交接班管理制度

交接班管理制度范疇本原則規(guī)定了交接班管理的基本規(guī)則。本原則合用于北京沁潤澤環(huán)?？萍加邢薰緷B濾液解決站運行崗位交接班的管理。2職責(zé)2.1交班人員的職責(zé)2.1.1維護(hù)好設(shè)備，使設(shè)備安全正常運行。對發(fā)生的缺點按缺點管理規(guī)定進(jìn)行對的解決。2.1.2對設(shè)備運行的多個狀況進(jìn)行精確、詳實、全方面的統(tǒng)計。2.1.3交班人員按下列內(nèi)容向接班人員交班，交運行方式及注意事項；交設(shè)備缺點及安全狀況；交運行操作及檢修狀況。（即“三交”）2.2接班人員的職責(zé)2.2.1按照下列規(guī)定進(jìn)行接班前的檢查：查報表統(tǒng)計及模擬圖位置；查設(shè)備狀況及現(xiàn)場實際{即“兩查”}2.2.2接班過程中及接班后，要達(dá)成下列原則：運行方式及注意事項清晰；設(shè)備缺點及異常狀況清晰；上班操作及檢修狀況清晰；安全狀況及實際方法清晰；設(shè)備狀況及清潔狀況清晰。{即“五清晰”}3管理內(nèi)容與辦法3.1交班3.1.1交班人員在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范疇，做好交班前的各項準(zhǔn)備工作。3.1.2值班員應(yīng)做好下列各項工作：3.1.2.1檢查設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運行狀況。3.1.2.2查閱交接班統(tǒng)計簿、運行日志和各項技術(shù)統(tǒng)計與否對的、齊全，有無遺漏或錯誤，做好簽名工作。3.1.2.3將本班時間內(nèi)的設(shè)備停開機(jī)、設(shè)備缺點、運行方式調(diào)節(jié)及異常狀況，接到的批示、命令告知、實驗計劃、技術(shù)方法或設(shè)備異動，下一班須做的工作以及注意事項等具體記入交接班統(tǒng)計簿及其它各項統(tǒng)計簿內(nèi)。3.1.2.4檢查多個工具、備品，資料、圖紙，鑰匙與否齊全、完整。3.1.2.5做好區(qū)域的清潔工作。3.2接班3.2.1接班人員在接班前應(yīng)穿戴好符合安全規(guī)定的工作服。3.2.2接班人員應(yīng)按照值班表規(guī)定的班次在接班前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場工作崗位。3.2.3接班人員按崗位做好接班前的檢查工作。3.2.4接班人員應(yīng)做好下列各項工作：3.2.4.1理解當(dāng)班運行方式并具體查閱本崗位交接班統(tǒng)計簿，理解前幾個班有否操作及操作狀況。3.2.4.2對所管轄的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行具體地檢查，具體理解設(shè)備和系統(tǒng)的檢查狀況以及缺點消除狀況。對重大缺點和檢修隔離安全方法要親自到現(xiàn)場查看。3.2.4.3具體查閱交接班、運行日志等各項統(tǒng)計薄。3.2.4.4理解有無發(fā)生過異常狀況和解決狀況，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。3.2.4.5對所屬的重要儀表運行參數(shù)、聯(lián)鎖裝置、保護(hù)裝置、自動裝置、報警裝置等進(jìn)行檢查核對。3.2.4.6檢查圖紙資料和生產(chǎn)工具及備品與否齊全。3.2.4.7接班人員對交班人員所交接的內(nèi)容存有疑問，應(yīng)立刻詢問清晰。3.3交接班3.3.1接班人員與交班人員必須進(jìn)行交接班工作。3.3.2在交、接雙方根據(jù)交接班內(nèi)容和方式做好各項交接工作后，準(zhǔn)點辦理交接手續(xù)，即雙方在交接班統(tǒng)計簿上簽名作為正式交接，交班人員方可正式下班離開現(xiàn)場。3.3.3交接班方式3.3.3.1口頭交接：按本班工作內(nèi)容，向接班人員口頭交代清晰。3.3.3.2書面交接：交班人員應(yīng)把本班工作過的各項統(tǒng)計，具體、清晰地統(tǒng)計在交接簿上書面交代清晰。3.3.3.3現(xiàn)場交接：設(shè)備異動，設(shè)備重大缺點，重要或特殊的操作，應(yīng)會同接班人員赴現(xiàn)場交代清晰。3.3.4在交接班過程中，如發(fā)生事故，則應(yīng)立刻停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)解決，接班人員在交班人員的規(guī)定下應(yīng)協(xié)助解決。若已辦妥交接班手續(xù)，則由接班人員負(fù)責(zé)解決。3.3.5接班人員有不理解的地方，要向交班人員詢問，否則交接完畢后，一切不正常狀況及設(shè)備問題，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。3.3.6如接班人員沒有來接班，則交班人員應(yīng)將此事報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)留下值班，同時由上級領(lǐng)導(dǎo)找人替代直到接班人員前來