某公司各部門職位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司各部門職位說明書目錄 4公司組織架構(gòu)圖 5生產(chǎn)部職位說明書 5生產(chǎn)部主管職位說明書 6生產(chǎn)部助理職位說明書 7生產(chǎn)班長(zhǎng)職位說明書 8擠出工職位說明書 9高攪工職位說明書 10前后處理班長(zhǎng)職位說明書 12前后處理工職說明書 13機(jī)修工職位說明書 14電工職位說明書 15品質(zhì)部職位說明書 15品質(zhì)部主管職位說明書 16品管員職位說明書 18配色工程師職位說明書 19技術(shù)部職位說明書 19技術(shù)部主管職位說明書 21技術(shù)工程師職位說明書 22實(shí)驗(yàn)員職位說明書 23銷售部職位說明書 23銷售部副總職位說明書 25銷售部經(jīng)理職位說明書 26商務(wù)經(jīng)理職位說明書 28銷售內(nèi)勤職位說明書 29財(cái)務(wù)部職位說明書 29財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書 31財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位說明書 32出納職位說明書 33行政部職位說明書 33辦公室主任職位說明書 34行政人事助理職位說明書 36采購部職位說明書 36采購部經(jīng)理職位說明書 37采購員職位說明書 38倉儲(chǔ)部職位說明書 38倉儲(chǔ)部主管職位說明書 39倉管員職位說明書 41駕駛員職位說明書 42跟車員職位說明書公司組織架構(gòu)圖股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)辦董事會(huì)秘書總經(jīng)辦銷售副總常務(wù)副總銷售副總常務(wù)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總銷售部商務(wù)部技術(shù)部采購部倉儲(chǔ)部部銷售部商務(wù)部技術(shù)部采購部倉儲(chǔ)部部品質(zhì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)大客戶開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷新品拓展銷售內(nèi)勤采購管理供方審核倉庫管理物流運(yùn)輸原料處理品質(zhì)管理檢測(cè)室行政人資后勤總務(wù)出納會(huì)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)大客戶開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷新品拓展銷售內(nèi)勤采購管理供方審核倉庫管理物流運(yùn)輸原料處理品質(zhì)管理檢測(cè)室行政人資后勤總務(wù)出納會(huì)計(jì)成品后混計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)制造技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)部職位說明書生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理職位級(jí)別經(jīng)理級(jí)職位等級(jí)SC-13職位類中層管理者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)車間的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效率提升，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、提升員工技能并組織培訓(xùn)。二：工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、安全工作檢查與執(zhí)行推進(jìn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間異常與解決。負(fù)責(zé)組織工廠安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)等各種評(píng)比制度，提高效率，促進(jìn)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間破碎料、異常不良品的處理跟進(jìn)。5、負(fù)責(zé)訂單的排產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃達(dá)成、進(jìn)度及異常反饋。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)崗位及時(shí)解決生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的調(diào)查、組織改進(jìn)。9、負(fù)責(zé)對(duì)車間的流程優(yōu)化、提升、整合、改革以及崗位優(yōu)化。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：工作依據(jù)崗位操作規(guī)范、員工規(guī)章制度、技術(shù)參考要求四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上，高分子或企業(yè)管理及相關(guān)管理專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上管理經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、績(jī)效考核eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：溝通協(xié)調(diào)能力、處理沖突的能力、激勵(lì)下屬的能力、口頭表達(dá)能力五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、安全/現(xiàn)場(chǎng)。2、不合格率/不良率。3、計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度。4、投訴、退貨。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：（1）對(duì)領(lǐng)班崗位調(diào)配、任用的提名和獎(jiǎng)懲建議（2）車間工資及績(jī)效考評(píng)方案2、考核權(quán)：（1）直接下級(jí)的工作績(jī)效七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：班長(zhǎng)、機(jī)修、電工內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)部、銷售部、品質(zhì)部、行政人資部外部聯(lián)系：無編寫部門審核總經(jīng)理審核生產(chǎn)部助理職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)助理職位級(jí)別文員級(jí)職位等級(jí)SC-03職位類文員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)部系統(tǒng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)人員的考勤、培訓(xùn)等檔案管理，協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)部的相關(guān)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)料單、退庫單、轉(zhuǎn)料單的開取，要求正確、完整、清晰；負(fù)責(zé)各種單據(jù)的整理匯總和歸檔，錄入電子版到生產(chǎn)系統(tǒng)日?qǐng)?bào)中；負(fù)責(zé)每單一結(jié)的數(shù)據(jù)相差的部分查詢，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)和跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)成品的入庫單數(shù)量錄入生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表，并進(jìn)行跟蹤查詢準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工每日的計(jì)時(shí)計(jì)件匯總和張貼，月度進(jìn)行匯總上交行政；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的考勤管理，對(duì)準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤，月度進(jìn)行匯總上交行政；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的人員花名冊(cè)編輯，入職檔案和培訓(xùn)檔案的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管交辦的各種文件制作和發(fā)布、以及臨時(shí)交辦的工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的文件柜、各種原始工藝、日?qǐng)?bào)記錄檔案的收集歸檔、管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的各類工具和文具的管理和發(fā)放。負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公區(qū)域的衛(wèi)生，各種物品的整理。三：工作依據(jù)崗位操作規(guī)范、員工規(guī)章制度、技術(shù)參考要求四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上，統(tǒng)計(jì)或企業(yè)管理及相關(guān)管理專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上文員或統(tǒng)計(jì)類經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、績(jī)效考核eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：溝通協(xié)調(diào)能力、處理沖突的能力、激勵(lì)下屬的能力、口頭表達(dá)能力五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、日?qǐng)?bào)的準(zhǔn)確性：按時(shí)進(jìn)行匯總填寫到生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表中，不對(duì)的及時(shí)查找原因進(jìn)行更改；2、計(jì)價(jià)計(jì)時(shí)工資的準(zhǔn)確性：對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，有問題的及時(shí)更改，＜5次/月；3、開領(lǐng)料、退料單差錯(cuò)：開單的準(zhǔn)確性要求，全月差錯(cuò)為≤2次；六：職位權(quán)限1、生產(chǎn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的審查權(quán)；2、對(duì)員工、班長(zhǎng)、機(jī)修的報(bào)表、記錄錯(cuò)誤獎(jiǎng)罰權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)部、銷售部、品質(zhì)部、行政人資部外部聯(lián)系：無編寫部門審核總經(jīng)理審核生產(chǎn)班長(zhǎng)職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)班長(zhǎng)職位級(jí)別領(lǐng)班級(jí)職位等級(jí)SC-09職位類基層管理者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概述接收生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織清機(jī)作業(yè)及成品包裝工作，監(jiān)督班組成員按照擠出各種作業(yè)規(guī)范和設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)及各項(xiàng)公司規(guī)章制度，達(dá)到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃的目的。