供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇集成化供應(yīng)鏈通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。所以，戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強調(diào)合作和信任。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義這種合作意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等方面進行良好合作的供應(yīng)商。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義1．讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量；2．向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及其相應(yīng)的措施使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以隨時達到企業(yè)要求的目標；3．雙方要明確責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截撠?zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團結(jié)一致，以達到雙贏的目的。供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。產(chǎn)品/物流為核心集成/合作為核心制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個方面：戰(zhàn)略協(xié)作第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新JIT/TQM傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系1960～19701970～19801990～制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)高中低二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生企業(yè)關(guān)系的演變過程第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。為了達到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，必須加強部門間、企業(yè)間的合作與溝通。但是，基于簡單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系，可以認為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作。二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系基于物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利用的思想?；谶@種企業(yè)運作環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場，周期大大地縮短了.企業(yè)集成即從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組（BPR）上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種最高級別的企業(yè)集成模式。這時的競爭是基于時間的競爭，是基于價值的供應(yīng)鏈管理。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系三、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量概念應(yīng)是來自于顧客的理解，質(zhì)量工作源于顧客需求，終結(jié)于顧客的滿意。制造商必須將顧客的心聲貫穿于整個設(shè)計、加工、和配送的過程中，企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動的質(zhì)量。這種基于供應(yīng)鏈全流程以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想稱為“過程質(zhì)量”第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系四、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系作為面向21世紀知識經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)的作用越來越大。供應(yīng)鏈過程中的知識或技術(shù)的擴散，和傳統(tǒng)意義的信息流是不同的。企業(yè)也并不是擁有了合適的軟件系統(tǒng)和充分的信息量即能夠使其競爭力顯著增強，而是需要研究如何合理利用知識鏈（或技術(shù)鏈），確定各項具體技術(shù)在知識鏈中的每一個環(huán)節(jié)中所起的作用，注重那些能夠顯著提高企業(yè)創(chuàng)新能力的知識與信息的合理運用和擴散作用。信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系知識主管信息反饋CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知識經(jīng)濟時代，必須重視知識主管（CKO，ChiefKnowledgeOfficer）和信息主管(CIO，ChiefInformationOfficer)在企業(yè)中的作用。宏觀的戰(zhàn)略決策1.評價技術(shù)潛力2.評價合作者專長3.確定知識來源4.處理學(xué)習(xí)過程……1.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護2.與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3.電子商務(wù)……第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別相互交換的主體供應(yīng)商選擇標準穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模供應(yīng)商的定位信息交流技術(shù)支持質(zhì)量控制選擇范圍物料、服務(wù)

