財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇1

1.全面主持財(cái)務(wù)部工作，協(xié)助決策層制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并統(tǒng)籌

實(shí)施;

2.健全和優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)各類管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)并推動落實(shí)，確保

公司財(cái)務(wù)體系的高效、有效運(yùn)行;

3.跟蹤、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，并主導(dǎo)對

所反映問題的解決;

4.深入開展公司的成本管理、預(yù)算管理;

5.對重大經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

6.及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策，并在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)策劃，合理有效控制稅務(wù)成本，

防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7.做好財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇2

1、總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)售等財(cái)務(wù)工作;

2、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn);

3、制定和管理稅收政策方案及程序;

4、組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;

6、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)辦會議決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇3

組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;

組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營;

參與公司重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;

參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議;

負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;

掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況;

制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫存管理工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;

查閱、監(jiān)督、完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度流程。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇4

1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等有關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;

2、主導(dǎo)推動公司IPO上市工作;

3、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作、利潤預(yù)算，編制年度、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表;

4、組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制定資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理，并進(jìn)行有效的成本管控;

5、全面把控公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、資金籌劃與調(diào)配，成本核算管理，確保財(cái)務(wù)收支合理性，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況;

6、參與公司融資活動，負(fù)責(zé)與銀行、外部投資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)對接;

7、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

8、負(fù)責(zé)與政府、銀行、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)建立保持良好關(guān)系，同時(shí)審查公司對外提供的會計(jì)資料;

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇5

，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，稅務(wù)策劃，維護(hù)公司利益;

，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇6

1、建立核算體系期初建賬、期中建賬

2、日常處理項(xiàng)目管理模塊/往來管理模塊/固定資產(chǎn)模塊/總賬系統(tǒng)模塊/財(cái)務(wù)報(bào)表模塊

3、成本核算間接費(fèi)用核算、生產(chǎn)成本核算、銷售成本核算

4、稅收計(jì)算增值稅/消費(fèi)稅/附加稅費(fèi)/房土車印/所得稅

5、月末處理月末處理、季末處理、年末處理

6、財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、報(bào)表分析

7、納稅申報(bào)國地稅月(季)申報(bào)、所得稅季度申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表季度申報(bào)所得稅年報(bào)(匯算清繳)、財(cái)務(wù)報(bào)表年報(bào)

8、會計(jì)實(shí)務(wù)增值稅發(fā)票的申領(lǐng)、認(rèn)證，憑證、賬薄、報(bào)表打印裝訂

9、稅務(wù)實(shí)務(wù)納稅籌劃、稅收優(yōu)惠、稅務(wù)稽查

10、實(shí)操方式面授+遠(yuǎn)程

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇7

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

2、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)分管公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

4、向公司提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析;

5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的成本管理工作,;

6、進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保集團(tuán)利潤指標(biāo)的完成。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇8

1、定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議;

2、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持;

3、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

4、熟悉及掌握高新技術(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)的具體要求;

5、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整;

6、熟悉營改增政策，對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;

7、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;

8、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立并保持良好關(guān)系;

9、協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇9

1、管理監(jiān)控指導(dǎo)各地分公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)公司部門和項(xiàng)目的會計(jì)核算，控制公司的費(fèi)用支出，對資金進(jìn)行合理調(diào)配;負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃的上報(bào)審批，分析下屬分公司的資金預(yù)算執(zhí)行情景，監(jiān)控分公司的費(fèi)用支出;管理監(jiān)督和審查對銷售分成及銷售費(fèi)用的核算與撥付工作;保證公司財(cái)務(wù)安全。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理。

4、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行月度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算;負(fù)責(zé)編制公司的中長期發(fā)展財(cái)務(wù)規(guī)劃。

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督落實(shí)。

6、及時(shí)向公司管理層供給財(cái)務(wù)報(bào)告必要的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測處理方案，準(zhǔn)確及時(shí)地反饋公司財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層的決策供給財(cái)務(wù)方面的支持和提議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇10