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容班前會(huì)負(fù)責(zé)在班前會(huì)上鼓舞士氣，宣貫上級(jí)指令及各項(xiàng)政策。負(fù)責(zé)下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清機(jī)計(jì)劃及上班期間注意要點(diǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管控負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，并組織生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種異常及時(shí)反饋與跟蹤。5、負(fù)責(zé)組織當(dāng)班轉(zhuǎn)產(chǎn)清機(jī)工作，監(jiān)督員工按清機(jī)作業(yè)規(guī)范執(zhí)行清機(jī)作業(yè)。6、負(fù)責(zé)組織調(diào)配本班員工對(duì)成品的包裝工作，監(jiān)督擠出員工按崗位作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)產(chǎn)成品的自檢工作。安全管理工作8、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班生產(chǎn)線和安全操作規(guī)范,防止安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理本班人員安全勞保佩戴情況，并帶頭執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班車間安全、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)布置和過程。其它管控11、對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)（月度）。12、負(fù)責(zé)與其他班組的溝通與協(xié)調(diào)，本班的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。13、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：工作依據(jù)《擠出崗位操作規(guī)》《混料崗位操作規(guī)范》《員工規(guī)章制度》四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上改性塑料工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、生產(chǎn)流程工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、擠出設(shè)備操作、5S/安全管理eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：清機(jī)技能、擠出機(jī)操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力、預(yù)測(cè)安全、基層管理能力eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：上崗資格證五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、安全2、不合格率3、不良品率4、投訴、退貨5、破碎料六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)擠出和混料崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲2、審核權(quán)：（1）對(duì)班長(zhǎng)級(jí)以下崗位的獎(jiǎng)罰（2）本班班長(zhǎng)級(jí)以下績(jī)效考核結(jié)果3、審批權(quán)：無4、考核權(quán)：（1）設(shè)備機(jī)修工作質(zhì)量部分考核權(quán)（2）混料負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量部分考核權(quán)（3）本班組班長(zhǎng)級(jí)以下的工作績(jī)效七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：混料操作工、擠出操作工、細(xì)料內(nèi)部聯(lián)系：配色崗位、品質(zhì)崗位、后處理、原料倉編寫部門審核總經(jīng)理審核擠出工職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱擠出工職位級(jí)別員級(jí)職位等級(jí)SC-06職位類擠出類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)依據(jù)《擠出崗位操作規(guī)程》，進(jìn)行生產(chǎn)清機(jī)和擠出生產(chǎn)作業(yè)，完成領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容交接班負(fù)責(zé)按擠出交接班規(guī)定進(jìn)行交接班。負(fù)責(zé)對(duì)不符合要求事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班。安全作業(yè)3、負(fù)責(zé)按照裝包、稱重、擺料、封口、選板、碼板控制規(guī)范執(zhí)行成品包裝工作。4、負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或上報(bào)主管。5、負(fù)責(zé)按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指令執(zhí)行轉(zhuǎn)產(chǎn)清機(jī)工作，按照清機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清機(jī)作業(yè)。6、負(fù)責(zé)在班長(zhǎng)、領(lǐng)班檢查合格后按設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行開機(jī)作業(yè)。7、負(fù)責(zé)處理當(dāng)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)按要求如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各種工藝參數(shù)和其他各項(xiàng)記錄。9、負(fù)責(zé)擠出記錄的填寫。其它管控10、負(fù)責(zé)執(zhí)行所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)6S、安全清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。11、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：工作依據(jù)《擠出崗位操作規(guī)范》〈〈員工規(guī)章制度〉〉四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：初中以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：不限eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：雙螺桿擠出機(jī)參數(shù)設(shè)定；產(chǎn)品質(zhì)量/外觀檢驗(yàn)知識(shí)；eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：擠出機(jī)操作技能；輔助設(shè)備、電子秤操作技能eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)擠出車間生產(chǎn)改進(jìn)措施的建議權(quán)七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：混料操作崗位、技術(shù)工程師、配色工程師、過程品質(zhì)編寫部門審核總經(jīng)理審核高攪工職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱高攪工職位級(jí)別員級(jí)職位等級(jí)SC-06職位類混料類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)按照高攪各項(xiàng)控制要求和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行混料作業(yè)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容接班準(zhǔn)時(shí)上班、站隊(duì)，參加班前會(huì)。負(fù)責(zé)公共用具的交接，若有問題及時(shí)主管反饋。負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料是否與交接班記錄一致,并做好記錄，若不一致及時(shí)向領(lǐng)班反饋?；炝献鳂I(yè)負(fù)責(zé)倉庫原料領(lǐng)取和電子稱的校正，以保證分料的準(zhǔn)確性。5、負(fù)責(zé)按工藝要求進(jìn)行高攪作業(yè),防止混錯(cuò)料,若配方更改后，做好物料的替換。高攪過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，及時(shí)反饋給領(lǐng)班處理。負(fù)責(zé)按要求領(lǐng)取打板色粉，打板時(shí)，收到擠出報(bào)警放料的信號(hào)后，負(fù)責(zé)將混好的料放下去。負(fù)責(zé)按清機(jī)等級(jí)進(jìn)行清機(jī)作業(yè)，注意安全，不能違章操作,同時(shí)掌握各個(gè)等級(jí)清機(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)與清理控制要點(diǎn)。其它管控9、負(fù)責(zé)執(zhí)行所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)6S、安全清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。10、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：工作依據(jù)<<高料崗位作業(yè)規(guī)范>>四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：初中eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：無eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：高攪崗位作業(yè)知識(shí)；設(shè)備基本操作知識(shí)；公司產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：高攪設(shè)備的操作技能；清機(jī)技能。eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：混料上崗資格證五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)車間任何問題都有建議權(quán)七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：擠出崗位、配色工程師、技術(shù)工程師、過程品質(zhì)編寫部門審核總經(jīng)理審核前后處理班長(zhǎng)職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱前后處理班長(zhǎng)職位級(jí)別領(lǐng)班級(jí)職位等級(jí)SC-09職位類基層管理者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概述協(xié)助車間主管，組織、執(zhí)行后處理崗位區(qū)域規(guī)劃、物料擺放，控制原料處理過程損耗、監(jiān)控生產(chǎn)過程安全、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效率提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容班前會(huì)1、負(fù)責(zé)在班前會(huì)上鼓舞士氣，宣貫上級(jí)指令及各項(xiàng)政策。2、負(fù)責(zé)下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)、清洗料、破碎、打包計(jì)劃及上班期間注意要點(diǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管控3、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，并組織生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種異常及時(shí)反饋與跟蹤。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控后處理按要求進(jìn)行打包作業(yè)、清洗洗料、破碎及挑料。6、負(fù)責(zé)組織調(diào)配本班員工對(duì)成品的包裝工作，監(jiān)督前后處理員工按崗位作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)產(chǎn)成品的自檢工作。8、負(fù)責(zé)后處理區(qū)域原料、成品進(jìn)倉、帳務(wù)、標(biāo)示及臺(tái)賬。9、負(fù)責(zé)查看生產(chǎn)計(jì)劃，掌握計(jì)劃達(dá)成并跟蹤反饋。10、負(fù)責(zé)后處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄。11、負(fù)責(zé)后處理現(xiàn)場(chǎng)所有物料按區(qū)域整齊放置。其它管控負(fù)責(zé)出現(xiàn)異常時(shí)與其它崗位的溝通與協(xié)調(diào)，并及時(shí)反饋給車間主管及相關(guān)人員。對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)（月度）。3、負(fù)責(zé)崗位人員生產(chǎn)過程中的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及成本控制。4、負(fù)責(zé)與其他班組的溝通與協(xié)調(diào)，本班的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。5、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：工作依據(jù)前、后處理崗位作業(yè)規(guī)范員工規(guī)章制度四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上學(xué)歷,專業(yè)不限eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：改性塑料行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)據(jù)有較強(qiáng)分析能力和物料的區(qū)分能力eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性產(chǎn)品分辨基本常識(shí)；財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)；成本核算知識(shí)；質(zhì)量控制知識(shí)；原材料識(shí)別eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：混色機(jī)、清洗機(jī)、破碎機(jī)操作技能；清機(jī)檢查標(biāo)準(zhǔn)；溝通協(xié)調(diào)能力eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、記錄標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、成品、原料混色入庫數(shù)據(jù)，原料的識(shí)別六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)下屬調(diào)配的建議、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管直接下級(jí)：前后處理人員內(nèi)部聯(lián)系：擠出車間、配色崗位、過程品質(zhì)、成品倉庫、原料倉庫編寫審核總經(jīng)理審核前后處理工職說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱前后處理工職位級(jí)別員級(jí)職位等級(jí)SC-04職位類前后處理類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)按照混料車間各項(xiàng)控制要求和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行混料作業(yè)。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容接班準(zhǔn)時(shí)上班、站隊(duì)，參加班前會(huì)。負(fù)責(zé)公共用具的交接，若有問題及時(shí)向班長(zhǎng)反饋。負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料是否與交接班記錄一致,并做好記錄，若不一致及時(shí)向班長(zhǎng)反饋?；炝献鳂I(yè)負(fù)責(zé)分稱前檢查電子秤，保證分料的準(zhǔn)確性。5、負(fù)責(zé)按工藝要求進(jìn)行混料作業(yè),防止混錯(cuò)料,若配方更改后，做好物料的替換。混料過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，及時(shí)反饋給領(lǐng)班、班長(zhǎng)處理。負(fù)責(zé)按要求領(lǐng)取打板色粉，打板時(shí)，收到擠出報(bào)警放料的信號(hào)后，負(fù)責(zé)將混好的料放下去。負(fù)責(zé)按清機(jī)等級(jí)進(jìn)行清機(jī)作業(yè)，注意安全，不能違章操作,同時(shí)掌握各個(gè)等級(jí)清機(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)與清理控制要點(diǎn)。其它管控9、負(fù)責(zé)執(zhí)行所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)5S、安全清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。10、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：工作依據(jù)<<前后處理崗位作業(yè)規(guī)范>><<文明作業(yè)管理制度>>四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：初中eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：無eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：前后處理崗位作業(yè)知識(shí)；高混、預(yù)混等設(shè)備基本操作知識(shí)；公司產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：洗料、打包等設(shè)備的操作技能；清機(jī)技能eq\o\ac(○,5)崗位涉及資格證書：前后處理上崗資格證五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)車間任何問題都有建議權(quán)七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：后處理班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：擠出崗位、配色工程師、技術(shù)工程師編寫部門審核總經(jīng)理審核機(jī)修工職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱機(jī)修工職位級(jí)別工程師級(jí)職位等級(jí)SC-05職位類技能類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備選型和改進(jìn)、配件的開發(fā)，組織對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維修，制定設(shè)備預(yù)防性和預(yù)知性維修計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作，提高設(shè)備的綜合效率（OEE），降低配件成本。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目主持負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001和國家標(biāo)體系等體系在負(fù)責(zé)區(qū)域的推進(jìn)與維護(hù)。負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)下屬的工作，技能培養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收設(shè)備的維護(hù)及改造負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作規(guī)范。負(fù)責(zé)科室公用設(shè)備與工具的管理、需求調(diào)配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)、保養(yǎng)的管理工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)負(fù)責(zé)區(qū)域的維修工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全性。其他負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)自己區(qū)域的安全、5S等。完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)三：工作依據(jù)設(shè)備操作使用說明。四：任職資格1學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，電子及機(jī)械類。2工作經(jīng)驗(yàn)：有3年以上的設(shè)備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3崗位要求了解的知識(shí)：改性設(shè)備知識(shí)；計(jì)量秤原理、電氣設(shè)備知識(shí)。4崗位要求掌握的技能：溝通能力、問題分析和解決能力、設(shè)備操作知識(shí)1．安全2.5S改善3．設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、配件費(fèi)用2、項(xiàng)目改造費(fèi)用六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：設(shè)備損壞處罰七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管內(nèi)部聯(lián)系：設(shè)備維修工、內(nèi)部聯(lián)系：各崗位、初級(jí)料工廠編寫部門審核總經(jīng)理審核電工職位說明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱電工職位級(jí)別工程師級(jí)職位等級(jí)SC-05職位類技能類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述做好電力設(shè)施的使用與維護(hù)，保障配電、用電設(shè)施及電力供應(yīng)正常和安全。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容隨時(shí)觀察高低壓設(shè)備的運(yùn)行情況并填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的故障，防止意外斷電。查找安全隱患，立即進(jìn)行整改。

