青島供電公司物資采購詢價系統項目研究的開題報告

青島供電公司物資采購詢價系統項目研究的開題報告一、研究背景隨著我國市場經濟的發(fā)展和信息化技術的不斷進步，物資采購已成為企業(yè)日常經營的重要環(huán)節(jié)之一。對于電力公司來說，物資采購更是保障電力生產、服務客戶的重要工作。在傳統物資采購方式下，采購流程繁瑣，成本高昂，效率低下，容易出現質量和合規(guī)性問題。如何引入智能化手段，提高物資采購的效率和質量，已成為電力公司亟待解決的問題之一。二、研究意義本項目旨在研究建立一套青島供電公司物資采購詢價系統，通過智能化的手段，實現物資采購的標準化、透明化、高效化及管理的規(guī)范化，提高企業(yè)物資采購管理水平，降低采購成本，提高采購效率。對于青島供電公司及其他電力公司均有較大的借鑒意義。三、研究內容本項目涉及的主要內容包括：1.采購流程分析：對青島供電公司目前的物資采購流程進行分析，并根據現狀和需求，制定高效的采購流程和管理辦法。2.詢價系統功能設計：設計符合青島供電公司物資采購實際需求的詢價系統功能，包括收集物資信息、發(fā)布詢價公告、報價管理、評標、合同簽訂等環(huán)節(jié)。3.系統實現：搭建系統架構、設計數據庫、開發(fā)前后端頁面及其他功能模塊，并與公司ERP系統對接，確保系統的數據一致性和完整性。4.系統測試與維護：進行系統測試和驗收，并進行日常維護管理，及時修復系統漏洞和升級系統功能。四、研究方法1.資料收集法：通過閱讀相關行業(yè)刊物、文獻、網絡資料等，了解國內外物資采購詢價系統現狀和發(fā)展趨勢。2.問卷調查法：通過向青島供電公司物資采購部門相關人員進行問卷調查，了解企業(yè)物資采購流程、現有問題、需求等。3.實地調研法：走訪供應商、物流公司等，了解物資供應鏈上的實際情況和供應商對物資采購的看法。4.實驗法：對系統進行模擬測試，驗證系統的可行性和有效性。五、預期成果1.建立一套智能化的物資采購詢價系統，實現采購流程高度自動化。2.提高物資采購效率和管理水平，降低采購成本。3.實現物資采購的標準化、規(guī)范化和透明化，減少采購中的違規(guī)情況。4.提高青島供電公司和其他電力公司的物資采購管理水平，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。六、研究進度安排1.前期準備：調研、數據收集及編寫開題報告（1個月）2.功能設計：系統需求分析、功能設計、UI設計（2個月）3.系統實現：數據庫設計、前后端頁面開發(fā)、對接ERP系統（4個月）4.測試與維護：系統測試、調試、驗收、維護（2個月）總計：9個月七、預算本項目預算為30萬元，具體包括：人力成本、硬件設備、軟件開發(fā)、測試和驗收等費用。其中，人力成本占50%，硬件和軟件費用占50%。八、結論本研究旨在構建一個高效、規(guī)范、智能的物資采購詢價系統，優(yōu)化和提升電力公司的物資采購管理水平，降低采購成本，提高采購效率。通過對青島供電公司物資采購流程分析、現狀調研和需求分析，設計一個符合企業(yè)實際需求的詢價系統功能，并對