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)管理公司整體的財(cái)務(wù)成本，并對結(jié)果負(fù)責(zé);

3、主持制定公司年度、月度的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實(shí)施工作;

4、主持公司的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作;

5、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作，組織公司合理的稅務(wù)籌劃，鞏固稅企關(guān)系，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

6、參與公司各項(xiàng)招投標(biāo)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，對部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督;

7、配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中財(cái)務(wù)部門與其他部門的銜接工作;

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇11

1、參與公司重大決策，從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)控、政策等方面提出前瞻性的預(yù)警及措施建議;

2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系、資本運(yùn)營體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善;

3、負(fù)責(zé)公司資金管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定年度融資計(jì)劃，根據(jù)財(cái)管中心短、中、長期所需資金，制定融資計(jì)劃;

4、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)體系的合規(guī)和外部審計(jì)工作，及時(shí)完成公司月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

5、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門的工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的月度、季度、年度報(bào)告的完成;

6、精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金，并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇12

，并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與監(jiān)督管理

2.組織制定和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算等，提高公司經(jīng)營效率和資金使用效率;

3.跟蹤分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算完成情況，及時(shí)揭示和預(yù)警潛在的經(jīng)營和管理問題供高層決策參考;

4.建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇13

1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算;戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競爭力，不同運(yùn)營周期的成本管理辦法。

3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。

4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液"，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。

5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。

6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。

8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。

9、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

10、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值:項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。

11、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇14

職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)管理工作，把控公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況;

2、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況;

3、參與公司重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

4、建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)施有效的內(nèi)部控制;

5、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃、會計(jì)核算方案和稅收籌劃方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。

任職要求

1、會計(jì)或金融專業(yè)大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，注會或者注稅優(yōu)先考慮;

2、3年或3年以上，母嬰行業(yè)或商超/商貿(mào)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、有豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)排解建議;

4、出色的財(cái)務(wù)分析、融資和資金管理能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇15

1、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司物流部財(cái)務(wù)各種事項(xiàng);

2、建立完善的物流財(cái)務(wù)管理核算體系,保證物流財(cái)務(wù)的良性運(yùn)作;

3、負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用管理、分析,監(jiān)督物流財(cái)務(wù)的運(yùn)行和執(zhí)行情況,結(jié)合實(shí)際及時(shí)提出調(diào)整方案;

4、負(fù)責(zé)推動財(cái)務(wù)制度流程、內(nèi)控體系的建設(shè),監(jiān)督執(zhí)行與追蹤并評估實(shí)施效果;

5、開展綜合分析并提交財(cái)務(wù)報(bào)告,為戰(zhàn)略決策提供依據(jù);

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇16

，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督落實(shí)。

，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行月度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算;負(fù)責(zé)編制公司的中長期發(fā)展財(cái)務(wù)規(guī)劃。

、部門和項(xiàng)目的會計(jì)核算，控制公司的費(fèi)用支出，對資金進(jìn)行合理調(diào)配;負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃的上報(bào)審批，分析下屬分公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控分公司的費(fèi)用支出;管理、監(jiān)督和審查對銷售分成及銷售費(fèi)用的核算與撥付工作;保證公司財(cái)務(wù)安全。

、監(jiān)控、指導(dǎo)各地分公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。

、必要的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測處理方案，準(zhǔn)確、及時(shí)地反饋公司財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層的決策提供財(cái)務(wù)方面的支持和建議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇17

1、正確完成公司的收入、成本、損益情況，編制公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，保證報(bào)告的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性;

2、完成費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)的分析，并適時(shí)提出意見及建議，確保不突破年度預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃及資金安排，確保資金安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

4、完成集團(tuán)資金營運(yùn)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表合并及財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)確反映公司資金調(diào)配使用情況、經(jīng)營情況;