根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，申購維修用備件。負(fù)責(zé)對(duì)配電室、變壓器電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)對(duì)配電室、變壓器電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

做好日常巡查工作，做好電力安全保障。對(duì)生產(chǎn)生活用電的日常監(jiān)督和檢查。組織指導(dǎo)日常電力設(shè)施的檢修和維修。對(duì)用電線路的日常整改和改造。對(duì)電路及配電盤的維護(hù)保養(yǎng)。準(zhǔn)確及時(shí)填寫用電記錄，以便進(jìn)行結(jié)算。其他負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)自己區(qū)域的安全、5S等。完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)三：工作依據(jù)設(shè)備操作使用說明。四：任職資格1學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，電工專業(yè)。2工作經(jīng)驗(yàn)：有3年以上的電工相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3崗位要求了解的知識(shí)：經(jīng)過電工技能培訓(xùn)，具有電工操作證及上崗證。4崗位要求掌握的技能：溝通能力、問題分析和解決能力、設(shè)備操作知識(shí)1．安全2.5S改善3．設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、配件費(fèi)用2、項(xiàng)目改造費(fèi)用六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：設(shè)備損壞處罰七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管內(nèi)部聯(lián)系：設(shè)備維修工、內(nèi)部聯(lián)系：各崗位、初級(jí)料工廠編寫部門審核總經(jīng)理審核品質(zhì)部職位說明書品質(zhì)部主管職位說明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱品質(zhì)部主管職位級(jí)別主管級(jí)職位等級(jí)JS-13職位類中層管理者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，保證客戶對(duì)我司產(chǎn)品和服務(wù)滿意，建立和健全部門規(guī)章制度，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容部門管理負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理文件，消除管理隱患，保證各項(xiàng)工作受控。確定部門內(nèi)各崗位職責(zé)分工和績(jī)效考核方案。調(diào)配人員開展工作。為達(dá)成部門工作目標(biāo)，對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、支持，并按績(jī)效考核方案進(jìn)行考核。品質(zhì)控制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司整體質(zhì)量管理工作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全局調(diào)控，對(duì)系統(tǒng)性或較嚴(yán)重質(zhì)量異常問題及潛在質(zhì)量問題給出評(píng)審結(jié)論，及時(shí)責(zé)成相關(guān)單位制定糾正預(yù)防措施，并確認(rèn)其有效性和實(shí)際執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顧客質(zhì)量反饋信息的分析改善，確保各項(xiàng)工作按我司及客戶要求的方式展開，確保各項(xiàng)客戶滿意度指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的追溯系統(tǒng)管理工作，維護(hù)和完善追溯系統(tǒng)，保證系統(tǒng)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司測(cè)量設(shè)備的管理工作，制訂采購計(jì)劃，定期進(jìn)行測(cè)量設(shè)備的校正、維護(hù)，年度MSA分析工作按計(jì)劃執(zhí)行。其它負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的體系、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫和5S工作。參與公司體系、標(biāo)準(zhǔn)的新增、更新維護(hù)工作和合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫、5S評(píng)比工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理工作，通過統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，協(xié)助各部門制定質(zhì)量成本降低計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施效果，達(dá)到公司制定的質(zhì)量成本降低目標(biāo)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位關(guān)鍵點(diǎn)把握透徹，有效指導(dǎo)下屬高效完成工作；品質(zhì)異常處置經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠采取系統(tǒng)性措施進(jìn)行預(yù)防；善于溝通，妥善處理部門間矛盾，善于利用制度和工具理順相關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬能夠采取有效激勵(lì)措施，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，高分子或管理類、工科類及相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)分析方法eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：舊新QC七大手法運(yùn)用、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)下屬的能力、口頭表達(dá)能力五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)。2、不合格率/不良率。3、客戶滿意度。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)質(zhì)量管理過程工作有決策權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有決策權(quán)；c.對(duì)提交客戶報(bào)告有審批權(quán)；d.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定過程有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：品管員、配色員、文員內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核品管員職位說明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱品管員職位級(jí)別職位等級(jí)JS-06職位類質(zhì)檢工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述為保障公司的產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求，在上級(jí)的指導(dǎo)下，按照檢驗(yàn)卡等作業(yè)及程序文件要求組織產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、樣品及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督和檢查各類生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律、5S執(zhí)行，保證作業(yè)范圍內(nèi)各類作業(yè)符合公司規(guī)范。根據(jù)規(guī)定的程序妥善的處理產(chǎn)品檢驗(yàn)中出現(xiàn)的異常情況。對(duì)不合格產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)、隔離、確認(rèn)、監(jiān)督，監(jiān)督不合格品的統(tǒng)計(jì)工作符合公司規(guī)范。監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)，校對(duì)，保養(yǎng)，如有問題及時(shí)上報(bào)處理。負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣條注塑的工作6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：角色定位掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)，能夠按公司要求完成產(chǎn)品檢驗(yàn)及相關(guān)記錄，熟悉常見產(chǎn)品缺陷的處置方式；有效監(jiān)督相關(guān)作業(yè)紀(jì)律，維護(hù)公司質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：中專/技校/高中及以上學(xué)歷eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：不限、eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、公司各體系方針、eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：統(tǒng)計(jì)分析方法、品質(zhì)鑒定及原因分析、其他量具的使用、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用、質(zhì)檢上崗證五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、產(chǎn)品檢驗(yàn)完成率。2、檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄。3、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品有檢驗(yàn)權(quán)、不合格判定權(quán)；b.對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)有實(shí)施、監(jiān)督權(quán)；c.對(duì)檢驗(yàn)圖紙、制度文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件有建議權(quán)；d.