)1CC/1AA零部件名稱端框共1頁(yè)產(chǎn)品名稱集裝箱工位名稱角柱封板第1頁(yè)人員安排:A工序工序內(nèi)容零

件角柱封板一.焊前準(zhǔn)備序號(hào)名稱材料1.清理角柱滾道上的飛濺;1.角柱2.在試焊板上試焊,調(diào)節(jié)焊接電流及電壓;2.封板二.焊接順序3.1.將角柱推到滾道架上就位;4.2.將底角件的兩個(gè)L形折彎封板點(diǎn)焊組裝;5.3.組裝底角件封板和支撐板;6.4.將組裝好的封板與角柱組裝,并進(jìn)行焊接;7.5.焊完后將角柱下角超出角件的焊縫打磨平并涂上鋅粉漆。8.6.組裝好后將角柱推到拉力試驗(yàn)滾道架上;設(shè)備及工裝工藝參數(shù)三.焊后檢查及注意事項(xiàng)名稱U=25-31V1.角柱上的焊縫不許超角件；飛濺鏟刀I=2302.大小折彎件不能超出角柱的兩個(gè)折彎邊。木榔頭焊絲：Ф1.2CO2焊機(jī)CO2:Ar=24：76編制核審批準(zhǔn)標(biāo)記處數(shù)更改文件號(hào)簽字日期標(biāo)記處數(shù)更改文件號(hào)簽字

表4-61CC/1AA集裝箱角柱封板工位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:責(zé)任班別:原因分析:糾正措施:驗(yàn)證:Q

C:

日期:

責(zé)任工位：責(zé)任工位班長(zhǎng)簽名:

日期:責(zé)任工位QC簽名:

日期:HC集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單箱型:HC集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（1天）精益倡導(dǎo)者培訓(xùn)（2天）精益工程師培訓(xùn)（4天）精益普及培訓(xùn)（8小時(shí)）精益推進(jìn)中的角色公司領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）√√√精益化實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者流動(dòng)制造、價(jià)值流改善的領(lǐng)導(dǎo)者與實(shí)施者（生產(chǎn)部、技術(shù)部核心成員等）√√√精益化實(shí)施的倡導(dǎo)者部分主管與工程師（生產(chǎn)部、技術(shù)部全體成員等）√√精益化實(shí)施中堅(jiān)力量全體人員√精益化執(zhí)行層員工培訓(xùn)HC集團(tuán)員工精益管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理項(xiàng)目評(píng)審供方環(huán)境（10分）供方能力/設(shè)備（12分）產(chǎn)品質(zhì)量（20分）是否符合采購(gòu)規(guī)范（12分）交貨期（12分）合作情況（12分）價(jià)格（12分）售后服務(wù)（12分）得分總計(jì)HC集團(tuán)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)總得分獎(jiǎng)懲措施備注A90分以上為優(yōu)等供應(yīng)商，可考慮加大采購(gòu)量產(chǎn)品質(zhì)量<3分仍視為D級(jí)不合格供方B90－80分為合格供應(yīng)商，可正常采購(gòu)C79－70分作為合格供應(yīng)商，但需整改、減少或暫停采購(gòu)D<69分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰HC集團(tuán)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)及獎(jiǎng)懲措施HC集團(tuán)精益化管理實(shí)施效果分析論文的主要研究?jī)?nèi)容實(shí)施存在的問(wèn)題分析生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品合格率分析主要結(jié)論和成果如下：（1）HC集團(tuán)可以引入精益化管理模式，對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級(jí)。（2）推行精益化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。（5）通過(guò)實(shí)施精益化管理使HC集團(tuán)得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實(shí)施是持續(xù)改善的過(guò)程。（7）本論文研究所提出的技術(shù)路線、方法及其應(yīng)用實(shí)例，對(duì)中國(guó)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)推廣和實(shí)施精益化管理具有實(shí)證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，精益管理的思想在重機(jī)械加工的集裝箱制造行業(yè)也能成功運(yùn)用。論文的結(jié)論與成果論文的結(jié)論與成果本文仍需研究的方向：（1）HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。通過(guò)合理安排HC集團(tuán)的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團(tuán)的精益組織結(jié)構(gòu)，減少?zèng)Q策與行動(dòng)之間的時(shí)滯，增強(qiáng)HC集團(tuán)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核要緊密結(jié)合。今后可以在薪酬體系中引入集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考評(píng)密切相關(guān)的制度，來(lái)完善和推進(jìn)HC集團(tuán)精益化管理的實(shí)施。（3）庫(kù)存管理。合理的庫(kù)存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，消除資源的浪費(fèi)。每個(gè)月利潤(rùn)平均增加了56340元論文的結(jié)論與成果主營(yíng)產(chǎn)品的單個(gè)平均制造費(fèi)用減少104.6元主營(yíng)產(chǎn)品的合格率平均提高了4.16%主營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率平均提高了10.64%直接經(jīng)濟(jì)效益論文的展望HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核要緊密結(jié)合庫(kù)存管理課題的展望敬請(qǐng)各位老師和同學(xué)對(duì)論文提出寶貴意見(jiàn)謝謝！教你寫(xiě)字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝??！感恩父母天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰(shuí)言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施售后運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語(yǔ)音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）四、心得體會(huì)

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過(guò)公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會(huì)多多參加這些的項(xiàng)目?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過(guò)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項(xiàng)目管理工程師

相關(guān)證件的考取項(xiàng)目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段教你寫(xiě)字

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系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施售后運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語(yǔ)音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）四、心得體會(huì)

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的