關于在建工程項目監(jiān)理工作檢查情況的總結通報

...wd......wd......wd...關于在建工程工程監(jiān)理工作檢查情況通報各工程監(jiān)理部：為貫徹落實AA市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《AA市工程監(jiān)理企業(yè)標準化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標準化的管理水平，并指導和標準在建工程工程的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領導和工程總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程工程的監(jiān)理工作進展了檢查。現(xiàn)將檢查情況通報如下：一、檢查監(jiān)理工作基本情況檢查組根據(jù)我司AA及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程工程：AA上城南區(qū)塔2、AA上城南區(qū)商業(yè)及LOFT、AA深業(yè)城、AA東嶺工程。其他AA學校、AA上城北區(qū)、AA廣場、AA心海城等工程因完工或剛開工，以及外地工程包商大廈、AA科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進展專項檢查。本次檢查按照《AA市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標準化管理達標評價評分表〔工程監(jiān)理機構標準化工作績效〕》規(guī)定的檢查程序、檢查工程、檢查要點、檢查內(nèi)容進展了認真檢查，對受檢工程監(jiān)理工作起到了指導和催促作用，得到了受檢工程監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到局部工程監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。本次檢查工作主要分兩個局部：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況；二是工程監(jiān)理部的監(jiān)進資料工作情況。每個工程監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作完畢后，經(jīng)檢查組評審復議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。二、工程監(jiān)理工作的主要特色通過對4個工程的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進展量化評分，得分率在70—90%之間?？傮w來看，4個工程監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：一是工程監(jiān)理工作的標準化、標準化有了較大的提高。4個工程監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責，尤其是在工程監(jiān)理部的工作標準化、標準化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控〔質(zhì)量、進度、投資〕二管〔合同、信息〕一協(xié)調(diào)〔組織〕一監(jiān)視〔安全〕〞的作用，尤其是在確保工程實體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。二是檢查工程監(jiān)理工作對比到位。檢查的4個工程監(jiān)理部的設置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設文件收集、圖紙會審與設計交底、施工組織設計與專項施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作對比到位。在工程材料、構配件、設備進場審核，工程工程施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。三是加大了對工程監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、日記和會議紀要、分局部項驗收及監(jiān)理工作總結等方面，4個工程監(jiān)理部都能按監(jiān)理標準和標準執(zhí)行，工程監(jiān)理工作質(zhì)量，都能到達工程監(jiān)理合格標準，有的工程工程監(jiān)理工作更為出色。三、檢查中存在的共性問題通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對工程監(jiān)理資料管理，有待于進一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視?！惨弧潮O(jiān)理規(guī)劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不標準。一是工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇；二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄；三是對施工技術方案及專項方案審批把關不嚴，有的未按專家論證意見修改并重新審批；四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，局部監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項不具體不明確；五是監(jiān)理月報沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述；六是工程例會不標準，多數(shù)工程監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整；七是局部工程監(jiān)理部對施工組織設計及方案審批過于簡單，僅有“同意〞字樣沒有預防控制等要求，審批內(nèi)容不完整；八是對原材料〔構配件、成品、半成品〕報審，普遍存在無分類的管理登記合帳?！捕彻こ瘫O(jiān)理資料歸檔管理不標準。有的工程監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳；有的工程監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不標準、不完整；有的分局部項驗收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象；有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔；有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程工程收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。〔三〕安全文明施工監(jiān)理存在問題。通過檢查發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理部，對施工安全技術交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認，有的工程監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)視施工安全技術交底，也未有工程監(jiān)理部存檔備案；有的工程監(jiān)理部對涉及安全風險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監(jiān)理確認進場和使用批準的情況下，該設備已經(jīng)檢驗部門檢驗；局部監(jiān)理機構對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。四、通報表揚與批評歷時四天的第二季度在建工程工程監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領導、工程總監(jiān)商議決定，對AA上城南區(qū)塔2及商業(yè)及LOFT的兩個工程部給予以表通報表揚，這兩個工程監(jiān)理工作的特點是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監(jiān)理驗收意見簽署標準，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便；工程監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持工程監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前周總結，又有下周安排，還有PPT專項投影儀演講。經(jīng)檢查并公司研究，決定對AA深業(yè)城工程部予以通報批評，該工程部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體工程，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、局部梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒按構造加密、室外底層高支?！?米以上〕沒有按規(guī)定搭設；室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實；施工現(xiàn)場安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場?？宽艛嚢柢嚋蕚錆补囗牛O(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患；局部監(jiān)理資料不標準、無目錄、無臺帳。五、對工程監(jiān)理工作檢查的要求一是要求各工程監(jiān)理部高度重視對本次工程監(jiān)理工作的檢查，并對本次檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的各工程監(jiān)理部〔詳見各工程檢查問題復印件〕，要針對存在的問題“舉一反三〞并立即整改，工程監(jiān)理部總監(jiān)要親自催促并認真落實整改；二是工程監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮工程監(jiān)理部在建設工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓，持證上崗。三是工程監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應按照監(jiān)理標準的要求進展質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，催促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好工程監(jiān)理部的各項工作。四是工程監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時責令施工單位整改，且整改后應到達質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學的準則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設監(jiān)理的作用。五是工程監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，工程總監(jiān)重點加強指導和檢查。要建設健全工程監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建設良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關標準、標準的學習，加強工程監(jiān)理內(nèi)部文化建設，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。每個季度對在建工程監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各工程監(jiān)理部互相交流學習，使局部監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強化了監(jiān)理責