對(duì)檢測(cè)方法、規(guī)范的改善有建議權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：無編寫部門審核總經(jīng)理審核配色工程師職位說明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱配色工程師職位級(jí)別工程師職位等級(jí)JS-07職位類顏色控制類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述開展生產(chǎn)顏色控制工作，協(xié)助上級(jí)制訂相關(guān)產(chǎn)品顏色標(biāo)準(zhǔn)，審核有色產(chǎn)品的顏色生產(chǎn)配方、文件，組織處理相關(guān)不合格品，保證有色產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶需求。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容有色產(chǎn)品生產(chǎn)管控1.根據(jù)客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)控制跟蹤。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好量產(chǎn)批準(zhǔn)報(bào)告和客戶需求的評(píng)審。3.加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，要做到信息傳遞及時(shí)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.指導(dǎo)和協(xié)助下屬完成新顏色的首次生產(chǎn)。5.指導(dǎo)和協(xié)助下屬合理改單，減少停機(jī)數(shù)次，提高生產(chǎn)效率。6.做好有色產(chǎn)品售前、售中、售后的技術(shù)支持。7.處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的顏色不良品，并制訂預(yù)防和糾正措施。制訂顏色不合格品及過期色粉的處理措施，并組織實(shí)施。8.處理客戶對(duì)顏色產(chǎn)生的投訴及其他相應(yīng)事件，并制訂預(yù)防和糾正措施。文件、檔案管控9.制訂本職權(quán)范圍的工作計(jì)劃。10.及時(shí)歸檔使用過的標(biāo)準(zhǔn)色板或相關(guān)文件，做好配色產(chǎn)品檔案管理與保密。11.組織下屬進(jìn)行編寫相關(guān)產(chǎn)品顏色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)配方、工藝文件。12.監(jiān)督檔案管理與保密工作的執(zhí)行情況。其它13.本部門5S維護(hù)。14.試驗(yàn)新色粉，協(xié)助開發(fā)新色粉。15.定期組織下屬一起學(xué)習(xí)，討論生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，提升自身能力16.指導(dǎo)和協(xié)助下屬改進(jìn)生產(chǎn)配方，降低色粉成本17.制定崗位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬進(jìn)行工作考核18.完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：角色定位化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序、設(shè)計(jì)控制程序、環(huán)境檢測(cè)與測(cè)量管理程序、不合格品控制程序配色工程師崗位作業(yè)規(guī)范四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中，具有配色工程師職稱eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：從事塑料配色工作5年以上eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：配色技術(shù)要求、熟悉塑料基本知識(shí)、熟悉顏料與染料基本知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：具有指導(dǎo)能力、具有分析問題能力、具有計(jì)劃能力、具有解決問題能力五：關(guān)鍵考核指標(biāo)因顏色原因造成的退貨率。2.因顏色產(chǎn)生的不良品和不合格品率3.技術(shù)文檔的完整性。六：職位權(quán)限1、建議權(quán)：（1）對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)。2、審核權(quán)：（1）下屬作業(yè)規(guī)范審核權(quán)；（2）下屬員工考核績(jī)效審核權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：技術(shù)制造工程師、車間主任外部聯(lián)系：公司客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核技術(shù)部職位說明書技術(shù)部主管職位說明書所屬部門技術(shù)部職位名稱技術(shù)部主管職位級(jí)別主管級(jí)職位等級(jí)JS-13職位類中層管理者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述全面負(fù)責(zé)并組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)的工作，組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等的制定、審查及實(shí)施監(jiān)督和檢查，建立和健全部門規(guī)章制度，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)部門的工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，分解工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)2、確定部門內(nèi)各崗位職責(zé)分工和績(jī)效考核方案。調(diào)配人員開展工作。為達(dá)成部門工作目標(biāo)，對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、支持，并按績(jī)效考核方案進(jìn)行考核。全面負(fù)責(zé)并組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)的工作。組織產(chǎn)品開發(fā)策劃工作，對(duì)分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。以確保獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能，低成本的產(chǎn)品；及時(shí)了解并掌握產(chǎn)品技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)地開發(fā)出滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織產(chǎn)品開發(fā)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、性能指標(biāo)做出全面評(píng)價(jià)；批準(zhǔn)項(xiàng)目、產(chǎn)品的重要設(shè)計(jì)、更改。并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的工作情況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的體系、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫和5S工作。參與公司體系、標(biāo)準(zhǔn)的新增、更新維護(hù)工作和合理化建議、經(jīng)驗(yàn)庫、5S評(píng)比工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位關(guān)鍵點(diǎn)把握透徹，有效指導(dǎo)下屬高效完成工作；掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富；善于溝通，妥善處理部門間矛盾，善于利用制度和工具理順相關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬能夠采取有效激勵(lì)措施，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上，改性塑料、高分子材料相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：產(chǎn)品開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)下屬的能力、口頭表達(dá)能力五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、項(xiàng)目開發(fā)完成率2、投產(chǎn)合格率3、客戶滿意度。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程工作有決策權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；c.對(duì)提交技術(shù)報(bào)告有審批權(quán)；d.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程標(biāo)準(zhǔn)制定過程有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核技術(shù)工程師職位說明書所屬部門技術(shù)部職位名稱技術(shù)工程師職位級(jí)別工程師職位等級(jí)JS-10職位類工程師工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)配方的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生產(chǎn)工藝參數(shù)文件的制定，產(chǎn)品售后服務(wù)指導(dǎo)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、對(duì)公司指定的老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估測(cè)試及開發(fā)工作；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)配方的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生產(chǎn)工藝參數(shù)文件的制定；產(chǎn)品售后服務(wù)指導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)原輔料、成品的檢驗(yàn)規(guī)范的制訂；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集整理，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量信息的反饋處理；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的鑒定工作，提出報(bào)告和處理意見；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的樣品評(píng)審、制作、交期及品質(zhì)7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工程資料的核對(duì)、檢查、制作；8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品后期的技術(shù)改良工作及不良品的分析改善；9、負(fù)責(zé)PFMEA等相關(guān)體系文件的制作；10、遵守《公司保密制度》，嚴(yán)守公司的各項(xiàng)秘密；11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)三：角色定位熟悉產(chǎn)品技術(shù)配方的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，根據(jù)客戶要求開發(fā)產(chǎn)品配方，通過小型試料，設(shè)定生產(chǎn)工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品技術(shù)符合客戶要求。