豐田5S管理手冊

5S1419日文檔僅供參考文檔僅供參考22419日目 錄XXXX的根本方針: 3XXXX企業(yè)根底: 35S方針的策略重點: 3建立使顧客100%滿足的質(zhì)量保證體制 3改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 3強化本錢競爭力 3積存與提高生產(chǎn)技術(shù)力 3提高技術(shù)的推廣速度 3構(gòu)筑企業(yè)根底 35S與環(huán)境安全的目標 35S的定義 35S活動的職責(zé) 45S活動的要求 45S對應(yīng)的措施 5安全衛(wèi)生治理 19工作場所的安全化 28附件5S治理表格 31XXXX100100%滿足的公司。XXXX5S5S100%滿足的質(zhì)量保證體制改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期強化本錢競爭力積存與提高生產(chǎn)技術(shù)力提高技術(shù)的推廣速度構(gòu)筑企業(yè)根底5S提高生產(chǎn)性提高效勞水平和修理產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提高人員素養(yǎng)提高安全性5S整理:工作現(xiàn)場,區(qū)分要與不要的東西,只保存有用的東西,的東西;

撤除不需要

整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進展治理;清掃:將不需要的東西去除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得干凈衛(wèi)生;修養(yǎng):經(jīng)過進展上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到”以廠為家、以廠為榮”的地步。5S6.16.26.3

5S5S5S5S5S良好的儀表及禮儀:統(tǒng)一標準的著裝要求,良好的坐姿、站姿,禮儀,干凈、光明、大方、舒適的接待環(huán)境

單一干凈的辦公室:臺面干凈,文具單一化治理,公用設(shè)施責(zé)任人標識生產(chǎn)工具治理:單一化治理現(xiàn)場治理:分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔光明工作速度和效率:最正確的速度和零不良率空間效率:對現(xiàn)場分區(qū)劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值嚴明的小組督導(dǎo):上班前經(jīng)理、班組長對員工進展檢查督導(dǎo),工作過程中,對覺察的問題準時開展小組督導(dǎo),下班前對全天的工作進展總結(jié)工作評估:自我評估與綜合考核評價相結(jié)合5S整理的措施8.1.1

去除不用物品的措施a〕進展整理,首先要依據(jù)狀況,分清什么需要,什么不需要。b〕分清使用頻度后,按層次規(guī)定放置的位置。c〕去除不用物品,按以下程序進展?！ご_定對策范圍和目標值;·實施的預(yù)備;·區(qū)分不用物品的方法教育;·計量化和推斷;·治理人員的巡回檢查、推斷和指導(dǎo)。大掃除方法大掃除的留意要點;·留意高空作業(yè)的安全;·爬上或鉆進機器時要留意;·使用洗滌劑或藥品時要留意;·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要留意;·掃除時要留意,不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。消退問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方,對象是:建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