企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念整合協(xié)調(diào)觀(guān)普拉哈拉德和哈默（Prehalad＆Hamel，1990）：核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流的學(xué)識(shí)。知識(shí)載體觀(guān)倫納德-巴頓（Leonard-Barlon，2000）：核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)集合。它包括四個(gè)維度：知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念創(chuàng)新平臺(tái)觀(guān)Meger＆Utterbark（1997）：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力?；诋a(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺(tái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力可分部為四個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶(hù)需求理解能力、分銷(xiāo)渠道能力、制造能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念技術(shù)能力觀(guān)Patel＆Pavitt（1997）：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)分配資源較多。相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的技術(shù)。企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)能力有助于解釋以下問(wèn)題：企業(yè)異質(zhì)性存在的原因、企業(yè)隨時(shí)間的變化以及是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念系統(tǒng)觀(guān)Henderson＆Cockbum（1994）：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成。元件能力是局部能力與知識(shí)，是日常解決問(wèn)題的基礎(chǔ)；而構(gòu)架能力是運(yùn)用這些元件能力的能力，即以新的靈活方式把它們整合起來(lái)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念主要觀(guān)點(diǎn)的評(píng)述系統(tǒng)層次不夠清晰邏輯性強(qiáng)可分解性強(qiáng)具有可操作性能力、知識(shí)系統(tǒng)和技能網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)觀(guān)Henderson等(1994)Klein等(1998)（知識(shí)系統(tǒng)觀(guān)）王毅，陳勁，許慶瑞(2000)層次性不強(qiáng)操作性差包容性強(qiáng)在資源識(shí)別、積累存儲(chǔ)和激活過(guò)程中的獨(dú)特能力。企業(yè)資源觀(guān)ChristineOiver(1997)過(guò)于簡(jiǎn)單不全面局限性大操作性強(qiáng)簡(jiǎn)單實(shí)用相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的技術(shù)，主要是專(zhuān)利技術(shù)。技術(shù)能力觀(guān)Patel,Pavitt(1997)較少考慮組織文化因素，不全面。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)，思路簡(jiǎn)潔清晰，層次性較強(qiáng)。以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的能力平臺(tái)，包括研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。創(chuàng)新平臺(tái)觀(guān)Meyer,Utterback(1993)Meyer·Lehnerd(1997)更多強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)存量特性，對(duì)能力動(dòng)態(tài)性重視不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)特性，載體明確，具有一定的可操作性。知識(shí)集合，用各種知識(shí)載體表示。知識(shí)載體觀(guān)Barton(1992)魏江(1999)層次性不強(qiáng)，不易操作，發(fā)展改進(jìn)后有一定可操作性，但包容性差。直觀(guān)易懂，強(qiáng)調(diào)能力整合系統(tǒng)，便于交流。各種資產(chǎn)技能或能力的整合協(xié)調(diào)。整合協(xié)調(diào)觀(guān)Prahalad,Hamel(1990)Coombs(1996),Sanchez,Heene,Thomas(1996),Durand(1997),郭斌(1998)不足優(yōu)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義理論觀(guān)點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合定義及內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力是在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀(guān)的指導(dǎo)下，企業(yè)能有效地調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)員工的主觀(guān)能動(dòng)性的積累性學(xué)識(shí)。其內(nèi)涵有：強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一性；強(qiáng)調(diào)“人”的重要性；強(qiáng)調(diào)人的主觀(guān)能動(dòng)性是需要“調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)”的；體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征增值性和效益型領(lǐng)先性和獨(dú)特性延展性及多樣性協(xié)調(diào)性和整合性二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征動(dòng)態(tài)性不可交易性相對(duì)性三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素人力資源管理體系技術(shù)體系信息系統(tǒng)價(jià)值觀(guān)人力資源它包括員工的知識(shí)技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于知識(shí)范疇，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中累積的特殊知識(shí)，人是知識(shí)的重要載體，所以企業(yè)的人力資源是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。技術(shù)體系技術(shù)體系包括技術(shù)專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范等，是由硬件和軟件相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)，既包含以研究開(kāi)發(fā)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)系統(tǒng)，也包括以核心技術(shù)和一般技術(shù)為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。管理體系包括管理模式、激勵(lì)機(jī)制、文化形成和組織學(xué)習(xí)等機(jī)制。管理體系通過(guò)各種規(guī)章制度、組織系統(tǒng)和企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織、激勵(lì)和控制。良性的管理體系可以把各種分散的人力和技術(shù)資源有效地集中起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善與否直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來(lái)越快，企業(yè)能否及時(shí)獲得最新信息，并有效地傳遞到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。因此，企業(yè)信息系統(tǒng)的完善是形成井維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。價(jià)值觀(guān)價(jià)值觀(guān)是在企業(yè)內(nèi)部占統(tǒng)治地位的規(guī)范、態(tài)度和行為，是企業(yè)文化的一部分，是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形因素，通過(guò)影響員工的行為方式與偏好，從而體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理實(shí)踐中，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀（1）構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)淡?。?）構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制度基礎(chǔ)不健全（3）技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要原因（4）管理能力缺乏是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能形成的關(guān)鍵我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策內(nèi)部途徑外部途徑對(duì)策企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑1、建立規(guī)范的組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制2、建立人才聘用機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)