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上，改性塑料、高分子材料相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上改性塑料制造工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：塑料改性知識(shí)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：產(chǎn)品開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、項(xiàng)目開發(fā)完成率2、投產(chǎn)合格率3、客戶滿意度。4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5、稼動(dòng)率（時(shí)間效率）。六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程工作有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；c.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程標(biāo)準(zhǔn)制定過程有建議權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：技術(shù)部主管直接下級(jí)：試料員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核實(shí)驗(yàn)員職位說明書所屬部門技術(shù)部職位名稱實(shí)驗(yàn)員職位級(jí)別職位等級(jí)JS-03職位類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述按照技術(shù)工程師要求完成實(shí)驗(yàn)料試料工作，填寫相關(guān)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)完成實(shí)驗(yàn)工作，明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮腿蝿?wù)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)送相關(guān)部門存檔3、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)機(jī)的日常清潔工作；4、嚴(yán)格按照配方表領(lǐng)取物料，進(jìn)行試驗(yàn)；5、嚴(yán)格按照入庫單和領(lǐng)料單收發(fā)料，做好技術(shù)部庫存物料的收發(fā)及盤存工作；6、做好本工作臺(tái)面的“5S”工作7、遵守《公司保密制度》，嚴(yán)守公司的各項(xiàng)秘密；8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)三：角色定位熟悉產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法，根據(jù)技術(shù)部要求，完成產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)料工作。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：高中及以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擠出、高攪工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：雙螺桿擠出機(jī)參數(shù)設(shè)定；產(chǎn)品質(zhì)量/外觀檢驗(yàn)知識(shí)、高攪崗位作業(yè)知識(shí)；eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：擠出機(jī)操作技能；輔助設(shè)備、電子秤操作技能、高攪設(shè)備的操作技能；清機(jī)技能。上崗證五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、執(zhí)行力2、產(chǎn)品合格率3、勞動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程工作有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；c.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程標(biāo)準(zhǔn)制定過程有建議權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：技術(shù)部主管直接下級(jí)：試料員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核銷售部職位說明書銷售部副總職位說明書所屬部門銷售部職位名稱銷售部副總職位級(jí)別副總級(jí)職位等級(jí)JS-14職位類高層管理者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司的總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷策略和計(jì)劃，通過對(duì)銷售的管理和支持，推進(jìn)市場(chǎng)開拓，提高公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大“博新”知名度，完成既定的銷售目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方案，并提供決策支持。建立和健全部門規(guī)章制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)公司的總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施營(yíng)銷策略和計(jì)劃，通過對(duì)銷售的管理和支持，推進(jìn)市場(chǎng)開拓；2、全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，開展調(diào)研，準(zhǔn)確查明對(duì)產(chǎn)品的要求，市場(chǎng)需求和顧客的要求，編制匯總年度營(yíng)銷計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方案，并提供決策支持。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)位核定，內(nèi)部管理，并監(jiān)督、檢查、推進(jìn)銷售目標(biāo)完成4、負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門貫徹實(shí)施，在最大發(fā)揮生產(chǎn)能力的同時(shí)傳遞顧客信息，包括顧客特殊要求，積極開展售前、售中及售后服務(wù)，保質(zhì)保量滿足并超越客戶的要求和期望；5、負(fù)責(zé)溝通與相關(guān)部門的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行，監(jiān)督和檢查內(nèi)務(wù)的各項(xiàng)工作；6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的預(yù)算和費(fèi)用控制，監(jiān)督和確保銷售收入和各種費(fèi)用的合理支出；7、根據(jù)銷售管理制度，組織指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)各崗位管理工作，完成公司下達(dá)給部門的銷售指標(biāo)和工作任務(wù)。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；8、指導(dǎo)各銷售經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析與銷售預(yù)測(cè)，指導(dǎo)售后服務(wù)人員及時(shí)處理客戶投訴問題。對(duì)銷售部成員的年度、季度、月度及周度的工作報(bào)告給予反饋，并指導(dǎo)和改進(jìn)部門的各項(xiàng)工作；9、監(jiān)督和協(xié)調(diào)本部門的工作，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和飽滿精神，確保人力資源和財(cái)力資源的充分運(yùn)用；10、組織制定并實(shí)施本部門培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位關(guān)鍵點(diǎn)把握透徹，有效指導(dǎo)下屬高效完成工作；掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富；善于溝通，妥善處理部門間矛盾，善于利用制度和工具理順相關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬能夠采取有效激勵(lì)措施，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：本科以上，高分子材料/市場(chǎng)營(yíng)銷背景eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：改性行業(yè)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉高分子材料行業(yè)動(dòng)態(tài)、熟悉公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)流程和國內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和對(duì)手。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：善于溝通、談判、協(xié)調(diào)和管理；有市場(chǎng)分析、策劃經(jīng)驗(yàn)五：關(guān)鍵考核指標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)完成率銷售目標(biāo)完成率3、回款率4、客戶滿意度。5、營(yíng)銷費(fèi)用的控制六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有決策權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；c.對(duì)市場(chǎng)開發(fā)報(bào)告有審批權(quán)；d.對(duì)銷售費(fèi)用有監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：商務(wù)部主管、銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員、跟單員、銷售內(nèi)務(wù)內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核銷售部經(jīng)理職位說明書所屬部門銷售部職位名稱銷售部經(jīng)理職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-08職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司既定的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定地區(qū)性的產(chǎn)品市場(chǎng)策劃及市場(chǎng)行動(dòng)方案，以確保完成公司規(guī)定的各種銷售及市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)，并能在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足客戶的需求，保持良好的客戶關(guān)系。