5、按時(shí)按規(guī)定向總經(jīng)理上報(bào)各類財(cái)務(wù)信息，并按時(shí)完成年度審計(jì);

6、協(xié)調(diào)好公司與各金融機(jī)構(gòu)、審計(jì)、稅務(wù)部門的關(guān)系。

7、完成統(tǒng)籌公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇18

1、培訓(xùn)企業(yè)客戶管理會計(jì)、經(jīng)營分析、預(yù)算編制和獨(dú)立核算的理念及方法;

2、根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分，建立企業(yè)內(nèi)部定價(jià)及獨(dú)立核算規(guī)則;

3、幫助企業(yè)客戶建立并優(yōu)化集團(tuán)及子分公司事前算贏及財(cái)務(wù)分析體系，預(yù)測企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇19

1、有較全面的財(cái)會理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。

2、熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程。

3、參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策。

4、熟悉稅法政策、運(yùn)營分析、成本控制及成本核算。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇20

，經(jīng)審核通過后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

、費(fèi)用支出，及時(shí)提出有效的節(jié)約、降耗方案;

，審核財(cái)務(wù)決算報(bào)告;

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇21

1、審批財(cái)務(wù)收支以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，準(zhǔn)確性。

2、做好財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)上交。

3、費(fèi)用報(bào)銷以及員工工資核算。

4、做好成本管理，監(jiān)督，管理公司財(cái)務(wù)。

5、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇22

1、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

2、定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率;

3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，籌集運(yùn)營所需資金，滿足戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;

5、負(fù)責(zé)預(yù)算編制及管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)分析等工作，為經(jīng)營決策提出合理化建議、意見;

6、完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施及內(nèi)部控制流程，監(jiān)控公司資金安全，保證資金流動性，提高資金使用效率;

7、對公司重大的投資、融資等活動提供建議和決策分析，參與風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇23

1、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系、會計(jì)核算和監(jiān)控體系，進(jìn)行有效內(nèi)部控制，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、建立和完善提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見;

2、參與公司投資行為、重要經(jīng)濟(jì)活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究與審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;

2、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃完成度等相關(guān)數(shù)據(jù);

3、組織編制項(xiàng)目全面的整體預(yù)算和年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、項(xiàng)目成本進(jìn)度計(jì)劃，期間費(fèi)用計(jì)劃等;

4、負(fù)責(zé)總部、分公司、工廠、門店的費(fèi)用、成本及利潤的核算審核，項(xiàng)目費(fèi)用等審核把關(guān);

5、負(fù)責(zé)組織定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況分析，對經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向公司提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告及合理化建議，促使公司不斷提高管理水平;

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求篇24

一、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)：

1、對財(cái)務(wù)中心已有制度的監(jiān)督維護(hù);

2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定新的制度、流程及規(guī)定。

二、建立健全會計(jì)核算體系：

1、建立健全會計(jì)核算體系，規(guī)范核算要求，并修訂相關(guān)制度;

2、持續(xù)推進(jìn)會計(jì)核算信息化建設(shè);

3、規(guī)范報(bào)表需求，使會計(jì)核算滿足企業(yè)發(fā)展要求;

4、準(zhǔn)時(shí)報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，真實(shí)反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況;

5、組織年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

三、集團(tuán)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控：

1、按年、月制定各項(xiàng)目財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，并確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成;

2、完善財(cái)務(wù)審核的精細(xì)化流程，明確審核要點(diǎn);

3、監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、完善部門人員架構(gòu)、合理分配部門工作;

2、及時(shí)補(bǔ)充各崗位人員，并針對性的進(jìn)行入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn);

3、考核各項(xiàng)目人員財(cái)務(wù)工作，調(diào)動下屬工作積極性、落實(shí)公平績效考核。

五、其他工作：

1、參與收購、并購公司評估審計(jì)及盡職調(diào)查，組織財(cái)務(wù)資料審核、交接、變更等