多標準并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）

長期、穩(wěn)定、緊密合作

開放合同（長期）

大

少（少而精，可以長期緊密的合作）

大

國內(nèi)和國外

信息共享（電子化連接、共享各種信息）

提供

質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任）

廣泛評估可增值的供應(yīng)商物料強調(diào)價格變化頻繁單一小大量小當?shù)匦畔Ｓ胁惶峁┹斎霗z查控制投標評估傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義既然速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運作速度，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，達到降低成本和提高質(zhì)量的目的。要縮短總周期，主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向（Inbound）運輸時間、外向（Outbound）運輸時間和設(shè)計制造時間（制造商與供應(yīng)商共同參與），顯然加強供應(yīng)鏈合作關(guān)系運作的意義重大。七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義2.對于供應(yīng)商/賣主●保證有穩(wěn)定的市場需求●對用戶需求更好地了解/理解●提高運作質(zhì)量●提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量●降低生產(chǎn)成本●提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性●獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義3.對于雙方●改善相互之間的交流●實現(xiàn)共同的期望和目標●共擔風(fēng)險和共享利益●共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成●減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險●降低投機思想和投機幾率●增強矛盾沖突解決能力●訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本●減少管理成本●提高資產(chǎn)利用率第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義風(fēng)險過分地依賴一個合作伙伴可能在合作伙伴不能滿足其期望要求時造成慘重損失。企業(yè)可能因為對戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競爭力。企業(yè)可能過高估計供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益而忽視了潛在的缺陷。企業(yè)必須對傳統(tǒng)合作關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系策略作出正確對比，再作出最后的決策。一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，而且在觀念上也必須有相應(yīng)的改變。所以，必須認真選擇供應(yīng)商，以確保真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的利益。第三節(jié)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系1．建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟2．確定標準，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴3．正式建立合作關(guān)系4．實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素在供應(yīng)商評價和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型合作伙伴在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著制造商的成功與否。為了適應(yīng)激烈的全球競爭和產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境，為了實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)的目標，企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須包括對供應(yīng)商的評價選擇。合作伙伴的評價、選擇對于企業(yè)來說是多目標的，包含許多可見和不可見的多層次因素。一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型增值率﹪戰(zhàn)略性合作伙伴競爭力有影響力的合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴合作伙伴分類矩陣第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型縱軸代表的是合作伙伴在供應(yīng)鏈中增值的作用，對于一個合作伙伴來說，如果他不能對增值做出貢獻，他對供應(yīng)鏈的其他企業(yè)就沒有吸引力。橫軸代表某個合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別，主要是在設(shè)計能力、特殊工藝能力、柔性、項目管理能力等方面的所表現(xiàn)出的競爭力在實際運作中，應(yīng)根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標準產(chǎn)品質(zhì)量價格交貨提前期批量柔性品種多樣性提前期和價格提前期和批量二、選擇合作伙伴考慮的主要因素第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴沒有形成一個全面的綜合評價指標體系，不能對企業(yè)做出全面、具體、客觀的評價三、合作伙伴選擇方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。1.直觀判斷法2.招標法3.協(xié)商選擇法4.采購成本比較法5.ABC成本法常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)暮献骰锇?。它是由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。1.直觀判斷法2.招標法3.協(xié)商選擇法4.采購成本比較法5.ABC成本法6.層次分析法7.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法招標法可以是公開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對投標者的資格不予限制；指定競標則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個可能的合作伙伴，再進行競標和決標。招標方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。招標法手續(xù)較繁雜，時間長，不能適應(yīng)緊急訂購的需要；訂購機動性差，有時訂購者對投標者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對路或不能按時到貨。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)暮献骰锇椤Ｅc招標法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法比招標法更為合適。1.直觀判斷法2.招標法3.協(xié)商選擇法4.采購成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。1.直觀判斷法2.招標法3.協(xié)商選擇法4.采購成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法基于活動的成本（ActivityBasedCostingApproach）分析法，簡稱ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法，主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成本分析。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行分解，找出基本活動再著重分析各個活動的成本，特別是活動中所消耗的人工、資源等，通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴。1.直觀判斷法2.招標法3.協(xié)商選擇法4.采購成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴反饋分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）確立合作伙伴選擇目標制定合作伙伴評價標準成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法選擇修改評價標準比較新舊合作伙伴NY反饋(一)合作伙伴綜合評價步驟四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評價指標體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則評價指標體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。2、簡明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評價指標體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評價指標體系的大小也必須適宜，亦即指標體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。如果指標體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指標過粗，又不能充分反映供應(yīng)商的水平。四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評價指標體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評價指標體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標體系相比。四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評價指標體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評價指標體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。四、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(三)綜合評價指標體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評價體系A(chǔ)．業(yè)務(wù)評價D.企業(yè)環(huán)境評價B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價C.質(zhì)量系統(tǒng)評價企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3成本分析

交貨質(zhì)量

運輸質(zhì)量

企業(yè)信譽

企業(yè)發(fā)展前景

技術(shù)合作

人事合作

財務(wù)狀況

設(shè)備狀況

制造/生產(chǎn)狀況

質(zhì)量體系

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量

供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量

制造中的質(zhì)量保證

質(zhì)量檢驗和實驗

質(zhì)量資料與質(zhì)量職員

政治法律環(huán)境

經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境

自然地理環(huán)境

社會文化環(huán)境1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系作為這類核心企業(yè)，它本身應(yīng)擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計等優(yōu)勢，銷售、用戶服務(wù)這些能力就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成。供應(yīng)鏈的管理重點應(yīng)放在供應(yīng)商的選擇以及信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)商與采購管理等方面。1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這類核心企業(yè)，它本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者具有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢，但其在分銷、用戶服務(wù)等方面則不具備競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理應(yīng)主要集中在經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、需求預(yù)測計劃與管理、分銷渠道的管理、用戶管理與服務(wù)等方面。1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計、管理等優(yōu)勢，但在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售及各市場用戶的服務(wù)方面，缺