二：工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、配合銷售副總的工作，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核、匯總、制定年、月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及行動(dòng)方案，落實(shí)、監(jiān)督和支持業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)，保證完成公司整體市場(chǎng)策略在該領(lǐng)域的貫徹實(shí)施；2、每季度進(jìn)行一次片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶走訪，了解客戶需求，解答客戶咨詢，促進(jìn)公司與客戶真誠合作，建立良好的客戶關(guān)系。并在每月度，統(tǒng)計(jì)、匯總責(zé)任區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員的月度客戶走訪統(tǒng)計(jì)表、試模料申請(qǐng)表、試模料反饋表及月度工作報(bào)告，交部長(zhǎng)審查。3、按時(shí)編制責(zé)任區(qū)域的月度銷售預(yù)測(cè)、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、銷售收入報(bào)表，及時(shí)更新責(zé)任區(qū)域的客戶管理信息系統(tǒng)。以上報(bào)告匯總交銷售部副總4、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、組織合同評(píng)審，授權(quán)簽訂銷售合同等并按流程傳遞；5、按時(shí)完成每季度一次的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及組織每半年一次的顧客滿意度調(diào)查，并提交給內(nèi)務(wù)主管匯總；6、督促資金回籠、分析每季度各項(xiàng)銷售及市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)完成情況，對(duì)未能完成銷售目標(biāo)、超出目標(biāo)計(jì)劃20%以上等異常情況，必須寫出分析報(bào)告與整改措施；7、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)所屬業(yè)務(wù)員的工作，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和飽滿精神，確保人力資源和財(cái)力資源的充分運(yùn)用；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)三：角色定位對(duì)部門內(nèi)各崗位關(guān)鍵點(diǎn)把握透徹，有效指導(dǎo)下屬高效完成工作；掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富；善于溝通，妥善處理部門間矛盾，善于利用制度和工具理順相關(guān)工作職責(zé)；對(duì)下屬能夠采取有效激勵(lì)措施，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷，管理或理工類相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉改性材料行業(yè)，有市場(chǎng)分析、策劃經(jīng)驗(yàn)。eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)：能熟練操作Office軟件，善于溝通、談判、協(xié)調(diào)和管理；五：關(guān)鍵考核指標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)完成率銷售目標(biāo)完成率3、回款率4、客戶滿意度。5、營(yíng)銷費(fèi)用的控制六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；e.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：銷售副總直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核商務(wù)經(jīng)理職位說明書所屬部門銷售部職位名稱商務(wù)經(jīng)理職位級(jí)別管理人員職位等級(jí)JS-09職位類中層管理工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)不斷推進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的完善，滿足并超越顧客對(duì)售后服務(wù)工作的要求和期望。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容根據(jù)本公司的銷售計(jì)劃，協(xié)助銷售副總完成公司銷售任務(wù)；制定發(fā)貨計(jì)劃表、發(fā)貨通知單，以確保發(fā)貨的及時(shí)和貨物信息的準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他各部門的內(nèi)部對(duì)接，確保銷售訂單按期完成；負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品的報(bào)價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司銷售人員的日常管理工作；監(jiān)督、反饋、評(píng)估各項(xiàng)服務(wù)工作。已達(dá)到100%的客戶滿意度；定期主持公司銷售會(huì)議。確保并及時(shí)的開展銷售工作；定期開展客戶的回訪工作，對(duì)客戶的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；收集有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息的資料及時(shí)改動(dòng)銷售策略負(fù)責(zé)銷售部管理體系文件的運(yùn)行11、保證公司內(nèi)相關(guān)部門和顧客間服務(wù)、質(zhì)量信息準(zhǔn)確快速地傳遞，并組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門為保證顧客的需要所進(jìn)行的組織活動(dòng)12、為達(dá)到公司持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量目標(biāo)，滿足并不斷超越顧客的要求和期望，必須對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)保持高度關(guān)注13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)三：角色定位保證公司內(nèi)相關(guān)部門和顧客間服務(wù)、質(zhì)量信息準(zhǔn)確快速地傳遞，并組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門為保證顧客的需要所進(jìn)行的組織活動(dòng)四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷，管理或理工類相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉改性材料行業(yè)，熟悉會(huì)計(jì)記帳和統(tǒng)計(jì)，eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)：能熟練操作Office軟件五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、客戶滿意度2、回款率5、營(yíng)銷費(fèi)用的控制六：職位權(quán)限a.對(duì)銷售業(yè)務(wù)員有管理權(quán)b對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有建議權(quán)；c.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；d.對(duì)下屬員工有考核權(quán)。七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：銷售副總直接下級(jí)：銷售內(nèi)勤、銷售業(yè)務(wù)員內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核銷售內(nèi)勤職位說明書所屬部門銷售部職位名稱銷售內(nèi)勤職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-09職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述按合同/訂單向顧客發(fā)售產(chǎn)品，確保及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容按合同/訂單向顧客發(fā)售產(chǎn)品，確保及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。負(fù)責(zé)存（發(fā)）貨的記賬管理，制作相關(guān)報(bào)表并對(duì)存（發(fā)）貨工作的過程進(jìn)行審核，確保賬目與實(shí)物準(zhǔn)確一致，出庫單及發(fā)票處理。掌握客戶及公司庫存根據(jù)客戶訂單及主管業(yè)務(wù)員提供的資料信息跟蹤、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)銷售計(jì)劃的完成情交付率統(tǒng)計(jì)工作及特殊定單的發(fā)運(yùn)；負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量抱怨的及時(shí)處理和跟蹤，相關(guān)信息的溝通交流，并快速準(zhǔn)確地傳遞到時(shí)公司內(nèi)各相關(guān)部門根據(jù)“銷售計(jì)劃”編制“交貨計(jì)劃表”，表明交貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量。做好每月銷售量統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)售后資料匯總整理；顧客向公司的索賠、部門委外服務(wù)費(fèi)用的核對(duì)報(bào)銷并做好記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，定期存檔。通過郵件、電話、定期走訪等渠道建立產(chǎn)品和顧客檔案，對(duì)顧客處收集的有關(guān)公司產(chǎn)品的服務(wù)信息進(jìn)行整理、分析、存檔，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門8.負(fù)責(zé)顧客的索賠、退/換貨和第三方挑選等費(fèi)用的核算和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供給主管領(lǐng)導(dǎo)；做好在顧客處的退/換貨的賬務(wù)處理；9.協(xié)助辦理產(chǎn)品退回的相關(guān)手續(xù)。及辦理好產(chǎn)品退庫手續(xù)10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三：角色定位掌握客戶及公司庫存根據(jù)客戶訂單及主管業(yè)務(wù)員提供的資料信息跟蹤、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)銷售計(jì)劃的完成情交付率統(tǒng)計(jì)工作及特殊定單的發(fā)運(yùn)；四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專，會(huì)計(jì)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：熟悉改性材料行業(yè)，熟悉會(huì)計(jì)記帳和統(tǒng)計(jì)，eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)：能熟練操作Office軟件五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、下單準(zhǔn)確率2、客戶滿意度5、發(fā)貨的及時(shí)性六：職位權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格核定有建議權(quán)；b.對(duì)各種質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋信息的處理有建議權(quán)；七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：商務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)：無內(nèi)部聯(lián)系：品質(zhì)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、采購部、財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部職位說明書財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位級(jí)別管理人員職位等級(jí)JS-13職位類高層管理人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)不斷推進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的完善，滿足并超越顧客對(duì)售后服務(wù)工作的要求和期望。按合同/訂單向顧客發(fā)售產(chǎn)品，確保及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作；組織制定、完善財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、負(fù)責(zé)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；5、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；6、參與審查、擬訂公司重要的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原材料供應(yīng)計(jì)劃；7、審核公司對(duì)外的銷售價(jià)格及采購價(jià)格，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；8、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作；9、統(tǒng)一調(diào)度公司資金，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資；10、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料，供公司董事會(huì)決策使用；11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作；12、不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策，使公司的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；13、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理專業(yè)，大專以上的學(xué)歷eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：很專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：會(huì)計(jì)核算、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制等，公司資金的運(yùn)作，稅收政策的合理應(yīng)用，國家優(yōu)惠政策利用；五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)限七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納內(nèi)部聯(lián)系：商務(wù)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、政府及相關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位說明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱會(huì)計(jì)職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-07職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及往來賬戶的核算，負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算及復(fù)核，負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)有關(guān)的聯(lián)系及處理；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的成本核算，科學(xué)評(píng)報(bào)價(jià)格，精確填報(bào)價(jià)格表；按月、按季評(píng)估質(zhì)量運(yùn)行成本，并提交分析報(bào)告；3、按規(guī)定程序取得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)制會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬薄，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄核算，真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況；4、建立會(huì)計(jì)檔案并妥善保管各種憑證、賬薄、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料，保管好公章、財(cái)務(wù)章、合同章，建立領(lǐng)用登記薄，做到誰保管誰負(fù)責(zé)；5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)方面相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)政策eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，公司成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及往來賬的核算、清理，各種憑證、賬薄、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)檔案的登記、管理。五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)限七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：內(nèi)部聯(lián)系：行政部、銷售部商務(wù)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、政府及相關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核出納職位說明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱出納職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-04職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，完成財(cái)務(wù)出納相關(guān)工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)審核無誤的手續(xù)辦理現(xiàn)金銀行存款的支付、提取、保管，完成收、付款手續(xù)，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正；3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作；4、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)；5、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限；6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)方面相關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上者eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)政策eq\o\ac(○,4)崗位涉及技能：計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，公司現(xiàn)金往來賬的核算、清理，各種憑證、賬薄、報(bào)表及其它檔案的登記、管理。五：關(guān)鍵考核指標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)限七：工作聯(lián)系直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：內(nèi)部聯(lián)系：行政部、商務(wù)部、倉儲(chǔ)部、采購部外部聯(lián)系：銀行、稅務(wù)、政府及相關(guān)部門編寫部門審核總經(jīng)理審核行政部職位說明書辦公室主任職位說明書所屬部門行政部職位名稱辦公室主任職位級(jí)別管理人員職位等級(jí)JS-10職位類中層管理人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概述根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立、完善公司行政和人力資源工作體系，確保有效運(yùn)行；處理解決公司內(nèi)部和外部的各項(xiàng)事務(wù)，為公司各部門提供良好的后勤保障工作。二：工作職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行，完善各類人事表單流程、修訂及審核。完善公司薪酬體系，對(duì)員工的考勤進(jìn)行核對(duì)，員工工資核算，每月20日前提交至財(cái)務(wù)部完善公司績(jī)效考核制度，并執(zhí)行有效有效組織內(nèi)部各類會(huì)議、及時(shí)安排人員參與外部邀請(qǐng)的各類會(huì)議；及時(shí)下達(dá)會(huì)議精神；有效組織開展員工的招聘和培訓(xùn)管理工作；合理處理員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、考勤、保險(xiǎn)等管理工作維護(hù)公司合法用工，無勞動(dòng)糾紛，降低公司人員流失率。處理好部門內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)與溝通；及時(shí)與政府部門、相關(guān)單位進(jìn)行溝通負(fù)責(zé)公司的后勤總務(wù)，公司車輛、安保、公共設(shè)施、廢品處理、食堂、宿舍的管理會(huì)議通知、紀(jì)要的整理，會(huì)議記錄清晰，發(fā)送參會(huì)人員及時(shí)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作三：角色定位四：任職資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上，行政管理、工商管理或其他相關(guān)企業(yè)管理eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上豐富的行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉及知識(shí)：受過經(jīng)濟(jì)法